1. ‫תפקיד המנכ"ל בניהול‬
‫משאבי אנוש‬
‫לילך דורה‬
‫תחום ניהול חברתי‬
‫שיתופים‬

2. ‫ניהול משאבי אנוש – מהו?‬
‫אחריות שיש לארגון כלפי הפרט:‬
‫‪ ‬לרווחתו, לביטחונו האישי והתעסוקתי, לצרכיו..‬
‫‪ ‬שיהיו ברשותו הכלים והיכולת לממש את תפקידו‬
‫‪ ‬שמנהלו יאפשר לו לבטא את כישוריו ויכולותיו‬
‫הרלוונטיים לתפקיד ולארגון.‬
‫אחריות שיש לארגון כלפי הארגון עצמו:‬
‫‪ ‬התאמה בין האדם לתפקיד‬
‫‪ ‬יעילות של תהליכי העבודה‬
‫‪ ‬אפקטיביות של התכניות והארגון בכללותו‬
‫‪ ‬עמידה באילוצים כגון: מכרזים, בעלי עניין, רגולציה וכו'.‬
‫לעיתים האחריות כלפי הפרט והארגון , כלפי האדם וכוח האדם נמצאים בהלימה‬
‫ולעיתים במתח ובסתירה – האתגר: דרכי ההתמודדות אפקטיביות עם המתח‬
‫הקבוע בתחום‬

3. ‫משאבי אנוש – מבנה מלא קלאסי‬
‫משאבי אנוש‬
‫תקשורת פנים‬ ‫טיפול בפרט‬ ‫הדרכה‬ ‫מיון, גיוס,‬
‫שכר‬ ‫רווחה‬
‫ארגונית‬ ‫יחסי עבודה‬ ‫ופיתוח ארגוני‬ ‫וקליטה‬
‫•תקשור החלטות‬ ‫• יחסי עובד מעביד‬ ‫•מדיניות שכר‬ ‫•מדיניות רווחה‬ ‫•הכשרה לתפקיד‬ ‫•תהליך מיון‬
‫• תהליכי שימוע, פיטורין, הנהלה‬ ‫•תגמולים‬ ‫סוציאלית‬ ‫• התמקצעות,‬ ‫•הרחבת מקורות גיוס‬
‫•קשר בין עובדים/‬ ‫פרישה‬ ‫•מדרגים‬ ‫• פעילות רווחה‬ ‫הסמכה וקידום‬ ‫•קליטת העובד‬
‫מתנדבים ומנהלים‬ ‫• זכויות עובדים‬ ‫•הטבות ותנאים‬ ‫• דאגה לקבוצות‬ ‫•אוריינטציה וחניכה‬
‫•חוזים‬ ‫• חגים, חופשות,‬ ‫הכשרה לניהול‬
‫•בניית ערוצי תקשורת‬ ‫• טיפול במשברים‬ ‫תשתיות למידה-‬
‫אישיים‬ ‫•נהלי עבודה‬ ‫אירועים.‬
‫אחריות לאכיפת נהלים,‬ ‫•מענה לרמת הפרט‬ ‫אישיות, יחידתיות,‬
‫כגון: מילואים, חזרה‬ ‫(ומשפחתו),‬ ‫ארגוניות‬
‫מחל"ד, אישור עב' נוספת‬ ‫היחידה, הארגון‬ ‫• הערכה ומשוב‬
‫מניעת הטרדה מינית ועוד‬ ‫• סקר אקלים‬
‫ארגוני‬
‫• ניהול שינויים‬
‫• הגדרות תפקיד‬
‫שני נכסים ייחודיים במגזר השלישי- מתנדבים וידע: ניהול מתנדבים וניהול הדרכה‬
‫הם תחומים נפרדים בפני עצמם תלוי היקף פעילות:‬
‫שני תחומים מקצועיים ייחודיים במשאבי אנוש ובעלי ערך ייחודי לארגונים חברתיים.‬

4. ‫אוריינטציה של מנכ"ל‬
‫המנכ"ל נדרש לבצע שני סוגים של פעילויות השונות מאד זו מזו.‬
‫לכל מנהל/ת נטייה לאחד הכיוונים:‬
‫כלפי פנים – השפעה‬ ‫כלפי חוץ- השפעה‬
‫והישרדות?:‬ ‫והישרדות :‬
‫פיתוח הפרט והארגון‬ ‫פיתוח משאבים‬
‫תהליכי ניהול ותפעול‬ ‫שותפויות‬
‫ניהול ידע‬ ‫תקשורת‬

5. ‫רק כמה מסוגיות בהשפעה והישרדות בניהול משאבי אנוש‬
‫בארגון חברתי‬
‫מחיר ההישרדות: שכר נמוך כדי לזכות במכרז, או כי הקרן לא‬
‫מעוניינת לשלם וכו' עלול להחליש את ההשפעה : לעיתים כ"א פחות‬
‫מקצועי, צעיר מדיי, תחלופה גבוהה.. האם שכר נמוך מבטיח לנו‬
‫הישרדות לאורך זמן , השפעה חברתית טובה יותר או זה מצב של אין‬
‫ברירה נקודתי מתמשך..?‬
‫פרדוקס קיומי: שכר נמוך מייצר מגזר שהעובדים בו הופכים להיות‬
‫במצב סוציואקונומי נמוך וההשפעה החברתית הפוכה למצב הרצוי‬
‫הידע הוא נכס קריטי לארגון חברתי ובעל ערך רב להשפעה חברתית,‬
‫פעמים רבות בגלל קשיי הישרדות נעשה מעט לתעד אותו, להפיץ אותו‬
‫לייצר השפעה רחבה באמצעות הידע‬

6. ‫רק כמה מסוגיות בהשפעה והישרדות בניהול משאבי אנוש‬
‫בארגון חברתי‬
‫רווחה: רצון לדאוג לרווחתו של העובד, אבל תנאי ההישרדות מעוררים‬
‫שאלה האם אוכל להציב רף מסוים ולעמוד בו בכל שנה- מתנות לחגים‬
‫,ימי הולדת, טיול גיבוש שנתי- תשתיות קבועות של רווחה?‬
‫היקף העיסוק: נטייה להעסיק במגזר השלישי בחלקיות משרה פעמים‬
‫רבות מסיבות של הישרדות ואז נוצרות לעיתים בעיות של הזדהות,‬
‫חיבור לארגון ושימור לאורך זמן שרלוונטי ליכולת של הארגון לייצר‬
‫ערך בר קיימא.‬
‫פלונטר אידיאולוגי: מה בין ניהול לאידיאולוגיה בארגון חברתי: האם‬
‫שיח אידיאולוגי מתמשך בארגון על חשבון דפוסי ניהול והתמודדות עם‬
‫סוגיות קשות של משאבי אנוש, מוכיח את עצמו חברתית או להיפך‬

7. ‫פונקציה בניהול משאבי אנוש‬
‫קיימות כמה חלופות בהתמודדות עם ניהול משאבי אנוש‬
‫העסקת מנהל משאבי אנוש כחבר הנהלה בארגון.‬ ‫‪‬‬
‫העסקה ב ‪ FL‬בחלקיות משרה מנהל משאבי אנוש להקמת תשתיות‬ ‫‪‬‬
‫של התחום או להחזקה של חלק מהנושאים ( מיום בשבוע ל 3 ימים)‬
‫שילוב התפקיד אצל אחד המנהלים בארגון - יש לבחור בקפידה‬ ‫‪‬‬
‫באילו תחומים לעסוק בלתי אפשרי בכל משאבי אנוש בגלל כפילות‬
‫אינטרסים‬
‫מתן התפקיד למזכירה בארגון – מסוכן ומאד לא מומלץ‬ ‫‪‬‬
‫שימוש ביועץ חיצוני בסוגיות משאבי אנוש באופן קבוע וחלוקת‬ ‫‪‬‬
‫נושאי ליבה בין מנהלים: הדרכה, מתנדבים, רווחה וכו'- אפשרי, יש‬
‫להקפיד לשמור את השכר ודיני עבודה אצל המנכל‬
‫שימוש בעובדת סוציאלית ככלי עזר ארגוני לטיפול בפרט.‬ ‫‪‬‬
‫ייעוץ במומחה ליחסי עבודה להקמת תשתית בטוחה בתחום‬ ‫‪‬‬