Submit Search
Upload
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
•
Download as PPT, PDF
•
11 likes
•
29,014 views
Erdenebolor Baast
Follow
Бизнесийг дэмжих үйлчилгээ эрхлэгчдэд зориулсан сургалтын презентаци 2008 он.
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 30
Download now
Recommended
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргалтын аргууд ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
Шийдвэр гэж юу болох, шийдвэр гаргах үйл явц болон алхамууд, хэрхэн оновчтой шийдвэр гаргах талаар онолын түвшинд хийсэн илтгэл билээ. Богино хугацаанд зөвхөн интернетийн хайлтын системээр хийсэн учир нилээд учир дутагдалтай болсон байх, Ашигласан эх сурвалжуудаа дурьдсан байгаа. Та бүхэнд шинэ жилийн мэнд хүргэе!
шийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээ
Aygul Ayka
ersdeliig unleh arguudiin neg boloh shiidveriin modnii shinjilgee
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
Ю. Янжинлхам
Хичээлийн маань нэг хэсэг. Мандах бүртгэл дээд сургууль БЭЗНББ-3
Recommended
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргалтын аргууд ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
Шийдвэр гэж юу болох, шийдвэр гаргах үйл явц болон алхамууд, хэрхэн оновчтой шийдвэр гаргах талаар онолын түвшинд хийсэн илтгэл билээ. Богино хугацаанд зөвхөн интернетийн хайлтын системээр хийсэн учир нилээд учир дутагдалтай болсон байх, Ашигласан эх сурвалжуудаа дурьдсан байгаа. Та бүхэнд шинэ жилийн мэнд хүргэе!
шийдвэрийн модны шинжилгээ
шийдвэрийн модны шинжилгээ
Aygul Ayka
ersdeliig unleh arguudiin neg boloh shiidveriin modnii shinjilgee
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
Ю. Янжинлхам
Хичээлийн маань нэг хэсэг. Мандах бүртгэл дээд сургууль БЭЗНББ-3
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөлвлөлтийн үе шат ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Tuvshinsanaa Baasanjav
about food safe
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
ажилгүйдэл
ажилгүйдэл
Aska Ashka
2014 оны 3 улиралын байдалаар
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Adilbishiin Gelegjamts
хүний хөгжил
хүний хөгжил
Dorj Otgonchimeg
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
Хүний нөөц төлөвлөх аргачлал
Legts 13
Legts 13
Siner AG
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн үүрэг, удирдлагын зарчим, менежерийн түвшин, менежерийн ур чадвар ...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Adilbishiin Gelegjamts
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал үгс/
Management7 8
Management7 8
E-Gazarchin Online University
Management7 8
Lecture №14
Lecture №14
NasanjargalP
Менежментийн ёс зүй, нийгмийн хариуцлага
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
ангилсан асуултууд
ангилсан асуултууд
Nomun Bukh-Ochir
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Гончигжавын Болдбаатар
зах зээл ба өрсөлдөөний талбарын маркетингийн стратеги
Management1
Management1
E-Gazarchin Online University
Management1
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Adilbishiin Gelegjamts
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Lecture №3
Lecture №3
NasanjargalP
Байгууллага, түүний орчин
Strategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguu
E-Gazarchin Online University
Strategiin tuluvluguu
More Related Content
What's hot
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөлвлөлтийн үе шат ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Tuvshinsanaa Baasanjav
about food safe
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
ажилгүйдэл
ажилгүйдэл
Aska Ashka
2014 оны 3 улиралын байдалаар
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Adilbishiin Gelegjamts
хүний хөгжил
хүний хөгжил
Dorj Otgonchimeg
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
Хүний нөөц төлөвлөх аргачлал
Legts 13
Legts 13
Siner AG
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн үүрэг, удирдлагын зарчим, менежерийн түвшин, менежерийн ур чадвар ...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Adilbishiin Gelegjamts
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал үгс/
Management7 8
Management7 8
E-Gazarchin Online University
Management7 8
Lecture №14
Lecture №14
NasanjargalP
Менежментийн ёс зүй, нийгмийн хариуцлага
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
ангилсан асуултууд
ангилсан асуултууд
Nomun Bukh-Ochir
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Гончигжавын Болдбаатар
зах зээл ба өрсөлдөөний талбарын маркетингийн стратеги
Management1
Management1
E-Gazarchin Online University
Management1
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Adilbishiin Gelegjamts
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
What's hot
(20)
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Хүнсний аюулгүй байдал /Food safe/
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
ажилгүйдэл
ажилгүйдэл
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
хүний хөгжил
хүний хөгжил
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Legts 13
Legts 13
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Онч мэргэн үгс, сургаал үгс, афоризм /Амьдралд урам нэмсэн мэргэдийн сургаал ...
Management7 8
Management7 8
Lecture №14
Lecture №14
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
ангилсан асуултууд
ангилсан асуултууд
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Management1
Management1
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Similar to Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Lecture №3
Lecture №3
NasanjargalP
Байгууллага, түүний орчин
Strategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguu
E-Gazarchin Online University
Strategiin tuluvluguu
Менежментийн үндэс лекц №5,6
Менежментийн үндэс лекц №5,6
E-Gazarchin Online University
Н.Отгондаваа багш
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
CreativeBrainInstitu
Байгууллагын үйл ажиллагааны тулгуур багана
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
ИЗ-СЭЗС багш Д.Заяамөнх
Стратегийн сургуулиуд, төлөвлөлтийн сургуулийн үзэл баримтлал
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Б. Бямбацэцэг
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
Mr Nyak
Хураангуй Маркетингийн шинжлэх ухаан Монгол улсад үүсэн хөгжөөд багагүй хугацаа өнгөрчээ. Тэгсэн хэдий ч өнөөгийн зах зээл асар хурдацтайгаар хувьсан, өөрчлөгдөж байна. Компани зах зээл дээр амжилттай ажиллах, өрсөлдөгчийн үйл ажиллагаанаас ялгарахын тулд маркетингийн шинжлэх ухааныг илүү сайн судлах, сайн маркетингийн боловсон хүчнийг олж авах шаардлага тулгарч байна. Зах зээл дээр гол байр суурь эзлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөгчдөөс ялгарах, хэрэглэгчдийг татах зэрэг компаний бүхий л үйл ажиллагаанд чухал зүйл бол судалгаа юм. Судалгаа болон мэдээлэл дээр тулгуурлан компани өнөөгийн байдал, цаашид хэрэгжүүлэх арга замаа тодорхойлдог. Судалгаа, мэдээллийг боловсруулан дүн шинжилгээ хийх бөгөөд үүнд маркетингийн шинжилгээний аргуудыг ашигладаг. Өнөөгийн байдлаар компаний маркетингийн менежерүүд шинжилгээний аргуудыг төдийлөн сайн ойлгохгүй, ач холбогдлыг нь мэдэхгүй, ашиглаж чаддаггүй байдлууд ихээхэн анзаарагдаж байна. Иймээс бид маркетингийн шинжилгээний аргуудыг судлах, хоорондын ялгаа зэргийг нарийвчлан мэргэжлийн хүрээнд авч үзэх мөн ашиглах шаардлага ихээр тулгарч байна. Энэхүү илтгэлдээ маркетингийн шинжилгээнд хэрэглэгддэг гол гол аргуудыг онол, арга зүйн хүрээнд судлан зарим үр дүнг авч үзлээ. Түлхүүр үг: SWOT шинжилгээ, PEST шинжилгээ, 5С шинжилгээ, Портерийн 5 хүчин зүйлийн шинжилгээ
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Логик хүрээ, матриц, хөгжлийн зорилт, шууд зорилт, гаралт, оролт
Management5 6
Management5 6
E-Gazarchin Online University
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
E-Gazarchin Online University
TBON207-Хичээл 4
Ч.Отгонжаргал - Соёл урлагийн байгууллагуудын стратеги төлөвлөлт
Ч.Отгонжаргал - Соёл урлагийн байгууллагуудын стратеги төлөвлөлт
batnasanb
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
ChimgeeJ
Lecture
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Nyambayar Nbak
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөлвлөлт
РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4
E-Gazarchin Online University
Багш: Н. Отгондаваа /докторант/
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
grane09
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
Энхтамир Ш
МАНЛАЙЛАЛ БОЛОН БАЙГУУЛЛАГЫН АЛСЫН ХАРАА
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
Энхтамир Ш
СТРАТЕГИ БОЛОВСРУУЛАХАД АШИГЛАХ ТҮГЭЭМЭЛ АРГУУД
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
Гончигжавын Болдбаатар
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic management 1
strategic management 1
Гончигжавын Болдбаатар
Стратегийн удирдлага
Similar to Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
(20)
Lecture №3
Lecture №3
Strategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguu
Менежментийн үндэс лекц №5,6
Менежментийн үндэс лекц №5,6
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Management5 6
Management5 6
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
Ч.Отгонжаргал - Соёл урлагийн байгууллагуудын стратеги төлөвлөлт
Ч.Отгонжаргал - Соёл урлагийн байгууллагуудын стратеги төлөвлөлт
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic management 1
strategic management 1
More from Erdenebolor Baast
Хөдөө аж ахуйн хоршоолол, хамтын ажиллагаа - Австрали улсын туршлага, Монголд...
Хөдөө аж ахуйн хоршоолол, хамтын ажиллагаа - Австрали улсын туршлага, Монголд...
Erdenebolor Baast
Хөдөө аж ахуйн хоршоолол, хамтын ажиллагаа - Австрали улсын туршлага, Монголд нэвтрүүлэх боломж
Малын тэжээлийн зах зээлийн судалгаа, 2017 он
Малын тэжээлийн зах зээлийн судалгаа, 2017 он
Erdenebolor Baast
Герман-Монголын хамтарсан "Тогтвортой хөдөө аж ахуй" төслийн захиалгаар гүйцэтгэсэн "Тэжээлийн зах зээлийн судалгаа"-ны хураангуй тайлан, 2017 он. Судалгааны тайлан бүрэн эхээр (англи хэлээр): http://www.dmknl.de/de/publikationen.html
"Хөдөө аж ахуйн нэвтрүүлэх үйлчилгээний олон улсын туршлага, эдийн засагт үзү...
"Хөдөө аж ахуйн нэвтрүүлэх үйлчилгээний олон улсын туршлага, эдийн засагт үзү...
Erdenebolor Baast
ХХААХҮЯ-наас зохион байгуулсан "Хөдөө аж ахуйн шинжлэх ухаан, технологи, инноваци - 2017" зөвлөлдөх уулзалтад тавьсан илтгэл, 2017.12.12.
Экстейншиний үйлчилгээ, талуудын оролцоо
Экстейншиний үйлчилгээ, талуудын оролцоо
Erdenebolor Baast
ХААҮШУОНТ-өөс зохион байгуулсан "Хүнс, хөдөө аж ахуйн салбарын нэвтрүүлэх үйлчилгээ" хэлэлцүүлэгт тавьсан илтгэл, 2017 он.
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Erdenebolor Baast
Герман-Монголын хамтарсан "Тогтвортой хөдөө аж ахуй" төслийн 2 дахь үе шатны гарааны хэлэлцүүлэгт (Kick-Off meeting) тавьсан илтгэл, 2016 он.
Хөдөө аж ахуйн Халх гол бүсэд экстейншиний тогтолцоо бүрдүүлэх зарчим
Хөдөө аж ахуйн Халх гол бүсэд экстейншиний тогтолцоо бүрдүүлэх зарчим
Erdenebolor Baast
"Хөдөө аж ахуйн Халх гол бүс" хэлэлцүүлэгт тавьсан илтгэл, 2015 он.
Хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн судалгаа, 2013 он
Хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн судалгаа, 2013 он
Erdenebolor Baast
Хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн судалгааны хураангуй тайлан, 2013 он
"Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах нь" судалгааны тайлан 2012 он
"Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах нь" судалгааны тайлан 2012 он
Erdenebolor Baast
Мерси Кор ОУБ-ын захиалгаар гүйцэтгэсэн "Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах нь" судалгааны тайлан 2012 он. Тайлан бүрэн эхээр: http://mercycorps.org.mn/beta/documents/publications/MORE_Credit_Study_Report_MN.pdf
Хөдөө аж ахуйн санхүүжилтийг сайжруулах чиглэлээр хийгдэж буй шинэчлэлүүд
Хөдөө аж ахуйн санхүүжилтийг сайжруулах чиглэлээр хийгдэж буй шинэчлэлүүд
Erdenebolor Baast
"Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах боломж, арга зам" семинарт тавьсан илтгэл, 2012 он.
Хариуцлагатай уул уурхайг төлөвшүүлэхэд орон нутгийн засаг захиргаанд хуулиар...
Хариуцлагатай уул уурхайг төлөвшүүлэхэд орон нутгийн засаг захиргаанд хуулиар...
Erdenebolor Baast
"Нийгмийн хариуцлагатай уул уурхайн төлөөх талуудын хамтын ажиллагаа" семинарт тавьсан илтгэл, 2012 он.
Уул уурхайн бүс нутгуудад талуудын хамтын ажиллагаа, орон нутгийн хөгжлийг эр...
Уул уурхайн бүс нутгуудад талуудын хамтын ажиллагаа, орон нутгийн хөгжлийг эр...
Erdenebolor Baast
"Нийгмийн хариуцлагатай уул уурхайн төлөөх талуудын хамтын ажиллагаа" олон улсын бага хуралд тавьсан илтгэл, 2012 он.
Экстейншиний үйлчилгээний зах зээлийг бий болгож, оролцогч талуудын хамтын аж...
Экстейншиний үйлчилгээний зах зээлийг бий болгож, оролцогч талуудын хамтын аж...
Erdenebolor Baast
ХААҮШУОНТ-өөс зохион байгуулсан "ХАА-н экстейншиний үндсэн зарчмууд, экстейншиний арга барил" семинарт тавьсан илтгэл, 2012 он.
Газар тариаланд экосистемийн үйлчилгээний төлбөр нэвтрүүлэх боломж
Газар тариаланд экосистемийн үйлчилгээний төлбөр нэвтрүүлэх боломж
Erdenebolor Baast
"Монгол орны хөдөө аж ахуй, ойн салбарын уур амьсгалын өөрчлөлтөд өртөх байдлыг бууруулах, дасан зохицох боломжууд" II бага хуралд тавьсан илтгэл, 2011 он.
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Erdenebolor Baast
Уул уурхайн компаниудын орон нутаг, нутгийн иргэдтэй харилцах мэргэжилтнүүдэд зориулсан сургалтын презентаци, 2012 он.
Бүлэг идэвхжүүлэх, бүлгийн уулзалт зохион байгуулах
Бүлэг идэвхжүүлэх, бүлгийн уулзалт зохион байгуулах
Erdenebolor Baast
1. Оршил 2. Идэвхжүүлэгчийн ур чадвар 3. Нээлтийг идэвхжүүлэх 4. Хэлэлцүүлэг ба шийдвэр гаргах 5. Дүгнэлт, үр дүн гаргах 6. Түгээмэл бэрхшээлүүд
Маркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүд
Erdenebolor Baast
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан сургалтын презентаци 2008 он.
Саалийн фермийн төлөвлөлт
Саалийн фермийн төлөвлөлт
Erdenebolor Baast
1. Төлөвлөлтийн үе шатууд 2. Фермийн обьектууд 3. Тариалангийн талбайг тооцоолох 4. Тариалан эрхлэхэд анхаарах зүйлс 5. Үхрийн байр 6. Механикжуулалт
Реторик - Ярих урлаг
Реторик - Ярих урлаг
Erdenebolor Baast
"Реторик - Ярих урлаг" презентаци. Б.Эрдэнэболор 2009 он
Постер бэлтгэх арга зүй
Постер бэлтгэх арга зүй
Erdenebolor Baast
"Постер бэлтгэх арга зүй" презентаци. Б.Эрдэнэболор 2011 он
Сурах арга барил
Сурах арга барил
Erdenebolor Baast
Оюутнуудад зориулав. Б.Эрдэнэболор
More from Erdenebolor Baast
(20)
Хөдөө аж ахуйн хоршоолол, хамтын ажиллагаа - Австрали улсын туршлага, Монголд...
Хөдөө аж ахуйн хоршоолол, хамтын ажиллагаа - Австрали улсын туршлага, Монголд...
Малын тэжээлийн зах зээлийн судалгаа, 2017 он
Малын тэжээлийн зах зээлийн судалгаа, 2017 он
"Хөдөө аж ахуйн нэвтрүүлэх үйлчилгээний олон улсын туршлага, эдийн засагт үзү...
"Хөдөө аж ахуйн нэвтрүүлэх үйлчилгээний олон улсын туршлага, эдийн засагт үзү...
Экстейншиний үйлчилгээ, талуудын оролцоо
Экстейншиний үйлчилгээ, талуудын оролцоо
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Хөдөө аж ахуйн Халх гол бүсэд экстейншиний тогтолцоо бүрдүүлэх зарчим
Хөдөө аж ахуйн Халх гол бүсэд экстейншиний тогтолцоо бүрдүүлэх зарчим
Хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн судалгаа, 2013 он
Хөдөө аж ахуйн тоног төхөөрөмжийн зах зээлийн судалгаа, 2013 он
"Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах нь" судалгааны тайлан 2012 он
"Хоршоодын зээлийн хүртээмжийг сайжруулах нь" судалгааны тайлан 2012 он
Хөдөө аж ахуйн санхүүжилтийг сайжруулах чиглэлээр хийгдэж буй шинэчлэлүүд
Хөдөө аж ахуйн санхүүжилтийг сайжруулах чиглэлээр хийгдэж буй шинэчлэлүүд
Хариуцлагатай уул уурхайг төлөвшүүлэхэд орон нутгийн засаг захиргаанд хуулиар...
Хариуцлагатай уул уурхайг төлөвшүүлэхэд орон нутгийн засаг захиргаанд хуулиар...
Уул уурхайн бүс нутгуудад талуудын хамтын ажиллагаа, орон нутгийн хөгжлийг эр...
Уул уурхайн бүс нутгуудад талуудын хамтын ажиллагаа, орон нутгийн хөгжлийг эр...
Экстейншиний үйлчилгээний зах зээлийг бий болгож, оролцогч талуудын хамтын аж...
Экстейншиний үйлчилгээний зах зээлийг бий болгож, оролцогч талуудын хамтын аж...
Газар тариаланд экосистемийн үйлчилгээний төлбөр нэвтрүүлэх боломж
Газар тариаланд экосистемийн үйлчилгээний төлбөр нэвтрүүлэх боломж
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Бүлэг идэвхжүүлэх, бүлгийн уулзалт зохион байгуулах
Бүлэг идэвхжүүлэх, бүлгийн уулзалт зохион байгуулах
Маркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүд
Саалийн фермийн төлөвлөлт
Саалийн фермийн төлөвлөлт
Реторик - Ярих урлаг
Реторик - Ярих урлаг
Постер бэлтгэх арга зүй
Постер бэлтгэх арга зүй
Сурах арга барил
Сурах арга барил
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
1.
Байгууллагын стратегиБайгууллагын стратеги төлөвлөлттөлөвлөлт Хөдөө
Аж Ахуйн Их Сургууль Инноваци, технологи дамжуулах төв http://www.msua.edu.mn Доктор Б.Эрдэнэболор Хаяг: Хөдөө аж ахуйн их сургууль Экологи, технологи, хөгжлийн сургууль, 2 тоот өрөө Зайсан, Хан-Уул дүүрэг, Улаанбаатар Утас: 342111, 9901-6533
2.
ОршилОршил • Хэрэв хүн
хаашаа явж байгаагаа мэдэхгүй бол яаж явахаа хэрхэн мэдэх вэ? • Хэрэв хүн хаашаа явж байгаагаа ч мэдэхгүй, яаж явахаа ч мэдэхгүй бол хэзээ хүрэхээ хэрхэн мэдэх вэ? ТӨЛӨВЛӨЛТ!
3.
Стратеги гэж юу
вэСтратеги гэж юу вэ?? • Байлдааны арга хэмжээг зохион байгуулж, удирдах, тулааны өмнө хүчээ хэрхэн зөв хуваарилж, байршуулах тухай судалдаг ухаан (грекээр stratos=арми, ago=удирдах) • Тодорхой зорилгод хүрэх урт хугацааны төлөвлөгөө • Стратеги → Үйл ажиллагааны зорилт → Тактик → Даалгавар СОНГОЛТ!
4.
Стратеги төлөвлөлт юунд
хэрэгтэй вэСтратеги төлөвлөлт юунд хэрэгтэй вэ?? • Байгууллагын зорилго, зорилтуудыг тодорхойлж, хүчин чадлаа хэрхэн хамгийн үр дүнтэй зарцуулах хувилбарыг сонгох • Байгууллагын зорилго, зорилтуудын талаар багийн гишүүд нэгдсэн ойлголттой болох • Үйл ажиллагааны чиглэлүүдээ зөв тодорхойлж, хүчээ зөв хуваарилах • Учирч болзошгүй бэрхшээлүүдээс урьдчилан сэргийлэх • Ололт амжилт буюу алдаа дутагдлаа илрүүлж, дүгнэх Төлөвлөгөөгүйгээр байгууллага удирдах ньТөлөвлөгөөгүйгээр байгууллага удирдах нь залуургүйгээр машин барихтай адилзалуургүйгээр машин барихтай адил!!
5.
СТ-ийг хэзээ хийх
вэСТ-ийг хэзээ хийх вэ?? • Эхний удаа хийхдээ 2-5 жилээр төлөвлөнө • Төлөвлөгөөгөө жилд буюу улирал тутамд хянаж, шаардлагатай бол зохих өөрчлөлтүүдийг хийнэ
6.
Стратеги төлөвлөлтийн үе
шатуудСтратеги төлөвлөлтийн үе шатууд 1. Нөхцөл байдлын шинжилгээ хийх 2. Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах (хүссэн төлөв байдлын зураглал) 3. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах 1. Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах 2. Нөхцөл байдлын шинжилгээ хийх 3. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах эсвэл
7.
Нөхцөл байдлын шинжилгээНөхцөл
байдлын шинжилгээ А. Гадаад орчны шинжилгээ • Зах зээл (хэрэглэгчид) • Өрсөлдөөн • Технологи • Хөдөлмөрийн зах зээл • Түүхий эдийн зах зээл • Макро эдийн засаг • Хууль, эрх зүйн орчин Б. Байгууллагын дотоод нөхцөл байдлын шинжилгээ • Давуу ба Сул талууд, Боломж ба Эрсдэлүүдийн шинжилгээ (SWOT шинжилгээ)
8.
Гадаад орчны шинжилгээГадаад
орчны шинжилгээ Судалгааны үндсэн аргууд: • статистик болон бусад мэдээ материал ашиглах • ярилцлага • санал асуулга (чөлөөт, хагас чөлөөт, албан, амаар, бичгээр, утсаар, интернэтээр г.м.) • бүлгийн уулзалт • форум • бодит хэмжилт буюу нарийвчилсан (шинжлэх ухааны) судалгаа Анхаарах зүйлс: • Баталгаатай/найдвартай эх сурвалж ашиглах • Аман мэдээллийг шалгах
9.
Байгууллагын дотоод нөхцөл
байдлынБайгууллагын дотоод нөхцөл байдлын шинжилгээшинжилгээ Байгууллагын одоогийн төлөв байдлыг тодорхойлох (тоочих) • Хүчин чадлын үзүүлэлтүүд (хүний нөөц, материаллаг бааз г.м) • Зах зээлд болон бүс нутагт буюу нийгэмд эзлэх байр суурь (Харьцангуй) Давуу ба Сул талууд, Боломж ба Эрсдлүүдийн шинжилгээ, ДСБЭ (SWOT) шинжилгээ • Давуу талууд: Зорилгодоо хүрэхэд тустай дотоод хүчин зүйлс (үзүүлэлтүүд) • Сул талууд: Зорилгодоо хүрэхэд саад болох дотоод хүчин зүйлс • Боломжууд: Зорилгод хүрэхэд эерэгээр нөлөөлөх гадаад хүчин зүйлс • Эрсдэлүүд: Зорилгод хүрэхэд саад учруулж болзошгүй гадаад хүчин зүйлс
10.
SWOTSWOT шинжилгээшинжилгээ эерэг сөрөг Давуу
талууд Боломжууд Дотоодхүчин зүйлс Гадаадхүчин зүйлс Сул талууд Эрсдэлүүд
11.
SWOTSWOT шинжилгээшинжилгээ Давуу талууд: •
Ажиллагсдын боловсрол • Туршлага • Танилын хүрээ, нутаг имиж • Үйлчилгээний шинэлэг байдал, чанар • Сургалтын орчин үеийн тоног төхөөрөмж г.м. Сул талууд: • Муу дэд бүтэц • Тохиромжгүй байршил • Санхүүгийн чадавхи г.м
12.
SWOTSWOT шинжилгээшинжилгээ Боломжууд: • Атрын
III аян • Хөдөө аж ахуйн бизнесийг сонирхох хөрөнгө оруулагчдын сонирхол • Шинээр нээгдсэн уул уурхайн томоохон орд г.м. Эрсдэлүүд: • Шинэ, хүчтэй өрсөлдөгч • Татварын шинэ (чанга) бодлого • Байгалийн гамшиг • Бэлчээрийн буюу үржил шимтэй тариалангийн газрын хомсдол г.м
13.
SWOTSWOT шинжилгээшинжилгээ Анхаарах зүйлс: •
SWOT шинжилгээ субьектив шинж чанартай (хүн бүр өөрийнхөөрөө хийдэг) учраас зайлшгүй багаараа хийх шаардлагатай • Эцсийн дүгнэлт биш, ажилд тустай зөвлөмж гэж ойлговол зохино • Төлөвлөлтийг хялбарчлах гэж SWOT хийснээ мартаж болохгүй • Хүчин зүйлсээ маш тодорхой нэрлэх, ойлгомж муутай ерөнхий нэр томъёоноос татгалзах нь зөв • Харьцангуй: гол нь өрсөлдөгчидтэйгээ харьцуулсан байдлаар эерэг, сөрөг, давуу, сул зэрэг үзүүлэлтийг тогтооно • Үзүүлэлт тус бүрд оноо өгөх аргыг хэрэглэж болно • Маш товч хэлбэрээр хийнэ. Нарийвчилсан шинжилгээ хийх шаардлагагүй. • Харин шаардлагатай гэж үзвэл SWOT дээр тулгуурлан нарийвчилсан шинжилгээнүүдийг тусад нь хийж болно.
14.
Стратеги төлөвлөгөөСтратеги төлөвлөгөө •
Хэтийн зорилго (Vision) • Эрхэм зорилго (Mission) • (Үнэт зүйлс) • Зорилгууд • Стратегиуд • Зорилтууд • Үйл ажиллагааны хөтөлбөр
15.
Хэтийн зорилгоХэтийн зорилго
(=(=Алсын харааАлсын хараа)) • Аливаа байгууллага оршин тогтнох үндэслэл • Байгууллагын буюу тодорхой хөтөлбөрийн хөгжлийн ирээдүйн зураглал Хэрэв харь гаригийн хүн 3 жилийн дараа танай байгууллагад гэнэт зочилбол түүнд ямар сэтгэгдэл төрөх вэ?
16.
Хэтийн зорилгоХэтийн зорилго Жишээнүүд: -
Би Монгол улсын хамгийн баян хүн болно. - Экстейншиний сургалтын төв 2015 он гэхэд орон даяар үйл ажиллагаа явуулдаг, өөрийн гэсэн сургалт, эрдэм шинжилгээний цогцолбортой, Ази тивийн хэмжээнд экстейншиний томоохон байгууллагаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн байх болно. - Хөдөө аж ахуйн их сургууль Монгол улсын хөдөө аж ахуйн салбарт чадварлаг боловсон хүчин бэлтгэх замаар тогвтортой хөгжлийнх нь баталгааг хангана.
17.
Эрхэм зорилгоЭрхэм зорилго Дараахь
мэдээлэл агуулна: • Үйл ажиллагааны ерөнхий дүрслэл • Хэний төлөө ажиллаж байгаа талаар • Байгууллагын хамгийн гол давуу тал буюу шинж чанарын тухай • Яагаад энэхүү үйл ажиллагааг явуулж байгаа тухай
18.
Эрхэм зорилгоЭрхэм зорилго Жишээ: -
Инноваци, технологи дамжуулах төв нь хөдөө аж ахуйг дэмжих чиглэлээр сургалт, мэдээлэл, зуучлалын үйлчилгээг мэргэжлийн дээд зэргийн түвшинд явуулах замаар Монголын малчид, тариаланчид, фермерүүдийн бизнес эрхлэх ур чадварыг сайжруулах, орлогыг нь нэмэгдүүлэхэд бодитой хувь нэмэр оруулна.
19.
Эрхэм зорилгоЭрхэм зорилго Анхаарах
(шалгах) зүйлс: - Томъёлол нь ойлгомжтой бөгөөд тодорхой эсэх - Өнөөгийн нөхцөл байдалд тохирч буй эсэх - Байгууллагын шинж чанар, үйл ажиллагаа, түүний үндэслэл болон чиглэх бүлгийн тухай мэдээллийг агуулж буй эсэх - Өөр байгууллагын хэтийн зорилготой давхцсан эсэх
20.
Үнэт зүйлсҮнэт зүйлс Нийгэм,
өрсөлдөгчид, хэрэглэгчид, ард түмэнтэйгээ харьцахдаа аливаа байгууллагын үйл ажиллагаандаа чанд сахидаг мөрдлөгүүд, жишээ нь: • Хэрэглэгчдээ ямар нэг байдлаар ялгаварлахгүй байх • Экологийн хор хөнөөлгүй бизнес эрхлэх • Зөвхөн экологийн хор хөнөөлгүй бизнес эрхэлдэг байгууллагуутай хамтран ажиллах • Эмэгтэйчүүдийг дэмжихэд түлхүү анхаарах г.м.
21.
ЗорилгуудЗорилгууд • Эрхэм зорилго
ба хэтийн зорилгод хүргэх замууд • Дунд буюу урт хугацаанд гарах үр дүнгүүд • Зөвхөн ашиг олох тухай биш, байгууллагын имиж, дотоод зохион байгуулалт, ажиллагсдын сэтгэл ханамж, хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж, технологийн шинэчлэл, байгууллагын хэмжээ, үйлчилгээний цар хүрээ гэх мэт үзүүлэлтүүдийг хамарч болно. • Сонирхолтой, урамтай, гэхдээ хэт амархан биш байвал зохино.
22.
ЗорилгуудЗорилгууд Жишээ (Экстейншиний сургалтын
төв): - Хөдөө орон нутагт хоршооллын тогтолцоог бэхжүүлнэ. - Фермерийн аж ахуйг орон нутагт хөгжүүлэхэд бодит хувь нэмэр оруулна. - Хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэгчдийн мэдлэг, аж ахуй эрхлэх ур чадварыг нэмэгдүүлнэ. - Монголын экстейншиний тэргүүлэх байгууллага болон төлөвшинө. - Санхүүгийн хувьд бие даасан байгууллага болох.
23.
СтратегиудСтратегиуд • Эрхэм зорилго,
хэтийн зорилго ба зорилгууд биелүүлэхэд сахих дүрэм заавар, зөвлөмжүүд • SWOT шинжилгээг ашиглан боловсруулна. • Жишээ нь (Экстейншиний сургалтын төв): – Сургалтыг алхам алхмаар төлбөртэй болгоно – Үйл ажиллагааны орлогоосоо хуримтлал үүсгэх замаар санхүүгийн эрсдэлээ бууруулна – Бизнесийн зуучлалыг гадаад харилцаатайгаа түлхүү холбох бодлого баримтална – Ажиллагсдынхаа боловсролын тогтмол дээшлүүлэхэд анхаарна. – Мал аж ахуй ба газар тариаланг эрчимжсэн технологиор хөгжүүлэхэд түлхүү анхаарна.
24.
ЗорилтуудЗорилтууд • Зорилгууд зорилтуудаар
дамжин биелдэг. • Аливаа зорилгын биелэлтийн явцад богино хугацаанд илрэх боломжтой үр дүнгүүд • Маш тодорхой • Хэмжиж болохуйц • Үр дүнгийн илрэх хугацаа нь тодорхой • Зах зээл, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү, үр ашиг, байгууллагын хэмжээ, ажлын үр дүнгийн талаар г.м. байж болно.
25.
ЗорилтуудЗорилтууд Жишээ (Экстейншиний сургалтын
төв): Зорилго: Монголын экстейншиний тэргүүлэх байгууллага болно. Зорилтууд: - Бүх сумдад байнгын ажиллагаа бүхий салбаруудтай болно. - Монголын хөдөө аж ахуйн экстейншинийг олон улсын төвшинд төлөөлөх эрхтэй болно. - Засгийн газраас хөдөө аж ахуйн чиглэлээр хэрэгжүүлж буй томоохон хөтөлбөрүүдэд экстейншиний үйлчилгээний гол гүйцэтгэгч нь болно. Зорилго: Санхүүгийн хувьд бие даасан байгууллага болох Зорилтууд: - 2009 оноос эхлэн ажиллагсдынхаа цалинг орлогоосоо тавьж өгөх бүрэн чадвартай болно. - 2010-2012 оны дунджаар жилийн цэвэр ашиг 1 тэрбум төгрөгөөс доошгүй байна.
26.
Үйл ажиллагааны хөтөлбөрҮйл
ажиллагааны хөтөлбөр • Төлөвлөсөн стратегиудын дагуу зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө • Тодорхой зорилтуудыг биелүүлэхэд байгууллагаас ямар зардал, хүчин чадал зарцуулах, хэдий хугацаанд энэ нь хэрэгжих, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хувьд чанарын ямар шаардлага хангаж байх тухай мэдээллийг агуулж болно. Жишээ: Экстейншиний сургалтын төвөөс явуулах сургалт: - Жилд 10-15 сургалт тус бүр 15-20 хүнтэйгээр явуулах, нийт оролцогчдын 50-иас доошгүй хувиас төлбөр авна. - Сургалтын ажилд нийт 120 хүн/цаг хөдөлмөр зарцуулна. - Багшлах боловсон хүчин магистраас доошгүй зэрэгтэй, 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай. - Сургалтууд оролцооны аргад суурилсан семинарын хэлбэрээр явагдана.
27.
СТ-ийн хамгийн гол
дүрэмСТ-ийн хамгийн гол дүрэм Бодитоор хэрэгжих боломжтой байх!
28.
СТ-ийг нэг өдрийн
дотор 10 алхамаарСТ-ийг нэг өдрийн дотор 10 алхамаар хийх заавархийх заавар 1. Байгууллагынхаа хамгийн гол давуу талыг илрүүл! • Өрсөлдөгчидтэйгээ өөрсдийгөө харьцуул! • Олон талаас нь бод! 1. Хэтийн зорилгоо тодорхойл! – Бид чухам ямар бизнес хийдэг вэ? – Бид хэрэглэгчдээ хэрхэн сэтгэл ханамжтай байлгаж чадах вэ? 1. Эрхэм зорилгоо тодорхойл! • Манай байгууллага оршин тогтнож буй утга учир юунд оршдог вэ? • 5 жилийн дараахь ирээдүйгээ төсөөл! • Томоор сэтгэ! 1. SWOT шинжилгээ • Өргөн хүрээтэйгээр олон талаас нь шинжил! • Үнэн зөвөөр дүгнэ! • Тодорхой дүгнэ!
29.
СТ-ийг нэг өдрийн
дотор 10 алхамаарСТ-ийг нэг өдрийн дотор 10 алхамаар хийх заавархийх заавар 5. Хэрэглэгчдээ тодорхойл! • Тэд юу хүсч байна вэ? • Тэд яагаад заавал биднээр үйлчлүүлэх ёстой гэж? • Яаж хэрэглэгчдийнхээ хүрээг тэлэх вэ? 5. Зорилго, стратегиуд, зорилтуудаа бич! – Өмнөх алхмуудаа эргэн хар! Ялангуяа SWOT шинжилгээ – Шаардлагатай бол өмнөх алхмууддаа засвар хий! – 5-аас илүүгүй зорилго тавь! – Зорилтын биелэх хугацааг нэг жилээс бүү хэтрүүл! 5. Хүчин чадлаа зөвөөр үнэл! • Хамгийн гол үзүүлэлтүүд бол мөнгө ба цаг • Зорилго, зорилтуудаа эрэмбэл! Эрэмбэлэх гол шалгуурууд: • Энэ зорилго/зорилт биелэснээр ямар эдийн засгийн ашигтай вэ? • Энэ зорилго/зорилт биелэхэд ямар хэмжээний хүний нөөц шаардагдах вэ?
30.
СТ-ийг нэг өдрийн
дотор 10 алхамаарСТ-ийг нэг өдрийн дотор 10 алхамаар хийх заавархийх заавар 8. Үйл ажиллагааны хөтөлбөр • Зорилт бүрт тохирох хийх ажлын жагсаалт гарга! • Дараахь асуултыг өөрсдөөсөө асуу: Энэхүү зорилтыг хэрэгжүүлэхэд юу саад болж болох вэ? • Ажилтан бүрт нэг зорилтыг хариуцуулж болно. 8. Зорилтын биелэлтийг хянах файл буюу хавтас нээ! – Excel дээр зорилт бүрт нэг хүснэгт гарга! – Сар бүр, эсвэл долоо хоног бүр хүснэгтүүддээ тэмдэглэл оруулж байхаар төлөвлө! 8. Стратегиудаа хэвшил болго! • Нэгэнт тогтоосон стратегиудаа заавал дагаж мөрдөн хэвшил болго! • Хэрэв зайлшгүй шаардлагатай бол хамт олноороо ярилцаад өөрчил! • Сар бүр буюу улирал бүр хуралдаж стратеги төлөвлөгөөнийхээ биелэлтийн явцыг хэлэлцэж бай! Хамгийн гол асуудал: Бидний давуу талБидний давуу тал//давтагдашгүй чанар юу вэдавтагдашгүй чанар юу вэ??
Download now