Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Hr-бренд Hr - brand

1,283 views

Published on

Построение Hr-бренда

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Hr-бренд Hr - brand

  1. 1. Построение HR-бренда
  2. 2. 5 ключевых функций HR: ОбучениеНайм Удержани е Оценка и мотивация Построение HR бренда
  3. 3. HR-бренд или бренд работодателя — это: Образ, имидж компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие); Набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к нашей компании; Репутация компании, как работодателя.
  4. 4. Какие «боли» решает HR-брендинг: • Привлечение новых сотрудников • Повышение вовлеченности сотрудников • Уменьшение текучки кадров • Сокращение рекрутинговых затрат • Признание в качестве предпочтительного работодателя • Увеличение числа резюме, присланных по инициативе соискателей • Повышение процента сотрудников, поменявших должность внутри компании
  5. 5. HR - бренд Внешний HR Внутренний HR
  6. 6. Внутренний HR-бренд • Миссия и ценности • Корпоративная культура • Внутренние коммуникации • Рабочая среда • Управление эффективностью • Возможности роста и развития • Признание • Позиционирование компании как работодателя • Привлечение студентов и выпускников • Коммуникации с кандидатами • Коммуникации с бывшими сотрудниками Внешний HR-бренд
  7. 7. Этапы построения бренда 1.Определение цели (SMART) конкретна, измерима, достижима, значима 2.Анализ текущего состояния 3.Определение ЦА 4.Формулировка основного сообщения 5.Выбор каналов продвижения 6.Оценка результатов
  8. 8. Чтокто влияет на HR-бренд :Менеджмент -менеджеры компании -стиль управления -организация бизнеса :Бизнес -динамика и стабильность компании -сложившееся имя компании на рынке -масштабы компании :Команда и корпоративная культура -корпоративная культура и межличностные отношения -качественный состав коллектива
  9. 9. Каналы продвижения. Бюджет. Каналы нужно выбирать исходя из поставленных целей и задач Каналы нужно выбирать в расчете на аудиторию. Без бюджета – можно, сложно, не нужно
  10. 10. Возможности диджитал среды для построения бренда Видео-сервисы Геймификация Мидийные каналы Социальные сети Лидеры мнений Бизнес- платформы Работа с неготивом Управл. знаниями
  11. 11. HR-бренд НЕ будет работать, если: • Собственник, топ-менеджмент и линейные руководители на бумаге хотят, но в действительности не разделяют желания построения HR Бренда; • Компания/HR пытается проецировать одни ценности, а CEO/Директор компании транслирует другие ценности; • У вас самих нет желания этим заниматься, а это указание спущено сверху.
  12. 12. • HR Брендом нужно заниматься постоянно, единожды выстроив грамотно, его нужно поддерживать; • HR Бренд - это работа как внутренняя, так и внешняя. Нельзя сделать яркую , шуршащую обертку и положить туда абсолютно невкусный продукт. ВАЖНО!
  13. 13. • HR всё больше начинает использовать инструменты маркетинга для решения своих задач; • HR-бренд становится нужен компаниям, чтобы к ним приходили работать; • Цифровая среда предлагает большое количество инструментов для построения и развития HR-бренда. ИТОГИ:

×