Как управлять организацией и проектами?
∙ Какие навыки и компетенции нужны?
∙ Основные отличия в управлении НКО от других типов организаций
∙ Чем похожи НКО и проекты? Особенности управления проектами.
∙ Как успешно управлять НКО! Как создать команду? Какие каналы использовать для привлечения сотрудников и волонтеров?
∙ Особенности подбора персонала в НКО.
∙ Особенности управления персоналом НКО.
∙ Особенности мотивации персонала НКО.
∙ Как привлекать сотрудников для работы в НКО.
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Программа тренинга "Креативное лидерство"
Автор \ Ведущий Андрей Донских - бизнес-тренер, автор книг, интересный человек.
Подробная информация http://donskih.ru
http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
В быстро меняющемся мире бизнес всё больше ощущает потребность в креативных лидерах, тех, кто действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Целевая аудитория тренинга: собственники бизнеса, руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, специалисты, входящие в кадровый резерв.
Как управлять организацией и проектами?
∙ Какие навыки и компетенции нужны?
∙ Основные отличия в управлении НКО от других типов организаций
∙ Чем похожи НКО и проекты? Особенности управления проектами.
∙ Как успешно управлять НКО! Как создать команду? Какие каналы использовать для привлечения сотрудников и волонтеров?
∙ Особенности подбора персонала в НКО.
∙ Особенности управления персоналом НКО.
∙ Особенности мотивации персонала НКО.
∙ Как привлекать сотрудников для работы в НКО.
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Программа тренинга "Креативное лидерство"
Автор \ Ведущий Андрей Донских - бизнес-тренер, автор книг, интересный человек.
Подробная информация http://donskih.ru
http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
В быстро меняющемся мире бизнес всё больше ощущает потребность в креативных лидерах, тех, кто действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Целевая аудитория тренинга: собственники бизнеса, руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, специалисты, входящие в кадровый резерв.
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Лаборатория Упаковки Смыслов - консалтинговая компания по разработке контента для коммуникаций и образовательных программ. Обеспечиваем навигацию в информационном пространстве.
Видео вебинара: http://youtu.be/E1CqMtB8BFA
На вебинаре мы рассмотрим основные тренды корпоративных мероприятий, покажем, какие из них влияют на создание и развитие бренда работодателя и вовлеченность сотрудников.
Между строк рассмотрим, как работает событийный маркетинг в системе маркетинговых коммуникаций внутри и вне компании, виды имиджевых событий, основные шаги по созданию идеи корпоративного события и перечень шагов по его реализации.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Лаборатория Упаковки Смыслов - консалтинговая компания по разработке контента для коммуникаций и образовательных программ. Обеспечиваем навигацию в информационном пространстве.
Видео вебинара: http://youtu.be/E1CqMtB8BFA
На вебинаре мы рассмотрим основные тренды корпоративных мероприятий, покажем, какие из них влияют на создание и развитие бренда работодателя и вовлеченность сотрудников.
Между строк рассмотрим, как работает событийный маркетинг в системе маркетинговых коммуникаций внутри и вне компании, виды имиджевых событий, основные шаги по созданию идеи корпоративного события и перечень шагов по его реализации.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Онлайн-игра "Дуэль знаний"
Новая игра от Smart Human Solution.
Игра «Дуэль знаний» разработана digital-агентством Jetstyle совместно с мастером online-игр для бизнеса Алексеем Кулаковым.
"Дуэль знаний" - это онлайн игра, в которой сотрудники соревнуются в своих знаниях продукта, технологии продаж, структуры организации и т.д.
Игра полностью адаптируется под задачи и специфику организации и позволяет повысить эффективность обучения путем вовлеченности сотрудников в проверку своих знаний.
1. Модерация – мы предлагаем данную услугу, как технику организации обсуждений с помощью вербализации и визуализации, благодаря которой групповая работа в компании становится более целенаправленной и структурированной и ведет к достижению SMART результатов. Фактически модерация способствует достижению цели групповой работы без лишних потерь рабочего времени.
4. 6 шагов по развитию корпоративной культуры
1
2
3
Аудит текущих ценностей
Формирование разделяемых ценностей
Визуализация и коммуникация ценностей
5. 6 шагов по развитию корпоративной культуры
4
5
6
Аудит программ обучения и развития
Тренинг про продвижению
корпоративных ценностей
Работа над повышением вовлеченности