Воодушевляющая презентация для сотрудников Sputnik Labs на корпоративе в декабре 2003 года. 10 лет прошло - ничего не изменилось! Только я стал лысее :-)
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Что такое методика LSP? В каких областях бизнеса ее применяют? Каков процесс, этапы и компоненты метода LEGO Serious Play? Мыслями делится наш партнер и фасилитатор метода LEGO Serious Play, Мария Сташенко.
Основа успеха любой организации - в ее умении следовать и развивать свои уникальные особенности и ценности. 10 заповедей Тайти Оно и 14 принципов Тойота, описанных Лайкером, это и есть уникальный набор свойств компании Тойота.
На халяву уксу ещё противнее: Как растить аудиторию бесплатных интернет-серви...Pavel Cherkashin
Презентация с RIW 2010 о том, что "продать" бесплатные интернет сервисы потребителям - это ещё полдела. Надо потом как-то удержаться в умах и на десктопе, чтобы сформировать долгосрочную лояльность бренду.
Как с этой задачей справляется потребительская команда Microsoft в России - на примере продвижения инновационного сервиса Hotmail и Internet Explorer 9
Венчурный бизнес подразумевает высокие риски и потенциально высокую доходность. Только 1 из 10 проектов становится крупной успешной компанией... И несет все расходы других 9 неудачников.
Если Вы предприниматель, ориентированный на построение именно этого одного успешного бизнеса, читайте - с чем можно мириться, а чего нужно избегать с венчурными инвесторами, чтобы не попасть в "деньговыжималку"
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Что такое методика LSP? В каких областях бизнеса ее применяют? Каков процесс, этапы и компоненты метода LEGO Serious Play? Мыслями делится наш партнер и фасилитатор метода LEGO Serious Play, Мария Сташенко.
Основа успеха любой организации - в ее умении следовать и развивать свои уникальные особенности и ценности. 10 заповедей Тайти Оно и 14 принципов Тойота, описанных Лайкером, это и есть уникальный набор свойств компании Тойота.
На халяву уксу ещё противнее: Как растить аудиторию бесплатных интернет-серви...Pavel Cherkashin
Презентация с RIW 2010 о том, что "продать" бесплатные интернет сервисы потребителям - это ещё полдела. Надо потом как-то удержаться в умах и на десктопе, чтобы сформировать долгосрочную лояльность бренду.
Как с этой задачей справляется потребительская команда Microsoft в России - на примере продвижения инновационного сервиса Hotmail и Internet Explorer 9
Венчурный бизнес подразумевает высокие риски и потенциально высокую доходность. Только 1 из 10 проектов становится крупной успешной компанией... И несет все расходы других 9 неудачников.
Если Вы предприниматель, ориентированный на построение именно этого одного успешного бизнеса, читайте - с чем можно мириться, а чего нужно избегать с венчурными инвесторами, чтобы не попасть в "деньговыжималку"
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsMihail Krikunov
Выступление на онлайн конференции Натальи Лимоновой и Global Innovative Online School "Критическое мышление как ключевой навык будущего" 14 апреля 2021
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Лучшее дешевле. Или сколько можно выжать из вашего интернет-магазина в кризис.SMSdesign
Александр Федотов (Ольшанский и партнеры) с презентацией о лучших методах работы в кризис и построения бизнеса с нуля в новых экономических условиях (на примере одной компании).
Основные остановки на пути стартапа в Кремниевую Долину. Что нужно помнить, если вы решили вывести свой стартап на международный рынок и получить доступ к крупнейшим инвесторам и стратегическим покупателям
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsMihail Krikunov
Выступление на онлайн конференции Натальи Лимоновой и Global Innovative Online School "Критическое мышление как ключевой навык будущего" 14 апреля 2021
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Лучшее дешевле. Или сколько можно выжать из вашего интернет-магазина в кризис.SMSdesign
Александр Федотов (Ольшанский и партнеры) с презентацией о лучших методах работы в кризис и построения бизнеса с нуля в новых экономических условиях (на примере одной компании).
Основные остановки на пути стартапа в Кремниевую Долину. Что нужно помнить, если вы решили вывести свой стартап на международный рынок и получить доступ к крупнейшим инвесторам и стратегическим покупателям
При запуске нового бизнеса одним из самых ответственных решений является выбор модели монетизации (как зарабатывать деньги?)
Современная бизнес-среда развивается так динамично, что появляются все новые методы и возможности, которые нужно учитывать.
Какие есть стратегии и бизнес-модели? Почему реклама плохо продается? Делать ли свою технологию (сервис) платным, или ориентироваться на freemium?
Основные приоритеты инвестирования, ошибки предпринимателей и как из избежать, напутственные советы для людей, начинающих собственный бизнес от инвестора ранней стадии
Методы холодного отжима предпринимателей инвесторамиPavel Cherkashin
Презентация объединяет опыт взаимодействия предпринимателей (автора и его знакомых) с инвесторами и рассказывает о том, какие приёмы используют инвесторы для того, чтобы обезопасить свои вложения, увеличить прибыль... за счёт предпринимателя и его интересов. С чем придётся мириться, а на что соглашаться никак нельзя?
Потенциал CRM - Где спрятан запас роста российских финансовых компаний?Pavel Cherkashin
По просьбе коллег из департамента бизнес решений Microsoft и по старой crm-ной памяти подготовил презентацию для банков о том, как наиболее эффективно использовать технологии CRM в современных реалиях социальных сетей и масс-медиа
Несовершенство компьютерных технологий - почему так много до сих пор зависит ...Pavel Cherkashin
На ИТ конференциях мы говорим об удивительном прогрессе, которых достигли информационные технологии. Однако на самом деле технологии находятся еще на уровне динозавров - глупые прожорливые монстры...
О сиськах, лени и некомпетентности (презентация для партнеров Adobe)Pavel Cherkashin
Нашел в своем архиве презентацию с парой смешных файлов - я пытался донести до партнерской аудитории Adobe Systems преимущества ключевых технологий в простой и понятной форме, чтобы выделяться среди скучных презентаций других вендоров. Конечно же "сиськи" сразу привлекли внимание и обеспечили высокий уровень заинтересованности среди партнеров :-)
Модель расчета ROI (Возврат на инвестиции) проекта внедрения контакт-центраPavel Cherkashin
Знакомые очень часто просили дать им образец модели расчета ROI (возврат на вложенные инвестиции) для ИТ проекта. Я взял такой пример из проекта по внедрению контакт-центра. Таблица помогает вбить ключевые показатели и рассчитать какой эффект проект принесет компании.
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
По просьбам партнеров и клиентов в свое время (2006 год) я сделал этот шаблон, который должен помочь ИТ-директору сформулировать в понятных для бизнеса словах зачем нужно вкладывать в тот или иной ИТ проект и какой это даст экономический эффект
Жизнь вне категорий. Почему мировые производители стесняются своих классифика...Pavel Cherkashin
Попробуйте разобраться во всех аббревиатурах, которые постоянно придумывают мировые производители программ, чтобы выделиться из толпы! ERP, CRM, PCM, BPM и сотни других... Зачем они это делают? Чего хотят добиться, когда запутывают потребителя. Что с этим можно сделать?
Нашел в архиве эту презентацию для CIO Summit 2006 и решил, что она имеет право на существование :-)
Презентация из архива за 2006 год, но до сих пор актуальная. Почему проваливаются проекты внедрения CRM (Customer Relationship Management) в компаниях? Что нужно сделать, чтобы такие проекты были более успешными?
Презентация делалась в 2006 году, но может быть еще актуальна для всех, кто связан с тематикой CRM (Customer Relationship Management).
Я рассказывал о том, как защитить проект перед заказчиком, как объяснить руководителю организации зачем ему нужна система CRM
Простой перенос традиционных методов маркетинга и продвижения в интернет не приносит ожидаемых результатов. Принципы "широкого вещания", принятые на ТВ, предполагают активное (многократное) предложение одного и того же сообщения пользователю с целью мотивировать его на конкретное действие ("купи", "зайди на сайт", "позвони"). Современные информационные среды (социальные сети) меняют приоритеты - теперь пользователь сам может получить контроль над ситуацией, высказать свое мнение, поддержать или наоборот "опустить" бренд. Как выживать маркетологу в современных условиях? В презентации я рассуждаю об этом.
Черкашин - Активные и пассивные продажи в ИнтернетPavel Cherkashin
Презентация для студентов семинара в рамках программы обучения Wordshop Digital.
Существующие технологии рекламы в Интернет с точки зрения эффективности находятся на уровне паровых двигателей 18 века! Как увеличить КПД за счет новых технологий - об этом собственно презентация.
Впервые я показал эту презентацию на РИФ 2009 и получил много положительных откликов. На основе существующего опыта в качестве инвестора хочется дать несколько практичных советов тем, кто собирается привлекать инвестиции в свой проект, готовится защищать свой бизнес план и начать новый бизнес в области высоких технологий.
В качестве бизнес-ангела и инвестора в стартапы я просматриваю информацию о нескольких сотнях стартапов в год. 9 из 10 всех приходящих на рассмотрение проектов содержат одни и те же ошибки. Чтобы помочь молодым (и старым) предпринимателям лучше представить свой проект я сделал этот документ, который неизменно пользуется большим спросом. Скачивайте на здоровье, пишите хорошие бизнес-планы!
1. Как добиться счастья за счет других
Школа выживания в
корпоративных джунглях
Автор: Акакий Эквалиптович Демагогин
2. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
2
Мир уже не тот…
• Научный прогресс загоняет
человечество в тупик:
– Конкуренция во всем
– Темпы жизни увеличиваются
(выживают только параноики)
– Способность достичь счастья
постоянно снижается
• Ум, выносливость, способность к
продолжению рода не являются
факторами выживания
• Эксплуатация только усиливается
(эксплуататорам тоже нужно чем-то
кормить своих детей и заправлять
BMW)
– В их распоряжении вся сила
экономической теории…
Индия
Китай
Элбония
Экватори-
альная
Гвинея
0 5 10 15
Сколько специалистов мечтают занять
твое место?
Готовы ли Вы съесть
конкурента?
Да
56%
Нет
24%
Проблемы
с
пищеварен
ием
5%
Только с
кетчупом
15%
3. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
3
Мир, в котором будут жить наши дети…
• Что будет, если победят информационные
технологии?
«Умные Машины» смогут продать
что угодно любому
потребителю…
Потребителям придется постоянно
покупать ненужные товары,
рожденные больным разумом
машины…
«Умные Машины» смогут оценить
перспективность потребителя,
когда он пойдет в детский сад…
Возможность выйти на пенсию в 16
лет, а потом – в 30 уже отрабатывать
до мучительной смерти в 100 лет…
«Умные Машины» обеспечат
абсолютно высокий уровень
сервиса…
Дефицит человеческого общения,
люди будут мечтать об очереди, давке
и хамстве
Продукты, которые нам сложно
представить…
Любимые товары в ХХII веке:
•Шампунь для цветной перхоти
•Галлюциногенные козявки
4. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
4
Реклама, которая обращается по имени
• Объявление диктора после выпуска
новостей…
– «Семен Семеныч, как не стыдно! Мы здесь
распинаемся целый час, а Вы так и не выпили
таблеточку от язвы фирмы Pfizer и не попили
бульончику Maggy, который ждет на Вашей
плите».
• … И после мультиков…
– «Эдик, с твоими умственными способностями
можно рассчитывать только на карьеру поп-
певца, а для этого нужны хорошие зубы. Так что
иди быстрее чистить их пастой Aquafresh»!
5. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
5
Проблема избытка свободного времени
• В 50-ых годах 20 века журнал Popular
Mechanics провел опрос ведущих
футурологов на тему: «Какие основные
проблемы ожидают человечество в 21
веке?»
• Знаете, что попало на 1 место?
• Насколько это похоже на правду?
В 21 веке люди не будут знать чтоВ 21 веке люди не будут знать что
делать со свободным временем,делать со свободным временем,
так как всю работу будут за нихтак как всю работу будут за них
делать роботы!!!делать роботы!!!
6. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
6
Скорость во всем…
• Сообщение на мобильный телефон:
Через 4 года Вы захотите переехать в новый
Дом. Как раз такой дом, какой Вы захотите
(соответствие психологическому портрету
99.997%) выставлен на продажу.
Учитывая, что следующий такой дом по
статистике будет доступен через 12 лет и 72
дня, мы рекомендуем Вам совершить покупку
немедленно!
Мы подобрали для Вас соответствующий
кредитный план. У Вас есть ровно 10 секунд,
чтобы купить его в рассрочку на 25 лет. 9… 8…
7… (нажимай «Да», потом будешь думать!)… 6…
5…
7. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
7
Дефицит персонального общения
• В мире, где любое самое сложное
обслуживание происходит за
считанные секунды – людям
негде выразить свои социальные
эмоции
• Очередь – самый эффективный
способ привлечения клиентов
через 50 лет:
– «Качество обслуживания и
продукция у них просто
отвратительные, зато у них живой
продавец. Я ему нахамил, а он кинул
в меня редиской! С нетерпением жду
следующего раза…»
СПЕШИТЕ!
Только у нас вы
сможете провести
незабываемые 2
часа в сумасшедшей
очереди: толкотня
и давка
гарантированы
* Драка оплачивается по
специальному тарифу
8. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
8
Формула счастья
• Деньги уже не могут купить столько счастья, сколько
раньше
• Для того, чтобы сотрудники испытывали радость от
работы, ее (работу) нужно сделать невыносимой…
• «Принцип преуспевающего фермера»
– Что надо делать, чтобы корова меньше ела
и больше давала молока?
– Ее надо меньше кормить и больше доить
Счастье от вождения машины («BMW» - “Hyundai”) <
Счастье ([Не быть съеденным аборигенами] - [Быть
съеденным аборигенами])
9. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
9
Экономическая теория ХХI века
Все, что делает работников несчастными, вызывает
рост акций компании
Действие Результат
Сокращение расходов
Рост курса акций
Урезание льгот
Неоплачиваемые
сверхурочные
Увеличение рабочей
нагрузки
10. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
10
Вам нужна своя экономическая теория!
• Зарплата платится за объем
неприятностей, которые сотрудник
получает на работе
• Чем больше неприятностей – тем
выше зарплата (дополнительные
деньги нужны для покрытия
издержек от полученных
неприятностей)
• Альтернативный вариант – снизить
объем неприятностей на работе
при существующем уровне
зарплаты
Зарплата = Неприятности * Цена Неприятностей
11. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
11
• Как выжить в мире, который стремится к
состоянию «ректальной энтропии»?
• В джунглях нужно жить по законам джунглей
• Законы выживания и продолжения рода:
Вектор
Движения…
Законы корпоративных джунглей
Клиенты
Коллеги
Боссы
Поддерживать свою
некомпетентность
Управлять творчеством,
а не временем
Получать
счастье
за счет других
Отращивать волосы
12. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
12
Уровень некомпетентности
• В момент, когда специалист достигает
приемлемой компетентности на своем
уровне, его повышают до следующего
уровня, где он снова становится
некомпетентным (или он уходит на
другую работу, где ему будет интереснее)
• Работа, соответствующая уровню
компетенции, скучна
• Научный прогресс способствует развитию
некомпетентности
Каждый специалист постоянно находится
на уровне своей некомпетентности
Компетентность растет:
•Скука и падение мотивации
•Понимание невозможности
решения в принципе
•Потеря здоровья и снижение
потенции
Компетентность падает:
•Мотивация к работе
•Глупость компенсирует
скептис
•Разнообразие «творческих»
решений
13. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
13
Закон продвижения по службе
• Если сотрудник является
слишком хорошим
специалистом, никто не
заинтересован в его
продвижении (тогда кто-то
должен будет выполнять его
работу)
• Специалисты, которые не умеют
ничего делать достаточно
хорошо – становятся
менеджерами («так хоть под
ногами мешаться не будет»)
• Цепная реакция:
некомпетентные руководители
продвигают себе подобных по
служебной лестнице
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Компетенция
Кол-воспециалистов
Умение решать задачи
Карьерный рост
Успех у противоположного пола
Пик успеха у женщин
Пик карьерного роста
Пик компетентности
14. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
14
Закон необходимого уровня некомпетентности
• В условиях полной или частичной некомпетентности
корпоративного окружения, излишняя
компетентность приводит к несчастью и вымиранию
• Лучшие мировые компании – это истории
творческого успеха при полной некомпетентности в
своем основном бизнесе (неспособности произвести
качественный продукт)
– Microsoft, Intel, Procter & Gamble
Два низкокомпетентных
специалиста
Высокая совместимость
Два «достаточно
компетентных» специалиста
Средняя совместимость
«Высоко компетентный»
специалист
Совместиться с кем-то
без шансов…
15. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
15
В отношениях с боссами: Матрица
С-Б С-З
Н-Б Н-З
Безвредный Злобный
Способный
Некомпетентный
Делегироват
ь работу
Соблюдать
дистанцию
Использоват
ь для
развлечения
Направлять
на коллег
16. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
16
Стратегии управления боссом
• Стратегия 1: Нагнетание напряженности
• Стратегия 2: Приманки
• Стратегия 3: Прививки против плохих новостей
Стратегический План
1. Проведение исследования рынка игрушек
2. Конструирование игрушек
3. Организация покушения на Филиппа Киркорова
4. Производство игрушек
Стратегический План
1. Проведение исследования рынка игрушек
2. Конструирование игрушек
3. Организация покушения на Филиппа Киркорова
4. Производство игрушек
«Плохая новость: В наших кондиционерах завелся
смертельный вирус. Зато хорошая новость – общий
уровень радиации в офисе, наверное, их всех убьет…»
«Плохая новость: В наших кондиционерах завелся
смертельный вирус. Зато хорошая новость – общий
уровень радиации в офисе, наверное, их всех убьет…»
Скажите, что Google готовит конкурирующий продукт в ближайшие 2
недели…
Потом скажите, что ваш проект задерживается…
Потом, когда выяснится, что Google ничего не готовит – новость про
просроченный проект будет менее болезненной
Скажите, что Google готовит конкурирующий продукт в ближайшие 2
недели…
Потом скажите, что ваш проект задерживается…
Потом, когда выяснится, что Google ничего не готовит – новость про
просроченный проект будет менее болезненной
17. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
17
В отношениях с коллегами: стратегия «прыжков с
подоконника»
• Вы прогуливаетесь по тротуару, когда
коллега прыгает на вас из окна
второго этажа (так ближе дойти до
автомобиля)
• Ваша стратегия поведения:
1. Ничего не делать и смотреть, как он
падает
2. Самортизировать его падение своим
телом
3. Пытайтесь поймать падающее тело
(безуспешно)
• Вы не будете травмированы
• Не будете казаться эгоистичным
• Никто не попытается использовать
кратчайший пусть снова
• Будет что рассказать за обедом…
НЕПРАВИЛЬНО!
18. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
18
Завоюйте доверие, став прорицателем
• Гороскоп корпоративных событий на 20XX год:
Январь
Отдел ХХХ будет реогранизован в течение 6
месяцев без каких-либо видимых оснований
Февраль Самого большого проныру в отделе вскоре повысят
Март
Реализация проекта будет отложена ввиду
чрезвычайных непредвиденных обстоятельств
Апрель
Компьютерная сеть будет испытывать множество
сбоев
Май
Новый работник, на которого возлагалось столько
надежд, окажется бесперспективным
Июнь Стоимость проекта превзойдет все ожидания
19. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
19
Станьте «примадонной технологий»
• Если у вас есть хоть какие-то технические знания,
или вы можете их имитировать – воспользуйтесь
властью и прелестями титула «примадонна
технологий»
• Для этого следуйте простым советам:
– Проявляйте дурной характер
– Никогда не отвечайте на вопросы
– Одевайтесь как слепой бродяга
– Будьте таинственны и эксцентричны
– Не отвечайте на телефонные звонки
– Во время совещаний бормочите нечленораздельно
– Рисуйте абсурдно сложные диаграммы
– Жалуйтесь
20. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
20
Управляйте творчеством, а не временем!
Если Вы первым из своей команды
закончили работу, вам в награду:
1. Выплатят огромную премию
2. Признают в вас восходящую
звезду
3. Поручат еще больше работы
Тест на умение хорошо распоряжаться
временем
21. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
21
Какой из заголовков вам кажется более вероятным?
СЛУЖАЩИЙ
НЕБОЛЬШОЙ ФИРМЫ
СТАНОВИТСЯ
МИЛЛИАРДЕРОМ
БЛАГОДАРЯ
ТЩАТЕЛЬНОМУ
ПЛАНИРОВАНИЮ
СВОЕГО РЕЖИМА ДНЯ
СЛУЖАЩИЙ
НЕБОЛЬШОЙ ФИРМЫ
СТАНОВИТСЯ
МИЛЛИАРДЕРОМ
БЛАГОДАРЯ
ТЩАТЕЛЬНОМУ
ПЛАНИРОВАНИЮ
СВОЕГО РЕЖИМА ДНЯ
МАРСИАНЕ ВНЕСЛИ В
ООН ЗАКОНОПРОЕКТ
О ДОБРОВОЛЬНОЙ
КОЛОНИЗАЦИИ
ЗЕМЛИ РАЗУМНЫМИ
КРОКОДИЛАМИ
МАРСИАНЕ ВНЕСЛИ В
ООН ЗАКОНОПРОЕКТ
О ДОБРОВОЛЬНОЙ
КОЛОНИЗАЦИИ
ЗЕМЛИ РАЗУМНЫМИ
КРОКОДИЛАМИ
22. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
22
Управление «временем» vs «творчеством»
• Концепция управления
временем имела абсолютный
смысл для древних профессий,
например, выискивания
паразитов в шкуре другой
обезьяны
– Чем больше времени вы
работаете, тем больше паразитов
отлавливаете
• Стратегия современных «белых
воротничков» - управление
творчеством
– Идея в современных условиях
способна перевернуть весь мир
– Уделяйте творчеству все
свободное время
23. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
23
Эффективное упражнение по управлению
творчеством
• Встречаясь с людьми, всегда
представляйте их себе в розовой мини-
юбке и кожаном бюстгальтере, это:
– Займет время и «растопит лед» на встрече
– Освободит пространство памяти от
информации об одежде собеседника
(пространство вам пригодится для
творческих идей)
– Тренирует полет творческой фантазии и
помогает найти нестандартные решения
проблем
• Если Вам не очень нравится образ
волосатых ног – используйте в качестве
гардероба голубые тренировочные
штаны с растянутыми коленками
ПРИДУМАЙ
КАРТИНКУ
САМ…
24. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
24
Практикум получения удовольствия за счет
соратников по работе
• При общении с маркетингом и продажами:
– Так почему бы нам просто не сказать клиенту правду?
– Почему бы вам не взять на встречу с клиентом кого-нибудь из инженеров?
– Метод продвижения отличный, но разве мы не отказались от этого
направления бизнеса?
• При общении с техническими специалистами:
– Мы внесем лишь небольшие изменения в спецификации накануне запуска –
нет причин для беспокойства!
– Хорошая новость – у нас новый проект! Сроки очень сжатые. Твоя задача
узнать – что же мы должны все-таки сделать…
• При общении с бухгалтерией:
– Если мои фактические расходы не соответствуют бюджету – не является ли
это доказательством того, что весь бюджетный процесс – надувательство
– На конец квартала у меня намечается избыток бюджета, но не беспокойтесь
– я уж об этом сам позабочусь
– Дайте мне деньги сейчас, а потом я добьюсь одобрения бюджета
Задавайте правильные вопросы и наслаждайтесь реакцией…Задавайте правильные вопросы и наслаждайтесь реакцией…
25. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
25
Как выжить на совещании
• Заставьте выступающего делать
дополнительную работу
– Как это скажется на работе других отделов? Вы
уже проконсультировались с ними?
– Как будет выглядеть этот план, если сделать все
на 5% меньше, чем вы предлагаете? Не могли бы
вы представить эти цифры на следующей неделе?
– Может следует подготовить видеоролик по вашей
теме и распространить ее по всем партнерам?
• Визуализация робота
– Представьте себя роботом из «Звездных Войн». Вы
являетесь крохотным капитаном в рубке
управления в левом глазу. Подавайте роботу
команды типа «Поверни голову на 30 градусов к
звездам»…
26. 04.04.14 Данная презентация не представляет никакой ценности, поэтому
разрешена к копированию
26
Отращивать волосы!
• Статистика – точная
наука
• В соответствии с
последними
исследованиями ученых,
по всем основным
статистическим
параметрам
«шевелюристые»
существенно опережают
«умеренно волосатых»,
не говоря уже о «лысых»
0 20 40 60 80 100
Карьерный рост
Устойчивость к
травматизму
Успех у другого
пола
Шансы выиграть в
лотерею
Шансы умереть
своей смертью
Шевелюристые
Умеренно волосатые
Лысые
Источник: Институт «Всеобщие волосы»