Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
майнд менеджмент - результат с удовольствиемOlga Popova
Узнайте как быстро и эффективно решать личные
и бизнес-задачи с помощью интеллект-карт
и других инструментов визуализации
и структурирования информации
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
майнд менеджмент - результат с удовольствиемOlga Popova
Узнайте как быстро и эффективно решать личные
и бизнес-задачи с помощью интеллект-карт
и других инструментов визуализации
и структурирования информации
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
ТЕМЫ:
#1 Что такое креативное мышление, в чем оно проявляется?
Можно ли развивать креативный потенциал или это удел «избранных»?
«Рельсы и проторенные дороги» мышления - осознание барьеров креативности
#2 Технологии генерации новых идей – области применения, достоинства и ограничения каждого из инструментов:
• Метод «Проблема-наоборот»
• Как активизировать правое полушарие в процессе поиска идей? Методы синектики.
#3 Три типичных ошибки поиска контрастных идей и способы их преодоления
Спикер:
Мария Попова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Презентация перед первым сезоном РВ в Краснодаре. В презентации отражены основные направления курса, но самое интересное конечно будет на самих сессиях. Welcome!
P.S. Составлено специально для Алены Чередниченко, её контакты можно найти на заключительном слайде.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #3 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 13. Тренинг по бизнес-моделирования.
В ходе тренинга прорабатывается модель поработки 8 аспектов бизнеса, даются упражнения на групповой сбор информации.
Ведущие: Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.ScrumTrek
Хочу рассказать про развитие продукта под большим брендом и отстройку продуктов между собой на примере продуктовой линейки hh.ru и собственного продукта. Тему раскрою с точки зрения — продуктовой стратегии (как новый продукт встраивается в линейку бренда? за счёт какой экспертизы? это новый клиент или новая ценность для старого клиента? старт-ап внутри большой компании, дилемма инноватора, каннибализация собственных продуктов.) — бизнес-показателей (когда ясно, что не полетел, и нужно закрыть?) — разработки (ресурсы и борьба за них) — маркетинга (определить, для кого этот вэлью, и как выйти на эту аудиторию) — продаж
Доклад Александра Ненашева, эксперта и тренера лаборатории Wonderfull "Как дизайн-мышление помогло хорошему сервису" на открытии Летнего обучения Русской Школы сервисного дизайна. http://ProductDesign.center
ТЕМЫ:
#1 Что такое креативное мышление, в чем оно проявляется?
Можно ли развивать креативный потенциал или это удел «избранных»?
«Рельсы и проторенные дороги» мышления - осознание барьеров креативности
#2 Технологии генерации новых идей – области применения, достоинства и ограничения каждого из инструментов:
• Метод «Проблема-наоборот»
• Как активизировать правое полушарие в процессе поиска идей? Методы синектики.
#3 Три типичных ошибки поиска контрастных идей и способы их преодоления
Спикер:
Мария Попова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Презентация перед первым сезоном РВ в Краснодаре. В презентации отражены основные направления курса, но самое интересное конечно будет на самих сессиях. Welcome!
P.S. Составлено специально для Алены Чередниченко, её контакты можно найти на заключительном слайде.
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
Презентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #3 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 13. Тренинг по бизнес-моделирования.
В ходе тренинга прорабатывается модель поработки 8 аспектов бизнеса, даются упражнения на групповой сбор информации.
Ведущие: Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.ScrumTrek
Хочу рассказать про развитие продукта под большим брендом и отстройку продуктов между собой на примере продуктовой линейки hh.ru и собственного продукта. Тему раскрою с точки зрения — продуктовой стратегии (как новый продукт встраивается в линейку бренда? за счёт какой экспертизы? это новый клиент или новая ценность для старого клиента? старт-ап внутри большой компании, дилемма инноватора, каннибализация собственных продуктов.) — бизнес-показателей (когда ясно, что не полетел, и нужно закрыть?) — разработки (ресурсы и борьба за них) — маркетинга (определить, для кого этот вэлью, и как выйти на эту аудиторию) — продаж
Доклад Александра Ненашева, эксперта и тренера лаборатории Wonderfull "Как дизайн-мышление помогло хорошему сервису" на открытии Летнего обучения Русской Школы сервисного дизайна. http://ProductDesign.center
BIG IDEA: Как создаются креативные идеи для бизнесаНетология
Видеозапись открытого занятия «BIG IDEA:
Как создаются креативные идеи для бизнеса» можно посмотреть здесь: http://bit.ly/1lMBDgZ
Качественный креатив в совокупности с сильным продакшном – это, как стрела уверенного в себе индейца – она всегда попадает в цель. Как превратить творчество в бизнес по продаже идей?
Из презентации вы узнаете:
- Что такое креатив и как он повышает оборот бизнеса.
- Кто в команде отвечает за «идеи».
- Составляющие креатива: цель, аудитория, сообщение, УТП продукта.
- Этапы разработки «Big Idea»: от брифа до утверждения проекта.
- 5 основных методов творческого процесса.
Сборный материал о применяемых креативных методиках, без дополнительного описания. Лекция проведена в рамках интенсива по продуктовому дизайну в Британской Высшей Школе Дизайна (Москва).
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
Программа длительного сертификационного курса ЭВОЛЮЦИЯ 2.0 (15.09 - 17.12.2017). ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. 1 линейка. Full version.
Скачивайте и присоединяйтесь!
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
СТАРТАП-СПРИНТ – это 10-дневный интенсивный курс проработки идеи , основанный на исследованиях, прототипировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс с помощью спринт-мастера, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о продукте и сформулировать жизнеспособную концепцию.
Спринт-мастер – ведущий стартап-спринта, который ведёт команды по процессу, следит за соблюдением методологии и помогает работать с артефактами.
Задача спринт-мастера – сделать командную работу максимально продуктивной. В результате курса сложится видение продукта таким, каким хочет видеть его ваш клиент, а не вы. Мы на практике заполним базовые инструменты моделирования бизнеса и продукта.
Формат:
10 воркшопов по 3 часа. Воркшопы проходят 2 раза в неделю. Формат воркшопа подразумевает 80% практики и 20% теории.
Цель курса:
1. проработать свою идею
2. создать концепцию и прототип жизнеспособного продукта
3. протестировать спрос и получить обратную связь от пользователей и менторов
4. изучить методологии гибкой и бережливой разработки продуктов (customer development, lean startup, design thinking)
Для кого курс:
Курс будет полезен для основателей как уже работающих продуктов, так и тех, кто пока находится на уровне идеи.
Курс обязателен для:
1. Менеджеров продуктов и маркетёров
2. Предпринимателей
3. Дизайнеров
4. Стартапов
С подробной программой и другими деталями можно ознакомиться по ссылке: http://bibox.by/startupsprint
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2016 Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lean Startup на практиці
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесомOlga Popova
Узнайте, как навести порядок в своем бизнесе с помощью настройки единой панели управления, как делегировать полномочия, «чтобы само работало», как сделать так, чтобы сотрудники выполняли нужные задачи и добивались максимальной результативности
Similar to Trainings EXPO 2014. Cценарий креативной сессии (20)
5. 5
ЦЕЛИ:
1
2
Поиск контрастных практичных идей по
теме, актуальной для бизнеса
Развитие гибкости мышления и
преодоление стереотипов при
подходе к проблеме ***
6. ФОРМАТ РАБОТЫ, ВРЕМЯ и
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Формат - рабочая креативная сессия
- 1 день
- команда экспертов из разных функций
Рекомендуемый состав – от 9 до 30 человек, максимальное
разнообразие по полу, возрасту, опыту, экспертной позиции
6
7. ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА СЕССИЮ:
1.Выработка новых продуктовых решений, услуг
2.Разработка слогана, упаковки, динамического символа
3.Повышение доверия к продукту *** потребителей
4.Как увеличить потребление продукта ***
5.Новые способы проведения клиентских дней
6.Способы привлечения клиентов в розничные точки
7.Сервис как возможность роста на 30%
8.Как увеличить количество повторных заказов?
7
8. ПОДГОТОВКА и ОТЧЕТ
8
Аналитическая справка об отрасли, рынке и Компании, разработка «ПИЩИ для УМА» Детализация бизнес-контекста и задачи сессииМатериалы сессии – буклет участникаФото отчетМатериалы работы групп на сессииПодготовка:Дополнительные материалы: модуль 1В течение двух недель перед началом сессииВ ходе сессии и в течение недели после окончания
9. ДО сессии тренеру важно понять:
Актуальная бизнес-ситуация, на фоне которой проходит сессия, последние новости и события маркетинга и отдела инновацийКраткая история проблемы, рыночный контекст, почему решение ее важно именно сейчас?
Какие бизнес-результатымы хотим получить, решая эту проблему?
Какие сложности/нюансы из опыта надо учитывать при обсуждении этой темы?
Состав групп генерации с учетом разнообразия опыта, уровня вовлеченности
9
Информация о содержании тем генерации идей и бизнес-контексте сессии -
11. СТРУКТУРА СЕССИИ
11
ЭТАПЫ РАБОТЫ ВРЕМЯ
FLOW
СТАРТ - РАЗОГРЕВ - ПИЩА для УМА
60 минут
ЗАЗЕМЛЕНИЕ
Отбор идей, следующие шаги и обязательства
ФОКУСИРОВКА
Формулировка и визуализация проблемы
40 минут
90 минут
«БУРЛЕНИЕ»
3 раунда генерации идей с использованием креативных
инструментов
200 минут
12. Как «разогреть» мозг перед генерацией?
Разминки на образное и
ассоциативное мышление
ИГРЫ RVSP
Видео-инсайты
12
14. 14
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СЕССИИ
1 шаг
2 шаг
ПЕРЕФОРМУЛИ-
РОВАНИЕ
ПРОБЛЕМЫ
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
ОБРАЗА
БУДУЩЕГО
«ПРОБЛЕМА-
НАОБРОТ»
3 шаг
15. 15
ТРИГГЕРЫ:
ассоциативный
мозговой
штурм 4 шаг
5 шаг
«СИНЕКТИКА:
прямые и
обратные
аналогии
МАТРИЦА
ОЦЕНКИ ИДЕЙ
COCD-BOX
6 шаг
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
СЕССИИ
16. ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ:
МЕТОД
ЭФФЕКТЫ
Переформулированиепроблемы
Поиск новой формулировки проблемы сам по себе помогает увидеть ее под новым углом зрения
Мозговой штурм
Позволяет обнаружить максимальное количество РАЗНООБРАЗНЫХ областей поиска
Проблема-наоборот
Нарушает шаблоны, помогает находить неожиданные решения, которых не было в опыте и «картине мира» генераторов
Синектика: создание аналогий
Поиск новых идейв совершенно далеких от нашей бизнес-реальности областях/аналогах и творческий перенос их на свою практику
Триггеры
Созданиеширокого поля ассоциаций по проблеме, которое возникает как реакция на предъявление образных стимулов. Раскачивает стереотипы. 16
17. 1.случайная гора долгожданная
2. вечерняя бумага стенная
3. обратнородина путь
4. далеко слепой будущее
5. народная страх мировая
Развитие гибкости
Отдаленные ассоциации