獲利世代導讀
- 61. • 制定專案目標:依主要目標、專案規模而定
• 測試初步構想:將點子拿給眾多不同背景的人,別太早否定
• 規劃與組成團隊:熱愛創新、有產業經驗、不同背景等
動員
• 檢視環境背景:如市場狀況、法規、文化、技術能力、競爭對手等
• 繪製/評估當前模式:尋求與蒐集不同部門意見,挖掘第一批想法
• 同步開始下階段:以免因資料過多,陷入”分析癱瘓”了解
• 腦力激盪:進行拋棄現狀、大膽且大量的點子發想
• 挑選測試:利用說故事等方法,找出最佳模式進行原型製作
• 製作原型:評估風險/效益以找出潛在不確定性,進而修改模式
設計
• 規劃:將原型轉成具體企畫書,清楚列出專案時程、預算、任務等
• 調整:密切注意執行過程中遇到的阻礙,隨時進行修正與支援實行
• 持續評估:定期檢視各種變數對商業模式可能造成的影響
• 管理多個模式:檢視不同模式間是綜效或衝突,並進行溝通協調管理
Editor's Notes
- 可追蹤量化!!!!
- 可追蹤量化!!!!
- 最底下的邊欄要改
- 圈圈新增動畫
- 動畫要弄