Как правильно интерпретировать результаты тестов при подборе ( тест Белбина, Кейрси)

1. Как повысить эффективность
диагностики кандидата при
собеседовании с помощью тестов
Цель –
понять, как устроены
успешные команды,
научиться их формировать
Сергиенко Ольга
менеджер по персоналу

2. Сергиенко Ольга Степановна
Академия муниципального управления,
специальность менеджер внешнеэкономической
деятельности, магистр
2012 – Тренинги Консалтинговой компании IQ
Холдинг «Подбор персонала», «Техника проведения
собеседования и интервью»
2013 – Мастер-класс Светланы Ивановой
«Эффективное проведение интервью при подборе
персонала»
2013 – Елена Щедрина «Вакансии на 100%
метапрограммы»
Менеджер по подбору персонала опыт 4 года в
компаниях:
ООО «Квин-Свиг»,
Корпорация «ТСМ Груп»
Специализация
«Метапрограммы в подборе персонала»
«Эффективный подбор персонала»
« Невербалика в подборе персонале»
«Как повысить эффективность диагностики
кандидата при собеседовании с помощью тестов»

3. Нет «хороших» и «плохих» кандидатов
– есть те, кто подходит для этой работы
и этой компании, и кто не подходит
Чтобы сделать категоричный
оценочный вывод на основании
интервью, надо проверить его минимум
три раза
В природе и обществе не существует
«идеальных кандидатов»: очень
важно расставлять приоритеты в
требованиях к кандидату и выбирать
лучшего, т.е. наиболее подходящего
для вашей компании и этой вакансии

4. Ошибка подбирать в команду подобных себе
людей.
Правильно подобранные «лебедь, рак и щука»,
как правило, оказываются гораздо успешнее
«родственных душ». Единообразие — это
единомыслие и стагнация.

5. Как определить роль в команде?
Тестирование в
программном
продукте
“Управления
персоналом 1С”
Роли в команде
–
модель Белбина
Типологический
опросник
Кейрси

6. ИЛИ ДРУГИМИ СЛОВАМИ… 8 РОЛЕЙ ПО
БЕЛБИНУ

7. Реализатор
Менеджеры-трудяги

8. Контролер
Менеджеры-трудяги

9. Лидеры
Ведущий
Лидеры

10. Мотиватор
Лидеры

11. Интеллектуалы
Аналитик

12. Генератор-идей
Интеллектуалы

13. Гармонизатор
Переговорщики

14. Исследователь
Переговорщики

15. Всего четыре шага
необходимо, чтобы понять
любого человека
Типологический опросник Кейрси

16.  Куда направлено внимание
 Как организовано восприятие
 Как принимается решение
 Как происходит действие
Чтобы понять человека,
нужно разобраться:

17. E
P
F
Feeling
N
I
S
T
Thinking
J
Judging
Extraversion
Экстраверсия
Senscing
Сенсорика
Мышление
Суждение
Introversion
Интроверсия
iNtuition
Интуици
я
Чувство
Perception
Восприятие
EI
SN
TF
JP
Условные обозначения
Куда направлены внимание и энергия
Как воспринимается информация
Как принимается решение
Как происходит действие

18. Интроверт (I)
Фокусируется на внутреннем мире:
мыслях, эмоциях, впечатлениях
Экстраверт (E)
Фокусируется на внешнем мире:
людях, событиях, действиях, вещах
EI
SN
TF
JP
Куда направлены внимание
и энергия
Экстраверсия и интроверсия

19. Экстраверт активен и
предпочитает действовать
EI
SN
TF
JP

20. EI
SN
TF
JP
Экстраверт любит быть
среди людей, ищет
возможности пообщаться

21. EI
SN
TF
JP
Интроверт может быть не
настроен на общение, держит энергию и
энтузиазм внутри

22. Интроверт нуждается в покое
и уединении
EI
SN
TF
JP

23. действие
коммуникация
делать – думать – делать
«широта»
важнее внешние события
слушать труднее, чем
говорить
размышление
уединение
думать – делать – думать
«глубина»
важнее внутренние переживания
говорить труднее, чем
слушать
Экстраверт (E) Интроверт (I)
Экстраверсия и интроверсия
EI
SN
TF
JP

24. Сенсорик (S)
Фокусируется на настоящем:
конкретных событиях и фактах
Интуит (N)
Фокусируется на будущем:
новых возможностях и идеях
Как воспринимается информация
Сенсорика и
интуиция
EI
SN
TF
JP

25. Сенсорик доверяет тому, что
видит, слышит, ощущает
EI
SN
TF
JP

26. Сенсорик делает то, что
имеет практическую выгоду, хорошо
замечает детали
EI
SN
TF
JP

27. Интуит обращается к
подсознанию, хорошо видит
перспективу
EI
SN
TF
JP

28. Интуит предпочитает делать
то, что несет инновации
EI
SN
TF
JP

29. Сенсорик (S) Интуит (N)
внимателен к мелочам и деталям
опирается на факты и опыт
практичность и полезность
последовательность
настоящее
традиции
следует интуиции и вдохновению
использует воображение
тенденции и взаимосвязи
случайность
будущее
новое
Сенсорика и
интуиция
EI
SN
TF
JP

30. Мышление (T)
Принимает решения объективно,
руководствуясь логикой
Чувство (F)
Принимает решение субъективно,
руководствуясь чувством
Как принимается решение
Мышление и чувство
EI
SN
TF
JP

31. Мыслящий делает выводы
на основе логического
анализа
EI
SN
TF
JP

32. Мыслящий убеждает
холодными и безличными
доводами
EI
SN
TF
JP

33. Чувствующему важны мир и
гармония в отношениях, руководствуется
ценностями
EI
SN
TF
JP

34. Чувствующий убеждает
личным влиянием
EI
SN
TF
JP

35. Мышление и чувство
EI
SN
TF
JP
Мышление (T)
логик
а правдивость
справедливость
ясный ум
прямота
беспристрастность
ценности
тактичность
гуманность
доброе сердце
избегание конфликтов
сочувствие
Чувство (F)

36. Суждение (J)
Действует согласно плану,
последовательно
Восприятие (P)
Действует исходя из ситуации,
гибко и спонтанно
Как действует
Суждение и восприятие
EI
SN
TF
JP

37. EI
SN
TF
JP
Тип с суждением лучше
работает, когда есть план, четко
планирует свое время и требует того же
от других

38. EI
SN
TF
JP
Тип с суждением любит
организовывать и доводить
задачи до конца

39. EI
SN
TF
JP
Тип с восприятием оставляет дверь «открытой»,
откладывая принятие решений, готов к
неожиданностям и изменениям в последний
момент

40. EI
SN
TF
JP
Тип с восприятием против
жестких планов и графиков

41. EI
SN TF JP Суждение и восприятие
Суждение (J) Восприятие (P)
структура
организованность
цель
точность
план
порядок
поток
спонтанность
процесс
непредсказуемость
поживем – увидим
изменчивость

42. Какие роли являются ведущими?

43. Какие роли являются ведущими?

44. Какие роли являются ведущими?

45. Какие роли являются ведущими?

46. Какие роли являются ведущими?

47. Какие роли являются ведущими?

48. И что же дальше?..

49. Знать
себя
Понять
другого

50. Знать
себя
Понять
другого
Говорить на одном языке