Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"

1. Тренинговый центр Формула дистрибьюции.
Тема тренинга:
Современные методы
подбора и оценки
персонала
Тренинг проводиться в два дня

2. В повседневной работе, Мы, как руководители
дистрибуторских компаний или отделов, стакиваемся с
большим количеством вопросов:
 ПОЧЕМУ не стоит изо всех сил удерживать «старых» торговых
представителей, супервайзоров, при переходе с одного этапа развития
организации на другой?
 КАК и по каким критериям выбрать «правильного» кандидата?
 КАК эффективно подобрать персонал не только под специфику работы, но и
как создать психологическую совместимость между сотрудником и
руководителем.
 ПО какому критерию выбирать супервайзора из существующих торговых
представителей?
 КАК определить сможет ли руководитель отдела продаж создать управляемую
систему продаж и систему возврата денег.
 КАК не попадаться под влияние манипуляций кандидатов в момент их
презентации.
 КАК использовать "детектор" лжи и определять говорит человек правду или
нет.

3. Предлагаем принять участие в мероприятии на
тему «Современные методы подбора и оценки
персонала»
План тренинга:
 Отбираем и настраиваем персонал под бизнес-процесс.
 Отбираем персонал, учитывая этап развития организации.
 Как быстро подчиненный будет приступать к выполнению поставленной задачи
 Как узнать, кто из подчиненных может стать хорошим руководителем?
 Как определить руководителя, который способен поднять организацию на новый виток
развития?
 Как узнать, сможет ли кандидат улучшить работу торгового отдела?
 Будет ли кандидат воспринимать оценку своей работы со стороны руководства?
 Будет ли кандидат работать согласно должностной инструкции или нет?
 Как долго кандидат сможет проработать в Вашей организации?
 Направление мотивации кандидата: «кнут» или «пряник».
 Какие люди лучше переносят критику руководства
 Как развивать навык в отборе персонала
 Общие рекомендации по отбору и оценке персонала
 Как не попасть под манипуляцию во время собеседования
 Подготовительные шаги к проведению собеседования.
Всем участникам семинара выдаѐтся сертификат

4. Фото отчёт с одного из наших открытых тренингов «Школа Супервайзинга» .,
закончившегося 18 февраля 2012 года.