SlideShare a Scribd company logo
Резюме: ускоренный   Максим
курс лечения         Вишнивецкий
по фотографии        Киев, Украина
Спикер


                     1. Руководитель проектного офиса
                        компании DIO
                     2. Сертифицированный менеджер
                        IPMA, CSM.
                     3. В ИТ-индустрии 8 лет: руководитель
                        проектной группы, менеджер
                        проектов, директор департамента.
                     4. Докладчик многочисленных
                        отраслевых конференций.
                     5. Организатор регионального
                        сообщества менеджеров проектов

Максим Вишнивецкий
     Киев, Украина
      @vishmaks
162            Первое упражнение




      Шаг упражнения
Резюме


1. Резюме – это первая информация, которую мы
   получаем о соискателе
2. Выявить кандидатов, которых можно пригласить
   на собеседование
3. Найти несоответствия в резюме
4. Составить план собеседования
Упражнение:
               Пишем резюме

• Разбиваемся на пары
• Готовим резюме
• Меняемся резюме и читаем резюме партнера.
 Делаем для себя отметки:

     Что заинтересовало
     Что насторожило
Упражнение:
                Пишем резюме

• Разбиваемся на пары
• Готовим резюме (5   мин.)

• Меняемся резюме и читаем резюме партнера.
  Делаем для себя отметки:

     Что заинтересовало
     Что насторожило
Упражнение:
               Пишем резюме

• Разбиваемся на пары
• Готовим резюме
• Меняемся резюме и читаем резюме партнера.
 Делаем для себя отметки:

     Что заинтересовало
     Что насторожило
Упражнение: читаем резюме
                 на скорость

• Объединимся в группы по 4 человека (10 мин)
   Каждый участник читает 3 резюме
   Засекаем время, сколько ушло на прочтение каждого
    резюме

   Сравниваем результаты в группе
Куда уходит время

Личные данные: до 3 сек.
   Название должности: 1 сек.
   Цель: до 5–8 сек.
   Ключевая информация: до 12-15 сек.

Опыт работы:
   Последнее/текущее место работы: 15–17 сек.
   Предыдущее место работы: 8–12 сек.
   Более раннее место работы: 5–8 сек.
   Более четырех мест работы или больше 5-ти лет: 3–6 сек.

Образование: до 3–5 сек.

Владение языками: 3–5 сек.

Курсы, тренинги, сертификаты: 5–8 сек.
Дополнительная информация: 7–10 сек.
Тепловая карта
Критерии отбора

•   Заявка на подбор персонала
•   Модель компетенций
•   Профиль должности
•   Должностная инструкция
•   Опыт

• Фотка классная 
• Неудачники нам не нужны 
                                 Не намагайтесь
                                 відтворити це у
                                 реальному житті ©
«Технологии эффективного
                         найма» © Пьер Морнель

Группа А — наши
кандидаты

Группа В — лист
ожидания

Группа С — epic fail 
Упражнение: сортировка
                 резюме

• Работаем в тех же группах по 4 человека (10 мин.)
   Читаем 12 резюме
   Делим на три группы:
     А
     В
     С
Упражнение: составляем
                 «минус-признаки» для ПМ

• Работаем в тех же группах
   Что такое «минус-признаки»
Упражнение: составляем
                 «минус-признаки» для ПМ

• Работаем в тех же группах
   Что такое «минус-признаки»
   Записываем признаки, по которым вы можете отложить /
    не рассматривать резюме кандидата на вакансию
Упражнение: составляем
                 «минус-признаки» для ПМ

• Работаем в тех же группах
   Что такое «минус-признаки»
   Записываем признаки, по которым вы можете отложить /
    выбросить резюме кандидата на вакансию

   Собираем на флипчарт
Упражнение: составляем
                   «минус-признаки» для ПМ
• Работаем в тех же группах
   Что такое «минус-признаки»
   Записываем признаки, по которым вы можете отложить /
    выбросить резюме кандидата на вакансию стр.9

   Собираем на флипчарт
   Заново сортируем резюме и сравниваем результаты с
    первой сортировкой:
      Есть ли изменения?
      В какие группы?
Оскар Писториус,
бегун-спринтер из Южной
Африки.

Серебряный призер
чемпионата мира в Тэгу, 2011 г.

Личный рекорд: 400 м за 45,06
сек.
Анкета




                  Анкета обратной связи
                    по мастер-классам



  www.stratoplan.ru/grandconf/feedback-form
Начало весенего цикла
                     семинаров Стратосфера:
                         5-6 марта 2013
                 www.stratoplan.ru/stratosfera


Резюме: ускоренный       Максим
курс лечения             Вишнивецкий
по фотографии            Киев, Украина

More Related Content

What's hot

Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
Denis Tuchin
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Alexey Krivitsky
 
10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa
SoftengiTrainingCenter
 
Scrum 2.0
Scrum 2.0Scrum 2.0
Тестирование производительности клиентсайда
Тестирование производительности клиентсайдаТестирование производительности клиентсайда
Тестирование производительности клиентсайда
SQALab
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Ontico
 
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO IОбзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
Olga Savich
 
IT people
IT peopleIT people
IT people
Maria Makarova
 
Вирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoITВирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoIT
GoIT
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
SQALab
 
Agile.by Gathering – 23 января 2016
Agile.by Gathering – 23 января 2016Agile.by Gathering – 23 января 2016
Agile.by Gathering – 23 января 2016
Igor Khrol
 
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
Alexandra Tupiy
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
SQALab
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
IT-Доминанта
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
Alex Baranouski
 
Лучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиЛучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователи
SQALab
 

What's hot (17)

Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
 
10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa10_tips_for_become_qa
10_tips_for_become_qa
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Scrum 2.0
Scrum 2.0Scrum 2.0
Scrum 2.0
 
Тестирование производительности клиентсайда
Тестирование производительности клиентсайдаТестирование производительности клиентсайда
Тестирование производительности клиентсайда
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO IОбзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
Обзор подготовки к сертификации PSM II и PSPO I
 
IT people
IT peopleIT people
IT people
 
Вирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoITВирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoIT
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
Agile.by Gathering – 23 января 2016
Agile.by Gathering – 23 января 2016Agile.by Gathering – 23 января 2016
Agile.by Gathering – 23 января 2016
 
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
Презентация вебинара об этапе "Командная доработка"
 
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
Тестирование в условиях Lean: как приручить MVP?
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Лучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиЛучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователи
 

Similar to Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии

Собеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблямСобеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблям
IT Weekend
 
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытат.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытаYulia Gudach
 
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельяновКлуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
Igor Seleznev
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Alexander Orlov
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаОбучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
SQALab
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
IT-Доминанта
 
Как работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсамиКак работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсами
Segrey Nikishov - @n_grey
 
Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Sasha2010
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
SQALab
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Boris Volfson
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
Netpeak
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
HRedu.ru
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
HRedu.ru
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
HRedu.ru
 
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
Lviv Startup Club
 
Как оценить кандидата до встречи с ним
Как оценить кандидата до встречи с нимКак оценить кандидата до встречи с ним
Как оценить кандидата до встречи с ним
Alexander Stoma
 
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножкуДизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Andrasz Husti
 

Similar to Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии (20)

Собеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблямСобеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблям
 
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опытат.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
т.нестик форсайт проекты. анализ нашего опыта
 
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельяновКлуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
Клуб игоря селезнева карьерные траектории_емельянов
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнесаОбучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
Обучение в IT - заметки на полях тренерского бизнеса
 
Как работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсамиКак работать с маркетинговыми кейсами
Как работать с маркетинговыми кейсами
 
Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1Rudenko appraisal1
Rudenko appraisal1
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
 
Profi start
Profi startProfi start
Profi start
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
Эффективное экспресс интервью по телефону: как за 10 минут оценить опытного к...
 
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new...
 
Как оценить кандидата до встречи с ним
Как оценить кандидата до встречи с нимКак оценить кандидата до встречи с ним
Как оценить кандидата до встречи с ним
 
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножкуДизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
Дизайн мобильных приложений: обо всем понемножку
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Alexander Orlov
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Alexander Orlov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 

Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии

  • 1. Резюме: ускоренный Максим курс лечения Вишнивецкий по фотографии Киев, Украина
  • 2. Спикер 1. Руководитель проектного офиса компании DIO 2. Сертифицированный менеджер IPMA, CSM. 3. В ИТ-индустрии 8 лет: руководитель проектной группы, менеджер проектов, директор департамента. 4. Докладчик многочисленных отраслевых конференций. 5. Организатор регионального сообщества менеджеров проектов Максим Вишнивецкий Киев, Украина @vishmaks
  • 3. 162 Первое упражнение Шаг упражнения
  • 4. Резюме 1. Резюме – это первая информация, которую мы получаем о соискателе 2. Выявить кандидатов, которых можно пригласить на собеседование 3. Найти несоответствия в резюме 4. Составить план собеседования
  • 5. Упражнение: Пишем резюме • Разбиваемся на пары • Готовим резюме • Меняемся резюме и читаем резюме партнера. Делаем для себя отметки: Что заинтересовало Что насторожило
  • 6. Упражнение: Пишем резюме • Разбиваемся на пары • Готовим резюме (5 мин.) • Меняемся резюме и читаем резюме партнера. Делаем для себя отметки: Что заинтересовало Что насторожило
  • 7. Упражнение: Пишем резюме • Разбиваемся на пары • Готовим резюме • Меняемся резюме и читаем резюме партнера. Делаем для себя отметки: Что заинтересовало Что насторожило
  • 8. Упражнение: читаем резюме на скорость • Объединимся в группы по 4 человека (10 мин)  Каждый участник читает 3 резюме  Засекаем время, сколько ушло на прочтение каждого резюме  Сравниваем результаты в группе
  • 9. Куда уходит время Личные данные: до 3 сек. Название должности: 1 сек. Цель: до 5–8 сек. Ключевая информация: до 12-15 сек. Опыт работы: Последнее/текущее место работы: 15–17 сек. Предыдущее место работы: 8–12 сек. Более раннее место работы: 5–8 сек. Более четырех мест работы или больше 5-ти лет: 3–6 сек. Образование: до 3–5 сек. Владение языками: 3–5 сек. Курсы, тренинги, сертификаты: 5–8 сек. Дополнительная информация: 7–10 сек.
  • 11. Критерии отбора • Заявка на подбор персонала • Модель компетенций • Профиль должности • Должностная инструкция • Опыт • Фотка классная  • Неудачники нам не нужны  Не намагайтесь відтворити це у реальному житті ©
  • 12. «Технологии эффективного найма» © Пьер Морнель Группа А — наши кандидаты Группа В — лист ожидания Группа С — epic fail 
  • 13. Упражнение: сортировка резюме • Работаем в тех же группах по 4 человека (10 мин.)  Читаем 12 резюме  Делим на три группы: А В С
  • 14. Упражнение: составляем «минус-признаки» для ПМ • Работаем в тех же группах  Что такое «минус-признаки»
  • 15. Упражнение: составляем «минус-признаки» для ПМ • Работаем в тех же группах  Что такое «минус-признаки»  Записываем признаки, по которым вы можете отложить / не рассматривать резюме кандидата на вакансию
  • 16. Упражнение: составляем «минус-признаки» для ПМ • Работаем в тех же группах  Что такое «минус-признаки»  Записываем признаки, по которым вы можете отложить / выбросить резюме кандидата на вакансию  Собираем на флипчарт
  • 17. Упражнение: составляем «минус-признаки» для ПМ • Работаем в тех же группах  Что такое «минус-признаки»  Записываем признаки, по которым вы можете отложить / выбросить резюме кандидата на вакансию стр.9  Собираем на флипчарт  Заново сортируем резюме и сравниваем результаты с первой сортировкой:  Есть ли изменения?  В какие группы?
  • 18. Оскар Писториус, бегун-спринтер из Южной Африки. Серебряный призер чемпионата мира в Тэгу, 2011 г. Личный рекорд: 400 м за 45,06 сек.
  • 19.
  • 20. Анкета Анкета обратной связи по мастер-классам www.stratoplan.ru/grandconf/feedback-form
  • 21. Начало весенего цикла семинаров Стратосфера: 5-6 марта 2013 www.stratoplan.ru/stratosfera Резюме: ускоренный Максим курс лечения Вишнивецкий по фотографии Киев, Украина