1.
Анализ странового
бренда Казахстана
Часть презентации «Концепция стратегии и системы управления брендом
Казахстана», переданной МИД РК в июне 2007 и повторно в июле 2011
Дополнено в соответствие с реалиями 2013, 12 марта 2013, МАБ

2.
Контекст
– Стратегия-2050
– Стратегия вхождения Казахстана в число 50
конкурентоспособных государств мира
– Программа 30 корпоративных лидеров
– Экспортная стратегия
– Стратегия индустриально-инновационного
развития
– ЕврАзЭС и ТС
– ОБСЕ
– Expo 2017

3.
Анализ
 Международный опыт
 Казахстанский опыт
 SWOT-анализ текущей ситуации

4.
Анализ: международный опыт

5.
Анализ: международный опыт
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БРЕНДА
 1 этап. Создание и запуск бренда. 1.5 года
– поиск ценностей, характеристик и атрибутов которые
должны ассоциироваться с брендом
– создание стратегии бренда
– визуализация
– PR-запуск и первая рекламная кампания
 2 этап. Управление брендом. Стабилизация – 3.5 года
– поддержка, продвижение и анализ

6.
Анализ: международный опыт
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ БРЕНДА
 Она должна работать на эмоциональном и
рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так
и к разуму людей
 Она должна быть понятна для целевых аудиторий
 Она должна быть уникальной
 Она должна быть правдивой

7.
Анализ: международный опыт
СОЗДАНИЕ И ЗАПУСК БРЕНДОВ
Страна Выборка Бюджет Срок
ЮАР 25000 3 года
Эстония 1825 1 этап – $1.2 млн 2 года
Австралия $50 млн. в 1995- 5 лет
2000
$27 млн в 2001-3
Республика 3000
Корея
Шотландия 650 6 лет

8.
Анализ: Казахстанский опыт
МИНУСЫ
 Бессистемность: нет единой стратегии и системы
управления брендом
 Бизнес, власть и НПО не сотрудничают системно в
сфере продвижения национальных интересов
 Слабая аналитическая база
 Контрэффективное увлечение рекламой и размещением
платных материалов, ввиду неумения работать с
западными СМИ
ПЛЮСЫ
 Большой авторитет главы государства
 Первые успехи национального бизнеса зарубежом
 Успехи пилотных PR проектов в области культуры,
организованные либо бизнес-структурами, либо НПО

9.
SWOT-Анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Экономический рост Бессистемность
Стабильность Удаленность от мировых центров
Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ
Открытость Наследие «холодной войны» и
Гостеприимство штампы после 11 сентября
Толерантность Неразвитые инфраструктура и
сервис
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
Создание единой брендовой Повтор старых ошибок
стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за
брендом конъюнктуры
Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности
отечественных кадров Нехватка ресурсов
Консолидация интересов крупного
бизнеса, государства и
гражданского общества

10.
SWOT-Анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Экономический рост Бессистемность
Стабильность Удаленность от мировых центров
Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ
Открытость Наследие «холодной войны» и
Гостеприимство штампы после 11 сентября
Толерантность Неразвитые инфраструктура и
сервис
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
Создание единой брендовой Повтор старых ошибок
стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за
брендом конъюнктуры
Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности
отечественных кадров Нехватка ресурсов
Консолидация интересов крупного
бизнеса, государства и
гражданского общества