Submit Search
Upload
傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課
•
1 like
•
1,657 views
jongminshi
Follow
傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課.
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Recommended
QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升
handbook
邏輯思考的技術
邏輯思考的技術
Johnson Gmail
問題分析與解決重點
問題分析與解決重點
基欽 劉
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
周建良 Zhou Jian Liang
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍 目標,是行動的方向。一但目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 夢想無窮,但資源有限。 要達成目標,就要先盤點時間、能力、金錢,將目標依輕重緩急區分,依序執行 如果你無法分辨輕重緩急,就容易因為價值觀的搖擺不定,被瑣事牽絆,心情也容易跟著外界波動。 這時候,應該重新檢視立下的目標,是否是「對的事」 而在目標設定時,如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H:6W3H系統化分析問題,制定有效目標 (2)SMART:依據SMART原則,設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事,專心做好它關鍵少數分析法,又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程:有效委派工作的流程-充分溝通授權,活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程,隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑,推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數,及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
PMT-001-中鋼公司生產管理實務經驗分享
PMT-001-中鋼公司生產管理實務經驗分享
handbook
模糊理論(Fuzzy)~電機大師黃聰亮教授演講投影片
模糊理論(Fuzzy)~電機大師黃聰亮教授演講投影片
vincent8899
003 How to write 8D Report
003 How to write 8D Report
Fast SiC Semiconductor Inc.
Introduce to you about 8D Rpeort Steps and mention some cases for easy understanding.
軸承國內市場回顧(傳統產業加值轉型推動計畫)
軸承國內市場回顧(傳統產業加值轉型推動計畫)
傳統產業加值轉型整合推動計畫
檔案下載/更多評析,盡在「傳統產業加值轉型推動平台」, http://tipo.stars.org.tw/Form02.aspx 摘要: 軸承又稱培林,軸承工業屬於精密工業,須有一定程度以上之生產技術及精密設備配合方可產製,且需要不斷地技術改進和研究發展。軸承產品應用範圍包括汽車、機車、電機電氣機械、產業機械、一般機械、鐵路車輛、航空器、精密機械和其他需要運轉之機械,因牽涉之產業範圍極廣,因而在製造業中居重要地位。 從十九世紀末期工業革命後至今,軸承生產已經超過120年。但國內軸承工業的發展起步較先進國家落後半個世紀以上,直至1970年代末,臺灣幾乎都沒有自己獨立的滾動軸承工業,僅有部分從事進口軸承業務的貿易公司和少數的維修點。
Recommended
QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升
handbook
邏輯思考的技術
邏輯思考的技術
Johnson Gmail
問題分析與解決重點
問題分析與解決重點
基欽 劉
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
周建良 Zhou Jian Liang
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍 目標,是行動的方向。一但目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 夢想無窮,但資源有限。 要達成目標,就要先盤點時間、能力、金錢,將目標依輕重緩急區分,依序執行 如果你無法分辨輕重緩急,就容易因為價值觀的搖擺不定,被瑣事牽絆,心情也容易跟著外界波動。 這時候,應該重新檢視立下的目標,是否是「對的事」 而在目標設定時,如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H:6W3H系統化分析問題,制定有效目標 (2)SMART:依據SMART原則,設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事,專心做好它關鍵少數分析法,又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程:有效委派工作的流程-充分溝通授權,活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程,隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑,推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數,及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
PMT-001-中鋼公司生產管理實務經驗分享
PMT-001-中鋼公司生產管理實務經驗分享
handbook
模糊理論(Fuzzy)~電機大師黃聰亮教授演講投影片
模糊理論(Fuzzy)~電機大師黃聰亮教授演講投影片
vincent8899
003 How to write 8D Report
003 How to write 8D Report
Fast SiC Semiconductor Inc.
Introduce to you about 8D Rpeort Steps and mention some cases for easy understanding.
軸承國內市場回顧(傳統產業加值轉型推動計畫)
軸承國內市場回顧(傳統產業加值轉型推動計畫)
傳統產業加值轉型整合推動計畫
檔案下載/更多評析,盡在「傳統產業加值轉型推動平台」, http://tipo.stars.org.tw/Form02.aspx 摘要: 軸承又稱培林,軸承工業屬於精密工業,須有一定程度以上之生產技術及精密設備配合方可產製,且需要不斷地技術改進和研究發展。軸承產品應用範圍包括汽車、機車、電機電氣機械、產業機械、一般機械、鐵路車輛、航空器、精密機械和其他需要運轉之機械,因牽涉之產業範圍極廣,因而在製造業中居重要地位。 從十九世紀末期工業革命後至今,軸承生產已經超過120年。但國內軸承工業的發展起步較先進國家落後半個世紀以上,直至1970年代末,臺灣幾乎都沒有自己獨立的滾動軸承工業,僅有部分從事進口軸承業務的貿易公司和少數的維修點。
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
周建良 Zhou Jian Liang
經理人必修:目標管理7步驟 為什麼一定要有目標?人算不如天算,隨遇而安不是更輕鬆自在? 事實上,眼前沒有清楚明確的目標,當下或許沒有壓力,但日後必然後悔 多數人都患有「尼加拉瀑布症」: 人生是一條大河,多數人往往未加思索去向,便縱身跳進河裡。 他們總是隨波逐流一路往前漂,所能看到的,僅是眼前的恐懼、眼前的問題。 直到有一天,突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響,才驚覺瀑布已近在眼前! 想轉彎,已經錯過叉路,想把船划開,又找不到船槳,最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵 人生的尼加拉瀑布,可能是失業、罹患絕症或離婚,當你不知不覺被被帶到瀑布邊時,一切都來不及了,準備地圖、船槳 便有機會倖免於難,達到真正想去的目的地 如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進,那麼你就在遠離你的目標 想要達成目標,首先該學會「怎麼去設定目標?」 你的目標應該來自真心夢想,更要具體明確;接著,學習「如何擬定確實可行的計劃?」 檢視所有你真正該做的事情,讓每一步都發揮應有的價值,而非拖累自己的白費工 人生只有一回,你無法到昨天、連上一分鐘都不可能,如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步,很可能錯過這回,你就沒機會「再試一次」了。 所以真正想做的事,不要等,仔細想、擬計劃。 做,就對了!
好事吸引力
好事吸引力
YuFu Ku
商業週刊第1059期
問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹
joe lo
Problem Solving Introducing 8D, KT, QC Story, DMAIC
來自身體的聲音
來自身體的聲音
Fast SiC Semiconductor Inc.
藍醫師提出了很棒的觀念,關於副交感神經的作用與利用20分鐘法則來利用這個神奇的機制,非常值得一讀。
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
BIJ Levallois
Panorama de la diversité des études et des métiers de l'ingénieur. Avec quelques idées reçues en moins !
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
Yeong-Long Chen
2016-05-03-淡江大學演講
Exercices sur la méthode de déplacement
Exercices sur la méthode de déplacement
m.a bensaaoud
Ch05 screening
Ch05 screening
SuMeiLin0621
ch05
QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享
handbook
新趨勢:Micro LED
新趨勢:Micro LED
Collaborator
新趨勢:Micro LED
Ch02
Ch02
SuMeiLin0621
CH02
Cours robotique
Cours robotique
Mouna Souissi
Mécatronique, Robotique Généralités
Ipc簡介
Ipc簡介
Yung Jui Chen 陳泳睿
上一篇講到線束的重要性,在這裡不免就要提到,致力於第三方電子產品組裝標準的IPC,IPC在美國成立於1957年,原本由六個電路印刷版廠商共同發起,因為有鑑於電路印刷版的重要性與對客戶消費者的安全性,必須要有一個品質的共通語言,特別制定。一路從參與IEC到ANSI,現在不僅印刷電路板,也到整個電子產品組裝與線束裝配的品質標準。不僅品質相關標準,也有關於供應鏈管理、標準認證與培訓、技術研討會與設計相關標準,可以說是從設計到產品產出,一應俱全。 底下的連結是介紹IPC整體概觀,請各位有興趣朋友可以來了解。我也將近期透過簡報的演講讓大家可以直接在螢幕前上課。
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
文化大學
詹翔霖教授,詹翔霖副教授,詹翔霖,詹仁松,教授,文化大學,教育,老師,情緒,講師,演講,親子,顧客,三寶教育基金會、銷售,職訓
Rdm v3.8
Rdm v3.8
Hakim Miara
Résistance des matériaux
函数プログラミングのエッセンスと考え方
函数プログラミングのエッセンスと考え方
啓 小笠原
函数プログラミングの
QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析
handbook
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
承冀 何
Part 1 什麼是執行力四修練? 第1章 鎖定極重要目標 第2章 從領先指標下手 第3章 設置醒目計分板 第4章 落實當責
系統程式 -- 前言
系統程式 -- 前言
鍾誠 陳鍾誠
作者:陳鍾誠
QM-073-管理七大手法活用演練
QM-073-管理七大手法活用演練
handbook
Arduino IoT (shared)
Arduino IoT (shared)
jongminshi
IoT by Arduino (2021.1)
Biz Case範例說明 v2
Biz Case範例說明 v2
jongminshi
BCBOK之Biz Case範例說明 v2
More Related Content
What's hot
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
周建良 Zhou Jian Liang
經理人必修:目標管理7步驟 為什麼一定要有目標?人算不如天算,隨遇而安不是更輕鬆自在? 事實上,眼前沒有清楚明確的目標,當下或許沒有壓力,但日後必然後悔 多數人都患有「尼加拉瀑布症」: 人生是一條大河,多數人往往未加思索去向,便縱身跳進河裡。 他們總是隨波逐流一路往前漂,所能看到的,僅是眼前的恐懼、眼前的問題。 直到有一天,突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響,才驚覺瀑布已近在眼前! 想轉彎,已經錯過叉路,想把船划開,又找不到船槳,最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵 人生的尼加拉瀑布,可能是失業、罹患絕症或離婚,當你不知不覺被被帶到瀑布邊時,一切都來不及了,準備地圖、船槳 便有機會倖免於難,達到真正想去的目的地 如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進,那麼你就在遠離你的目標 想要達成目標,首先該學會「怎麼去設定目標?」 你的目標應該來自真心夢想,更要具體明確;接著,學習「如何擬定確實可行的計劃?」 檢視所有你真正該做的事情,讓每一步都發揮應有的價值,而非拖累自己的白費工 人生只有一回,你無法到昨天、連上一分鐘都不可能,如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步,很可能錯過這回,你就沒機會「再試一次」了。 所以真正想做的事,不要等,仔細想、擬計劃。 做,就對了!
好事吸引力
好事吸引力
YuFu Ku
商業週刊第1059期
問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹
joe lo
Problem Solving Introducing 8D, KT, QC Story, DMAIC
來自身體的聲音
來自身體的聲音
Fast SiC Semiconductor Inc.
藍醫師提出了很棒的觀念,關於副交感神經的作用與利用20分鐘法則來利用這個神奇的機制,非常值得一讀。
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
BIJ Levallois
Panorama de la diversité des études et des métiers de l'ingénieur. Avec quelques idées reçues en moins !
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
Yeong-Long Chen
2016-05-03-淡江大學演講
Exercices sur la méthode de déplacement
Exercices sur la méthode de déplacement
m.a bensaaoud
Ch05 screening
Ch05 screening
SuMeiLin0621
ch05
QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享
handbook
新趨勢:Micro LED
新趨勢:Micro LED
Collaborator
新趨勢:Micro LED
Ch02
Ch02
SuMeiLin0621
CH02
Cours robotique
Cours robotique
Mouna Souissi
Mécatronique, Robotique Généralités
Ipc簡介
Ipc簡介
Yung Jui Chen 陳泳睿
上一篇講到線束的重要性,在這裡不免就要提到,致力於第三方電子產品組裝標準的IPC,IPC在美國成立於1957年,原本由六個電路印刷版廠商共同發起,因為有鑑於電路印刷版的重要性與對客戶消費者的安全性,必須要有一個品質的共通語言,特別制定。一路從參與IEC到ANSI,現在不僅印刷電路板,也到整個電子產品組裝與線束裝配的品質標準。不僅品質相關標準,也有關於供應鏈管理、標準認證與培訓、技術研討會與設計相關標準,可以說是從設計到產品產出,一應俱全。 底下的連結是介紹IPC整體概觀,請各位有興趣朋友可以來了解。我也將近期透過簡報的演講讓大家可以直接在螢幕前上課。
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
文化大學
詹翔霖教授,詹翔霖副教授,詹翔霖,詹仁松,教授,文化大學,教育,老師,情緒,講師,演講,親子,顧客,三寶教育基金會、銷售,職訓
Rdm v3.8
Rdm v3.8
Hakim Miara
Résistance des matériaux
函数プログラミングのエッセンスと考え方
函数プログラミングのエッセンスと考え方
啓 小笠原
函数プログラミングの
QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析
handbook
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
承冀 何
Part 1 什麼是執行力四修練? 第1章 鎖定極重要目標 第2章 從領先指標下手 第3章 設置醒目計分板 第4章 落實當責
系統程式 -- 前言
系統程式 -- 前言
鍾誠 陳鍾誠
作者:陳鍾誠
QM-073-管理七大手法活用演練
QM-073-管理七大手法活用演練
handbook
What's hot
(20)
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
好事吸引力
好事吸引力
問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹
來自身體的聲音
來自身體的聲音
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
Conférence "Les études et les métiers de l'ingénieur".
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
Exercices sur la méthode de déplacement
Exercices sur la méthode de déplacement
Ch05 screening
Ch05 screening
QM-048-品管圈活動經驗分享
QM-048-品管圈活動經驗分享
新趨勢:Micro LED
新趨勢:Micro LED
Ch02
Ch02
Cours robotique
Cours robotique
Ipc簡介
Ipc簡介
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
103.08.25 kpi與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授
Rdm v3.8
Rdm v3.8
函数プログラミングのエッセンスと考え方
函数プログラミングのエッセンスと考え方
QM-086-ITD-06-製程能力分析
QM-086-ITD-06-製程能力分析
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
系統程式 -- 前言
系統程式 -- 前言
QM-073-管理七大手法活用演練
QM-073-管理七大手法活用演練
More from jongminshi
Arduino IoT (shared)
Arduino IoT (shared)
jongminshi
IoT by Arduino (2021.1)
Biz Case範例說明 v2
Biz Case範例說明 v2
jongminshi
BCBOK之Biz Case範例說明 v2
BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK工具技術介紹 v1
jongminshi
BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK介紹 v6
BCBOK介紹 v6
jongminshi
BCI BCBOK 介紹
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
jongminshi
BCBOK介紹 5.1. project request
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
jongminshi
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
BABOK v3 chapter 10 techniques
BABOK v3 chapter 10 techniques
jongminshi
BABOK v3 chapter 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniques
jongminshi
BABOK V3 techniques
Babok v2 精要
Babok v2 精要
jongminshi
BABOK V2 30 minutes
BABOK V3 Value
BABOK V3 Value
jongminshi
BABOK V3 Business Analysis
Babok overall chp2~7 slideshare
Babok overall chp2~7 slideshare
jongminshi
IIBA BABOK V2 6 KA and tasks (inter-relationship)
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
jongminshi
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
Opm介紹 終極篇(1)- opm與ba聯繫
Opm介紹 終極篇(1)- opm與ba聯繫
jongminshi
OPM介紹 終極篇(1)- OPM與BA聯繫
Stage gate framework
Stage gate framework
jongminshi
PDMA New Product development flowchart (stage-gate)
Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議
Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議
jongminshi
Opm3 application reference.
Boepmis
Boepmis
jongminshi
PMIS design on the basis of PMI OPM3 & requirement management.
Opm3介紹 進階篇(四)
Opm3介紹 進階篇(四)
jongminshi
PMI OPM3 introduction.
Opm3介紹 進階篇(三)
Opm3介紹 進階篇(三)
jongminshi
PMI OPM3 introduction.
Opm3介紹 進階篇(二)
Opm3介紹 進階篇(二)
jongminshi
PMI OPM3 introduction.
Opm3介紹 進階篇(一)
Opm3介紹 進階篇(一)
jongminshi
PMI OPM3 introduction.
More from jongminshi
(20)
Arduino IoT (shared)
Arduino IoT (shared)
Biz Case範例說明 v2
Biz Case範例說明 v2
BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK介紹 v6
BCBOK介紹 v6
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
BABOK v3 chapter 10 techniques
BABOK v3 chapter 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniques
Babok v2 精要
Babok v2 精要
BABOK V3 Value
BABOK V3 Value
Babok overall chp2~7 slideshare
Babok overall chp2~7 slideshare
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
Opm介紹 終極篇(1)- opm與ba聯繫
Opm介紹 終極篇(1)- opm與ba聯繫
Stage gate framework
Stage gate framework
Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議
Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議
Boepmis
Boepmis
Opm3介紹 進階篇(四)
Opm3介紹 進階篇(四)
Opm3介紹 進階篇(三)
Opm3介紹 進階篇(三)
Opm3介紹 進階篇(二)
Opm3介紹 進階篇(二)
Opm3介紹 進階篇(一)
Opm3介紹 進階篇(一)
Recently uploaded
一比一原版(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单如何办理
一比一原版(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单如何办理
3zoh0uxr
原件一模一样【微信:6496090 】【(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单】【微信:6496090 】学位证,留信认证(真实可查,永久存档)原件一模一样/offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本,帮您解决无法毕业带来的各种难题!外壳,原版制作,诚信可靠,可直接看成品样本。行业标杆!精益求精,诚心合作,真诚制作!多年品质 ,按需精细制作,24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题,包您满意。 本公司拥有海外各大学样板无数,能完美还原。 1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺:水印,阴影底纹,钢印LOGO烫金烫银,LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微6496090 【主营项目】 一.毕业证【q微6496090】成绩单、使馆认证、教育部认证、雅思托福成绩单、学生卡等! 二.真实使馆公证(即留学回国人员证明,不成功不收费) 三.真实教育部学历学位认证(教育部存档!教育部留服网站永久可查) 四.办理各国各大学文凭(一对一专业服务,可全程监控跟踪进度) 如果您处于以下几种情况: ◇在校期间,因各种原因未能顺利毕业……拿不到官方毕业证【q/微6496090】 ◇面对父母的压力,希望尽快拿到; ◇不清楚认证流程以及材料该如何准备; ◇回国时间很长,忘记办理; ◇回国马上就要找工作,办给用人单位看; ◇企事业单位必须要求办理的 ◇需要报考公务员、购买免税车、落转户口 ◇申请留学生创业基金 留信网认证的作用: 1:该专业认证可证明留学生真实身份 2:同时对留学生所学专业登记给予评定 3:国家专业人才认证中心颁发入库证书 4:这个认证书并且可以归档倒地方 5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内,将在公安局网内查询个人身份证信息后,同步读取人才网入库信息 6:个人职称评审加20分 7:个人信誉贷款加10分 8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料,供国家高端企业选择人才
中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單
中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單
中 央社
中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單
抖音海外充值时,在海外抖音代充平台充值抖币时遇到问题怎么办? 教你如何在海外代充抖音币
抖音海外充值时,在海外抖音代充平台充值抖币时遇到问题怎么办? 教你如何在海外代充抖音币
kafast com
海外代充平台是指为海外用户提供[抖音充值](https://www.kavip.us/)、[快手儲值](https://www.kavip.tw/product/kuai-shou-chu-zhi/)、猫耳fm充值等各项服务的第三方平台,这些平台允许用户使用美元充值抖音或其他货币充值抖币,以及支持paypal、[抖音超商儲值-711](https://www.kavip.tw/product/tai-wan-chu-zhi-da-lu-dou-yin/)、ok等。以下是一篇关于如何在海外抖音代充平台使用[美元充值抖币](https://www.kavip.us/product/mei-guo-dou-yin-chong-zhi/)的文章。
一比一原版(UNSW毕业证书)新南威尔士大学毕业证成绩单如何办理
一比一原版(UNSW毕业证书)新南威尔士大学毕业证成绩单如何办理
3zoh0uxr
原件一模一样【微信:6496090 】【(UNSW毕业证书)新南威尔士大学毕业证成绩单】【微信:6496090 】学位证,留信认证(真实可查,永久存档)原件一模一样/offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本,帮您解决无法毕业带来的各种难题!外壳,原版制作,诚信可靠,可直接看成品样本。行业标杆!精益求精,诚心合作,真诚制作!多年品质 ,按需精细制作,24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题,包您满意。 本公司拥有海外各大学样板无数,能完美还原。 1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺:水印,阴影底纹,钢印LOGO烫金烫银,LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微6496090 【主营项目】 一.毕业证【q微6496090】成绩单、使馆认证、教育部认证、雅思托福成绩单、学生卡等! 二.真实使馆公证(即留学回国人员证明,不成功不收费) 三.真实教育部学历学位认证(教育部存档!教育部留服网站永久可查) 四.办理各国各大学文凭(一对一专业服务,可全程监控跟踪进度) 如果您处于以下几种情况: ◇在校期间,因各种原因未能顺利毕业……拿不到官方毕业证【q/微6496090】 ◇面对父母的压力,希望尽快拿到; ◇不清楚认证流程以及材料该如何准备; ◇回国时间很长,忘记办理; ◇回国马上就要找工作,办给用人单位看; ◇企事业单位必须要求办理的 ◇需要报考公务员、购买免税车、落转户口 ◇申请留学生创业基金 留信网认证的作用: 1:该专业认证可证明留学生真实身份 2:同时对留学生所学专业登记给予评定 3:国家专业人才认证中心颁发入库证书 4:这个认证书并且可以归档倒地方 5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内,将在公安局网内查询个人身份证信息后,同步读取人才网入库信息 6:个人职称评审加20分 7:个人信誉贷款加10分 8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料,供国家高端企业选择人才
一比一原版(UC Merced毕业证书)加州大学美熹德分校毕业证
一比一原版(UC Merced毕业证书)加州大学美熹德分校毕业证
h1j4hsrmr
毕业原版【微信:41543339】【(UC Merced毕业证书)加州大学美熹德分校毕业证】【微信:41543339】成绩单、外壳、offer、留信学历认证(永久存档真实可查)采用学校原版纸张、特殊工艺完全按照原版一比一制作(包括:隐形水印,阴影底纹,钢印LOGO烫金烫银,LOGO烫金烫银复合重叠,文字图案浮雕,激光镭射,紫外荧光,温感,复印防伪)行业标杆!精益求精,诚心合作,真诚制作!多年品质 ,按需精细制作,24小时接单,全套进口原装设备,十五年致力于帮助留学生解决难题,业务范围有加拿大、英国、澳洲、韩国、美国、新加坡,新西兰等学历材料,包您满意。 【我们承诺采用的是学校原版纸张(纸质、底色、纹路),我们拥有全套进口原装设备,特殊工艺都是采用不同机器制作,仿真度基本可以达到100%以,所有工艺效果都可提前给客户展示,不满意可以根据客户要求进行调整,直到满意为止!】 【业务选择办理准则】 一、工作未确定,回国需先给父母、亲戚朋友看下文凭的情况,办理一份就读学校的毕业证【微信41543339】文凭即可 二、回国进私企、外企、自己做生意的情况,这些单位是不查询毕业证真伪的,而且国内没有渠道去查询国外文凭的真假,也不需要提供真实教育部认证。鉴于此,办理一份毕业证【微信41543339】即可 三、进国企,银行,事业单位,考公务员等等,这些单位是必需要提供真实教育部认证的,办理教育部认证所需资料众多且烦琐,所有材料您都必须提供原件,我们凭借丰富的经验,快捷的绿色通道帮您快速整合材料,让您少走弯路。 留信网认证的作用: 1:该专业认证可证明留学生真实身份 2:同时对留学生所学专业登记给予评定 3:国家专业人才认证中心颁发入库证书 4:这个认证书并且可以归档倒地方 5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内,将在公安局网内查询个人身份证信息后,同步读取人才网入库信息 6:个人职称评审加20分 7:个人信誉贷款加10分 8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料,供国家高端企业选择人才 留信网服务项目: 1、留学生专业人才库服务(留信分析) 2、国(境)学习人员提供就业推荐信服务 3、留学人员区块链存储服务 → 【关于价格问题(保证一手价格)】 我们所定的价格是非常合理的,而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格,因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间 对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友,我们都会适当给一些优惠。 选择实体注册公司办理,更放心,更安全!我们的承诺:客户在留信官方认证查询网站查询到认证通过结果后付款,不成功不收费!
欢迎来到 angels-heaven.org,外星人外星人外星人外星人外星人外星人
欢迎来到 angels-heaven.org,外星人外星人外星人外星人外星人外星人
heavenlyangles647
欢迎来到 angels-heaven.org,这是您探索天使神圣世界的终极来源。我们的网站致力于提供有关天使及其对我们生活的深远影响的深刻信息。天使外星人及其宇宙飞船、守护者、星系、冥想、不明飞行物、行星、恒星、宇宙、天堂、光、爱、和平、灵性、和谐,您可以了解一切。深入了解我们丰富的资源,了解不同类型的天使、他们的角色以及他们如何与我们交流。Angels-heaven.org 拥有丰富的天使信息、迹象和指导知识。无论您寻求保护、灵感还是安慰,我们的文章和指南都将帮助您与守护天使建立联系并理解他们的信息。让 angels-heaven.org 成为您精神之旅中值得信赖的伴侣,为您提供拥抱天使在您生活中存在所需的智慧和支持。今天在 angels-heaven.org 上探索、学习并与神灵建立联系。
一比一原版(UD毕业证书)特拉华大学毕业证成绩单
一比一原版(UD毕业证书)特拉华大学毕业证成绩单
xqaiezb4g
原版定制【微信:41543339】【(UD毕业证书)特拉华大学毕业证成绩单】【微信:41543339】成绩单、外壳、offer、留信学历认证(永久存档真实可查)采用学校原版纸张、特殊工艺完全按照原版一比一制作(包括:隐形水印,阴影底纹,钢印LOGO烫金烫银,LOGO烫金烫银复合重叠,文字图案浮雕,激光镭射,紫外荧光,温感,复印防伪)行业标杆!精益求精,诚心合作,真诚制作!多年品质 ,按需精细制作,24小时接单,全套进口原装设备,十五年致力于帮助留学生解决难题,业务范围有加拿大、英国、澳洲、韩国、美国、新加坡,新西兰等学历材料,包您满意。 【我们承诺采用的是学校原版纸张(纸质、底色、纹路),我们拥有全套进口原装设备,特殊工艺都是采用不同机器制作,仿真度基本可以达到100%以,所有工艺效果都可提前给客户展示,不满意可以根据客户要求进行调整,直到满意为止!】 【业务选择办理准则】 一、工作未确定,回国需先给父母、亲戚朋友看下文凭的情况,办理一份就读学校的毕业证【微信41543339】文凭即可 二、回国进私企、外企、自己做生意的情况,这些单位是不查询毕业证真伪的,而且国内没有渠道去查询国外文凭的真假,也不需要提供真实教育部认证。鉴于此,办理一份毕业证【微信41543339】即可 三、进国企,银行,事业单位,考公务员等等,这些单位是必需要提供真实教育部认证的,办理教育部认证所需资料众多且烦琐,所有材料您都必须提供原件,我们凭借丰富的经验,快捷的绿色通道帮您快速整合材料,让您少走弯路。 留信网认证的作用: 1:该专业认证可证明留学生真实身份 2:同时对留学生所学专业登记给予评定 3:国家专业人才认证中心颁发入库证书 4:这个认证书并且可以归档倒地方 5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内,将在公安局网内查询个人身份证信息后,同步读取人才网入库信息 6:个人职称评审加20分 7:个人信誉贷款加10分 8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料,供国家高端企业选择人才 留信网服务项目: 1、留学生专业人才库服务(留信分析) 2、国(境)学习人员提供就业推荐信服务 3、留学人员区块链存储服务 → 【关于价格问题(保证一手价格)】 我们所定的价格是非常合理的,而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格,因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间 对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友,我们都会适当给一些优惠。 选择实体注册公司办理,更放心,更安全!我们的承诺:客户在留信官方认证查询网站查询到认证通过结果后付款,不成功不收费!
周子龙深信人际关系的力量,并利用自己的人际网络在财经公关行业创造了持久的影响力。
周子龙深信人际关系的力量,并利用自己的人际网络在财经公关行业创造了持久的影响力。
周子龍
了解周子龙如何在财经公关与战略合作之间发挥桥梁作用,利用自己的网络促进业务取得成功。
Recently uploaded
(8)
一比一原版(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单如何办理
一比一原版(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单如何办理
中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單
中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單中止「海峽兩岸經濟合作框架協議」關稅減讓產品(第二批)清單
抖音海外充值时,在海外抖音代充平台充值抖币时遇到问题怎么办? 教你如何在海外代充抖音币
抖音海外充值时,在海外抖音代充平台充值抖币时遇到问题怎么办? 教你如何在海外代充抖音币
一比一原版(UNSW毕业证书)新南威尔士大学毕业证成绩单如何办理
一比一原版(UNSW毕业证书)新南威尔士大学毕业证成绩单如何办理
一比一原版(UC Merced毕业证书)加州大学美熹德分校毕业证
一比一原版(UC Merced毕业证书)加州大学美熹德分校毕业证
欢迎来到 angels-heaven.org,外星人外星人外星人外星人外星人外星人
欢迎来到 angels-heaven.org,外星人外星人外星人外星人外星人外星人
一比一原版(UD毕业证书)特拉华大学毕业证成绩单
一比一原版(UD毕业证书)特拉华大学毕业证成绩单
周子龙深信人际关系的力量,并利用自己的人际网络在财经公关行业创造了持久的影响力。
周子龙深信人际关系的力量,并利用自己的人际网络在财经公关行业创造了持久的影响力。
傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課
1.
Case 019 傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課 讀書心得 鍾明旭 103.3.16
2.
Case 019 傑克.威爾許 Who is
Jack Welch • 於1981年至2001年擔任美商奇異國際(股) 公司的第八任執行長期間,將該公司的營 業額提升到一千四百多億美金, 獲利由15 億美元上升到127億美元 • 有「中子彈傑克」之稱
3.
Case 019 傑克.威爾許 經營手法 • 擔任執行長起,開始針對公司進行組織再造,他以「三個圈圈」列出通用電 氣公司的留存事業,將其他績效不好的事業部出售或關閉,包括了成為通用 電氣傳統的家電事業。因此原有數百個事業,被縮減到不到20個事業。 •
1996年起,威爾許推動 6-Sigma,以將產品的不良率降低到千萬分之34。 • 他最受爭議的改革,就是大幅裁員。公司員工人數由最高時的41萬人,裁減 到23萬人,裁員率高達40%。外號「中子彈傑克」的由來即因為威爾許的大 幅裁員有如中子彈一樣的特性 - 殺人而不傷一物。 • 威爾許將公司轉變為學習型組織,將原有企業內的教育中心投入經費改造為 克頓維爾(Crotonville)管理學院。企業內許多中高階主管皆到過此學院學 習。 • 藉由一連串的興革,在威爾許2001年9月底退休時,公司的年營業額從上任 前的250億美元成長到1400億美元,獲利由15億美元上升到127億美元。
4.
Case 019 GE主要商品/服務項目 家電 GE是全球最大的家電製造商之一,目前生產Monogram®和GE
Profile ™及其他眾多品牌產品。您將領 略GE家電所具備的卓越效率。 消費性電子產品 百年來,GE始終以卓越的科技提供可靠及便利的產品,提供您的居家更便捷、更美好的生活方案。 航空 GE提供全球頂尖的航空服務並且為世界主要的發動機引擎供應商。目前,我們為商用飛機、企業專機 、軍用機和船舶等眾多行業提供發動機產品。 配電產品 從始至今,“電氣”一詞就是GE名稱不可或缺的一部分。當前我們在該領域的產品應用不可盡數。一 系列優質的整合電氣設備、系統和服務,從住家到商業及工業應用,都是我們在這領域持續創新的 成果。 能源 GE能源產品及服務遍及全球120多個國家為其提供充足的電力。無論是燃煤、石油、天然氣、核能、水 力及風力技術,我們能提供穩定的能源效益並兼顧環境的利益。 醫療 GE致力推展“醫療再想像”,提供先進的醫療科技及服務,從醫療影像及資訊到早期診斷及新藥物發 現等,以嶄新科技協助醫師提升病患的照護及生活品質的圓滿。
5.
Case 019 GE主要商品/服務項目 石油及天然氣 GE提供全球化的高科技產品、服務及全面的解決方案滿足全球不斷增長的石油及天然氣需求。
鐵道運輸 在世界各地的鐵道,GE供應暨環保又高效能的先進的火車機車頭及鐵道管理系統。 水處理 一個多世紀來,GE在水資源處理居於領先,我們更是廢污水處理及水製程系統的主要供應商。 金融-企業 隨著世界經濟發展GE,全球愈來愈多企業選擇GE協助業務成長。GE商務金融服務涵蓋多達全球35國 ,為客戶提供債款、運營租賃、商用保險及設備租賃。 金融-消費 GE Money提供信貸服務,包括信用服務、個人借貸、房屋貸款等。服務對象包括消費者、零售商、汽 車經銷商和抵押債款出借人等。 照明 自愛迪生發明首盞白熾燈百年多來,GE仍致力為世界營造光明。我們提供消費性、商用到工業用一系 列的創新照明系統。
6.
Case 019 十堂課 • 追求利潤永不止息 •
衝撞體制的野人性格 • 永遠保持競爭狀態 • 有想法的人就是英雄 • 成為領導者,而非經理人 • 在順境中進行變革 • 不是第一,就是第二 • 品質再造運動 • 一個世界兩種評價 • 企業經營永遠有意外
7.
Case 019 堂課一 追求利潤永不止息 管理者應處理資源調配之事
8.
Case 019 堂課二 衝撞體制的野人性格 -從球場上學習領導統御 -中學時就立志賺進100萬 -熱中體育,全力痛擊對手 -快速流動的水不會結冰 -讓很棒的想法枝繁葉茂
9.
Case 019 堂課三 永遠保持競爭狀態 -從思慮周密堅持己見 -結構性衝突的支持者 -如鋼板的厚臉皮 -毀譽参半的爭議性人物
10.
Case 019 堂課四 有想法的人就是英雄 -奇異-美國整體經濟的縮影 -國界與市場正被逐一開啟 -永遠沒有不能再開發的市場 -奇異想法聖地-克頓維爾 -奇異的管理語言(子彈列車/目標管理/策略經營單位/ 策略性計畫/SWOT/TPC/POIM/合理化改革) -正直-建立成功企業的基石
11.
Case 019 堂課五 成為領導者,而非經理人 -我不是管理奇異,而在領導奇異 -有大公司的資源,也有小公司的速度 -精打細算的預算是成功的絆腳石 -不要只開會,要走出去做生意 -競爭優勢有賴於組織的學習能力 -奇異的價值聲明
12.
Case 019 堂課六 在順境中進行變革 -軟體改變促成硬體變革 -大步跳躍勝過緩步前進(革新子彈列車) -設定預算將窄化自己的行動 -生產力是所有工作的基礎
13.
Case 019 堂課七 不是第一,就是第二 -Do
the Right thing (選擇目標) -重整是一條路,而不是目的地 -要就領先群倫,否則淘汰出局 -規模裁減精簡人事
14.
Case 019 堂課八 品質再造運動 -軟性價值
(階層互動) -文化大革命 (合力促進) -快速、精簡、自信 -速度夠快才得以生存 -自信是創造力的助燃劑 -管理者要給予人們應有的尊重 (罷工) -打破阻隔內部溝通的圍牆 -向全世界最傑出公司學最佳方法 -建立全員合作團隊精神 --鼓勵員工超越目標 -六標準差品質運動 -家電公園改造計畫 (精簡 / 快速 / 自信) 建立信任感 / 授權給員工 / 除去不必要工作 / 創造無疆界組織的新典範
15.
Case 019 堂課九 一個世界兩種評價 -嘗試錯誤以換取最大成功 -執行長任內的失敗交易
(基德.皮柏帝公司) -環保團體的抵制對象 -來自管理界與員工的異議 -成為好的企業公民 -強化環保意識與社區回饋 -領導權值多少錢 台灣核四
16.
Case 019 堂課十 企業經營永遠有意外 -接班爭霸戰 -HoneyWell
(漢威聯合)合併案 蘇茲 & Jack Welch
17.
Case 019 其他 Boston Consulting
Group Matrix 波士頓諮詢公司為一所管理諮詢公司,在全世界43國中設有78間事務所。目前 的執行長為Hans-Paul Bürkner。服務對象有企業、政府和機構,涵蓋消費品及 零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、生物科技、金融服務等行業。 主要業務職能有企業策略、信息技術、企業組織和營運效益。