Доклад описывает создание и развитие белорусской социальной сети, акцентируя внимание на мотивации, трудностях и месте инвестиций. Основные темы включают отсутствие бизнес-плана, важность самоокупаемости и необходимость веры в проект. Также затрагиваются проблемы управления и продажи, а также опасности, угрожающие проекту.

1. Минск, 27 июня 2012 Докладчик: Александр Метелица

2. Вместо предисловия
Настоящий опыт
приходит лишь через
познание, а не через
надписи и россказни…
Но мы всё же попытаемся… :)

3. 0. Создатели ВСети - кто эти люди?

4. 1. Зачем ещё одна социалка?
Что было Чего не было
• В регионах актуален • Заработаем много денег!
гостевой ByFly, далёкий • Хотим стать крутыми
2008-й админами!
• Маленькая тусовка для
«своих»
• Стойкое желание что-то
разрабатывать и
экспериментировать
(откуда берётся см.
дальше)

5. 2. Идеи, которые ищут людей
«Мне вовсе не нравится писать книги.
Если я только могу повернуться к
какой-нибудь идее спиной, оставить
ее там, во мраке, за порогом, то я
даже не возьму в руки перо.
Но время от времени передняя стена
вдруг с грохотом разваливается,
осыпая все вокруг водопадом
стеклянных брызг и кирпичной
крошки, и кто-то, перешагнув через
этот мусор, хватает меня за глотку и
нежно говорит: "Я не отпущу тебя Обмен: ощущение причастности
пока ты не выразишь меня словами и
не запишешь их на бумагу".» к чему-то, полноты жизни,
счастья на действия по
укреплению и поддержке идеи.
Ричард Бах, «Иллюзии»

6. 3. Почему у нас получилось
Закрыты или еле дышат: Формула 1:
• Belarusy.by Опыт + хорошее сочетание
• Hallo.by компетенций и жизненных
• Parta.by приоритетов +
необременённость другими
• Face.by проблемами = хороший шанс
• ещё 100500 сайтов- на успех проекта
однодневок на SocialEngine и
Формула 2:
домене третьего уровня. Очень
часто с нашим дизайном… Понимание, что деньги –
только инструмент + чёткое
представление, что нужно для
счастья = очень хороший шанс
на успех в жизни вообще

7. 4. Бизнес–план? Не, не слышали…
Утренняя пробежка по минному
полю...
• Стартовый капитал ВСети $1500 из
личных сбережений.
• Никакого планирования не было
вообще.
• Развитие исключительно за счёт
самоокупаемости (ушёл в минус –
суши вёсла).
• Деньги личные и проекта на
начальном этапе и до образования
ООО не разделялись вообще никак.
Удивлены, что это вообще сработало? Да мы тоже…

8. Делаем из хобби бизнес
• найти новую квартиру
• найти офис
• купить туда мебель, компьютеры,
интернет
• зарегистрировать компанию
• перевести на неё все активы, завязать
бухгалтерию
• подобрать и обучить персонал
• И ещё 1000 мелочей и не очень…
На всё ушло около двух месяцев…

9. 5.1 Инвесторы. Трудности перевода.
Основные проблемы:
• «Не наш размер»
• Разные ценности и приоритеты
• Как оторвать от себя
«бесценные» проценты? :’(
Нам был нужен:
Приятный в общении и готовый
поддержать бизнес-
компетенцией инвестор, пусть
даже с небольшими средствами.

10. 5.2 Учимся смотреть другими глазами
Непривычно:
• Людям надо говорить что делать
• Ещё и проверять как это сделано
• А иногда им даже почему-то не
хочется ничего делать О_о
• Налоги просто жуть
• Программировать в офисе тоже
• Расстояния!
Все чаще посещает мысль: «Что это за неповоротливый
монстр? Где наш простой и лёгкий проект?!»

11. 5.3 Переезд в Минск
Поверить иногда сложнее
чем сделать.
Чтобы сделать – надо жить
проектом 24/7 и верить в
него как никто другой.
А ты готов всё бросить?

12. 5.4 Офис
• Долго искали, видели
много ужасов.
• Работать весело, но не
всегда производительно.
• Мало пространства и не
всем удобно добираться.
• Идея: снять особнячок,
работать там и немного
жить.

13. 5.5 Хорошо ли быть начальником?
Делать самому и добиваться результата от
других - разные вещи (Спасибо, Кэп!).
Как показывает практика, сочетать
управленческий и производственный труд
не получается.
За видимой лёгкостью работы
отлаженной системы скрывается труд,
который нужен, чтобы её построить и
отладить.
Равшан кагбэ
намекает…

14. 5.6 Продажи для программистов
1. Пассивные продажи.
Кто сам пришёл – тому
и продали.
2. Маша+телефон =
активные продажи.
Название другое,
результат тот же.
3. Оутсорс. Ура, нам
больше не нужно этим
заниматься!

15. 6. Страшилки
Несколько историй о событиях, которые
угрожали закрытию проекта или просто
потрепали нам нервы…

16. 6.1 Лишнее лицо = кинжал в спину
• Спутал дружбу с
работой – потерял
доменное имя.
• Запасной план
понадобится в самый
неудобный момент.
Найди лишнее и сохрани проект

17. 6.2 Государственная машина
Весной 2012 из-за
халатности одного
технического
специалиста, проект
едва не накрылся
медным тазом…
И ничего не докажешь…

18. 6.3 Эволюция правообладателей
Коммерческое предложение:
$ 1000 в месяц и у вас нет проблем
Согласиться?
Да Нет

19. Злые хакеры
80% - банальное
мошенничество
16% - попытки создания
ботнетов, спам
4% - поиски XSS и
других уязвимостей

20. Накрутка «голосов» + тест на IQ
Как вы думаете, что делает эта программа?

21. 1 миллион. Что дальше?
1. Привлечение новых
ресурсов, людей,
мыслей для
полноты и свежести
идеи
2. Техническое
совершенствование