Медицинская компания ООО «Доктор рядом» рада предложить вам комплексную программу амбулаторно-поликлинического обслуживания сотрудников и их родственников в рамках программы ОМС г. Москвы по полисам обязательного медицинского страхования.
ООО «Доктор рядом» - это сеть коммерческих многопрофильных клиник для взрослых и детей в густонаселённых районах г. Москвы, успешно реализующих городскую программу «Доктор рядом».
Руководитель направления ОМС
Колесников Евгений
8 (925) 506-73-01
www.drclinics.ru
ekolesnikov@drclinics.ru
Медицинская компания ООО «Доктор рядом» рада предложить вам комплексную программу амбулаторно-поликлинического обслуживания сотрудников и их родственников в рамках программы ОМС г. Москвы по полисам обязательного медицинского страхования.
ООО «Доктор рядом» - это сеть коммерческих многопрофильных клиник для взрослых и детей в густонаселённых районах г. Москвы, успешно реализующих городскую программу «Доктор рядом».
Руководитель направления ОМС
Колесников Евгений
8 (925) 506-73-01
www.drclinics.ru
ekolesnikov@drclinics.ru
Г.Ройтберг Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и со...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Г.Ройтберг Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и со...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Горбенко Г.В. Головний лікар Центру ПМСД Житомирської районної ради
Шуляк В.І., головний лікар КУ «Центральна районна лікарня» Житомирської районної ради
Москаленко Максим, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольца, міжнародний член Американської школи керівників охорони здоров'я ACHE
Грищук Сергій Миколайович
виконавчий директор Всеукраїнської громадської організації «Асоціація працівників лікарняних кас
України», кандидат медичних наук
Вежновець Тетяна Андріївна, доцент кафедри менеджменту охорони здоров`я Національного медичного університету імені О.О. Богомольця, кандидат медичних наук
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Трансформація первинної медицини. Досвід Харківської експертної групи підтримки медреформи
1. Михаил Довгопол, координатор проектов, Агенція Змін «Перспектива»
Елена Хитрова, партнер, юридическая фирма ILF
Олена Решетняк, глава правления, Агенція Змін «Перспектива»
2.
3.
4.
5. ПРОЕКТ В ЧУГУЕВЕ.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
• автономизация ЦПМСД/ автономные
практики семейного врача
• обучение медицинского персонала
• моделирование и консалтинг
• коммуникация с населением
и органами власти
6. ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ
• 14 населенных пунктов Чугуевского района
• более 800 жителей приняли участие
• открытый формат участия
• дискуссии
7.
8.
9. УЧАСТНИКИ ЯРМАРКИ
• 65 семейных врачей и медсестер Чугуева и
Чугуевского района
• команда студентов ХНМУ
«Плюшевый доктор»
• 40 врачей и интернов ХНМУ и
университетской клиники
• частный медицинский центр
• социальные службы Чугуева
и района
• около 2000 посетителей
11. ЯРМАРКА ЗДОРОВЬЯ
• игровая активность
для детей по
медицине
• общение врачей
третичного и
вторичного звена с
семейными врачами
• разъяснение
реформы
14. ЗАЧЕМ АВТОНОМИЗАЦИЯ?
• свободный выбор врача + деньги идут за
пациентом
• возможность создать другие условия
мотивации
• повышение эффективности использования
ресурсов
• возможность привлекать врачей - ФЛП на
подрядных условиях
АВТОНОМИЗАЦИЯ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ.
НЕ ГАРАНТИИ
15.
16. УГРОЗЫ
• рада проголосует против реорганизации
• процесс реорганизации затянется
• длительность переоформления активов
• «переходный период» для
финансирования
• отсутствие аккредитации
(загруженность комиссий)
19. Новый путь развития: врач выбирает
• Какой быть практике?
• Сколько пациентов?
• Сколько сотрудников?
• Как взаимодействовать
с ЦПМСД?
20. Экономическое моделирование
практики семейного врача
Вводные:
1.Прогнозные доходы практики (подушевой
подход):
Базовый норматив на пациента в 2017 году
(субвенция) 210 гривен, но с учетом
«поправки» на возраст – минимум 240
Количество пациентов – 2000 человек
Оплата на пациента в месяц – 20 грн.
Общий доход в месяц: 40000 грн.
2. Состав команды практики семейного врача
3. Помещение
21. СТРУКТУРА ЗАТРАТ
Единицы
измерения
Норматив/
размер
Наемный
работник
ФЛП
Административные затраты % 20 8000 4000
Коммунальные платежи 3600 3600 3600
Медсестры (2 для наемного, 1,5 для ФЛП) ставки 4500 9000 9000
Регистратор 1 на 7 чел 3200 457 3200
Уборка 1 на 10 чел 3200 320 500
Интернет, телефон 250 250 250
Расходные материалы, инструм.
за мес на
2000 пац
2000 2000 2000
Другие расходы 1000 1000 1000
Налоги и начисления (на ФОТ) 2151 2684
Общая сумма расходов (до оплаты врачу) 26778 25234
13222 14067
Начисление на Фонд Оплаты Труда % 22 2909
*налоги на ФЛП 1344
ЗАРПЛАТА К НАЧИСЛЕНИЮ 10313
Налог на доходы физ лиц % 18 1856 нет
Военный сбор % 1,5 155 нет
К ВЫПЛАТЕ 8302 13422
22. Вопросы для главного врача
ЦПМСД в новой системе:
• Контроль за размером административных
затрат (по элементам структуры)
• Оптимизация используемых помещений
• Налаживание системы сервисов для
врачей-ФОПов
• Определение политики оплаты труда для
персонала, который работает в ЦПМСД