«Производственный блок ERP изначально строился вокруг идеи планирования по Теории системных ограничений (ТоС, «Барбан-буфер-веревка»). На вебинаре рассмотрены основные положения теории системных ограничений и даны объяснения, как можно внедрить указанную методологию производственного планирования и контроля на базе 1С:ERP 2.0»
Вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производстве...Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производственных мощностей"
Вебинар ориентирован на специалистов, имеющих общее представление о возможностях и опыт эксплуатации конфигурации 1С:ERP 2.1, руководителям и сотрудникам ИТ-отделов.
Описание:
Исполнимость производственных планов – важная составляющая выполнения обязательств компании перед клиентами. Система 1С:ERP позволяет на этапе планирования графика производства оценить необходимое время для его выполнения, а также степень утилизации производственных мощностей и необходимые потребности в материалах. В рамках вебинара были рассмотрены возможности механизма планирования производства, с учетом ресурсных ограничений: в мощностях производства, сотрудниках, материалах. Также демонстрация возможности системы по планированию производства с учетом различного оборудования (например, допускающего параллельную загрузку или требующего переналадки) и графиков его использования.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производстве...Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производственных мощностей"
Вебинар ориентирован на специалистов, имеющих общее представление о возможностях и опыт эксплуатации конфигурации 1С:ERP 2.1, руководителям и сотрудникам ИТ-отделов.
Описание:
Исполнимость производственных планов – важная составляющая выполнения обязательств компании перед клиентами. Система 1С:ERP позволяет на этапе планирования графика производства оценить необходимое время для его выполнения, а также степень утилизации производственных мощностей и необходимые потребности в материалах. В рамках вебинара были рассмотрены возможности механизма планирования производства, с учетом ресурсных ограничений: в мощностях производства, сотрудниках, материалах. Также демонстрация возможности системы по планированию производства с учетом различного оборудования (например, допускающего параллельную загрузку или требующего переналадки) и графиков его использования.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Презентация "Ценообразование в 1С:ERP и 1С:Рознице, различия и особенности со...Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Олегом Демиденко ("Кодерлайн") для вебинара "Ценообразование в 1С:ERP и 1С:Рознице, различия и особенности совместного использования". Речь шла о возможностях программы 1С:ERP и самых значительных улучшениях по сравнению с 1С:Управление производственным предприятием.
Оперативное управление производством: много бед - один ответ
• Основные функции системы оперативного управления производством:
Прогноз сроков исполнения заказа с учетом текущего портфеля заказов;
Расчет потребности в производственных мощностях (люди, станки, спецоснастка, энергия) в натуральном и стоимостном выражении;
Моделирование «Что если …», выявление узких мест и оптимизация планов;
Управление ходом производства;
Накопление фактических данных и план/факт анализ.
• Наше предложение по решению задач оперативного управления производством
APS Preactor от лидера мирового рынке APS-систем Preactor International Ltd
+
1С:MES от лидера российского рынка учетных систем компании «1С».
Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
Ведение электронного архива технической документации,
Ведение бюджета по ТОиР,
Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
Обеспечение потребностей в МТР,
Управление простоями оборудования,
Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
Получение оперативной информации по произведенной продукции,
Определение общей эффективности оборудования,
Оперативное получение сводной и аналитической информации
Preactor is very commonly used in the food sector for a wide range of applications from long term strategic planning, medium term tactical planning and detailed scheduling.
ИТ-инструменты поддержки реализации программ бережливого производстваgk-it-consult
При внедрении программ бережливого производства важную роль играют вопросы учета, контроля, сбора статистики для выявления потерь, оптимизации, а также наглядной визуализации данных о состоянии процессов производства.
Практика показывает, что для решения таких задач существенную помощь могут оказать современные информационные системы, обеспечивающие автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и наглядной визуализации.
Внутренняя логика, присущая информационным системам, позволяет обеспечить эффективную поддержку реорганизации бизнес-процессов, реализовать Защиту от ошибок (Poka Yoke) при работе с информацией в рамках программного комплекса, обеспечить удобную визуализацию необходимых данных, в том числе в режиме реального времени, а также обеспечить поддержку специфических инструментов бережливого производства, таких Хейдзунка, Дзидока, Точно вовремя, Быстрая переналадка, ТPM и других.
•Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в следующих предметных областях:
•Техническая подготовка производства и управление жизненным циклом изделия (CAD/CAM/CAPP/CAM/MDM/PDM/PLM)
•Планирование и диспетчеризация производства, мониторинг работы оборудования и производственного персонала (APS/MES)
•Управление основными активами, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, складским хозяйством (EAM/MRO)
•Корпоративный электронный документооборот, бюджетирование и управление взаимоотношениями с клиентами (ECM/CPM/CRM)
•Интеграция PLM, MES, ERP и унаследованных систем
•Профессиональные услуги по обратному инжинирингу и быстрому прототипированию изделий
•Разработка специализированного и отраслевого программного обеспечения
Автоматизация, автоматизация бизнес-процессов, Техническая подготовка производства, управление жизненным циклом изделия, CAD, CAM, CAPP, CAM, MDM, PDM, PLM, Планирование производства, диспетчеризация производства, мониторинг работы оборудования, мониторинг производственного персонала, APS, MES, Управление основными активами, техническое обслуживание и ремонт оборудования, складское хозяйство, склад, EAM, MRO, Корпоративный электронный документооборот, электронный документооборот, бюджетирование, управление взаимоотношениями с клиентами, ECM, CPM, CRM, АСКОН, Siemens, Preactor, СпецТек, DIRECTUM, TRIM, КОМПАС, ЛОЦМАН, ВЕРТИКАЛЬ, Интеграция, ERP, обратный инжиниринг, 3D-сканер, 3D-сканирование, быстрое прототипирование, 3D-печать, 3D-принтер, разработка программного обеспечения, программа, программное обеспечение
Компания "Кодерлайн" провела вебинар "Финансовое планирование в УНФ 1.6.4". Ведущий Максим ДУБЕНКО на вебинаре рассказал об инструментах для краткосрочного и долгосрочного планирования, учета и анализа движения денежных средств. Также речь шла об управлении финансами – дебиторской и кредиторской задолженностями, затратами, о формировании стоимости товаров и себестоимости продаж.
Презентация "Ценообразование в 1С:ERP и 1С:Рознице, различия и особенности со...Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Олегом Демиденко ("Кодерлайн") для вебинара "Ценообразование в 1С:ERP и 1С:Рознице, различия и особенности совместного использования". Речь шла о возможностях программы 1С:ERP и самых значительных улучшениях по сравнению с 1С:Управление производственным предприятием.
Оперативное управление производством: много бед - один ответ
• Основные функции системы оперативного управления производством:
Прогноз сроков исполнения заказа с учетом текущего портфеля заказов;
Расчет потребности в производственных мощностях (люди, станки, спецоснастка, энергия) в натуральном и стоимостном выражении;
Моделирование «Что если …», выявление узких мест и оптимизация планов;
Управление ходом производства;
Накопление фактических данных и план/факт анализ.
• Наше предложение по решению задач оперативного управления производством
APS Preactor от лидера мирового рынке APS-систем Preactor International Ltd
+
1С:MES от лидера российского рынка учетных систем компании «1С».
Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
Ведение электронного архива технической документации,
Ведение бюджета по ТОиР,
Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
Обеспечение потребностей в МТР,
Управление простоями оборудования,
Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
Получение оперативной информации по произведенной продукции,
Определение общей эффективности оборудования,
Оперативное получение сводной и аналитической информации
Preactor is very commonly used in the food sector for a wide range of applications from long term strategic planning, medium term tactical planning and detailed scheduling.
ИТ-инструменты поддержки реализации программ бережливого производстваgk-it-consult
При внедрении программ бережливого производства важную роль играют вопросы учета, контроля, сбора статистики для выявления потерь, оптимизации, а также наглядной визуализации данных о состоянии процессов производства.
Практика показывает, что для решения таких задач существенную помощь могут оказать современные информационные системы, обеспечивающие автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и наглядной визуализации.
Внутренняя логика, присущая информационным системам, позволяет обеспечить эффективную поддержку реорганизации бизнес-процессов, реализовать Защиту от ошибок (Poka Yoke) при работе с информацией в рамках программного комплекса, обеспечить удобную визуализацию необходимых данных, в том числе в режиме реального времени, а также обеспечить поддержку специфических инструментов бережливого производства, таких Хейдзунка, Дзидока, Точно вовремя, Быстрая переналадка, ТPM и других.
•Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в следующих предметных областях:
•Техническая подготовка производства и управление жизненным циклом изделия (CAD/CAM/CAPP/CAM/MDM/PDM/PLM)
•Планирование и диспетчеризация производства, мониторинг работы оборудования и производственного персонала (APS/MES)
•Управление основными активами, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, складским хозяйством (EAM/MRO)
•Корпоративный электронный документооборот, бюджетирование и управление взаимоотношениями с клиентами (ECM/CPM/CRM)
•Интеграция PLM, MES, ERP и унаследованных систем
•Профессиональные услуги по обратному инжинирингу и быстрому прототипированию изделий
•Разработка специализированного и отраслевого программного обеспечения
Автоматизация, автоматизация бизнес-процессов, Техническая подготовка производства, управление жизненным циклом изделия, CAD, CAM, CAPP, CAM, MDM, PDM, PLM, Планирование производства, диспетчеризация производства, мониторинг работы оборудования, мониторинг производственного персонала, APS, MES, Управление основными активами, техническое обслуживание и ремонт оборудования, складское хозяйство, склад, EAM, MRO, Корпоративный электронный документооборот, электронный документооборот, бюджетирование, управление взаимоотношениями с клиентами, ECM, CPM, CRM, АСКОН, Siemens, Preactor, СпецТек, DIRECTUM, TRIM, КОМПАС, ЛОЦМАН, ВЕРТИКАЛЬ, Интеграция, ERP, обратный инжиниринг, 3D-сканер, 3D-сканирование, быстрое прототипирование, 3D-печать, 3D-принтер, разработка программного обеспечения, программа, программное обеспечение
Компания "Кодерлайн" провела вебинар "Финансовое планирование в УНФ 1.6.4". Ведущий Максим ДУБЕНКО на вебинаре рассказал об инструментах для краткосрочного и долгосрочного планирования, учета и анализа движения денежных средств. Также речь шла об управлении финансами – дебиторской и кредиторской задолженностями, затратами, о формировании стоимости товаров и себестоимости продаж.
"1С:ERP Управление предприятием 2.1.3. Варианты ресурсных спецификаций с полу...Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар "1С:ERP Управление предприятием 2.1.3. Варианты ресурсных спецификаций с полуфабрикатами и переработка на стороне"
Описание
На вебинаре были рассмотрены вопросы создания ресурсных спецификаций с полуфабрикатами, указаны причины, влияющие на выбор варианта ресурсной спецификации, а также варианты оформления каждого документа схемы переработки на стороне. Все темы были пояснены на примерах в демобазе.
Компания "Кодерлайн". Презентация была представлена на вебинаре "ERP: общий обзор функционала и последних изменений, выпущенных в версии 2.1".
Ведущий: Олег ДЕМИДЕНКО – руководитель проектов компании "Кодерлайн". 10 лет опыта работы с продуктами 1С. Работал в фирме "1С" в отделе разработки программы "ERP". Сертифицированный "1С:Специалист-консультант" по ERP.
Ключевое положение MES в производстве.
Международные стандарты и требования. Международная ассоциация MESAInternational.
Основная функциональность MES.
Новый продукт 1C:MES (обзор продукта)
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Preactor на предприятиях химической промышленностиgk-it-consult
Preactor is used throughout the Chemicals including the manufacture of equipment for the exploration and extraction process, transport logistics, and the production of final end products.
статья содержит описание сложностей, возникающих при внедрении функционала планирования потребности в материалах на основе точки перезаказа (Reorder Point). Разбираются вопросы сбора статистической информации, интеграции бизнес-процессов, обработки и загрузки данных в корпоративную информационную систему, а также постепенного продуктивного запуска.
"1С:Управление небольшой фирмой. Расчет зарплаты в ред. 1.6"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела вебинар "1С:Управление небольшой фирмой. Расчет зарплаты в ред. 1.6". Ведущий - Максим Дубенко. В рамках раздела "Зарплата" данного решения реализован простой механизм кадрового учета и начисления заработной платы. Рассмотрели кадровый учет, регистрацию, прием, кадровое перемещение и увольнение сотрудников, штатное расписание, графики работы, табельный учет рабочего времени.
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела семинар «Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"». Ведущий Александр ЧЕРНЕНКО рассказал о решении, предназначенном для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Презентация "Назначение подсистемы МСФО в "1С: Управление холдингом"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела семинар «Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"». Ведущий Александр ЧЕРНЕНКО рассказал о решении, предназначенном для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
"Организация доставки средствами 1С:ERP Управление предприятием 2.1 и 1С:Упра...Helen Kopteva
Функционал подсистемы доставки в последнее время получил обширное развитие. Сотрудник компании "Кодерлайн" Екатерина Олифиренко в ходе состоявшегося вебинара рассказала о текущих возможностях программ 1С:УТ и 1С:ERP, поделилась опытом их внедрения, а также упомянула об известных планах развития этой полезной подсистемы.
"Управление доставкой в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP Управление предпр...Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела вебинар, где был дан обзор функционала 1с УТ 11 и ERP 2.2 по доставке товаров клиентам, а также доставке товаров внутри компании и от поставщиков. Были показаны возможности рабочего места менеджера по доставке, необходимые настройки и справочники.
Ведущая: Ольга ПРАВУК - эксперт, консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, и специалист в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
"Переход на МСФО (IFRS) 15 "Выручка по договорам с клиентами"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела тематический вебинар, ведущая - Анна Закалина. В 2014 году в сфере МСФО произошло глобальное событие – был опубликован совместный стандарт Совета МСФО и ССФУ США по признанию выручки. Таким образом GAAP и IFRS установили единые подходы для данного показателя. Начиная с отчетности за 2018 год, всем компаниям, отчетность которых базируется на международных принципах, предстоит большая работа по перестройке бизнес-процессов в связи с переходом на данный стандарт. Поэтому информация об основных понятиях IFRS 15 необходима не только финансистам, аналитикам, но и собственникам бизнеса, директорам, юристам, сотрудникам коммерческих отделов.
"Учет многооборотной и возвратной тары в "1С:Управление торговлей 8", "1С:ERP...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Ольгой Правук ("Кодерлайн") для вебинара ("Кодерлайн") для вебинара "Учет многооборотной и возвратной тары в "1С:Управление торговлей 8", "1С:ERP 2.2". Речь шла о механизме учета многооборотной тары – настройке использования и схеме работы.
Компания "Кодерлайн". Вебинар "Договорчики - новое решение от 1С"Helen Kopteva
На вебинаре рассказали о новом прикладном решение для учета, контроля и анализа договорной работы «1С:Договорчики 8» предназначено для автоматизации работы с договорами и сопроводительными документами. Особенно оно будет актуально для запуска процессов в небольших организациях, в отделах продаж или подразделениях крупных компаний, которые непосредственно работают с договорами.
Ведущий: Максим ДУБЕНКО - сертифицированный специалист 1С, разработчик учетных систем на базе 1С.
Презентация "Производство, оперативное планирование и ценообразование в УНФ 1...Helen Kopteva
Презентация была использована на вебинаре компании "Кодерлайн", где рассмотрели инструменты для производства, оперативного планирования и ценообразования в "1С:Управление небольшой фирмой". В частности, говорили о настройке скидок, заполнении документов, ценообразовании и отчетах. Кроме того, рассмотрели функционал рабочего стола «Пульс бизнеса».
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик". Ведущий - Олег Демиденко, руководитель отдела внедрения, руководитель проектов компания "Кодерлайн".
Презентация «1С и мобильные приложения»Helen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара «1С и мобильные приложения», который провела компания "Кодерлайн". Ведущий - Евгений Мамонтов. На вебинаре рассмотрели кому и зачем нужны мобильные приложения (МП). Также был проведен краткий обзор МП iOS и Android. Прошла демонстрация создания простого приложения и примеры существующих. Обсудили недавние изменения в интерфейсе МП для 1С и тенденции развития
"Презентация "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2"Helen Kopteva
Презентация была представлена в ходе вебинара "Ценообразование в 1С:Управление торговлей 11 и 1С:ERP 2.2", который провела компания "Кодерлайн". Ведущая и автор презентации Ольга ПРАВУК.
На вебинаре рассмотрели установку цен номенклатуры и виды цен, разобрали все виды автоматических скидок – процентами, суммой, подарками, количеством и другие. Также рассмотрели выдачу карт лояльности.
Компания "Кодерлайн" провела вебинар "Договорчики - новое решение от 1С"Helen Kopteva
На вебинаре рассказали о новом прикладном решение для учета, контроля и анализа договорной работы «1С:Договорчики 8» предназначено для автоматизации работы с договорами и сопроводительными документами. Особенно оно будет актуально для запуска процессов в небольших организациях, в отделах продаж или подразделениях крупных компаний, которые непосредственно работают с договорами.
Ведущий: Максим ДУБЕНКО - сертифицированный специалист 1С, разработчик учетных систем на базе 1С.
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"Helen Kopteva
Компания «Кодерлайн» провела семинар "Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?". Ведущий: Дмитрий ШАТОХИН – руководитель проектов по внедрению CRM систем. Все чаще запросы наших клиентов, касающиеся выбора CRM системы, сводятся к выбору между решениями на платформе 1С и Битрикс24. Мы решили сравнить оба варианта и рассказать, когда лучше внедрять CRM на платформе 1С, когда оптимальным выбором будет Битрикс24, а в каких случаях ни одна из систем не будет верным вариантом.
автоматизация мто предприятия на базе платформы 1спредприятиеHelen Kopteva
Данная презентация была подготовлена для вебинара "Автоматизация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на базе платформы 1С:Предприятие" его ведущим Тарасом Кирпиковым ("Кодерлайн"). Речь шла о том, что такое МТО в российских реалиях, обозначили понятие методологии MRP и MRP II и объяснили, какие задачи должны быть решены при автоматизации МТО предприятия.
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Андреем Кукановым ("Кодерлайн") для вебинара "Использование механизмов управления проектами с помощью функционала 1С:Документооборот". Речь шла о том, как контроль при проектном управлении меняет подходы к работе со стороны высшего менеджмента, делает управление более прозрачным и понятным.
Кодерлайн. Вебинар "Управление договорной работой с помощью программы 1С:Доку...Helen Kopteva
Договорная работа с контрагентами – это важная тема для любого бизнеса, так как всегда есть взаимодействие с Клиентами и с Поставщиками. Часто этот участок плохо или недостаточно хорошо проработан, не так эффективен, как хотелось бы. При использовании программы 1С:Документооборот 8 можно значительно изменить ситуацию, снизить затраты на координацию сотрудников и в разы повысить эффективность (прозрачность, упорядоченность работы, минимизация временных затрат).
"Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли"Helen Kopteva
Ведущий вебинара "Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли" Евгений Рубцов (компания Кодерлайн) наглядно показывает, что из себя представляет эта система, зачем и кому она нужна, на что нужно обращать внимание и какие процессы в технологической цепочке современного складского комплекса можно автоматизировать с ее помощью.
Презентация "1С:Документооборот на интерфейсе ТАКСИ – легкое решение"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела вебинар "1С:Документооборот на интерфейсе ТАКСИ – легкое решение". Предлагаем презентацию, которую подготовил ведущий вебинара Андрей Куканов.
2. 1. Виды планирования, реализованные в системе. Различия долгосрочного и
оперативного планирования.
2. Общая информация о планировании по теории системных ограничений, её
преимуществах и месте в функционале системе.
3. Двухуровневая модели планирования производства. Особенности и задачи
каждого уровня.
4. Подробное рассмотрение вопросов планирования производства на
межцеховом уровне, с учетом доступности рабочих центров (узких мест) и
планируемых материалов.
5. Принципы планирования и контроля выполнения производства на
внутрицеховом уровне, по методике «Барабан-буфер-веревка» (ББВ) и
Упрощенный ББВ.
6. Обзор возможностей пооперационного планирования
План
3. • Долгосрочное планирование – планирование производства по долгосрочным
планам продаж. Цели – оценить выполнимость плана производства по
производственным мощностям, спланировать потребность производства в
материалах (аналог «объемно-календарного планирования» в 1С:УПП).
• Оперативное планирование (планирование Заказов на производство) –
детальное планирование выполнения заказов на производства, с учетом
текущей ситуации с производственными мощностями и материалами.
Виды планирования
4. Система производственного планирования в УП адаптирована для
применения Теории системных ограничений (Theory of Constraints)
Суть теории:
для планирования производства достаточно спланировать наиболее
эффективный график работы самого медленного участка и обеспечить
чтобы остальные участки не срывали этот график
Рекомендуемые книги:
• Элияху Голдратт «Цель»
• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»
• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка
по практике применения ТОС)
Производственное планирование, ТОС
5. Проблемы пооперационного планирования:
• Требуется высокая детализация информации обо всех нюансах
производства – точное время выполнения, передача между
рабочими центрами, переналадка при смене оснастки.
• Особенно сложно когда для разных заказов время обработки
немного варьируется.
• Полный перебор всех вариантов – невыполнимая задача даже для
современных компьютеров.
• При выбивании из графика и необходимости обновить график
производства – его перерасчет может идти дольше, чем
необходимое время реакции.
• Итоговый график производства не интуитивный и сложно
проверяемый.
Производственное планирование, ТОС
6. Управление производством разделено на два уровня:
1. Межцеховое планирование планирует общий график выпуска продукции,
опционально – учитывается график доступности материалов и ограничение
мощности «узких рабочих мест».
2. Оперативное (внутрицеховое) планирование – отвечает за своевременное
выполнение спущенного сверху плана производства. За счет тонких
планирования и оптимизации производства может оптимизировать скорость
выпуска продукции.
Заготовительное
Обрабатывающее 1
Обрабатывающее2
Выносные
операции
Сборочное
Роль: глобальный
диспетчер
(межцеховое
планирование)
Роли: диспетчеры
отдельных цехов
Производственное планирование
7. • Межцеховое планирование
• Планирование по «видам рабочих центров» (узким местам).
• По нормативному времени выполнения (считаем что у
производства есть достаточный запас мощностей и в любой
реальной для предприятия ситуации за указанное время заказ
точно будет выполнен).
• Внутрицеховое планирование
• Барабан-буфер-веревка - ББВ (методика оперативного контроля
по теории системных ограничений)
• Упрощенный ББВ
• Пооперационное планирование (MES)
Производственное планирование
8. Межцеховое планирование по видам рабочих
центров
Должно быстро спланировать/перепланировать график производства с
приемлемой точностью.
Точность ограниченная, потому что:
• Невозможно детально распланировать сложное производство по минутам.
Даже по часам бывает тяжело спланировать (если это не конвейер)
• Для детального планирования – нужно очень много детальной информации о
технологии. В условиях мелкосерийного производства с разными
отклонениями для разных серий продукции – сложно даже составить
описание всех технологических зависимостей. Т.о. на межцеховом уровне
планирования система не учитывает времени переналадок.
На более-менее крупном предприятии сотрудник, отвечающий за планирование
производства, может даже не знать всех нюансов, он знает только ключевые
ограничения. Именно по ним система и позволяет спланировать график
производства.
9. Время
Обработка детали A в рамках этапа
... детали B ...
... детали С ...
... детали D ...
Квант времени
Межцеховое планирование – до кванта времени
10. Межцеховое планирование – до кванта времени
Выбор размера квантов и деление на этапы?
Время
Обработка детали A в рамках этапа
Квант
времени
Степень свободы
локального диспетчера
Период управления
глобального диспетчера
Централизованное или
децентрализованное управление ?
11. Планирование по видам рабочих центров (ВРЦ)
Рабочие центры одного вида – полностью взаимозаменяемы для целей
производства продукции, для которой планируется график производства.
В межцеховом планировании производства учитываются совокупные
производственные мощности всех РЦ данного вида.
• Время обработки продукции указывается для эталонного рабочего центра
• Для разных рабочих центров может быть указана разная производительность
относительно эталона
• Учитывается возможность параллельной загрузки рабочих центров разными
видами продукции (для печей, гальванических ванн, покрасочных камер и
т.п.). Учитывается возможность строго синхронной загрузки/выгрузки
(например, печь нельзя открывать в середине процесса обжига).
• Учитывается индивидуальный график работы каждого рабочего центра
• Учитываются запланированные недоступности рабочих центров, в связи с
ремонтами
«Максимальная доступность рабочего центра» позволяет избежать ситуации,
когда система спланирует производство 1 ребенка 2 женщинами за 4,5 месяца.
13. Межцеховое планирование
Планирование на межцеховом уровне может быть разделено на несколько
этапов. Начало каждого следующего этапа начинается строго в следующий
интервал планирования (квант времени). При этом поддерживается
распараллеливание этапов.
Разные этапы могут планироваться по-разному: по нормативному времени
выполнения или по доступности ключевых ВРЦ. Может планирование
выполнение отдельных этапов силами подрядчиков (в т.ч. из давальческого
сырья)
16. Учет доступности материалов для производства
Выполняется на межцеховом уровне.
Материалы делятся на две группы:
• Планируемые под заказы на производство (основные материалы)
• Планируемые по заказам на внутренне потребление (вспомогательные
материалы, не учитываются в составлении графика производства. Например,
гвозди – считается что их всегда хватит).
Для материалов, планируемых под заказы на производство, учитываются:
• Складские остатки,
• Ожидаемые поступления,
• Нормативные сроки поставки (т.е. материалы могут заказываться строго под
заказ на производство),
• Резервы, сделанные под другие заказы.
Материалы, не планируемые позаказно, поддерживаются на складе по
нормативным запасам или по статистике.
17. Внутрицеховое планирование
Должно выполнить план, спущенный сверху. Как это будет сделано – решается
целиком на уровне цеха.
Три варианта планирования и контроля:
• Буфер-барабан-веревка (ББВ),
• Упрощенный ББВ,
• Планирование с точностью до операций (с учетом времени переналадок,
передачи между рабочими центрами и т.п.).
18. 1. Определить узкое место всей системы.
2. Те операции, которые могут выполняться на альтернативных
ресурсах (оборудовании другого типа) – переместить на эти
ресурсы.
3. Обеспечить эффективную работу узкого места (без простоев, с
оптимальными переналадками).
4. «Подчинить» всё предыдущее оборудование в производственном
процессе требованиям узкого места – оно должно создавать буфер
и защищать узкое место от простоев.
5. Расширить «узкое место» – добавить соответствующее
оборудование/специалистов.
6. Повторить с шага 1.
План действий по внедрению ТОС
21. • Учитывается оснастка станка, с которой следует выполнять ту или иную
тех.операцию.
• Учитывается время, необходимое на смену оснастки
• Учитывается время на передачу изделия между видами рабочих центров.
При построении внутрицехового графика производства можно указывать:
• Критерии оптимизации:
• Минимизации сроков выполнения производства;
• Минимизации «стоимости» (учитывается «стоимость» часа работы
оборудования и часа переналадки оборудования).
• Способы загрузки оборудования:
• Максимизировать загрузку единицы оборудование (все задачи будут
планироваться на станок 1, пока он не будет полностью загружен)
• Загружать оборудование равномерно.
Пооперационное планирование
22. • Функционал очень широкий, достаточно эффективный. Гибко настраиваемый,
но требующий понимания, начиная с уровня методик учета, на поддержку
которых направлен функционал.
Чтобы эффективно использовать:
• Требуется уделить внимание изучению типового функционала.
• Важно не дорабатывать, а учиться использовать типовой функционал:
обновляемость, экономия и, возможно, большая эффективность.
• Так как функциональных возможностей очень много – рекомендуется
пользоваться услугами аналитиков, уже хорошо знающих продукт. Даже
пройдя курсы в авторизованных учебных центрах 1С, без значительный
инвестиций времени в изучение всех возможностей и особенностей хорошо
разобраться в продукте не получится – на его глубокое понимание требуется
много времени.
Итого
23. Рекомендуемые книги:
• Элияху Голдратт «Цель»
• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»
• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка
по практике применения ТОС)
Производственное планирование, ТОС
Демиденко
Т.к. планирование на межцеховом уровне является приблизительным, то на внутрицеховом уровне можно выбрать «барабан», отличающийся от того, который выбрала системе при межцеховом планировании. Это может помочь экспертно лучше управлять производством (например, если у отдельного станка выявлены проблемы, то узким местом может временно стать он).