SlideShare a Scribd company logo
www.ucmcp.com.ua
Якість надання медичних послуг запорукаЯкість надання медичних послуг запорука
стабільності закладу охорони здоровстабільності закладу охорони здоров’’я вя в
умовах загальнообовумовах загальнообов’’язкового медичногоязкового медичного
страхуваннястрахування
Юрківська О.В.,
заступник директора ОС «УЦМСП»
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
2
Якість медичної допомоги –Якість медичної допомоги –
глобальне питанняглобальне питання
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
3
• Політична декларація Генеральної асамблеї
ООН з профілактики неінфекційних та
інфекційних захворювань і боротьби з ними
(2011),
• Нова європейська політика в охороні здоров’я
«Здоров’я-2020» (2012),
• Талліннська хартія: Системи охорони здоров’я
для здоров’я та добробуту (2008),
• Рамкова конвенція ВООЗ щодо боротьби з
тютюном,
• План дій з реалізації Європейської стратегії
профілактики і боротьби з неінфекційними
захворюваннями на 2012–2016 роки,
• Глобальна стратегія у сфері раціону
харчування, фізичної активності та здоров’я
(2004),
• Європейський план дій зі скорочення
шкідливого вживання алкоголю на 2012–2020
роки.
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
4
Основами європейської політикиОсновами європейської політики
«Здоров’я-2020»«Здоров’я-2020»
задекларовані загальні цінності ізадекларовані загальні цінності і
принципи систем охорони здоров’я:принципи систем охорони здоров’я:
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
5
Запропонована Національна
стратегія реформування
системи охорони здоров’я в
Україні на період 2015–2020
роки є складовою
Національного плану
дій з реформування, котрий
був проголошений Указом
Президента України від 12
січня 2015 року №5/2015
«Про Стратегію сталого
розвитку «Україна – 2020» та
урядом України (програма
діяльності Кабінету Міністрів
України, схвалена
постановою Верховної Ради
України від 11 грудня 2014
року № 26-VIII).
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
6
2) Дотримання національних стандартів
якості та професіоналізму.
Цей принцип спрямований на надання
якісної медичної допомоги, яка повинна
бути безпечною, ефективною і
спрямованою на задоволення потреб
пацієнта, підтримку, освіту та розвиток
персоналу, удосконалення управління
галуззю.
Відповідно до Стратегії один із
принципів, на які повинна
орієнтуватися Система охорони
здоров’я це:
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
7
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
8
Якість медичної допомоги - надання медичної
допомоги та проведення інших заходів щодо
організації надання закладами охорони здоров’я
медичної допомоги відповідно до стандартів у сфері
охорони здоров’я.
(наказ МОЗ України від 28.09.2012 № 752)
Галузевими стандартами у сфері охорони здоров’я є:
•медико-технологічні документи - стандарти
медичної допомоги, уніфіковані клінічні протоколи
медичної допомоги, локальні протоколи медичної
допомоги
•табель матеріально-технічного оснащення —
мінімальний перелік обладнання, устаткування та
засобів, необхідних для оснащення конкретного типу
закладу охорони здоров’я;
•лікарський формуляр — перелік зареєстрованих в
Україні лікарських засобів, що включає ліки з
доведеною ефективністю, допустимим рівнем
безпеки, застосування яких є економічно
прийнятним.
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
9
ISO 9001 –ISO 9001 – іінструментнструмент
забезпечення якостізабезпечення якості
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
10
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
11
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
12
ДСТУ IWA 1:2007 «Системи управлінняДСТУ IWA 1:2007 «Системи управління
якістю. Настанови щодо поліпшуванняякістю. Настанови щодо поліпшування
процесів в організаціях охорони здоров’я».процесів в організаціях охорони здоров’я».
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
13
info@ucmcp.com.ua
Мотивація ЛПУ до впровадження СМЯ:Мотивація ЛПУ до впровадження СМЯ:
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
14
Орієнтація на споживача
«Організації залежать від своїх замовників і
тому їм варто було б розуміти поточні та
майбутні потреби споживачів, виконувати їхні
вимоги і прагнути перевершити їх очікування»
•зростання обігу та долі на ринку медичних послуг за
рахунок гнучкої і швидкої реакції на ринкові потреби;
•більш результативне використання ресурсів
медичної організації для підвищення задоволеності
споживачів;
•підвищення лояльності споживачів, що сприяє
повторним зверненням (бажання повторно
лікуватися саме в цьому ЛПУ).
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
15
Лідерство керівників
«Керівники встановлюють єдність мети та
напрямів діяльності організації. Їм слід
створювати і підтримувати внутрішнє
середовище, в якому співробітники можуть
стати повністю залученими в діяльність по
досягненню цілей організації».
•співробітники, які розуміють цілі і завдання
медичної організації, більш мотивовані на їх
досягнення;
•різні види діяльності оцінюються комплексно, їх
управління здійснюється однаковим способом;
•неефективні комунікації між різними рівнями
організації можуть бути зведені до мінімуму.
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
16
Залучення персоналу
«Співробітники всіх рівнів є суттю організації.
Повне залучення персоналу дозволяє
використовувати його можливості для користі
організації».
•мотивовані, віддані й залучені співробітники
медичної організації;
•більш ефективні нововведення і творчий підхід
при досягненні цілей організації;
•підвищення відповідальності персоналу за
результати своєї роботи, його прагнення брати
участь і вносити вклад в постійне поліпшення
діяльності організації.
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
17
Процесний підхідПроцесний підхід
«Бажаний результат досягається
ефективніше, коли діяльністю та відповідними
ресурсами управляють як процесом».
•зниження витрат і скорочення часу виробничого
циклу за рахунок ефективного використання
ресурсів;
•постійне поліпшення і передбачуваність
результатів;
•чітко зорієнтована і вибудована за пріоритетами
діяльність організації.
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
18
info@ucmcp.com.ua
ОСНОВНІ ГРУПИ ПРОЦЕСІВ
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
19
• Системний підхід до менеджменту
«Ідентифікації, розуміння і менеджмент
взаємопов'язаних процесів як системи
сприяють результативності та
ефективності організації при досягненні її
цілей».
• інтеграція і побудова тих процесів, які
дозволять найкращим чином досягати
бажаних результатів;
• здатність концентрувати зусилля на ключових
процесах;
• забезпечення зацікавленим сторонам
впевненості в стабільності, результативності та
ефективності діяльності медичної організації.
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
20
Постійне поліпшення
«Постійне поліпшення діяльності організації в
цілому слід розглядати в якості її незмінною
мети».
•переваги в діяльності за рахунок постійного
підвищення можливостей організації;
•націленість інноваційної діяльності на всіх
рівнях на досягнення стратегічних цілей
медичної організації;
•гнучкість і швидкість реагування на виявлені
можливості.
info@ucmcp.com.ua
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
21
Підхід до прийняття рішень, заснований на
фактах
«Ефективні рішення ґрунтуються на аналізі
даних та інформації».
•обґрунтовані рішення;
•підвищена здатність демонструвати
результативність прийнятих раніше рішень,
заснованих на фактах;
•підвищена здатність аналізувати і при
необхідності динамічно змінювати підходи і
рішення.
info@ucmcp.com.ua
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
22
Взаємовигідні відносини з постачальниками
«Організація та її постачальники залежать
один від одного; взаємовигідні відносини між
ними підвищують здатність обох сторін
створювати цінності».
•підвищена здатність створювати цінності для
обох сторін;
•гнучкість і швидкість спільної реакції на
мінливий ринок медичних послуг або потреби та
очікування споживачів;
•оптимізація витрат і ресурсів
info@ucmcp.com.ua
ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ
ЯКІСТЮЯКІСТЮ
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
23
• Системи управління якістю закладу.
• Відповідальностей керівництва.
• Керування ресурсами.
• Надання послуг.
• Вимірювання, аналізування та
поліпшування
info@ucmcp.com.ua
ISO 9001ISO 9001 встановлює вимоги довстановлює вимоги до::
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
24
info@ucmcp.com.ua
Вимоги до системи управлінняВимоги до системи управління
якістю закладуякістю закладу
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
25
Контроль протоколів.
Протокол (запис) - документ, в якому
наведено одержані результати чи докази
виконаних робіт.
•задокументована методика
(ідентифікування, зберігання, захист,
пошук, збереження, відновлювання (за
потреби) та вилучання протоколів.
info@ucmcp.com.ua
Вимоги до системи управлінняВимоги до системи управління
якістю закладуякістю закладу (2)(2)
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
26
info@ucmcp.com.ua
Вимоги щодо зВимоги щодо зобов’язанняобов’язання
керівництвакерівництва
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
27
info@ucmcp.com.ua
Вимоги щодо керуванняВимоги щодо керування
ресурсамиресурсами
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
28
info@ucmcp.com.ua
Вимоги щодо управлінняВимоги щодо управління
персоналомперсоналом
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
29
info@ucmcp.com.ua
Вимоги щодо надання послугВимоги щодо надання послуг
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
30
info@ucmcp.com.ua
Вимоги щодо вВимоги щодо вимірювання,имірювання,
аналізування та поліпшуваннаналізування та поліпшуванняя
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
31
info@ucmcp.com.ua
Впровадження СМЯ в установах охорониВпровадження СМЯ в установах охорони
здоров'я забезпечують:здоров'я забезпечують:
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
32
У Німеччині, Швейцарії і деяких інших
країнах стандарт ISO 9001: 2008 –
основний управлінський стандарт роботи
всіх медичних установ.
З 2007 р. у Німеччині всі державні і
недержавні клініки зобов'язані мати свою
систему контролю якості і 99% з них
вибирають сертифікацію ISO.
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
33
info@ucmcp.com.ua
За 5 років функціонування СУЯЗа 5 років функціонування СУЯ
((ISO 9001ISO 9001))
(реальні результати однієї з медичних клінік м.(реальні результати однієї з медичних клінік м. Києва)Києва)
Зростання ринкової вартості
установи
> 5,5
Зростання річного обігу > 4,5
Зростання заробітньої плати
персоналу
20 %
Розширення кількості медичних
послуг
> 6
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
34
“…Ви можете не змінюватись.
Виживання не є обов’язком…”
Едвардс Демінг
info@ucmcp.com.ua
Орган сертифікації
УЦМСП
www.ucmcp.com.ua
35
Дякую за увагу!Дякую за увагу!
______________________________________
Орган сертифікації
Український центр медичної
сертифікації та прогнозування
044 593 71 92
067 891 97 47
info@ucmcp.com.ua

More Related Content

What's hot

ДП "УФІЯ
ДП "УФІЯДП "УФІЯ
ДП "УФІЯ
Ольга Буряк
 
стандартизація лекція 5
стандартизація лекція 5стандартизація лекція 5
стандартизація лекція 5galushko29
 
стандартизація лекція 7 9
стандартизація лекція 7 9стандартизація лекція 7 9
стандартизація лекція 7 9galushko29
 
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Improve Medical LLC
 
стандартизація лекція 6
стандартизація лекція 6стандартизація лекція 6
стандартизація лекція 6galushko29
 
Якість продукції молочної галузі
Якість продукції молочної галузіЯкість продукції молочної галузі
Якість продукції молочної галузі
Alina Levo
 
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
Improve Medical LLC
 

What's hot (8)

ДП "УФІЯ
ДП "УФІЯДП "УФІЯ
ДП "УФІЯ
 
стандартизація лекція 5
стандартизація лекція 5стандартизація лекція 5
стандартизація лекція 5
 
стандартизація лекція 7 9
стандартизація лекція 7 9стандартизація лекція 7 9
стандартизація лекція 7 9
 
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
 
стандартизація лекція 6
стандартизація лекція 6стандартизація лекція 6
стандартизація лекція 6
 
Якість продукції молочної галузі
Якість продукції молочної галузіЯкість продукції молочної галузі
Якість продукції молочної галузі
 
дудяк 2
дудяк 2дудяк 2
дудяк 2
 
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
Презентація вебінару "Вимоги MDR до технічного файлу. Вимоги до технічного фа...
 

Viewers also liked

Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine)
 
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Sergey Nagornyuk
 
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Volodymyr Ivchuk
 
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
nash001g
 
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВСТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
Всеукраїнська Рада Захисту Прав та Безпеки Пацієнтів
 
Парій Валентин Дмитрович
Парій Валентин ДмитровичПарій Валентин Дмитрович
Парій Валентин Дмитрович
Healthcare Management circle
 
Майдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історіюМайдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історію
Maidan Monitoring Information Center
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine)
 
Point one xarm intespring
Point one xarm intespringPoint one xarm intespring
Point one xarm intespringKennisalliantie
 
Борис Василь Миколайович
Борис Василь МиколайовичБорис Василь Миколайович
Борис Василь Миколайович
Healthcare Management circle
 
Храп у взрослых
Храп у взрослыхХрап у взрослых
Храп у взрослых
Клиника "Медицина"
 
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологииРасстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Клиника "Медицина"
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Healthcare Management circle
 
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine)
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCH-org-ua
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
Клиника "Медицина"
 
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine)
 
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Клиника "Медицина"
 

Viewers also liked (20)

Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
Фактори успішності медичного закладу, Олена Лепешина, 27.03.2015
 
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
Медична компанія ilaya: що поєднує сучасні технології та містичні сподівання?
 
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
Аналіз задоволеності пацієнтів в КЛ "Феофанія"
 
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
 
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВСТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ –  БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕКИ – БАЧЕННЯ ПАЦІЄНТІВ
 
Парій Валентин Дмитрович
Парій Валентин ДмитровичПарій Валентин Дмитрович
Парій Валентин Дмитрович
 
Майдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історіюМайдан: Історія про сучасну історію
Майдан: Історія про сучасну історію
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
 
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медекспертдля інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт
 
Point one xarm intespring
Point one xarm intespringPoint one xarm intespring
Point one xarm intespring
 
дети сердюк 3
дети сердюк 3дети сердюк 3
дети сердюк 3
 
Борис Василь Миколайович
Борис Василь МиколайовичБорис Василь Миколайович
Борис Василь Миколайович
 
Храп у взрослых
Храп у взрослыхХрап у взрослых
Храп у взрослых
 
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологииРасстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
Расстройства дыхания во сне Междисциплинарный центр сомнологии
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
 
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP Monitoring
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
 
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
 
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
 

Similar to Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах загальнообов’язкового медичного страхування

scool.pptx
scool.pptxscool.pptx
scool.pptx
NastyaPalamarova
 
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
Vasyl Melnychuk
 
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯАКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
Юлія Івахненко
 
2011 создание нормативной базы
2011 создание нормативной базы2011 создание нормативной базы
2011 создание нормативной базы
ACCLMU
 
онрмативно правова база
онрмативно правова базаонрмативно правова база
онрмативно правова база
Tania944615
 
Ольга Богомолець РЕФОРМА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
Ольга Богомолець РЕФОРМА  ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастяОльга Богомолець РЕФОРМА  ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
Ольга Богомолець РЕФОРМА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
Volodymyr Korolenko
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Pavlo Syrvatka
 
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptxБізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
RostyslavDmytruk
 
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
Yulian Mytsyk
 
Reforma
Reforma Reforma
Reforma
igor markovskyy
 
Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015
Max Nefyodov
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рік
tsnua
 
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)UDAMED
 
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рікЗвіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Міністерство охорони здоров'я України
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptx
ssuser8584b1
 
Обеспечение качества товаров медицинского назначения (для специалистов по з...
Обеспечение качества товаров  медицинского назначения  (для специалистов по з...Обеспечение качества товаров  медицинского назначения  (для специалистов по з...
Обеспечение качества товаров медицинского назначения (для специалистов по з...
Maksym Bagrieiev
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в УкраїніArtem Serenok
 
Лекція Максима Москаленка
Лекція Максима МоскаленкаЛекція Максима Москаленка
Лекція Максима Москаленка
Healthcare Management circle
 
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015Олена Євтєєва
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
oncoportal.net
 

Similar to Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах загальнообов’язкового медичного страхування (20)

scool.pptx
scool.pptxscool.pptx
scool.pptx
 
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
ГРОМАДСЬКА ЕКСПЕРТИЗА ДІЯЛЬНОСТІ МІНІСТЕРСТВА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ ЩОДО У...
 
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯАКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
АКРЕДИТАЦІЯ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО РЕФОРМУВАННЯ
 
2011 создание нормативной базы
2011 создание нормативной базы2011 создание нормативной базы
2011 создание нормативной базы
 
онрмативно правова база
онрмативно правова базаонрмативно правова база
онрмативно правова база
 
Ольга Богомолець РЕФОРМА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
Ольга Богомолець РЕФОРМА  ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастяОльга Богомолець РЕФОРМА  ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
Ольга Богомолець РЕФОРМА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: 25 кроків до щастя
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
 
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptxБізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
 
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
Актуальність та напрямки безперервної медичної освіти у розрізі реформи охоро...
 
Reforma
Reforma Reforma
Reforma
 
Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рік
 
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)
2015 07 08_презентация_харьков_ліщишина (3)
 
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рікЗвіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptx
 
Обеспечение качества товаров медицинского назначения (для специалистов по з...
Обеспечение качества товаров  медицинского назначения  (для специалистов по з...Обеспечение качества товаров  медицинского назначения  (для специалистов по з...
Обеспечение качества товаров медицинского назначения (для специалистов по з...
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
 
Лекція Максима Москаленка
Лекція Максима МоскаленкаЛекція Максима Москаленка
Лекція Максима Москаленка
 
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015
Musiy prezentatsija samovrjaduvannja_01_06_2015
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
 

More from Healthcare Management circle

Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Healthcare Management circle
 
Реімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськиРеімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськи
Healthcare Management circle
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Healthcare Management circle
 
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
Healthcare Management circle
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Healthcare Management circle
 
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Healthcare Management circle
 
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Healthcare Management circle
 
Нінель Кадирова
Нінель КадироваНінель Кадирова
Нінель Кадирова
Healthcare Management circle
 
Рудий Володимир Мирославович
Рудий Володимир МирославовичРудий Володимир Мирославович
Рудий Володимир Мирославович
Healthcare Management circle
 
Думенко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна МихайлівнаДуменко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна Михайлівна
Healthcare Management circle
 
Фломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий ВолодимировичФломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий Володимирович
Healthcare Management circle
 
Грищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій МиколайовичГрищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій Миколайович
Healthcare Management circle
 
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Healthcare Management circle
 
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Healthcare Management circle
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Healthcare Management circle
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Healthcare Management circle
 
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкHealthcare Management circle
 

More from Healthcare Management circle (17)

Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтрим...
 
Реімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськиРеімбурсація по-українськи
Реімбурсація по-українськи
 
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealthЗміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
Зміни у сфері охорони здоров’я та eHealth
 
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
План поступової інтеграції реформ на прикладі Савранського району Одеської об...
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
 
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
Цивільні заклади охорони здоров’я: їх роль та місце в системі медичного забез...
 
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
Особливості функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в умо...
 
Нінель Кадирова
Нінель КадироваНінель Кадирова
Нінель Кадирова
 
Рудий Володимир Мирославович
Рудий Володимир МирославовичРудий Володимир Мирославович
Рудий Володимир Мирославович
 
Думенко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна МихайлівнаДуменко Тетяна Михайлівна
Думенко Тетяна Михайлівна
 
Фломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий ВолодимировичФломін Юрий Володимирович
Фломін Юрий Володимирович
 
Грищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій МиколайовичГрищук Сергій Миколайович
Грищук Сергій Миколайович
 
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
Дослідження результатів впровадження галузевого уніфікованого клінічного прот...
 
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
Досвід співпраці сімейного лікаря з лікарняною касою щодо надання медичної до...
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
 
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
 

Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах загальнообов’язкового медичного страхування

  • 1. www.ucmcp.com.ua Якість надання медичних послуг запорукаЯкість надання медичних послуг запорука стабільності закладу охорони здоровстабільності закладу охорони здоров’’я вя в умовах загальнообовумовах загальнообов’’язкового медичногоязкового медичного страхуваннястрахування Юрківська О.В., заступник директора ОС «УЦМСП»
  • 2. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 2 Якість медичної допомоги –Якість медичної допомоги – глобальне питанняглобальне питання info@ucmcp.com.ua
  • 3. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 3 • Політична декларація Генеральної асамблеї ООН з профілактики неінфекційних та інфекційних захворювань і боротьби з ними (2011), • Нова європейська політика в охороні здоров’я «Здоров’я-2020» (2012), • Талліннська хартія: Системи охорони здоров’я для здоров’я та добробуту (2008), • Рамкова конвенція ВООЗ щодо боротьби з тютюном, • План дій з реалізації Європейської стратегії профілактики і боротьби з неінфекційними захворюваннями на 2012–2016 роки, • Глобальна стратегія у сфері раціону харчування, фізичної активності та здоров’я (2004), • Європейський план дій зі скорочення шкідливого вживання алкоголю на 2012–2020 роки. info@ucmcp.com.ua
  • 4. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 4 Основами європейської політикиОсновами європейської політики «Здоров’я-2020»«Здоров’я-2020» задекларовані загальні цінності ізадекларовані загальні цінності і принципи систем охорони здоров’я:принципи систем охорони здоров’я: info@ucmcp.com.ua
  • 5. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 5 Запропонована Національна стратегія реформування системи охорони здоров’я в Україні на період 2015–2020 роки є складовою Національного плану дій з реформування, котрий був проголошений Указом Президента України від 12 січня 2015 року №5/2015 «Про Стратегію сталого розвитку «Україна – 2020» та урядом України (програма діяльності Кабінету Міністрів України, схвалена постановою Верховної Ради України від 11 грудня 2014 року № 26-VIII). info@ucmcp.com.ua
  • 6. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 6 2) Дотримання національних стандартів якості та професіоналізму. Цей принцип спрямований на надання якісної медичної допомоги, яка повинна бути безпечною, ефективною і спрямованою на задоволення потреб пацієнта, підтримку, освіту та розвиток персоналу, удосконалення управління галуззю. Відповідно до Стратегії один із принципів, на які повинна орієнтуватися Система охорони здоров’я це: info@ucmcp.com.ua
  • 8. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 8 Якість медичної допомоги - надання медичної допомоги та проведення інших заходів щодо організації надання закладами охорони здоров’я медичної допомоги відповідно до стандартів у сфері охорони здоров’я. (наказ МОЗ України від 28.09.2012 № 752) Галузевими стандартами у сфері охорони здоров’я є: •медико-технологічні документи - стандарти медичної допомоги, уніфіковані клінічні протоколи медичної допомоги, локальні протоколи медичної допомоги •табель матеріально-технічного оснащення — мінімальний перелік обладнання, устаткування та засобів, необхідних для оснащення конкретного типу закладу охорони здоров’я; •лікарський формуляр — перелік зареєстрованих в Україні лікарських засобів, що включає ліки з доведеною ефективністю, допустимим рівнем безпеки, застосування яких є економічно прийнятним. info@ucmcp.com.ua
  • 9. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 9 ISO 9001 –ISO 9001 – іінструментнструмент забезпечення якостізабезпечення якості info@ucmcp.com.ua
  • 12. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 12 ДСТУ IWA 1:2007 «Системи управлінняДСТУ IWA 1:2007 «Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшуванняякістю. Настанови щодо поліпшування процесів в організаціях охорони здоров’я».процесів в організаціях охорони здоров’я». info@ucmcp.com.ua
  • 13. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 13 info@ucmcp.com.ua Мотивація ЛПУ до впровадження СМЯ:Мотивація ЛПУ до впровадження СМЯ:
  • 14. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 14 Орієнтація на споживача «Організації залежать від своїх замовників і тому їм варто було б розуміти поточні та майбутні потреби споживачів, виконувати їхні вимоги і прагнути перевершити їх очікування» •зростання обігу та долі на ринку медичних послуг за рахунок гнучкої і швидкої реакції на ринкові потреби; •більш результативне використання ресурсів медичної організації для підвищення задоволеності споживачів; •підвищення лояльності споживачів, що сприяє повторним зверненням (бажання повторно лікуватися саме в цьому ЛПУ). ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ info@ucmcp.com.ua
  • 15. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 15 Лідерство керівників «Керівники встановлюють єдність мети та напрямів діяльності організації. Їм слід створювати і підтримувати внутрішнє середовище, в якому співробітники можуть стати повністю залученими в діяльність по досягненню цілей організації». •співробітники, які розуміють цілі і завдання медичної організації, більш мотивовані на їх досягнення; •різні види діяльності оцінюються комплексно, їх управління здійснюється однаковим способом; •неефективні комунікації між різними рівнями організації можуть бути зведені до мінімуму. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ info@ucmcp.com.ua
  • 16. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 16 Залучення персоналу «Співробітники всіх рівнів є суттю організації. Повне залучення персоналу дозволяє використовувати його можливості для користі організації». •мотивовані, віддані й залучені співробітники медичної організації; •більш ефективні нововведення і творчий підхід при досягненні цілей організації; •підвищення відповідальності персоналу за результати своєї роботи, його прагнення брати участь і вносити вклад в постійне поліпшення діяльності організації. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ info@ucmcp.com.ua
  • 17. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 17 Процесний підхідПроцесний підхід «Бажаний результат досягається ефективніше, коли діяльністю та відповідними ресурсами управляють як процесом». •зниження витрат і скорочення часу виробничого циклу за рахунок ефективного використання ресурсів; •постійне поліпшення і передбачуваність результатів; •чітко зорієнтована і вибудована за пріоритетами діяльність організації. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ info@ucmcp.com.ua
  • 19. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 19 • Системний підхід до менеджменту «Ідентифікації, розуміння і менеджмент взаємопов'язаних процесів як системи сприяють результативності та ефективності організації при досягненні її цілей». • інтеграція і побудова тих процесів, які дозволять найкращим чином досягати бажаних результатів; • здатність концентрувати зусилля на ключових процесах; • забезпечення зацікавленим сторонам впевненості в стабільності, результативності та ефективності діяльності медичної організації. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ info@ucmcp.com.ua
  • 20. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 20 Постійне поліпшення «Постійне поліпшення діяльності організації в цілому слід розглядати в якості її незмінною мети». •переваги в діяльності за рахунок постійного підвищення можливостей організації; •націленість інноваційної діяльності на всіх рівнях на досягнення стратегічних цілей медичної організації; •гнучкість і швидкість реагування на виявлені можливості. info@ucmcp.com.ua ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ
  • 21. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 21 Підхід до прийняття рішень, заснований на фактах «Ефективні рішення ґрунтуються на аналізі даних та інформації». •обґрунтовані рішення; •підвищена здатність демонструвати результативність прийнятих раніше рішень, заснованих на фактах; •підвищена здатність аналізувати і при необхідності динамічно змінювати підходи і рішення. info@ucmcp.com.ua ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ
  • 22. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 22 Взаємовигідні відносини з постачальниками «Організація та її постачальники залежать один від одного; взаємовигідні відносини між ними підвищують здатність обох сторін створювати цінності». •підвищена здатність створювати цінності для обох сторін; •гнучкість і швидкість спільної реакції на мінливий ринок медичних послуг або потреби та очікування споживачів; •оптимізація витрат і ресурсів info@ucmcp.com.ua ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮЯКІСТЮ
  • 23. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 23 • Системи управління якістю закладу. • Відповідальностей керівництва. • Керування ресурсами. • Надання послуг. • Вимірювання, аналізування та поліпшування info@ucmcp.com.ua ISO 9001ISO 9001 встановлює вимоги довстановлює вимоги до::
  • 24. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 24 info@ucmcp.com.ua Вимоги до системи управлінняВимоги до системи управління якістю закладуякістю закладу
  • 25. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 25 Контроль протоколів. Протокол (запис) - документ, в якому наведено одержані результати чи докази виконаних робіт. •задокументована методика (ідентифікування, зберігання, захист, пошук, збереження, відновлювання (за потреби) та вилучання протоколів. info@ucmcp.com.ua Вимоги до системи управлінняВимоги до системи управління якістю закладуякістю закладу (2)(2)
  • 26. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 26 info@ucmcp.com.ua Вимоги щодо зВимоги щодо зобов’язанняобов’язання керівництвакерівництва
  • 27. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 27 info@ucmcp.com.ua Вимоги щодо керуванняВимоги щодо керування ресурсамиресурсами
  • 28. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 28 info@ucmcp.com.ua Вимоги щодо управлінняВимоги щодо управління персоналомперсоналом
  • 29. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 29 info@ucmcp.com.ua Вимоги щодо надання послугВимоги щодо надання послуг
  • 30. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 30 info@ucmcp.com.ua Вимоги щодо вВимоги щодо вимірювання,имірювання, аналізування та поліпшуваннаналізування та поліпшуванняя
  • 31. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 31 info@ucmcp.com.ua Впровадження СМЯ в установах охорониВпровадження СМЯ в установах охорони здоров'я забезпечують:здоров'я забезпечують:
  • 32. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 32 У Німеччині, Швейцарії і деяких інших країнах стандарт ISO 9001: 2008 – основний управлінський стандарт роботи всіх медичних установ. З 2007 р. у Німеччині всі державні і недержавні клініки зобов'язані мати свою систему контролю якості і 99% з них вибирають сертифікацію ISO. info@ucmcp.com.ua
  • 33. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 33 info@ucmcp.com.ua За 5 років функціонування СУЯЗа 5 років функціонування СУЯ ((ISO 9001ISO 9001)) (реальні результати однієї з медичних клінік м.(реальні результати однієї з медичних клінік м. Києва)Києва) Зростання ринкової вартості установи > 5,5 Зростання річного обігу > 4,5 Зростання заробітньої плати персоналу 20 % Розширення кількості медичних послуг > 6
  • 34. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 34 “…Ви можете не змінюватись. Виживання не є обов’язком…” Едвардс Демінг info@ucmcp.com.ua
  • 35. Орган сертифікації УЦМСП www.ucmcp.com.ua 35 Дякую за увагу!Дякую за увагу! ______________________________________ Орган сертифікації Український центр медичної сертифікації та прогнозування 044 593 71 92 067 891 97 47 info@ucmcp.com.ua

Editor's Notes

  1. Крім основної цілі – збереження здоровя і життя людини якість надання медичних послуг має стратегічне значення і для самих закладів охорони здоровя особливо в умовах загальнообовязкового медичного страхування. Оскільки є запорукою стабільності закладу охорони здоровя, дозволяє йому впевнено дивитись у майбутнє
  2. Українське законодавство визначає якість медичної допомоги як…
  3. Проте окремо взяті суто медичні стандарти не можуть самостійно гарантувати якісне надання медичної допомоги без застосування системних підходів до управління якістю відповідно до управлінських стандартів. Таким стандартом є ДСТУ ISO 9001:2009. Даний стандарт є ідентичним міжнародному стандарту ISO 9001:2008.
  4. Якими
  5. У Німеччині, Швейцарії і деяких інших країнах стандарт ISO 9001: 2008 вважається основним стандартом роботи всіх медичних установ. Мотивація для проходження установами сертифікації в цих державах обумовлена вимогами законодавства. У Німеччині всі державні і недержавні клініки зобов'язані мати свою систему контролю якості і 99% з них вибирають сертифікацію ISO.