ТӨЛӨВЛӨЛТ
МУИС-ХШУИС-КС П.Тэмүүжин
ТӨЛӨВЛӨЛТ
Аливаа байгууллага өмнөө тавьсан зорилгодоо хамгийн
хэмнэлттэй ямар арга замаар яаж хүрэх вэ? гэдгийг
шийдвэрлэх үйл явц юм.
ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Тэрхүү үйл явцыг удирдан зохион
байгуулж буй субъектийн гаргасан
шийдвэрүүдийг тусгасан албан ёсны
бичиг баримт.
ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮНДСЭН
АСУУДАЛ
1. Одоо бид хаана хүрээд байна?
2. Бид хаанаас хаашаа явахыг
хүсэж байна вэ?
3. Үүний тулд /зорилгодоо
хүрэхийн тулд/юу хийх хэрэгтэй
вэ?
ТӨЛӨВЛӨЛТ НЬ ДА РА А Х ЗҮ ЙЛС ИЙГ
АГУУЛДАГ
 Байгууллагын зорилго болон стратеги
-Зорилгууд нь менежерүүдийн хүрэхийг зорьсон ирээдүйн байдал
Зорилгоо биелүүлэх арга зам,шийдвэрүүд
-Үйл ажиллагаа нь зорилтод хүрэийн тулд төлөвлөсөн арга хэрэгслүүд юм
 Үйл ажиллагааны оновчтой зохион байгуулалт
-Төлөвлөсөн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хүмүүст үүрэг даалгавар өгөх
 Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн эх,
түүнийг олж бэлтгэх
ТӨЛӨВЛӨЛТ ХИЙХ ЯАГААД
ТИЙМ ЧУХАЛ ЮМ БЭ?
 Тодорхой бус байдлыг багасгах
 Зорилтыг нарийвчлан гаргах
 Үйл ажиллагааг оновчтой зохион байгуулах
 Хяналт шалгалт хийхэд хялбар болгох
ТӨЛӨВЛӨЛТ Х ИЙС НЭЭР БИД ЭНД
ЯМАР АЧ ХОЛБОГДОЛТОЙ ЮМ БЭ?
 Төлөвлөлт нь хүмүүсийн хүчийг нэгтгэдэг
 Байгууллагыг бүхэлд нь удирдан чиглүүлдэг
 Өөрчлөлт хийх бололцоог олгодог
 Төлөвлөгөө нь хүлээгдэж буй үр дүнг илрүүлдэг
 Тодорхой зорилго, даалгаварууд нь ажилтны ажилыг үнэлэх
үндэс болдог
 Төлөвлөгөө хийх нь менежерүүдээс хөгжихийг шаарддаг
ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН
ТҮВШИН
STRATEGIC PLANNING
 Ирээдүйн ерөнхий таамаглал
 Ерөнхий чиглэл
 Урт хугацааны зорилго
2-5 жил
TACTICAL PLANNING
Урт хугацааны зорилгыг хангахад чиглэнэ
Төсөв , хөрөнгө
1-2 жил
OPERATIONAL PLANNING
Үйл ажиллагааны зорилгод чиглэнэ
Нарийвчлалтай
1 жил хүртэлх
АНГИЛАЛ
Хугацааны хувьд:
-Урт хугацааны/5-10 жил/
-Богино хугацааны/7 хоног, сар, жил хүртэлх/
Хэлбэрийн хувьд:
-Стратеги
-Бодлого
-Дэг
-Журам
-Хөтөлбөр
-Төсөв
Т Ө Л Ө В Л Ө Л Т И Й Н Ү Е Ш АТ
 Нөхцөл байдлыг шинжлэх
 Зорилго ба төлөвлөгөөний хувилбарыг боловсруулах
 Зорилго ба төлөвлөгөөг үнэлэх
 Зорилго ба төлөвлөгөөг сонгох
 Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх
 Төлөвлөгөөг хянах дүгнэх

төлөвлөлт

  • 1.
  • 2.
    ТӨЛӨВЛӨЛТ Аливаа байгууллага өмнөөтавьсан зорилгодоо хамгийн хэмнэлттэй ямар арга замаар яаж хүрэх вэ? гэдгийг шийдвэрлэх үйл явц юм.
  • 3.
    ТӨЛӨВЛӨГӨӨ Тэрхүү үйл явцыгудирдан зохион байгуулж буй субъектийн гаргасан шийдвэрүүдийг тусгасан албан ёсны бичиг баримт.
  • 4.
    ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮНДСЭН АСУУДАЛ 1. Одообид хаана хүрээд байна? 2. Бид хаанаас хаашаа явахыг хүсэж байна вэ? 3. Үүний тулд /зорилгодоо хүрэхийн тулд/юу хийх хэрэгтэй вэ?
  • 5.
    ТӨЛӨВЛӨЛТ НЬ ДАРА А Х ЗҮ ЙЛС ИЙГ АГУУЛДАГ  Байгууллагын зорилго болон стратеги -Зорилгууд нь менежерүүдийн хүрэхийг зорьсон ирээдүйн байдал Зорилгоо биелүүлэх арга зам,шийдвэрүүд -Үйл ажиллагаа нь зорилтод хүрэийн тулд төлөвлөсөн арга хэрэгслүүд юм  Үйл ажиллагааны оновчтой зохион байгуулалт -Төлөвлөсөн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хүмүүст үүрэг даалгавар өгөх  Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн эх, түүнийг олж бэлтгэх
  • 6.
    ТӨЛӨВЛӨЛТ ХИЙХ ЯАГААД ТИЙМЧУХАЛ ЮМ БЭ?  Тодорхой бус байдлыг багасгах  Зорилтыг нарийвчлан гаргах  Үйл ажиллагааг оновчтой зохион байгуулах  Хяналт шалгалт хийхэд хялбар болгох
  • 7.
    ТӨЛӨВЛӨЛТ Х ИЙСНЭЭР БИД ЭНД ЯМАР АЧ ХОЛБОГДОЛТОЙ ЮМ БЭ?  Төлөвлөлт нь хүмүүсийн хүчийг нэгтгэдэг  Байгууллагыг бүхэлд нь удирдан чиглүүлдэг  Өөрчлөлт хийх бололцоог олгодог  Төлөвлөгөө нь хүлээгдэж буй үр дүнг илрүүлдэг  Тодорхой зорилго, даалгаварууд нь ажилтны ажилыг үнэлэх үндэс болдог  Төлөвлөгөө хийх нь менежерүүдээс хөгжихийг шаарддаг
  • 8.
  • 9.
    STRATEGIC PLANNING  Ирээдүйнерөнхий таамаглал  Ерөнхий чиглэл  Урт хугацааны зорилго 2-5 жил
  • 10.
    TACTICAL PLANNING Урт хугацаанызорилгыг хангахад чиглэнэ Төсөв , хөрөнгө 1-2 жил
  • 11.
    OPERATIONAL PLANNING Үйл ажиллагаанызорилгод чиглэнэ Нарийвчлалтай 1 жил хүртэлх
  • 12.
    АНГИЛАЛ Хугацааны хувьд: -Урт хугацааны/5-10жил/ -Богино хугацааны/7 хоног, сар, жил хүртэлх/ Хэлбэрийн хувьд: -Стратеги -Бодлого -Дэг -Журам -Хөтөлбөр -Төсөв
  • 13.
    Т Ө ЛӨ В Л Ө Л Т И Й Н Ү Е Ш АТ  Нөхцөл байдлыг шинжлэх  Зорилго ба төлөвлөгөөний хувилбарыг боловсруулах  Зорилго ба төлөвлөгөөг үнэлэх  Зорилго ба төлөвлөгөөг сонгох  Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх  Төлөвлөгөөг хянах дүгнэх