1. Стратегия и миссия
компании - основные
маяки в движении
бизнеса
Yerlan.Askarbekov

2. Для чего нужна стратегия?

3. Стратегия - ключевой
инструмент увеличения
стоимости компании

4. Все компании делятся на 2
типа: одни всерьёз
стремятся завоевать свой
рынок в масштабах
планеты. Вторые выгодно
или невыгодно продаются
первым.

5. Единственный устойчивый
способ увеличения
стоимости – это увеличение
доли на рынке, продавая
продукт, несущий высокую
потребительскую ценность

6. Все остальные варианты –
не бизнес вообще:
- схемы по организации
денежных потоков,
-полусекты,
-НПО,
-«executive MBA».

7. Разница между стратегией и
миссией.
Стратегия – для
инвесторов.
Миссия – сверхсжатое
изложение стратегии для
клиентов и персонала.

8. Хорошая миссия –
выразительна, правдива,
убедительна, оригинальна,
мотивирует таланты.

9. Таланты – это природные
лидеры, нацеленные на
победы.
Наполеон: «Иногда можно
дать человеку пуговицу, а
взамен попросить его
жизнь»

10. Именно таланты должны
стать Вашими первыми
соратниками, затем всеми
топ-менеджерами, затем
всеми менеджерами.

11. Хорошая миссия привлекает
в Ваш проект таланты. А
таланты собственно
реализуют, постоянно
корректируя на ходу, Вашу
стратегию. Точнее, это в
больше степени будет уже
ИХ стратегия –
продиктованная рынком.

12. Только имея миссию стоит
заниматься названием и
логотипом.

13. Некоторые хорошие вещи в
проекте делаются
правильно с самого начала.
Кейсы Фудмастер, Financial
Times, Банк ЦентрКредит,
Ebay
Кейс Pixar

14. Неизбежный цикл
корректировки стратегии и
миссии.
Клаузевиц: «Ни один
военный план не
выдерживает столкновения
с противником»

16. Бизнес с нуля. Резюме
одной фразой: пошаговый
учебник как стартовать с
нуля, экономить умно,
рисковать выгодно, строить
устойчиво.

18. Стратегия голубого океана.
Резюме одной фразой:
пошаговый учебник как
увеличить свою
устойчивость и
прибыльность, продавая
только то, за что готовы
отдавать большие деньги.

20. Длинный хвост. Резюме
одной фразой: прочитав её,
вы долго будете удивляться,
что мир ещё полон
оффлайновых бизнесов,
ведь вы будете лучше
понимать скрытые пружины
электронной коммерции.

22. Третья волна. Резюме
одной фразой:
футуристическая книга 1979
года, очень точно и глубоко
описывающая 21 век

24. Война за таланты. Резюме
одной фразой: если Вы
сможете 100% внедрить её
подходы в Вашем проекте,
Вы действительно можете
не знать более ничего, т.к.
самые лучшие менеджеры
будут решать все вопросы.