SlideShare a Scribd company logo

Школа позиционирования март 2013

1 of 18
Школа позиционирования
     Джека Траута
Предпосылки
МИР ИЗМЕНИЛСЯ. И ПРОДОЛЖАЕТ МЕНЯТЬСЯ НЕПРЕРЫВНО.
ВЫИГРЫВАЮТ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ МОГУТ НЕ ТОЛЬКО
 АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ, НО И УПРАВЛЯТЬ ИМИ


1.   Компания может внедрить только то решение, которое понимает сама.
2.   Компетенции внутри команды, которые принимает решения должны
     быть:
     а) на уровне, соответствующем требованиям рынка,
     b) однородными (люди отлично понимают друг друга).
3. Бездумно тратить на маркетинг надоело – собственник должен сам
     разобраться в предмете, чтобы управлять этим (принимает решения
     только на уровне своих компетенций).
Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его
маркетологам.
                             Дэвид Паккард (Hewlett-Packard)
Предназначение
           ЕСТЬ ТО, ЧТО НУЖНО ДЛЯ БИЗНЕСА:
    ГДЕ ДЕНЬГИ КОМПАНИИ, ПОЧЕМУ ИХ МОЖНО ВЗЯТЬ,
           КАКАЯ КОМАНДА НУЖНА ДЛЯ ЭТОГО

•   Понять свой рынок, предсказывать действия своих конкурентов,
    понимать своих клиентов
•   Найти уникальное, выгодное отличие – позиционирование и увидеть
    его развитие во времени (стратегия репозиционирования)
•   Разработать оптимальный путь к достижению цели (меньшее время,
    деньги) – стратегия
•   Увидеть новые возможности для развития текущего бизнеса и создания
    нового
•   Конвертировать идеи и знания в прибыль
•   Обменяться успешным опытом других, неконкурентных рынков.
    BENCHMARK
•   Протестировать компетенции своей команды и ее
    конкурентоспособность
МАРКЕТИНГ предопределяет развитие бизнеса
                                     Ф.Котлер
Что это?
• Образование!
Научить всю команду необходимым и ОДНОРОДНЫМ знаниям.
• Консалтинг!
  Разработать решение по развитию своего бизнеса в условиях
                       неопределенности
 (как ПРОГНОЗИРУЕМО оставаться успешным завтра и работать
                 на наиболее выгодных рынках?!)
• Командообразование!
   Отработать взаимопонимание в команде, чтобы принимать
       решения быстрее, с меньшим количеством ошибок и
           высокой вовлеченностью! С удовольствием!

Recommended

Аржаева Татьяна
Аржаева ТатьянаАржаева Татьяна
Аржаева ТатьянаMaksim Dorofeev
 
Сергей Егоров
Сергей ЕгоровСергей Егоров
Сергей ЕгоровMaksim Dorofeev
 
Маркетинг на практике
Маркетинг на практикеМаркетинг на практике
Маркетинг на практикеMalinina
 
Программа мероприятия
Программа мероприятияПрограмма мероприятия
Программа мероприятияunisft
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова ВераMaksim Dorofeev
 
Кущак Александр
Кущак АлександрКущак Александр
Кущак АлександрMaksim Dorofeev
 

More Related Content

What's hot

Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemСистема нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905Dmitry Sizenko
 
Стратегический коучинг
Стратегический коучингСтратегический коучинг
Стратегический коучингworkingpeoplegroup
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовGlobal Startup
 
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикирует
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикируетКак прирастать в год на 25% на рынке, который пикирует
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикируетОксана Тукалевская
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofánov
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиKatie Danilova
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеСергей Вельтищев
 
Consumer centric category management
Consumer centric category managementConsumer centric category management
Consumer centric category managementValerii Kosenko
 
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)Yevgen Tkachenko
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Alexey Komarov
 
Маркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасМаркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасIPM Business School
 
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...Natalia Bocharova
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingЮрий Балькин
 
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недельАнтикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недельИП Сафиоллин Д.М.
 

What's hot (20)

Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemСистема нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
 
Стратегический коучинг
Стратегический коучингСтратегический коучинг
Стратегический коучинг
 
Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикирует
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикируетКак прирастать в год на 25% на рынке, который пикирует
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикирует
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
Consumer centric category management
Consumer centric category managementConsumer centric category management
Consumer centric category management
 
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)
Ткаченко Евгений (стратегическое мышление)
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
 
Маркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрасМаркетинговая стратегия без прикрас
Маркетинговая стратегия без прикрас
 
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...
ключевые компетенции-в-образовании-как-конкурентное-преимущество-в-бизнесе-вш...
 
Sales
SalesSales
Sales
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business training
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недельАнтикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
Антикризисный маркетинг. Быстрые результаты за 7 недель
 

Similar to Школа позиционирования март 2013

маркетинговое управление 1
маркетинговое управление 1маркетинговое управление 1
маркетинговое управление 1Ольга Малинина
 
Маркетинговое управление
Маркетинговое управлениеМаркетинговое управление
Маркетинговое управлениеMalinina
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014Vizavi_Consalt
 
Ofp ростов на-дону-20131114
Ofp ростов на-дону-20131114Ofp ростов на-дону-20131114
Ofp ростов на-дону-20131114Dmitry Sizenko
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоровmisnik
 
Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.misnik
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Семкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажСемкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажveshkru
 
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyУправление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyKaterinaMakarevich
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиSunHouse Team
 
Каталог наших услуг
Каталог наших услугКаталог наших услуг
Каталог наших услугSunHouse Team
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвиженияNatali Ababij
 
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.ИП Сафиоллин Д.М.
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитиеAlexander Shubin
 

Similar to Школа позиционирования март 2013 (20)

маркетинговое управление 1
маркетинговое управление 1маркетинговое управление 1
маркетинговое управление 1
 
Маркетинговое управление
Маркетинговое управлениеМаркетинговое управление
Маркетинговое управление
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014
 
Ofp ростов на-дону-20131114
Ofp ростов на-дону-20131114Ofp ростов на-дону-20131114
Ofp ростов на-дону-20131114
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HR
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоров
 
Компас развития маркетеров Фармы
Компас развития маркетеров Фармы Компас развития маркетеров Фармы
Компас развития маркетеров Фармы
 
маркетинг на практике
маркетинг на практикемаркетинг на практике
маркетинг на практике
 
Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Семкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажСемкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продаж
 
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyУправление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
 
на фб
на фбна фб
на фб
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдинги
 
Каталог наших услуг
Каталог наших услугКаталог наших услуг
Каталог наших услуг
 
Integral co
Integral coIntegral co
Integral co
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвижения
 
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
Антикризисный маркетинг - быстрые результаты за 7 недель.
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
 

More from Dmitry Sizenko

More from Dmitry Sizenko (20)

ПДД ДС Семицветик Шахты
ПДД ДС Семицветик ШахтыПДД ДС Семицветик Шахты
ПДД ДС Семицветик Шахты
 
Бессмертный полк 9 мая 2016
Бессмертный полк 9 мая 2016Бессмертный полк 9 мая 2016
Бессмертный полк 9 мая 2016
 
к16 15
к16 15к16 15
к16 15
 
к16 15-комплекты
к16 15-комплектык16 15-комплекты
к16 15-комплекты
 
к4 16
к4 16к4 16
к4 16
 
к4 16-кпб
к4 16-кпбк4 16-кпб
к4 16-кпб
 
к2 16
к2 16к2 16
к2 16
 
к2 16-к-ты
к2 16-к-тык2 16-к-ты
к2 16-к-ты
 
к1 16-новая коллекция
к1 16-новая коллекцияк1 16-новая коллекция
к1 16-новая коллекция
 
к1 16
к1 16к1 16
к1 16
 
отчет 2016
отчет 2016отчет 2016
отчет 2016
 
отчет2016 2
отчет2016 2отчет2016 2
отчет2016 2
 
222222
222222222222
222222
 
Положение
ПоложениеПоложение
Положение
 
Паспорт
ПаспортПаспорт
Паспорт
 
Постановление
ПостановлениеПостановление
Постановление
 
День матери
День материДень матери
День матери
 
Siemens Magnetom Essenza
Siemens Magnetom EssenzaSiemens Magnetom Essenza
Siemens Magnetom Essenza
 
Cведения о предпринимательвкой деятельности
Cведения о предпринимательвкой деятельностиCведения о предпринимательвкой деятельности
Cведения о предпринимательвкой деятельности
 
Отчет
ОтчетОтчет
Отчет
 

Школа позиционирования март 2013

  • 2. Предпосылки МИР ИЗМЕНИЛСЯ. И ПРОДОЛЖАЕТ МЕНЯТЬСЯ НЕПРЕРЫВНО. ВЫИГРЫВАЮТ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ МОГУТ НЕ ТОЛЬКО АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ, НО И УПРАВЛЯТЬ ИМИ 1. Компания может внедрить только то решение, которое понимает сама. 2. Компетенции внутри команды, которые принимает решения должны быть: а) на уровне, соответствующем требованиям рынка, b) однородными (люди отлично понимают друг друга). 3. Бездумно тратить на маркетинг надоело – собственник должен сам разобраться в предмете, чтобы управлять этим (принимает решения только на уровне своих компетенций).
  • 3. Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его маркетологам. Дэвид Паккард (Hewlett-Packard)
  • 4. Предназначение ЕСТЬ ТО, ЧТО НУЖНО ДЛЯ БИЗНЕСА: ГДЕ ДЕНЬГИ КОМПАНИИ, ПОЧЕМУ ИХ МОЖНО ВЗЯТЬ, КАКАЯ КОМАНДА НУЖНА ДЛЯ ЭТОГО • Понять свой рынок, предсказывать действия своих конкурентов, понимать своих клиентов • Найти уникальное, выгодное отличие – позиционирование и увидеть его развитие во времени (стратегия репозиционирования) • Разработать оптимальный путь к достижению цели (меньшее время, деньги) – стратегия • Увидеть новые возможности для развития текущего бизнеса и создания нового • Конвертировать идеи и знания в прибыль • Обменяться успешным опытом других, неконкурентных рынков. BENCHMARK • Протестировать компетенции своей команды и ее конкурентоспособность
  • 6. Что это? • Образование! Научить всю команду необходимым и ОДНОРОДНЫМ знаниям. • Консалтинг! Разработать решение по развитию своего бизнеса в условиях неопределенности (как ПРОГНОЗИРУЕМО оставаться успешным завтра и работать на наиболее выгодных рынках?!) • Командообразование! Отработать взаимопонимание в команде, чтобы принимать решения быстрее, с меньшим количеством ошибок и высокой вовлеченностью! С удовольствием!
  • 7. Формат программы • Продолжительность – 4-6 мес. • Регулярность обучения (очно)– 1 раз в 2 недели • Продолжительность: 4 часа • Регулярность обучения (заочно)– в течение 2-х недель в удобное время для команды. Методологическая поддержка экспертов СОМАР региона, ответы на вопросы, возможные выезды (по необходимости) в офис копании между очными встречами. • Модератор – эксперт СОМАР, сертифицированный специалист по технологии FlashPoint • Принцип: все равны без галстуков – неформальная атмосфера Это время, чтобы заниматься своей компанией. И ничем больше!
  • 8. Структура рабочей встречи • Видео-контент ведущих специалистов СОМАР; • Интерактивные ответы на вопросы по технологии; • Аудит и усиление решений команд; • Анализ «домашних заданий» и отработка новых техник, инструментов в рабочих группах; • Специально подобранные активности по передачи знаний и отработки взаимодействия в группе – knowledge management; • Обмен знаниями – «что новенького, что интересненького?»
  • 9. Участники от компании • Профессиональные • Личные компетенции: компетенции: – Люди, которые хорошо знают продукт и – Собственник компанию - носители знаний – Директор по маркетингу – тот, кто – Амбициозные люди, которые очень выстраивает взаимоотношения хотят вырасти. Возможно, они будут – Директор по продажам – тот, кто вносить психологический диссонанс в работает с клиентом работу команды, но зато у них высокий потенциал действий – Директор по развитию – тот, кто прогнозирует успех завтра; – Люди, которым очень хочется, чтобы компания развивалась, которые очень – Специалист по продажам заинтересованы в этом – Маркетолог – Технолог, специалист по продукту Это проект для команды (чтобы развивать бизнес – нужна команда)
  • 10. Ключевые принципы работы • Комплимент. Нет критике. Вся команда работает на созидание, создание единого, понятного всем решения • Усиление. Всегда можно сделать лучше. Развиваем идеи друг друга • Интерпретация. Слышим и понимаем друг друга. • Синхронизация. Добиваемся единого понимания предмета. • Взаимность. Искреннее желание дать больше, чем берешь. И оно встречное. Основано на доверии. • Benchmark. Усиливать идеи других команд и находить новые решения для своего бизнеса
  • 12. Ключевые блоки программы ЗАНЯТИЕ МОДУЛИ ТЕХНОЛОГИИ Занятие 1 Команда. Целеполагание. Миссия. Ресурсы. Занятие 2 Анализ текущего и возможных рынков. Изучение трендов Занятие 3 Анализ конкурентного окружения Занятие 4 Текущие и возможные сегменты рынка – целевые аудитории Визит ведущего эксперта по маркетинговому анализу – И.С.Березин Занятие 5 Поиск УТП и возможных к достижению ниш на рынке Занятие 6 Анализ выгодности ЦА. Персонификация. Занятие 7 Формализация позиционирования. Brand Implementation Chart и Пирамидка Позиционирования Занятие 8 Анализ механизма принятие решения о покупке. Поиск оптимальных точек контакта. Single Minded Proposition Занятие 9 Формализация карты донесения ценности бренда Занятие 10 Формализация брифа на внедрение. Постановка ТЗ на коммуникации и креатив
  • 13. Ключевые эксперты • Вадим Ширяев – стратегии и управление знаниями • Александр Сазанович – управление знаниями • Евгений Кадушин – коммуникационная и медиа стратегии • Николас Коро – визуализация и восприятие • Юний Давыдов – креатив, провокационный маркетинг • Эммануэль Вивьер – social media • Андрей Мудрый – продажи и механизм принятия решения о покупке • Игорь Березин – аналитика и анализ рынка • Александр Удовиченко – стратегии, CANNY • Павел Дедков – креатив, недооцененные инструменты маркетинга
  • 14. В проект включено: • Обучение команды технологии развития бизнеса в условиях неопределенности HEART- management – до 6 человек • Доступ к бизнес-среде mCloud (на 6 месяцев) – новые возможности для формализации решений, все необходимые ориентационные материалы (в том числе, видео экспертов) • Визит экспертов: - И.С.Березин (понимание рынка) - Специалист по коммуникациям (сертифицированный эксперт по технологии FlashPoint) • Участие 2х представителей от компании в трех ключевых событиях для бизнеса (кроме отраслевых конференций): - Лучшее в стратегиях – TOP-CLASS INTERNATIONAL (май) - Лучшее в маркетинге, коммуникациях, продажах – Международный Маркетинговый Съезд (июль) - Лучшее по управлению знаниями – KM.Russia (ноябрь) • В течение всего проекта – возможность получить ответы на все вопросы
  • 15. Результаты • Решение, как выгодно отличаться от других (позиционирование), чтобы клиенты больше платили денег и быстрее принимали решение; • Наиболее выгодный сегмент рынка, четкие типажи ЦА; • Карта донесения главной ценности и ключевого сообщения (Brand messadge delivery map); • ТЗ к креативным и медийным агентствам; • Мотивированная и компетентная команда, имеющая навык работы с инструментами маркетинга и управления знаниями; • Внедренные в работу принципы управления знаниями, недооцененные, прорывные инструменты маркетинга; • Синхронизация усилий разных направлений, единство целей и методов работы.
  • 16. Результаты Прозрачность маркетинга для собственника. Ясно, какие задачи ставить, как оценивать эффективность. Снижение затрат на маркетинговые коммуникации Все смыслы о компании упакованы в ясные, возможные к донесению формы Синергия усилий разных подразделений. Разработка стратегии развития компании (всем ясно, куда идем, как и зачем) Замкнутое ясное решение: где деньги и как их взять
  • 17. Стоимость март 2013 Период разработки кейса – до 6 мес. МАКСИМАЛЬНОЕ СТОИМОСТЬ В УЧАСТНИКИ КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК МЕС.*, руб. (включены в стоимость) Команда из одной организации, разрабатывающая собственный кейс. (Допускается присоединение 1 физ.лица 6 75 000 от Школы по необходимости) Стартапер, работающий по собственному кейсу, но не имеющий команды. (Для разработки 2 50 000 присоединяются 4 физ.лица от Школы) Физ.лицо, обучающееся на предоставленном кейсе. (Будет 1 15 000 присоединен к одной из команд Школы) *оплата за 6 месяцев.
  • 18. Контакты АМТ «UP-marketing» Представительство СОМАР на Юге России г.Ростов-на-Дону, г.Краснодар Тел. (863) 270.53.47 amt@up-marketing.org www.UP-marketing.org