SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
HR-стратегии и HR-системы
Автор: Галина Козлова
HR бизнес-партнер,
Бизнес-тренер
gkozlova@yandex.ru
+7 (921) 345 9875
Март 2015
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС БИЗНЕСА
 HR-стратегия как часть корпоративной стратегии
организации
 Стратегия управления трудовым капиталом
 HRM системы и HR-функция на разных стадиях
развития бизнеса
 Кадровая стратегия в период новой экономической
ситуации
Содержание
I
КОРПОРАТИВНАЯ
СТРАТЕГИЯ
II
КОНКУРЕНТНАЯ СТАТЕГИЯ
III
ОПЕРАЦИОННО-ФУКНЦИОНАЛЬНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Уровни стратегий
3
Стратегия – создание уникальной и востребованной позиции на рынке за счет
отличительного набора совместимых видов деятельности при условии
систематичности в потоке решений
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Формирование
стандартов
эффективности
Формирование
лояльности
Мотивация на
достижение
результатов
Использование опыта
«Лучших практик»
СТАНДАРТЫ ОПЕРАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
Ключевые факторы успеха Отличительная модель компетенций
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
4
Реализация корпоративной стратегии
 «Пассивное» управление
• получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах в
течение длительного периода.
Преимущество – сравнительно низкий уровень финансовых и управленческих
расходов
 «Активное» управление
• тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение инструментов (людей),
отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры и форм
инвестирования. Главная особенность стратегии – стремление инвестора
переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную.
Этот тип управления требует значительных затрат и может быть выбран только
участниками, имеющими достаточный капитал и соответствующий HR-ресурс
Стратегия управления HC
 Соответствие целям и общей стратегии организации
 Своевременность и экономическая обоснованность
 Прогрессивность и перспективность
 Комплексность
 Оперативность – Оптимальность – Простота
 Научность
 Иерархичность
 Прозрачность и комфортность восприятия
 Специализация
Задачи HС-стратегии
HR-технологии
HR-процедуры
HR-процессы
HR-системы
HR-стратегия
Система управления персоналом
Human Resource Management System (HRM)
Составные части HRM
Планирование и
прогнозирование
Оценка-> Мотивация->
Развитие
Привлечение-> Отбор->
Найм-> Адаптация
Обучение и развитие
Организация труда и
техника безопасности
КДП Корпоративная культура
Управление
информацией
I. «Бурный рост»
 Прибыль – главный критерий успешности и оценки
 Частая и быстрая замена команд и отдельных сотрудников
HR-функция: Административная
II. «Стабилизация»
 Формирование организационной структуры
 Становление корпоративной культуры
 Формирование управленческой команды и «костяка» коллектива
HR-функция: «Наведение порядка»
9
HRM на этапах становления бизнеса
III. «Плановый рост»
 Оценка персонала и внедрение систем управления эффективностью
― Модель компетенций
― Ключевые показатели эффективности
― Индивидуальные планы развития
 Профессиональный подбор сотрудников всех уровней
 Планирование и прогнозирование потребностей по обучению
 Исследование рынка труда
 Формирование базы внутреннего и внешнего резерва
 Разработка внутренних политик, положений, должностных инструкций
 Выбор провайдеров
HR-функция: Бизнес-партнерство
10
HRM на этапах становления бизнеса
IV. «Системная интеграция»
 Анализ и оптимизация затрат на персонал (ROI)
 Защита и ответственность за бюджет (20-60% общих затрат)
 Регулярная оценка персонала с использованием инструментов для перевода
мотивации «уклонения» в мотивацию «достижения»
 Эффективная система оплаты труда и материального / нематериального
стимулирования
 Корпоративный университет
 Управление талантами
 Управление изменениями
HR-функция: Стратегическое партнерство
11
HRM на этапах становления бизнеса
Тренд № 1:
HR-аналитика – прогнозируем будущее
Тренд № 2:
Поколение Y – новая стратегия управления персоналом
Тренд № 3:
Выделение функции по управлению персоналом в центр обслуживания
Тренд № 4:
Программное обеспечение как услуга – новые технологии в HRIS
По результатам ежегодных опросов генеральных директоров и руководителей кадровых служб российских
компаний, проводимых компанией ПрайсвотерхаусКуперс
12
Современные HR-тренды
Тренд № 1:
Замораживаем зарплаты и выплаты бонусов; сокращаем компенсационные
выплаты и социальные льготы…?
Тренд № 2:
Акцент на нематериальную мотивацию…?
Тренд № 3:
Сокращение численности -> рост индекса вакансии -> рост безработицы…?
Тренд № 4:
Все начнется весной…
Ставим на оптимизацию и эффективность!
13
HR-тренды 2015
Спасибо за внимание
и успехов в выборе и реализации
HR-стратегии!
Q&A

More Related Content

What's hot

Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Анастасия Виноградова
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Анастасия Виноградова
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Анастасия Виноградова
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Анастасия Виноградова
 
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Анастасия Виноградова
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессии
Roman Vasilyev
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
Vitaliy Mazurenko
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
Elena Ryuse
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Oleg Afanasyev
 
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Анастасия Виноградова
 

What's hot (20)

Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
 
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессии
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
 
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
 
Итоги 2014
Итоги 2014Итоги 2014
Итоги 2014
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 

Viewers also liked

Apex Human Capital Index Report- IT industry
Apex Human Capital Index Report- IT industryApex Human Capital Index Report- IT industry
Apex Human Capital Index Report- IT industry
MP Sriram
 
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.uaHR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
Tetiana Riabokin
 
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина ПеченихинаHR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
hrclubug
 
Имущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристовИмущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристов
Интернет-институт
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
Татьяна Сизикова
 
Программа обучения
Программа обученияПрограмма обучения
Программа обучения
Elena Ryabikina
 

Viewers also liked (20)

Apex Human Capital Index Report- IT industry
Apex Human Capital Index Report- IT industryApex Human Capital Index Report- IT industry
Apex Human Capital Index Report- IT industry
 
Высвобождение персонала
Высвобождение персонала Высвобождение персонала
Высвобождение персонала
 
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.uaHR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
 
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина ПеченихинаHR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
 
авиакор
авиакоравиакор
авиакор
 
Воронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путьВоронка стратегии: как выработать свой путь
Воронка стратегии: как выработать свой путь
 
управление персоналом
управление персоналомуправление персоналом
управление персоналом
 
Имущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристовИмущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристов
 
УчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомУчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналом
 
Премия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд КазахстанПремия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд Казахстан
 
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
 
Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя
Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателяПсихологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя
Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя
 
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Программа обучения
Программа обученияПрограмма обучения
Программа обучения
 
HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.
 
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и миреСовременные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
 
HR-Katalog 2013-2014-full
HR-Katalog 2013-2014-fullHR-Katalog 2013-2014-full
HR-Katalog 2013-2014-full
 
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииПрактика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 

Similar to Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопросам управления

HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
anna_adom
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
RnD_SM
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
Katie Danilova
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
Yulya Uzhakina
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1
Shurupova
 
продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты Dhcm
Borlas
 
презентация к проекту
презентация к проектупрезентация к проекту
презентация к проекту
89103903261
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Ай Каир
 

Similar to Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопросам управления (20)

BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналом
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
Управление персоналом
Управление персоналомУправление персоналом
Управление персоналом
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
 
Lekciya 2 Bi
Lekciya 2   BiLekciya 2   Bi
Lekciya 2 Bi
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1уп тема 1 вопрос 1
уп тема 1 вопрос 1
 
продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты Dhcm
 
проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
презентация к проекту
презентация к проектупрезентация к проекту
презентация к проекту
 
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренинги
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 

More from Elena Ryuse

денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
Elena Ryuse
 

More from Elena Ryuse (20)

Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоBoby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
 
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringCделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
 
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
 
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubМягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
 
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
 
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельCоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
 
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
 
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
 
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровЧто должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
 
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
 
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.АлешинаОбучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 

Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопросам управления

  • 1. HR-стратегии и HR-системы Автор: Галина Козлова HR бизнес-партнер, Бизнес-тренер gkozlova@yandex.ru +7 (921) 345 9875 Март 2015 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС БИЗНЕСА
  • 2.  HR-стратегия как часть корпоративной стратегии организации  Стратегия управления трудовым капиталом  HRM системы и HR-функция на разных стадиях развития бизнеса  Кадровая стратегия в период новой экономической ситуации Содержание
  • 3. I КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ II КОНКУРЕНТНАЯ СТАТЕГИЯ III ОПЕРАЦИОННО-ФУКНЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ Уровни стратегий 3 Стратегия – создание уникальной и востребованной позиции на рынке за счет отличительного набора совместимых видов деятельности при условии систематичности в потоке решений
  • 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ Формирование стандартов эффективности Формирование лояльности Мотивация на достижение результатов Использование опыта «Лучших практик» СТАНДАРТЫ ОПЕРАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ Ключевые факторы успеха Отличительная модель компетенций КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 4 Реализация корпоративной стратегии
  • 5.  «Пассивное» управление • получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах в течение длительного периода. Преимущество – сравнительно низкий уровень финансовых и управленческих расходов  «Активное» управление • тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение инструментов (людей), отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры и форм инвестирования. Главная особенность стратегии – стремление инвестора переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную. Этот тип управления требует значительных затрат и может быть выбран только участниками, имеющими достаточный капитал и соответствующий HR-ресурс Стратегия управления HC
  • 6.  Соответствие целям и общей стратегии организации  Своевременность и экономическая обоснованность  Прогрессивность и перспективность  Комплексность  Оперативность – Оптимальность – Простота  Научность  Иерархичность  Прозрачность и комфортность восприятия  Специализация Задачи HС-стратегии
  • 8. Составные части HRM Планирование и прогнозирование Оценка-> Мотивация-> Развитие Привлечение-> Отбор-> Найм-> Адаптация Обучение и развитие Организация труда и техника безопасности КДП Корпоративная культура Управление информацией
  • 9. I. «Бурный рост»  Прибыль – главный критерий успешности и оценки  Частая и быстрая замена команд и отдельных сотрудников HR-функция: Административная II. «Стабилизация»  Формирование организационной структуры  Становление корпоративной культуры  Формирование управленческой команды и «костяка» коллектива HR-функция: «Наведение порядка» 9 HRM на этапах становления бизнеса
  • 10. III. «Плановый рост»  Оценка персонала и внедрение систем управления эффективностью ― Модель компетенций ― Ключевые показатели эффективности ― Индивидуальные планы развития  Профессиональный подбор сотрудников всех уровней  Планирование и прогнозирование потребностей по обучению  Исследование рынка труда  Формирование базы внутреннего и внешнего резерва  Разработка внутренних политик, положений, должностных инструкций  Выбор провайдеров HR-функция: Бизнес-партнерство 10 HRM на этапах становления бизнеса
  • 11. IV. «Системная интеграция»  Анализ и оптимизация затрат на персонал (ROI)  Защита и ответственность за бюджет (20-60% общих затрат)  Регулярная оценка персонала с использованием инструментов для перевода мотивации «уклонения» в мотивацию «достижения»  Эффективная система оплаты труда и материального / нематериального стимулирования  Корпоративный университет  Управление талантами  Управление изменениями HR-функция: Стратегическое партнерство 11 HRM на этапах становления бизнеса
  • 12. Тренд № 1: HR-аналитика – прогнозируем будущее Тренд № 2: Поколение Y – новая стратегия управления персоналом Тренд № 3: Выделение функции по управлению персоналом в центр обслуживания Тренд № 4: Программное обеспечение как услуга – новые технологии в HRIS По результатам ежегодных опросов генеральных директоров и руководителей кадровых служб российских компаний, проводимых компанией ПрайсвотерхаусКуперс 12 Современные HR-тренды
  • 13. Тренд № 1: Замораживаем зарплаты и выплаты бонусов; сокращаем компенсационные выплаты и социальные льготы…? Тренд № 2: Акцент на нематериальную мотивацию…? Тренд № 3: Сокращение численности -> рост индекса вакансии -> рост безработицы…? Тренд № 4: Все начнется весной… Ставим на оптимизацию и эффективность! 13 HR-тренды 2015
  • 14. Спасибо за внимание и успехов в выборе и реализации HR-стратегии! Q&A