Download to read offline
Ksr12
- 1. СИСТЕМА ПОДДЕРЖАНИЯ ЧИСТОТЫ ИПОРЯДКА 5S(6S) – CANDO
- 2. 5S – ЭТООДИН ИЗ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМА УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА, ОСНОВНЫМИ ЦЕЛЯМИ КОТОРОЙ ЯВЛЯЮТСЯ СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА И ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. СИСТЕМА 5S ПОДРАЗУМЕВАЕТ ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОЧЕГО МЕСТА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВИЗУАЛЬНЫХ ПОДСКАЗОК ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. БУДУЧИ ЧАСТЬЮ КУЛЬТУРЫ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ, СИСТЕМА 5S ОБЫЧНО ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРВЫМ БЕРЕЖЛИВЫМ МЕТОДОМ, КОТОРЫЙ ПРИМЕНЯЮТ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТОБЫ ОБЛЕГЧИТЬ ВНЕДРЕНИЕ ДРУГИХ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА, ОПТИМИЗИРУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ.
- 3. КОМПОНЕНТЫ: 1. СОРТИРОВКА: ИЗБАВЛЕНИЕОТ НЕНУЖНЫХ ВЕЩЕЙ И ОЧИСТКА РАБОЧЕГО МЕСТА. 2. СОБЛЮДЕНИЕ ПОРЯДКА: ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ НЕОБХОДИМЫХ ВЕЩЕЙ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО И ПРОСТО ИХ НАЙТИ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ. 3. СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ: СОБЛЮДЕНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА В ЧИСТОТЕ И ПОРЯДКЕ. 4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ: ДОКУМЕНТИРОВАННОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И ВНЕДРЕНИЕ И ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ЛУЧШЕГО ОПЫТА. 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ: ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УЛУЧШЕНИЙ, КОНТРОЛЬ ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ОПЕРАЦИЯМИ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ 5S В КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ.
- 4. В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯСТАЛИ ДОБАВЛЯТЬ ЕЩЕ ОДИН ПУНКТ, КОТОРЫЙ ОБРАЗУЕТ СИСТЕМУ 6S, - БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА.
- 5. ДАННАЯ КОНЦЕПЦИЯ МОЖЕТПРИМЕНЯТЬСЯ В ЛЮБОЙ ЧАСТИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА, В ТОМ ЧИСЛЕ И В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ, ОКАЗЫВАЕТ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА. ТАК, ОДИН ИЗ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ, ОСНОВАННЫХ НА СИСТЕМЕ 5S ПРЕДУСМАТРИВАЛ РАЗРАБОТКУ ПЛАНИРОВКИ ЦЕХА, УЧИТЫВАЮЩЕЙ ОСОБЕННОСТИ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА, С МИНИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПЛАНИРОВКИ, А ТАКЖЕ СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА НАЛАДКУ ПРОИЗВОДСТВА, ЧТО ПРИВЕЛО К БОЛЕЕ УДОБНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ И КОНТРОЛЮ ЗА РАБОЧИМИ ПРОЦЕССАМИ. до после
- 6. ЗАДАЧИ • УПРОЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГОПРОЦЕССА В РЕЗУЛЬТАТЕ УБОРКИ, СОРТИРОВКИ, УПОРЯДОЧЕНИЯ; • СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЙ В МАСШТАБАХ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ; • НАЛАДКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТОКА И ПЕРЕПЛАНИРОВКА РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА; • ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ И САМООТДАЧИ РАБОЧИХ; • ВНЕДРЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ; • ВНЕДРЕНИЕ МЕР БЕЗОПАСНОСТИ И СНИЖЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ; • СНИЖЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ОТХОДОВ ПУТЕМ: • МИНИМИЗАЦИИ КОЛИЧЕСТВА ОТХОДОВ И ИХ ПОВТОРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ; • МИНИМИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ И УСИЛИЙ, ПОТРАЧЕННЫХ НА ПОИСКИ НЕОБХОДИМОГО ИНВЕНТАРЯ ИЛИ МАТЕРИАЛОВ; • УТИЛИЗАЦИИ ИЗЛИШКОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ.
- 7. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННОЙ СИСТЕМЫОБЕСПЕЧИВАЕТ УЛУЧШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, А ИМЕННО: • ПРОЗРАЧНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРШРУТ • ЧИСТОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО • СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НАЛАДКИ ОБОРУДОВАНИЯ • СОКРАЩЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА • УВЕЛИЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА • СОКРАЩЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ • СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ • ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ
- 8. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ДЛЯСОТРУДНИКА: • ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОЯВИТЬ ТВОРЧЕСКОЕ НАЧАЛО В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ СОБСТВЕННОГО РАБОЧЕГО МЕСТА; • ПОЗВОЛЯЕТ ОБУСТРОИТЬ РАБОЧЕЕ МЕСТО И СДЕЛАТЬ ЕГО БОЛЕЕ ПРИЯТНЫМ; • УЛУЧШАЕТ МОРАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ; • ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОНЯТЬ, ЧТО И КОГДА ОТ ВАС ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ; • ОБЛЕГЧАЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ КОЛЛЕГАМИ
- 9. ДЛЯ КОМПАНИИ: • ОТСУТСТВИЕДЛИТЕЛЬНЫХ ПЕРЕНАЛАДОК УСКОРЯЕТ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО НОВЫЕ ВИДЫ УСЛУГ ИЛИ СЕРВИСА; • МИНИМИЗАЦИЯ ДЕФЕКТОВ ЗНАЧИТЕЛЬНО УВЕЛИЧИВАЕТ КАЧЕСТВО ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ; • МИНИМИЗАЦИЯ ОТХОДОВ СУЩЕСТВЕННО СНИЖАЕТ • ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА УВЕЛИЧИВАЕТ ПОСТАВОК И ОТГРУЗОК; • ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ БЕСПЕРЕБОЙНАЯ РАБОТА УЛУЧШАЮТСЯ УСЛОВИЯ ТРУДА.
- 10. НЕДОСТАТКИ: • СОПРОТИВЛЕНИЕ СОСТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ, ИХ НЕЖЕЛАНИЕ ПРИВЫКАТЬ К НОВОМУ, НЕПОНИМАНИЕ • ТРАТА ВРЕМЕНИ НА ВНЕДРЕНИЕ И ПЕРЕУБЕЖДЕНИЕ ВЫШЕУПОМЯНУТЫХ СОТРУДНИКОВ • ВОЗМОЖНО ВВЕДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОБЛЮДЕНИЯ ДАННОЙ СИСТЕМЫ С ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ НЕОБХОДИМОГО РЕЗУЛЬТАТА
- 11. • ОГРАНИЧЕНИЙ ВПРИМЕНЕНИИ НАЙДЕНО НЕ БЫЛО – ГЛАВНОЕ – ЭТО ЖЕЛАНИЕ • ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ 5S НЕ НУЖНЫ, ОНА НЕ ТРЕБУЕТ ОСОБЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
- 12. ВЫВОД: В ЕЖЕДНЕВНОЙ РАБОТЕКОМПАНИИ СИСТЕМА 5S ПОЗВОЛЯЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ОРГАНИЗОВАННОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ – ВАЖНЕЙШИЕ УСЛОВИЯ НЕПРЕРЫВНОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ПРОТЕКАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА. УСПЕШНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ЭТОГО БЕРЕЖЛИВОГО МЕТОДА ТАКЖЕ УЛУЧШАЕТ УСЛОВИЯ РАБОТЫ И ЯВЛЯЕТСЯ СТИМУЛОМ ДЛЯ РАБОЧИХ К ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СНИЖЕНИЮ КОЛИЧЕСТВА ПОТЕРЬ, НЕЗАПЛАНИРОВАННОГО ПРОСТОЯ И НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.