Преимущество данного тренинга заключается в глубоком понимании продукта и структуры продаж.
Мы используем новейшие тенденции существующие в разных областях и сферах бизнеса.
У Вас появляется возможность посмотреть на продажи вашего продукта или услуги свежим взглядом.
Мы научим ваших сотрудников думать, что обеспечит преимущество Вашей компании на рынке!
Преимущество данного тренинга заключается в глубоком понимании продукта и структуры продаж.
Мы используем новейшие тенденции существующие в разных областях и сферах бизнеса.
У Вас появляется возможность посмотреть на продажи вашего продукта или услуги свежим взглядом.
Мы научим ваших сотрудников думать, что обеспечит преимущество Вашей компании на рынке!
анучин лидерство в Vuca мире, или как разучиться защитному поведениюАндрей Анучин
тенденция на рынке обучения в том, что все больше внимания уделяется личной эффективности и продуктивности руководителя, а также повышению его способности к обучению. для этого надо научиться обходить защитное поведение.
Занятие второе. 16 апреля:
Разработка центра оценки
1. Моделирующие упражнения – основа центра оценки.
2. Типы моделирующих упражнений. Выбор упражнений под задачи оценки.
3. Вспомогательные инструменты оценки.
4. Информирование участников центра оценки.
5. Домашнее задание.
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Vladimir Leonenko
Дорогие читатели!
Представляю вашему вниманию конспект книги Т. Дэвенпорта и К. Джин Хо "О чём говорят цифры. Как понимать и использовать данные".
Пока выбрал следующий формат: "схлопнуть" книгу до основных тезисов и мыслей. Надеюсь вам будет интересно.
В любом случае, мне важно получить вашу обратную связь - что положительную, что отрицательную.
анучин лидерство в Vuca мире, или как разучиться защитному поведениюАндрей Анучин
тенденция на рынке обучения в том, что все больше внимания уделяется личной эффективности и продуктивности руководителя, а также повышению его способности к обучению. для этого надо научиться обходить защитное поведение.
Занятие второе. 16 апреля:
Разработка центра оценки
1. Моделирующие упражнения – основа центра оценки.
2. Типы моделирующих упражнений. Выбор упражнений под задачи оценки.
3. Вспомогательные инструменты оценки.
4. Информирование участников центра оценки.
5. Домашнее задание.
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Vladimir Leonenko
Дорогие читатели!
Представляю вашему вниманию конспект книги Т. Дэвенпорта и К. Джин Хо "О чём говорят цифры. Как понимать и использовать данные".
Пока выбрал следующий формат: "схлопнуть" книгу до основных тезисов и мыслей. Надеюсь вам будет интересно.
В любом случае, мне важно получить вашу обратную связь - что положительную, что отрицательную.
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Онлайн-игра "Дуэль знаний"
Новая игра от Smart Human Solution.
Игра «Дуэль знаний» разработана digital-агентством Jetstyle совместно с мастером online-игр для бизнеса Алексеем Кулаковым.
"Дуэль знаний" - это онлайн игра, в которой сотрудники соревнуются в своих знаниях продукта, технологии продаж, структуры организации и т.д.
Игра полностью адаптируется под задачи и специфику организации и позволяет повысить эффективность обучения путем вовлеченности сотрудников в проверку своих знаний.
1. Модерация – мы предлагаем данную услугу, как технику организации обсуждений с помощью вербализации и визуализации, благодаря которой групповая работа в компании становится более целенаправленной и структурированной и ведет к достижению SMART результатов. Фактически модерация способствует достижению цели групповой работы без лишних потерь рабочего времени.
2. Цели мероприятия:
• Погрузить участников в ситуацию, когда им необходимо
принимать решения под давлением, в дефиците
времени и информации, в условиях противоречивых
целей участников и необходимости организации
оперативных рабочих совещаний
• Оценить свои действия в предложенной игровой
ситуации и оценить собственные знания и навыки по
принятию решений
• Получить теоретические инструменты и отработать
навыки решения проблем и принятия решений
3. Часть 1.
Проведение игры «100 минут до катастрофы»
Часть 2.
Рефлексия игры и выводы
Часть 3.
Тренинг по решению проблем
Логика построения
мероприятия
5. Описание игры
Игра разработана на материале известного блокбастера.
На железной дороге допущена ошибка: неуправляемый поезд
движется по железнодорожной полосе и если его не
остановить, через час он будет в городе с нефтехранилищем и
тогда гибель нескольких тысяч человек и экологическая
катастрофа – неминуемы.
Сотрудники железной дороги и другие заинтересованные лица
должны найти способ остановить поезд.
Правильного решения не знает никто. Чтобы его найти
участники должны поделиться известными им фактами,
сопоставить их, взвесить риски и взять ответственность за
выбранное решение.
6. Позволяет участникам поразмышлять о процессе принятия
ими решений в процессе игры и о знаниях, навыках,
которыми они должны обладать для решения проблем в
рабочей ситуации. Все мысли фиксируются на карточках на
плакате.
Часть 2. Рефлексия и выводы
8. Темы тренинга
1. Что считать проблемой?
Ограниченные/неограниченные проблемы
Все ли проблемы решаемы/не решаемы
Проблема или задача
Чья проблема - кому решать – какой результат хотим получить
2. Преобразование проблемы в задачу
• Определение критериев желаемого решения
Определение нежелательных последствий решения
Определение ресурсов для решения и реализации решения
Формулирование цели решения
Удовлетворительные и оптимальные решения
9. Темы тренинга (продолжение)
3. Способы принятия решений
Два типа мышления. Что ограничивает нас в поиске решений?
Типология способов принятия решений
Алгоритм решения проблем
Альтернативные подходы к принятию решений
4. Решение принято. Что дальше?
Контур управления
Работа над ошибками