Видео вебинара: http://youtu.be/VwCnrLkQhXk
Вовлечение сотрудников и повышение интереса к работе, снижение текучести кадров – это одни из насущных задач HR-руководителей. В связи с разобщенностью и удаленностью филиалов многим HR-руководителям сложно отслеживать настроение коллектива и как раз портал помогает сплотить сотрудников.
Корпоративный портал находится на стыке функций HR, PR и IT. На вебинаре вы узнаете о том, каким образом корпоративный портал помогает находить таланты, развивать творческие способности и сплотить персонал во время кризиса, сформировать лояльность персонала к компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Мы расскажем Вам о набитых шишках, поделимся опытом, ответим на волнующие вас вопросы. Давно пора навести порядок в хаосе рабочих дел. Сейчас самое время узнать о работе в социальном интранете всё и даже больше.
KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан МетодRealResult
Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:
как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов
как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста
как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Anna Dvornikova
Мастер-класс c IT HR конференции "нАйТи ответ!" №9
1. Какую проблему в HR может решить использование инструментов и приемов из маркетинга?
2. Как мы в Improve Group скрестили маркетинг и HR и что из этого вышло: результаты эксперимента за год
3. Технология построения контент-стратегии для создания и продвижения HR-бренда
4. Как HRу составить контент-карту в домашних условиях
Как результаты планирования контент-стратегии применять в стандартных HR-процессах и проектах (написание текстов вакансий, продвижение вакансий в соцсетях, коммуникации с кандидатами, процессы отбора и выставления оффера)
5. Какие дальнейшие шаги требуются для внедрения изменений
6. Какие люди в компании должны быть вовлечены в процесс
7. Как измерить эффективность вашего марчара
Мы расскажем Вам о набитых шишках, поделимся опытом, ответим на волнующие вас вопросы. Давно пора навести порядок в хаосе рабочих дел. Сейчас самое время узнать о работе в социальном интранете всё и даже больше.
KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан МетодRealResult
Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:
как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов
как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста
как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Anna Dvornikova
Мастер-класс c IT HR конференции "нАйТи ответ!" №9
1. Какую проблему в HR может решить использование инструментов и приемов из маркетинга?
2. Как мы в Improve Group скрестили маркетинг и HR и что из этого вышло: результаты эксперимента за год
3. Технология построения контент-стратегии для создания и продвижения HR-бренда
4. Как HRу составить контент-карту в домашних условиях
Как результаты планирования контент-стратегии применять в стандартных HR-процессах и проектах (написание текстов вакансий, продвижение вакансий в соцсетях, коммуникации с кандидатами, процессы отбора и выставления оффера)
5. Какие дальнейшие шаги требуются для внедрения изменений
6. Какие люди в компании должны быть вовлечены в процесс
7. Как измерить эффективность вашего марчара
Ежегодная конференция IT UP (Сентябрь_Новосибирск)
предоставить бизнес-потребителям и представителям ИТ-компаний (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы) независимую площадку для обсуждения актуальных решений для ИТ-структур в организациях.
http://askbda.ru/results/it/159-iii-ezhegodnaya-regionalnaya-konferenciya-sovremennye-it-resheniya-dlya-kompanij-yeffektivnost-logichnost-i-bezopasnost.html
Ежегодная конференция IT UP (Сентябрь_Новосибирск)
предоставить бизнес-потребителям и представителям ИТ-компаний (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы) независимую площадку для обсуждения актуальных решений для ИТ-структур в организациях.
http://askbda.ru/results/it/159-iii-ezhegodnaya-regionalnaya-konferenciya-sovremennye-it-resheniya-dlya-kompanij-yeffektivnost-logichnost-i-bezopasnost.html
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора Студии Борового, на семинаре по интернет-маркетингу и брендингу «Стань эффективнее!» в Минске, 6 августа 2015 года.
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
Ежегодная конференция IT UP (Сентябрь_Новосибирск)
предоставить бизнес-потребителям и представителям ИТ-компаний (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы) независимую площадку для обсуждения актуальных решений для ИТ-структур в организациях.
http://askbda.ru/results/it/159-iii-ezhegodnaya-regionalnaya-konferenciya-sovremennye-it-resheniya-dlya-kompanij-yeffektivnost-logichnost-i-bezopasnost.html
Ежегодная конференция IT UP (Сентябрь_Новосибирск)
предоставить бизнес-потребителям и представителям ИТ-компаний (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы) независимую площадку для обсуждения актуальных решений для ИТ-структур в организациях.
http://askbda.ru/results/it/159-iii-ezhegodnaya-regionalnaya-konferenciya-sovremennye-it-resheniya-dlya-kompanij-yeffektivnost-logichnost-i-bezopasnost.html
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора Студии Борового, на семинаре по интернет-маркетингу и брендингу «Стань эффективнее!» в Минске, 6 августа 2015 года.
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
1. Как выглядит онлайн-курс выглядит изнутри: какие технологии обучения мы применили и почему уверены, что они дают результат;
2. Как участники развивали умения по созданию игровых решений;
3. Какие возможности открываются для тех, кто прошел обучение.
Записаться на онлайн-курс (27 сентября - 22 ноября 2017 г.): https://hreduru.timepad.ru/event/502694/
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
Основная цель практикума: показать, как использовать профессиональные стандарты с пользой для Вас и вашей компании:
• Как определить перечень действующих профстандартов для компании/организации?
• Как проанализировать нормативную документацию и бизнесс-процессы на соответствие профстандартам?
• Как повысить управляемость персонала и оптимизировать издержки на его?
• Как привлекать сотрудников нужной именно вам квалификации?
• Как избежать штрафных санкций со стороны проверяющих органов.
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
Просто HR. HR — это просто! — это 12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей, в рамках которой участники получат системное представление об инструментах и методах управления персоналом.
Презентация онлайн-курса "Технология создания игр для бизнеса", который пройдет с 1 марта по 25 мая 2017 года. Технология создания игр для бизнеса - онлайн-курс для тех, кто хочет решать задачи бизнеса с помощью игровых решений: знакомство с бизнес-процессами компании, создание команды, управление конфликтами, настройка коммуникаций, создание и развитие клиентского сервиса, и т.д.
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
В 2017 году мы расширяем активности для участников сообщества HRedu. В презентации представлены возможности для
- корпоративных заказчиков;
- учебных заведений;
- бизнес-тренеров;
- информационных партнеров;
- участников.
Выбирайте вариант, который вам подходит, пишите и звоните: info@hredu.ru, +7 925 076-6917&
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
Нормирование труда офисных сотрудников часто вызывает волну протестов и саботажа. На вебинаре мы обсудим:
- как проводить нормирование труда сотрудников офиса;
- как объяснять сотрудникам, для чего это нужно;
- Как работать с возражениями.
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
Завершающий вебинар цикла "Корпоративная культура"
На вебинаре рассмотрели основные сложности, с которыми придется столкнуться при построении корпоративной культуры и инструменты для их решения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- как подготовиться к проведению экспресс-оценки сотрудников с помощью игрового решения?
- как и что нужно сделать, чтобы оценка прошла успешно?
- какие ошибки лучше не совершать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- какие этапы важно пройти при разработке игрового решения?
- что важно делать на каждом этапе?
- как понять, что вы добились результата?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
4. Мария Никитина
• Управляющий партнер и идейный
вдохновитель компании Quasar Systems,
www.quasarsystems.ru
• Основатель Гильдии коммуникаторов
https://www.facebook.com/groups/corporateportals/
• Проекты по разработке и развитию
корпоративных порталов в компаниях
энергетического сектора РФ
• Области знаний (опыт 10+): управление
проектами, внутренние коммуникации,
оптимизация бизнес-процессов
• Best Intranet Russia 2013 Project Award
• Приглашаемый лектор СПбГПУ
10. Intranet - ?
• Внутренние коммуникации (опросы,
форумы)
• Поиск (контакты, документы)
• Хранилище документации
• Новости компании
• Управление идеями
• Транслирование ценностей
компании и их осмысление
• Вовлечение персонала (конкурсы:
фото, видео и др)
11. Коммуникации
Тип коммуникации Содержимое
Проектные Специализированные рабочие группы.
Организационные По подразделениям.
Общекорпоративные Все сотрудники: новости, контакты, опросы и
форумы.
Сервисные На всех сотрудников: заявки от пользователей
HelpDesk по ИТ, АХО обеспечение, поиск
информации.
Документационные Все сотрудники: обмен документами, общая
библиотека, новому сотруднику, библиотека
компании.
Инновационные Знания, идеи, предложения по улучшению
работы, E-learning (обучение).
14. Эволюция Интранет за 10 лет
1 этап
Портал = Стенгазета/Справочник сотрудников
2 этап
Портал = Бизнес-инструмент (Отчеты, Рабочее
место руководителя, обучение, интеграции с
ИС- единая точка входа)
3 этап
Портал = Социальная сеть (общение, мотивация,
ценности компании)
4 этап
Портал = База знаний и идей (улучшения),
автоматизация бизнес-процессов
16. Проектный подход
Этап 1. Концепция создания и развития
портала – самый важный шаг. Главное, чтобы
было понимание для чего нужен портал.
Есть понимание и цели? – ДА!
Этап 2. Выбор платформы решения под
бизнес-процессы, которые Заказчик планирует
реализовать на Портале.
Платформа выбрана – что дальше?
Этап 3. Выбор подрядной организации для
выполнения работ /своими силами.
Этап 4. Выполнение этапов работ.
17. Выполнение этапов работ.
Стартуем?
4.1 Обследование. Детальное описание бизнес-процессов
(с учетом потребностей Бизнеса). Разделите функционал на
очереди, если большой объем проекта.
4.2 Разработка технического задания (очередь №1, №2, №3 …)
4.3 Разработка дизайна
4.4 Разработка прототипа системы
4.5 Доработка/настройка прототипа
4.6 Тестирование
4.7 Опытная эксплуатация
4.8 Промышленная эксплуатация (запуск)
4.9 Сопровождение системы
18. Малому предпринимателю
• 12 сотрудников бесплатно. Облачный сервис.
• Можно зарегистрироваться и сразу работать с
CRM, справочником сотрудников, есть мобильная
версия (вся информация с собой), задачи,
документы и проекты (рабочие группы),
телефония (возможность позвонить с портала).
• Нет экстранет (подключение внешних
пользователей из других организаций).
• https://www.bitrix24.ru/register/reg.php
20. • День Победы на Портале (раздел с фото
родных сотрудников, участвовавших в
войне).
• Конкурс на Портале (викторина-опрос, 10
вопросов по истории военных лет
«Помним. Любим.Скорбим.»). Призы: 1-е,
2-е, 3-е место.
• Эссе, стихи на Портале (направляем на
адрес pobeda@YourDOMAIN). Далее
модерируем и размещаем на Портале.
• Форум Лучшая книга/фильм о нашей
Победе (обмениваемся знаниями, идеями
и формируем ТОП Рейтинг -5).
• Победный ВЕБ-дизайн главной страницы
Портала (или красочные баннеры – еще
можно успеть !).
КЕЙС №1
Intranet – business cases
21. Intranet – business cases
КЕЙС №2
– Управление проектами
(рабочая группа)
• Ресурсы
• Документы
• Планы
• Новости
• Ход проекта (статус)
• Форум/обсуждения/опросы
22. «Шапка» (заголовок) порталаЛоготип
Основная навигация: подразделы первого уровня
Дополнительная
навигация:
сайты, библиотеки
и списки,
расположенные
на узле проекта
Новости проекта (последние 5 новостей)
Основные
сведения о проекте:
Название проекта;
Заказчик проекта
Цели проекта;
Сроки проекта.
Список вопросов по проекту
(5 последних вопросов от посетителей)
Руководитель проекта
Список участников
проекта
Календарь
проекта
Ссылка на «План проекта»
Обсуждения по проекту
(5 последних вопросов от участников)
Список задач по проекту
(10 последних задач из всех)
Библиотека документов:
«Протоколы»
(последние 5 документов)
Библиотека документов:
«Закупки / конкурсная
документация»
(последние 5 документов)
Статус проекта
Библиотека документов:
«Этапы»
(последние 5 документов)
Библиотека документов:
«Руководящая информация»
(последние 5 документов)
23. Intranet – business cases
КЕЙС №3
Принятие решения генеральным
директором
• Поиск исполнителя-профи/своими
силами
• Разработайте прототип (2 недели)/
дизайн-эскизы страниц
• Покажите прототип
Портала/функционал и наполнение
• Далее – одобрение генерального
директора на запуск проекта (не
более 6 месяцев проект 1-я очередь)
24. Intranet – business cases
КЕЙС №4
Запуск CRM (Битрикс24)
• База клиентов
• Стадии от первого звонка
до подписания договора
• База договоров
• База контактов
• Отчетность, контроль
• Мобильность
25.
26. Intranet – business cases
КЕЙС №5
Рабочее место руководителя
• Информация от/для секретаря (по
ответным звонкам)
• Управление поручениями (по
протоколам)
• Оперативная документация
• Блог топ-менеджера для сотрудников
• Интеграции с ИС-> cпециальные
обновляемые отчеты для топ-
менеджера
• Проект длительностью от 6 месяцев
27. Intranet – business cases
КЕЙС №6
– Электронная библиотека
• Книги –в эл.виде? – ДА!
• Учет книг на портале
• Рейтинг книг
• Комментарии
сотрудников/обратная связь
после прочтения
• Креативные решения
(лотереи, награды,
волонтёрство – «принеси
свою книгу- сделай вклад»)
• Хранилище книг (E-library)
28. E-Library.
Как запустить на Портале?
1) Конкурс внутри компании – каждый сотрудник может направить
одну электронную книгу, которая сильно повлияла на него, – у вас
будет их много! Разыграйте призы среди отличившихся (кто
напишет самую интересную рецензию на книгу на Портале –
получит ПРИЗ).
2) Создайте список на Портале с полями и дайте возможность
добавить книгу каждому сотруднику (Добавить книгу: ФИО автора,
Название книги, Добавить вложение, Отзыв о книге).
3) Включите возможность рейтингования и отзывов.
4) Создайте Форум на Портале, на котором сотрудники будут
обсуждать самые интересные книги.
5) Подключите генерального директора, топ-менеджеров к
формированию эл.библиотеки (ТОР-рекомендации).
6) Откройте в 2015 (год литературы) Клуб читающих и проводите
ежемесячно его собрания (т.о. вы увидите активных сотрудников-
драйверов: формируйте кадровый резерв).
29. Интересное.
Tolstoy Digital.
Может быть новостью на Корпоративном портале
прямо сегодня. Для сотрудников!
90 литературных произведений (ABBYY support)
http://tolstoy.ru/creativity/90-volume-collection-of-the-
works/
Результаты:
Реализован проект Tolstoy Digital (E-books).
Анна Каренина. Live reading Google+YouTube (700
человек за 3 часа). В книге рекордов Гиннеса.
Tolstoy сообщество: вовлекай больше людей для чтения
произведений Толстого Л.Н. (Инновационный
краудфандинговый проект).
30. Intranet – business cases
КЕЙС №7
– Ценности компании
(голосование)
– Транслирование
сотрудникам,
ассоциирование ценностей
и себя в компании
– Награждение сотрудников
согласно достижениям по
ценностям
– Командные игры внутри
компании
31. Как портал помогает
транслировать ценности
сотрудникам?
Минимум времени и максимум полезности:
• Проведите опрос внутри компании: попросите сотрудников
проголосовать за более значимую для них ценность, так Вы
увидите распределение долей внутри компании.
• Каждую ценность визуализируйте на Портале (картиной,
животным, игрушкой, продуктом – в зависимости от Вашего
бизнеса), разместите их на главной странице Портала.
• Запустите историю кейсов: сотрудник напишет историю с
использованием слова-ценности «ЛИДЕРСТВО» и как ему
помогла эта ценность решить внутри компании конкретную
задачу. Далее – отбор лучших историй, вручение призов.
Это можно сделать и через Битрикс, и через Корпоративный
портал MS SharePoint.
Если Портала еще нет, опрос можно провести через GoogleForms
https://www.google.ru/intl/ru/forms/about/ . В этом случае кейсы
можно направлять по почте в HR-Блок.
32. Intranet – business cases
КЕЙС №8
– Скажи «СПАСИБО»
(Возможность на Портале) !
– INTRA cоревнование-лотерея
(вовлечение в опрос – более
90% сотрудников)
33. Intranet – business cases
КЕЙС №9
– Корпоративная культура
– Сообщество художников внутри
компании (кто-то рисует для себя,
хобби помимо работы: портал
объединяет)
– Новые картины ежемесячно
(галерея на главной странице
Портала: импрессионисты,
акварелисты и т.д.): просвещение
сотрудников
– Рейтингование картин на портале,
обсуждения
– Информирование на портале об
интересных выставках и
культурных мероприятиях в городе
34. PR Портала внутри компании
• Плакат (в первый день запуска
Портала встречает Вас при входе)
• Брошюра по работе с Порталом (на
столе у каждого сотрудника)
• Вирусный ролик (Портал= МЫ
КОМАНДА) – можно PR за пределами
компании тоже . Важно проработать
самим сценарий видео-ролика.
Если есть дизайнер внутри Вашей
команды, - отлично (снижение затрат на
подготовку PR-материалов)!
КЕЙС №10
Intranet – business cases
35. Intranet – business cases
Вовлечение производственных
работников (МЫ – КОМАНДА!):
Терминалы за вертушкой с доступом
к Корпоративному порталу и
возможностью смотреть новости,
читать форум и публиковать
информацию (в т.ч. задать вопрос
директору, менеджеру).
КЕЙС №11
36. Выводы
УСПЕХ ПОРТАЛА В КОМПАНИИ НЕУСПЕХ ПОРТАЛА В КОМПАНИИ
HR-движущая сила Портала.
Залог успеха- стратегия портала на 1-3-5 лет.
НR не участвует в работе с Порталом и не
чувствуют портал своим инструментом,
разделы HR статичны и не обновляются.
Портал – транслирование ценностей сотрудникам,
PR портала внутри, выявление драйверов портала в
подразделениях.
Портал = Стенгазета/Справочник.
Сотрудники заходят только посмотреть
новости и контакты.
Формирование единого сообщества
единомышленников и творцов.
Бюрократия процессов.
Отсутствие драйверов портала в
компании.
Отсутствие разделения на производственников и
управленцев. ОДНА КОМАНДА!
Отсутствие концепции портала
(стратегии на 1-3-5 лет) и стадии
разработки прототипа в проекте.
Портал – бизнес-инструмент, управляющий
знаниями, обучением, развитием персонала внутри
компании, автоматизацией процессов.
Нехватка времени участников рабочей
группы уделять время проекту,
тестированию, управлению
требованиями. Само не заработает!
Возможность творчески развиваться, повышать
корпоративную культуру.
Вовлеченность топ-менеджеров в жизнь компании
через Портал (комментирование, Блоги).
37. Выводы
• HR, PR & IT = ПОРТАЛЬНАЯ КОМАНДА.
• Портал необходимо развивать
(1,2,3,… N очереди)
• Необходимы сотрудники-драйверы
внутри («с горящими глазами»)
• Портал помогает HR в управлении
внутренними коммуникациями в
части формирования команды
единомышленников, разделяющей
ценности компании и мотивирует на
достижение результатов
38. Вдохновения!
105
Менеджмент
«Бизнес- это нечто такое, что одни
люди делают для счастья других».
Работа
«Не важно, насколько продвинутыми
могут стать технологии, - вам нужны
способы общения, передающие
душевное тепло и искренние чувства».
Жизнь
«Если ваше сознание открыто, вы
можете учиться даже у шума ветра».
43. Ближайшие мероприятия
• 23 апреля, 19.00 Как измерить лояльность коллектива к компании,
Ирина Петракова
• 28 апреля 12.00 Создание системы карьерных лестниц/маршрутов,
Мария Ковалева
44. Присоединяйтесь!
• Мы в социальных сетях
• Список мероприятий и регистрация
http://goo.gl/Xx1Uvm
• Голосуйте за темы вебинаров
http://goo.gl/ZIOfyU