SlideShare a Scribd company logo
‫צוות הכשרה - כוח לעובדים‬
    ‫'המבנה הארגוני'‬
    ‫הרצאה דיון וסדנה‬
          ‫1102‬
‫המבנה‬

 ‫מבנה הוא מושג יסודי ולעתים בלתי מוחשי המתייחס להכרה‬
 ‫בתבניות וביחסים ההדדיים בין ישויות, בצפייה בהן, ובטבען.‬
 ‫המונח הוא מונח יסודי בכל ניסיון להבנה מדעית של תופעות‬
              ‫הטבע, האמנות, והפילוסופיה.‬


       ‫בהגדרת המילון לא מופיעה המילה ארגון.‬
       ‫‪The Structuring of Organizations‬‬
‫הספר נכתב על ידי הנרי מינצברג ב 9791 והתיחס כולו‬
    ‫למבנים ארגונים של עסקים ומוסדות ממשלתיים.‬
‫המבנה הארגוני‬
                    ‫מבנה הארגון‬
  ‫הינו שם כולל למערך מורכב ומוגדר היטב של תפקידים‬
                ‫וקשרי הגומלין ביניהם.‬
‫המבנה משמש בסיס להגדרת אופי הפריסה של הפעילות‬
‫הארגונית למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות והוא‬
              ‫מנתב ותוחם באופן רשמי‬
     ‫ומחייב את התנועה של אנשים וחומרים בארגון‬



   ‫המבנה הארגוני הוא שם כולל להתנהלות אופטימלית של‬
      ‫חלקים משלם שמובילה לאופטימליות של השלם.‬
‫יסודות לבחירת המבנה‬
                        ‫מוצא אבני יסוד והתנהלות‬
                                                ‫1. נקודת מוצא בהירה ומוגדרת:‬
                      ‫ראשית לכל, הבהרת המטרה והאסטרטגיה הנגזרת ממנה.‬
               ‫לדוגמה: מטרה - שינוי חברתי ושינוי יחסי כוחות בחברה המעמדית.‬
                                            ‫אסטרטגיה נגזרת - ארגון עובדים.‬

                                            ‫2. מידע ותהליך ביצועי כאבני יסוד:‬
‫מידע וביצוע )פעילות אקטיבית( הם שני כלים שביסוד כל תהליך, החל מבחירת מטרה‬
                                        ‫דרך קביעת האסטרטגיה והטקטיקה.‬

                                                  ‫3. תיעדוף כבסיס ההתנהלות:‬
     ‫תיעדוף פירושו חלוקת המשאבים )מכל הסוגים( בצורה אופטימלית מול המטרה‬
      ‫והמשימות. גם שגוף נמצא ביתרה חיובית מבחינת משאבים, תיעדוף נכון יכול‬
   ‫לשמר את היתרה החיובית. בחירה בחלוקת משאבים ללא תוכנית או בקרה יכולה‬
  ‫להביא מהר מאד לכיליון המשאבים ולהדרדרות ליתרות שליליות ולמעשה לאיים על‬
                                                      ‫קיום המבנה ומטרותיו.‬
‫אימוץ גישה מתודית‬
                          ‫1. קשירת המבנה הארגוני בקשר אורגני לאסטרטגיה:‬
  ‫אורגני, במובן שיש השפעה הדדית אחד על השני לשני החלקים, כמו כל חלקי‬
                                                                    ‫גוף‬
    ‫האדם הנמצאים באינטרקציה מתמדת וכשלון של אחד האיברים יכול להוביל‬
                                                        ‫לכשלון מערכתי.‬
        ‫בחירת מבנה ארגוני נכון למשימה, אקוטי ובעל השפעה ישירה להצלחת‬
         ‫האסטרטגיה וההיפך, על אסטרטגיה כושלת אין פיצוי במבנה הארגוני.‬

                  ‫2. בנית מערך מבוסס על תחומי התמחות, נטיה וכשרון אישי:‬
  ‫הנטיה והכשרון האישי של יחידים הם בסיס איתן לשילובם במערך ארגוני, יחד‬
‫עם זאת ישנם תחומים הצורכים מעבר לנטיה והכשרון התמחות, לדוגמה בקבוצה‬
                      ‫העוסקת בתקציב חייב להיות מישהיו שזה מקצועוה.‬

                                           ‫3. החלשת האקראיות והאילתור:‬
   ‫בנית תוכניות לטווח ארוך ותוכניות חליפיות)תוכניות מגרה(, הן חלופה טובה‬
      ‫יותר מהתהנהלות אקראית ובצורך "לשלוף מהמותן פתרונות". התנהלות‬
   ‫אקראית ופתרונות מאולתרים יכולים למוטט מבנה ולסטיות גדולות מהמטרות‬
                                                           ‫והאסטרטגיה‬

   ‫4 מידע, נסיון מצטבר,נסיון מיובא, הכשרות ולימודים, כלים טכנולוגים, הדמיה,‬
      ‫מערכת בקרה ומשוב, רישום, תיעוד, ובנית משאבים בטור עולה: הרחבה‬
   ‫מתמדת של משאבים מייצרת את האפשרות לתיכנון לטווח ארוך ולהגיב בזמן‬
       ‫אמיתי על שינויים - כדוגמת שביתות, או קליטת כמות גדולה של אנשים.‬
‫בחירת הכלים‬
    ‫‪ - 1Specification‬יצירת קבוצות עבודה בתחומים מוגבלים:‬
‫יצירת קבוצות העונות על צורכי המבנה כל קבוצה סביב נושא אחד,‬
                                     ‫לדוגמה צוות תקשורת.‬

                                      ‫2. נוהלי עבודה פנימים:‬
    ‫קביעת נורמות עבודה)יחסי עבודה,זמינות(, נוהלים, חלוקת‬
‫אחריות ומשימות בתוך כל קבוצת עבודה בנפרד ובתוך כל המבנה‬
                             ‫בכללותו עם מערכת של בקרה.‬

                               ‫3. בנית מערך של תקשורת פנים:‬
     ‫על מנת שהמבנה ינוע בצורה מהודקת ובמיעוט של סתירות‬
 ‫פנימיות. צריך לבסס מנגנון של תקשורת פנים, מנגנון בהיר, לא‬
‫מסורבל, שעובד בזמן אמת ומחלק את כל המידע והפעולות לכלל‬
  ‫הקבוצות שבמבנה. )יכול להיות מנגנון טכנולוגי כדוגמת קבוצה‬
    ‫באינטרנט שפתוח למידע מכל הקבוצות לכל חברי הקבוצות(‬
‫המבנה הארגוני תוכנית קרב‬
                                                                             ‫מנכ"ל‬

                                         ‫חשב‬



          ‫תפעול‬                                                 ‫פדגוגיה‬                                    ‫(מ ו " פ )מ ח ק ר ו פ י ת ו ח‬

            ‫מנהל‬                                                  ‫מנהל‬                             ‫צוות פיתוח‬                         ‫מנהל‬
         ‫תפעול ארצי‬                                          ‫היח' הפדגוגית‬                                                         ‫יח' ההערכה‬

                                                                                               ‫פיתוח‬             ‫פיתוח‬
                                                                                                ‫תוכן‬             ‫כלכלי‬
‫מנהל‬     ‫מנהל‬     ‫מנהל‬           ‫מנהל‬                   ‫גני‬                                                      ‫ושיווק‬          ‫אבטחת‬           ‫הערכת‬
                                                       ‫ילדים‬                       ‫תכניות‬                                         ‫איכות‬          ‫תכניות‬
‫תפעול‬    ‫תפעול‬    ‫תפעול‬          ‫תפעול‬
 ‫אזורי‬    ‫אזורי‬    ‫אזורי‬          ‫אזורי‬
                                                                                             ‫פיתוח‬
                                                                                                          ‫רכז‬       ‫גיוס‬
                                                            ‫תחומי‬             ‫הדרכה‬                                                 ‫ניהול‬      ‫הדרכה‬
                                                             ‫תוכן‬                           ‫צוות קרב‬              ‫משאבים‬             ‫ידע‬       ‫והנחיה‬
                           ‫מנהלנית‬         ‫תקציבן/ית‬

                                                               ‫מעורבות‬   ‫פדגוגיה‬                         ‫פיתוח‬
                           ‫מזכירות‬                             ‫חברתית‬     ‫במגזר‬                          ‫המגזר‬
                                                                          ‫הערבי‬                          ‫הערבי‬


                   ‫אשכול‬             ‫אשכול‬       ‫אשכול‬
                   ‫רכזים‬             ‫רכזים‬       ‫רכזים‬
                     ‫+‬                 ‫+‬           ‫+‬
                    ‫יו"ר‬              ‫יו"ר‬        ‫יו"ר‬

                                                                                                            ‫פיזור ב 0042 מוסדות חינוך‬
                                                                                                       ‫4 חוזי העסקה שונים – שונות בהיקף משרה‬
                    ‫מדריכים‬          ‫מדריכים‬      ‫מדריכים‬
‫אוניברסיטת בן גוריון בנגב – המזכירות האקדמית‬
‫מדוע בכלל צריך מבנה ארגוני‬
            ‫דיון‬
‫חלק ב‬
‫פוליטיקה, תרבות וחברה מול המבנה הארגוני‬
‫חלק ג‬
‫תרגול התנסות וביצוע‬
‫איגוד רב סניפי‬
 ‫אסיפת הנציגים בכוח לעובדים‬                ‫אסיפת נציגי האיגוד‬




                                 ‫צוות‬         ‫צוות‬      ‫צוות‬    ‫מזכירות‬
                                 ‫שטח‬        ‫משפטי‬     ‫תקשורת‬    ‫ארצית‬



 ‫ועד מקומי‬        ‫ועד מקומי‬    ‫ועד מקומי‬
‫אילת ערבה‬           ‫שפלה‬      ‫מרכז שרון‬




   ‫סניף‬              ‫סניף‬        ‫סניף‬
‫אילת ערבה‬           ‫שפלה‬      ‫מרכז ושרון‬
‫סניף ארצימקומי אחד‬
‫אסיפת הנציגים בכוח לעובדים‬            ‫אסיפת נציגי הסניף‬




                                                 ‫מזכירות‬
                                                 ‫ארצית‬




              ‫כל העובדים והעובדות חברי הסניף‬

More Related Content

What's hot

Pastri
PastriPastri
Carta aliran pemeriksaan aset alih kerajaan
Carta aliran   pemeriksaan aset alih kerajaanCarta aliran   pemeriksaan aset alih kerajaan
Carta aliran pemeriksaan aset alih kerajaanDina Mariana
 
Latihan faktor pemilihan tempat kediaman
Latihan faktor pemilihan tempat kediamanLatihan faktor pemilihan tempat kediaman
Latihan faktor pemilihan tempat kediamansuzana Sidek
 
Minit mesyuarat kem pengakap kali kedua
Minit mesyuarat kem pengakap kali keduaMinit mesyuarat kem pengakap kali kedua
Minit mesyuarat kem pengakap kali keduaSiew Chyn Siew Chyn
 
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryWCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
EXCELLENCE CONSULTING
 
Slideshare julgamento
Slideshare julgamentoSlideshare julgamento
Slideshare julgamento
Rafael Soares Dias
 
Ruang kediaman
Ruang kediamanRuang kediaman
Ruang kediaman
Khb Ert
 
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
Rahimah Syarifah
 
The zeigarnik effect
The zeigarnik effectThe zeigarnik effect
The zeigarnik effect
SD Shyu
 
Alimentacion vaca-lechera
Alimentacion vaca-lecheraAlimentacion vaca-lechera
Alimentacion vaca-lechera
manuel paredes
 
Tabelas brasileiras para aves e suínos
Tabelas brasileiras para aves e suínosTabelas brasileiras para aves e suínos
Tabelas brasileiras para aves e suínos
milenawolff
 
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
JC Campos
 

What's hot (14)

Pastri
PastriPastri
Pastri
 
Carta aliran pemeriksaan aset alih kerajaan
Carta aliran   pemeriksaan aset alih kerajaanCarta aliran   pemeriksaan aset alih kerajaan
Carta aliran pemeriksaan aset alih kerajaan
 
Latihan faktor pemilihan tempat kediaman
Latihan faktor pemilihan tempat kediamanLatihan faktor pemilihan tempat kediaman
Latihan faktor pemilihan tempat kediaman
 
Minit mesyuarat kem pengakap kali kedua
Minit mesyuarat kem pengakap kali keduaMinit mesyuarat kem pengakap kali kedua
Minit mesyuarat kem pengakap kali kedua
 
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do SlurryWCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
WCM 2009-TT12 Unilever-Implementação de Melhorias na Bomba de Alta do Slurry
 
Pelupusan
PelupusanPelupusan
Pelupusan
 
Kod etika-waktu-bekerja-lada
Kod etika-waktu-bekerja-ladaKod etika-waktu-bekerja-lada
Kod etika-waktu-bekerja-lada
 
Slideshare julgamento
Slideshare julgamentoSlideshare julgamento
Slideshare julgamento
 
Ruang kediaman
Ruang kediamanRuang kediaman
Ruang kediaman
 
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
7. PENGURUSAN OPERASI.pptx
 
The zeigarnik effect
The zeigarnik effectThe zeigarnik effect
The zeigarnik effect
 
Alimentacion vaca-lechera
Alimentacion vaca-lecheraAlimentacion vaca-lechera
Alimentacion vaca-lechera
 
Tabelas brasileiras para aves e suínos
Tabelas brasileiras para aves e suínosTabelas brasileiras para aves e suínos
Tabelas brasileiras para aves e suínos
 
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
Uso de ferramentas em zootecnia de precisão1
 

Similar to מצגת מבנה ארגוני 2

עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
LeadersNet.co.il
 
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםsheatufim
 
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםsheatufim
 
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Pptניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Pptsheatufim
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
NOVA
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
yossi koren
 
תמחיר מעודכן.Pptx
תמחיר מעודכן.Pptxתמחיר מעודכן.Pptx
תמחיר מעודכן.Pptxsheatufim
 
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012LeadersNet.co.il
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
NOVA
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
ESP
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
Yoram Raviv
 
מדידה ככלי ניהולי מצגת
מדידה ככלי ניהולי  מצגתמדידה ככלי ניהולי  מצגת
מדידה ככלי ניהולי מצגתsheatufim
 
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentationManager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
mickytc
 
ניהול פיננסי כוללני.Pptx
ניהול פיננסי כוללני.Pptxניהול פיננסי כוללני.Pptx
ניהול פיננסי כוללני.Pptxsheatufim
 
Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews
AgilePractitionersIL
 
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיסקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיsheatufim
 
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגתניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
sheatufim
 

Similar to מצגת מבנה ארגוני 2 (20)

עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
 
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתייםניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
ניהול אסטרטגי בארגונים חברתיים
 
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Pptניהול אסטרטגי  סדנא לשיתופים.Ppt
ניהול אסטרטגי סדנא לשיתופים.Ppt
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
 
תמחיר מעודכן.Pptx
תמחיר מעודכן.Pptxתמחיר מעודכן.Pptx
תמחיר מעודכן.Pptx
 
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
מדידה ככלי ניהולי מצגת
מדידה ככלי ניהולי  מצגתמדידה ככלי ניהולי  מצגת
מדידה ככלי ניהולי מצגת
 
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentationManager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation
 
ניהול פיננסי כוללני.Pptx
ניהול פיננסי כוללני.Pptxניהול פיננסי כוללני.Pptx
ניהול פיננסי כוללני.Pptx
 
Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews
 
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיסקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
 
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגתניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
 

More from Carmel Neta

תלוש רכז קבוצה ענב
תלוש רכז קבוצה ענבתלוש רכז קבוצה ענב
תלוש רכז קבוצה ענבCarmel Neta
 
תלוש עוס ענב 2012
תלוש עוס ענב 2012תלוש עוס ענב 2012
תלוש עוס ענב 2012Carmel Neta
 
מצגת עוסית אותות
מצגת עוסית אותותמצגת עוסית אותות
מצגת עוסית אותותCarmel Neta
 
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענב
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענבהסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענב
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענבCarmel Neta
 
מצגת תלוש אם בית אותות
מצגת תלוש אם בית אותותמצגת תלוש אם בית אותות
מצגת תלוש אם בית אותותCarmel Neta
 
מצגת תלוש מדריך אותות
מצגת תלוש מדריך אותותמצגת תלוש מדריך אותות
מצגת תלוש מדריך אותות
Carmel Neta
 
תלוש אותות רכז
תלוש אותות   רכזתלוש אותות   רכז
תלוש אותות רכז
Carmel Neta
 
מצגת לווי
מצגת לווימצגת לווי
מצגת לוויCarmel Neta
 
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשונית
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשוניתמצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשונית
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשוניתCarmel Neta
 
מצגת לקריאת תלוש שכר
מצגת לקריאת תלוש שכרמצגת לקריאת תלוש שכר
מצגת לקריאת תלוש שכרCarmel Neta
 
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]Carmel Neta
 
התקשורת ככלי לשינוי חברתי
התקשורת ככלי לשינוי חברתיהתקשורת ככלי לשינוי חברתי
התקשורת ככלי לשינוי חברתיCarmel Neta
 
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]Carmel Neta
 

More from Carmel Neta (14)

תלוש רכז קבוצה ענב
תלוש רכז קבוצה ענבתלוש רכז קבוצה ענב
תלוש רכז קבוצה ענב
 
תלוש עוס ענב 2012
תלוש עוס ענב 2012תלוש עוס ענב 2012
תלוש עוס ענב 2012
 
מצגת עוסית אותות
מצגת עוסית אותותמצגת עוסית אותות
מצגת עוסית אותות
 
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענב
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענבהסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענב
הסבר תלוש שכר מדריך עמותת ענב
 
מצגת תלוש אם בית אותות
מצגת תלוש אם בית אותותמצגת תלוש אם בית אותות
מצגת תלוש אם בית אותות
 
מצגת תלוש מדריך אותות
מצגת תלוש מדריך אותותמצגת תלוש מדריך אותות
מצגת תלוש מדריך אותות
 
תלוש אותות רכז
תלוש אותות   רכזתלוש אותות   רכז
תלוש אותות רכז
 
מצגת לווי
מצגת לווימצגת לווי
מצגת לווי
 
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשונית
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשוניתמצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשונית
מצגת העסקה ישירה אחרי עריכה לשונית
 
מצגת לקריאת תלוש שכר
מצגת לקריאת תלוש שכרמצגת לקריאת תלוש שכר
מצגת לקריאת תלוש שכר
 
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]
מצגת סדנת מיומנויות תקשורת_לפעילי_ידיד[1]
 
התקשורת ככלי לשינוי חברתי
התקשורת ככלי לשינוי חברתיהתקשורת ככלי לשינוי חברתי
התקשורת ככלי לשינוי חברתי
 
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]
מצגת מבנים ארגונים -_ארגוני_עובדים[1]
 
04
0404
04
 

מצגת מבנה ארגוני 2

  • 1. ‫צוות הכשרה - כוח לעובדים‬ ‫'המבנה הארגוני'‬ ‫הרצאה דיון וסדנה‬ ‫1102‬
  • 2. ‫המבנה‬ ‫מבנה הוא מושג יסודי ולעתים בלתי מוחשי המתייחס להכרה‬ ‫בתבניות וביחסים ההדדיים בין ישויות, בצפייה בהן, ובטבען.‬ ‫המונח הוא מונח יסודי בכל ניסיון להבנה מדעית של תופעות‬ ‫הטבע, האמנות, והפילוסופיה.‬ ‫בהגדרת המילון לא מופיעה המילה ארגון.‬ ‫‪The Structuring of Organizations‬‬ ‫הספר נכתב על ידי הנרי מינצברג ב 9791 והתיחס כולו‬ ‫למבנים ארגונים של עסקים ומוסדות ממשלתיים.‬
  • 3. ‫המבנה הארגוני‬ ‫מבנה הארגון‬ ‫הינו שם כולל למערך מורכב ומוגדר היטב של תפקידים‬ ‫וקשרי הגומלין ביניהם.‬ ‫המבנה משמש בסיס להגדרת אופי הפריסה של הפעילות‬ ‫הארגונית למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות והוא‬ ‫מנתב ותוחם באופן רשמי‬ ‫ומחייב את התנועה של אנשים וחומרים בארגון‬ ‫המבנה הארגוני הוא שם כולל להתנהלות אופטימלית של‬ ‫חלקים משלם שמובילה לאופטימליות של השלם.‬
  • 4. ‫יסודות לבחירת המבנה‬ ‫מוצא אבני יסוד והתנהלות‬ ‫1. נקודת מוצא בהירה ומוגדרת:‬ ‫ראשית לכל, הבהרת המטרה והאסטרטגיה הנגזרת ממנה.‬ ‫לדוגמה: מטרה - שינוי חברתי ושינוי יחסי כוחות בחברה המעמדית.‬ ‫אסטרטגיה נגזרת - ארגון עובדים.‬ ‫2. מידע ותהליך ביצועי כאבני יסוד:‬ ‫מידע וביצוע )פעילות אקטיבית( הם שני כלים שביסוד כל תהליך, החל מבחירת מטרה‬ ‫דרך קביעת האסטרטגיה והטקטיקה.‬ ‫3. תיעדוף כבסיס ההתנהלות:‬ ‫תיעדוף פירושו חלוקת המשאבים )מכל הסוגים( בצורה אופטימלית מול המטרה‬ ‫והמשימות. גם שגוף נמצא ביתרה חיובית מבחינת משאבים, תיעדוף נכון יכול‬ ‫לשמר את היתרה החיובית. בחירה בחלוקת משאבים ללא תוכנית או בקרה יכולה‬ ‫להביא מהר מאד לכיליון המשאבים ולהדרדרות ליתרות שליליות ולמעשה לאיים על‬ ‫קיום המבנה ומטרותיו.‬
  • 5. ‫אימוץ גישה מתודית‬ ‫1. קשירת המבנה הארגוני בקשר אורגני לאסטרטגיה:‬ ‫אורגני, במובן שיש השפעה הדדית אחד על השני לשני החלקים, כמו כל חלקי‬ ‫גוף‬ ‫האדם הנמצאים באינטרקציה מתמדת וכשלון של אחד האיברים יכול להוביל‬ ‫לכשלון מערכתי.‬ ‫בחירת מבנה ארגוני נכון למשימה, אקוטי ובעל השפעה ישירה להצלחת‬ ‫האסטרטגיה וההיפך, על אסטרטגיה כושלת אין פיצוי במבנה הארגוני.‬ ‫2. בנית מערך מבוסס על תחומי התמחות, נטיה וכשרון אישי:‬ ‫הנטיה והכשרון האישי של יחידים הם בסיס איתן לשילובם במערך ארגוני, יחד‬ ‫עם זאת ישנם תחומים הצורכים מעבר לנטיה והכשרון התמחות, לדוגמה בקבוצה‬ ‫העוסקת בתקציב חייב להיות מישהיו שזה מקצועוה.‬ ‫3. החלשת האקראיות והאילתור:‬ ‫בנית תוכניות לטווח ארוך ותוכניות חליפיות)תוכניות מגרה(, הן חלופה טובה‬ ‫יותר מהתהנהלות אקראית ובצורך "לשלוף מהמותן פתרונות". התנהלות‬ ‫אקראית ופתרונות מאולתרים יכולים למוטט מבנה ולסטיות גדולות מהמטרות‬ ‫והאסטרטגיה‬ ‫4 מידע, נסיון מצטבר,נסיון מיובא, הכשרות ולימודים, כלים טכנולוגים, הדמיה,‬ ‫מערכת בקרה ומשוב, רישום, תיעוד, ובנית משאבים בטור עולה: הרחבה‬ ‫מתמדת של משאבים מייצרת את האפשרות לתיכנון לטווח ארוך ולהגיב בזמן‬ ‫אמיתי על שינויים - כדוגמת שביתות, או קליטת כמות גדולה של אנשים.‬
  • 6. ‫בחירת הכלים‬ ‫‪ - 1Specification‬יצירת קבוצות עבודה בתחומים מוגבלים:‬ ‫יצירת קבוצות העונות על צורכי המבנה כל קבוצה סביב נושא אחד,‬ ‫לדוגמה צוות תקשורת.‬ ‫2. נוהלי עבודה פנימים:‬ ‫קביעת נורמות עבודה)יחסי עבודה,זמינות(, נוהלים, חלוקת‬ ‫אחריות ומשימות בתוך כל קבוצת עבודה בנפרד ובתוך כל המבנה‬ ‫בכללותו עם מערכת של בקרה.‬ ‫3. בנית מערך של תקשורת פנים:‬ ‫על מנת שהמבנה ינוע בצורה מהודקת ובמיעוט של סתירות‬ ‫פנימיות. צריך לבסס מנגנון של תקשורת פנים, מנגנון בהיר, לא‬ ‫מסורבל, שעובד בזמן אמת ומחלק את כל המידע והפעולות לכלל‬ ‫הקבוצות שבמבנה. )יכול להיות מנגנון טכנולוגי כדוגמת קבוצה‬ ‫באינטרנט שפתוח למידע מכל הקבוצות לכל חברי הקבוצות(‬
  • 7. ‫המבנה הארגוני תוכנית קרב‬ ‫מנכ"ל‬ ‫חשב‬ ‫תפעול‬ ‫פדגוגיה‬ ‫(מ ו " פ )מ ח ק ר ו פ י ת ו ח‬ ‫מנהל‬ ‫מנהל‬ ‫צוות פיתוח‬ ‫מנהל‬ ‫תפעול ארצי‬ ‫היח' הפדגוגית‬ ‫יח' ההערכה‬ ‫פיתוח‬ ‫פיתוח‬ ‫תוכן‬ ‫כלכלי‬ ‫מנהל‬ ‫מנהל‬ ‫מנהל‬ ‫מנהל‬ ‫גני‬ ‫ושיווק‬ ‫אבטחת‬ ‫הערכת‬ ‫ילדים‬ ‫תכניות‬ ‫איכות‬ ‫תכניות‬ ‫תפעול‬ ‫תפעול‬ ‫תפעול‬ ‫תפעול‬ ‫אזורי‬ ‫אזורי‬ ‫אזורי‬ ‫אזורי‬ ‫פיתוח‬ ‫רכז‬ ‫גיוס‬ ‫תחומי‬ ‫הדרכה‬ ‫ניהול‬ ‫הדרכה‬ ‫תוכן‬ ‫צוות קרב‬ ‫משאבים‬ ‫ידע‬ ‫והנחיה‬ ‫מנהלנית‬ ‫תקציבן/ית‬ ‫מעורבות‬ ‫פדגוגיה‬ ‫פיתוח‬ ‫מזכירות‬ ‫חברתית‬ ‫במגזר‬ ‫המגזר‬ ‫הערבי‬ ‫הערבי‬ ‫אשכול‬ ‫אשכול‬ ‫אשכול‬ ‫רכזים‬ ‫רכזים‬ ‫רכזים‬ ‫+‬ ‫+‬ ‫+‬ ‫יו"ר‬ ‫יו"ר‬ ‫יו"ר‬ ‫פיזור ב 0042 מוסדות חינוך‬ ‫4 חוזי העסקה שונים – שונות בהיקף משרה‬ ‫מדריכים‬ ‫מדריכים‬ ‫מדריכים‬
  • 8. ‫אוניברסיטת בן גוריון בנגב – המזכירות האקדמית‬
  • 9. ‫מדוע בכלל צריך מבנה ארגוני‬ ‫דיון‬
  • 10. ‫חלק ב‬ ‫פוליטיקה, תרבות וחברה מול המבנה הארגוני‬
  • 12. ‫איגוד רב סניפי‬ ‫אסיפת הנציגים בכוח לעובדים‬ ‫אסיפת נציגי האיגוד‬ ‫צוות‬ ‫צוות‬ ‫צוות‬ ‫מזכירות‬ ‫שטח‬ ‫משפטי‬ ‫תקשורת‬ ‫ארצית‬ ‫ועד מקומי‬ ‫ועד מקומי‬ ‫ועד מקומי‬ ‫אילת ערבה‬ ‫שפלה‬ ‫מרכז שרון‬ ‫סניף‬ ‫סניף‬ ‫סניף‬ ‫אילת ערבה‬ ‫שפלה‬ ‫מרכז ושרון‬
  • 13. ‫סניף ארצימקומי אחד‬ ‫אסיפת הנציגים בכוח לעובדים‬ ‫אסיפת נציגי הסניף‬ ‫מזכירות‬ ‫ארצית‬ ‫כל העובדים והעובדות חברי הסניף‬