ghghg

1. Подготовила: Трухан Анастасия
621 группа

2. 1. Сущность:
 ЛК «точно в срок» предусматривает
синхронизацию процессов доставки материальных
ресурсов и готовой продукции с процессами их
потребления, т. е. продукция должна
доставляться в необходимых количествах именно
к тому моменту, когда звенья логистической
системы (цепи) нуждаются в ней для заказа,
заданного подразделением-потребителем.
2. Цель функционирования системы «точно в срок» –
минимизация логистических издержек, связанных
с созданием запасов и доставкой продукции.

3.  Одним из ключевых элементов в системе JIT
является элемент KANBAN. Это японское слово
состоит из двух слов, где KAN означает
«визуальный» и BAN означает «карточки». То
есть, буквально, KANBAN означает визуальные
карточки. Эти карточки играют важную роль во
внедрении JIT, т.к. служат своего рода
светофорами – визуальными сигналами к
действию.

4.  Микрологистическая система KANBAN порожде
на конвейерным производством, но ее
принципы могут применяться по всей цепи
поставок и при любом типе
производства. KANBAN представляет собой
«тянущую» систему, которая управляется
спросом в самой «правой» точке логистической
цепи.
 Цель — производить только необходимое
количество продукции в соответствии со
спросом конечного или промежуточного
(последующего) потребителя.

6. Основными чертами логистической концепции «just in
time» являются:
 -короткие производственные циклы;
 -минимальные (или нулевые) запасы материальных ресурсов,
незавершенного производства, готовой продукции;
 -производство готовой продукции «под заказ»;
 -высокий уровень информационной поддержки
логистического цикла;
 -высокое качество продукции и сервисного сопровождения.

7. ПРЕИМУЩЕСТВА
 - Уменьшение сроков производства конечного изделия;
 - Сокращение издержек на хранении товара;
 - Более высокая гибкость при изменении товара;
 - Более высокая производительность;- Сокращение сроков
подготовки к производству;
 - Улучшенный контроль качества;
 - Минимум сбоев на производстве;
 - Низка вероятность перепроизводства;

8. НЕДОСТАТКИ:
 - возрастающие транспортные расходы. Может оказаться
дешевле хранить товар на складе, чем постоянно доставлять;
 - экономическая ситуация, например скачки цен на нефть
могут разрушить всю систему в одночасье;
 - зависимость от партнеров по поставкам;
 - возможность простоев среди рабочих. Существует
вероятность возникновения ситуации, когда материалов не
будет, а работа будет сделана.
 - не так просто организовать данную систему. Нужен хороший
менеджмент;

9. Области применения JIT
 JIT в производственной области - охватывает
управляемый с помощью JIT производственный
процесс;
 JIT в области поставок;
 JIT в области сбыта - обеспечивает снабжению
множества потребителей, которые выставляют
свои запросы в онлайн-информационные
системы.

10. Области применения KANBAN
 Шутка-минутка

11. Области применения KANBAN
 Система используется такими известными
фирмами, как «Дженерал моторс» (США), «Рено»
(Франция) и многими другими.
 Анализ опыта ряда фирм Западной Европы,
внедривших систему «канбан», показал, что она
дает возможность уменьшить запасы
производственные на 50%, запасы товарные – на
8 % при значительном ускорении
оборачиваемости оборотных средств и
повышении качества продукции

12. Вывод:
 Таким образом, на сегодняшний день
концепцию Just-in-time и КАНБАН используют
не только на производстве, где технология была
внедрена, но и в розничной торговле, в IT-
компаниях и тд. При этом даже малый бизнес
вполне может использовать данную систему.
Правда, не всегда и не везде. Здесь все очень
индивидуально. Всегда нужно просчитывать, а
выгодно ли для компании использовать такую
систему поставок, или лучше продолжать
складировать запасы.