Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

анализ странового бренда казахстана

2,614 views

Published on

  • Be the first to comment

анализ странового бренда казахстана

  1. 1. Анализ странового бренда КазахстанаЧасть презентации «Концепция стратегии и системы управления брендомКазахстана», переданной МИД РК в июне 2007 и повторно в июле 2011Дополнено в соответствие с реалиями 2013, 12 марта 2013, МАБ
  2. 2. Контекст – Стратегия-2050 – Стратегия вхождения Казахстана в число 50 конкурентоспособных государств мира – Программа 30 корпоративных лидеров – Экспортная стратегия – Стратегия индустриально-инновационного развития – ЕврАзЭС и ТС – ОБСЕ – Expo 2017
  3. 3. Анализ Международный опыт Казахстанский опыт SWOT-анализ текущей ситуации
  4. 4. Анализ: международный опыт
  5. 5. Анализ: международный опытТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БРЕНДА 1 этап. Создание и запуск бренда. 1.5 года – поиск ценностей, характеристик и атрибутов которые должны ассоциироваться с брендом – создание стратегии бренда – визуализация – PR-запуск и первая рекламная кампания 2 этап. Управление брендом. Стабилизация – 3.5 года – поддержка, продвижение и анализ
  6. 6. Анализ: международный опытКЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ БРЕНДА Она должна работать на эмоциональном и рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так и к разуму людей Она должна быть понятна для целевых аудиторий Она должна быть уникальной Она должна быть правдивой
  7. 7. Анализ: международный опытСОЗДАНИЕ И ЗАПУСК БРЕНДОВ Страна Выборка Бюджет Срок ЮАР 25000 3 года Эстония 1825 1 этап – $1.2 млн 2 года Австралия $50 млн. в 1995- 5 лет 2000 $27 млн в 2001-3 Республика 3000 Корея Шотландия 650 6 лет
  8. 8. Анализ: Казахстанский опытМИНУСЫ Бессистемность: нет единой стратегии и системы управления брендом Бизнес, власть и НПО не сотрудничают системно в сфере продвижения национальных интересов Слабая аналитическая база Контрэффективное увлечение рекламой и размещением платных материалов, ввиду неумения работать с западными СМИПЛЮСЫ Большой авторитет главы государства Первые успехи национального бизнеса зарубежом Успехи пилотных PR проектов в области культуры, организованные либо бизнес-структурами, либо НПО
  9. 9. SWOT-АнализСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫЭкономический рост БессистемностьСтабильность Удаленность от мировых центровДревняя культура Слабые связи с мировыми СМИОткрытость Наследие «холодной войны» иГостеприимство штампы после 11 сентябряТолерантность Неразвитые инфраструктура и сервисВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫСоздание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктурыПривлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсовКонсолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества
  10. 10. SWOT-АнализСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫЭкономический рост БессистемностьСтабильность Удаленность от мировых центровДревняя культура Слабые связи с мировыми СМИОткрытость Наследие «холодной войны» иГостеприимство штампы после 11 сентябряТолерантность Неразвитые инфраструктура и сервисВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫСоздание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктурыПривлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсовКонсолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества

×