SlideShare a Scribd company logo
Как начать моделировать?
 Переход от текстов к моделям в требованиях




 Григорий Печенкин           Ирина Сурова
Зачем нужны модели?
Во-первых, это красиво
Тексты не читают внимательно
Картинки компактны
Картинки наглядны


    Одна картинка стоит тысячи слов

    Зрительный канал быстрее и шире

    Возможность быстрой оценки
С моделями лучше думается
С моделями лучше думается
Почему же мы не рисуем?


    Я не умею рисовать!

    Здесь так не принято

    Нужны инструменты

    Народ не поймёт

    Нужно изучать нотации

    Боязнь чистого листа
Нужно изучать нотации


    Не обязательно.
Они не поймут мои рисунки

    
        Инструмент описания
        
            Для искушённых (разработчики, архитекторы, инженеры)

        
            Для неискушённых (заказчики всех мастей и все остальные)

        
            Для машин (строгое моделирование)

    
        Инструмент анализа
Шифрограммы UML
Они поймут мои рисунки

       Схемы, диаграммы-карты, специальные нотации
Они поймут мои рисунки
        Универсальные диаграммы, метафоры
Они поймут мои рисунки
       Строгие нотации
Они поймут мои рисунки
Всё, что помогает думать
Нужно изучать сложные инструменты


    Лучшие инструменты: ручка, бумага и стикеры

    Есть простые и бесплатные
Здесь так не принято


    Рисуйте, и всё тут

    Сделайте это игрой!
Схематизм UML
Я не умею рисовать!


    Если можете провести линию, то умеете

    Если изучали черчение, то вы художник!
Боязнь чистого листа


    Напишите и обведите — получится майндмэп

    Используйте стикеры
Что же рисовать?

 
       Структура
 
       Взаимосвязи
 
       Цели и участники
 
       Последовательность




                   Зарегистрировать
                          баг


Тест
иров
щик                        Проверить
                          исправление
Одна картинка стоит тысячи слов

Ваша программа взаимодействует с удалённой базой данных Oracle.
Компьютеры находятся в одной сети Ethernet.
Программа использует интерфейс ADO для работы с БД через ODBC.

При записи данных в БД иногда происходят сбои. Заказчик винит в
этом вашу программу. Ваше исследование показало, что ошибку
выдаёт драйвер ODBC.

С помощью картинки объясните заказчику, что проблема не в вашей
программе, и что ему надо обновить драйвер ODBC для Oracle.
Одна картинка стоит тысячи слов



 Программа




       Интерфе
                 Драйвер   Ethernet
          йс
         ADO      ODBC

                                      База данных
Одна картинка стоит тысячи слов
Одна картинка стоит тысячи слов
Вы разработали новый патч для системы дистанционного
банковского обслуживания (банковский сервер и толстый клиент,
установленный в организации клиенте банка)

Но в банке были выполнены доработки, и сейчас рабочий стенд
отличается от предыдущей версии системы. При обновлении
возможны проблемы и сбои.

С помощью картинки объясните админу банка , что надо проверить
перед обновлением системы.
Одна картинка стоит тысячи слов
Одна картинка стоит тысячи слов

Система управления работами должна показывать каждому
сотруднику все назначенные на него задачи. С помощью этого
списка сотрудник может изменять состояние задачи и указывать
потраченное время.

Тимлид должен видеть список подчинённых ему сотрудников с
возможностью просмотра назначенных на сотрудника задач.

Списки подчинения сотрудников тимлидам должны быть
настраиваемыми.

Нарисуйте картинку, показывающую роли пользователей системы и
цели, которые система позволит им достичь.
Одна картинка стоит тысячи слов
Дэн Роэм. Визуальное мышление
Итак, план действий


    Определяем цель: зачем?

    С чьей точки зрения рисуем?

    Что именно рисуем (структуру, взаимосвязи,
    последовательность, цели)

    Рисуем!

    Проверяем

    Подписываем название
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий Печенкин, Ирина Сурова)

More Related Content

Similar to Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий Печенкин, Ирина Сурова)

Презентация ученика
Презентация ученикаПрезентация ученика
Презентация ученикаAlenaSamsonova
 
Презентация ученика.
Презентация ученика.Презентация ученика.
Презентация ученика.AlenaSamsonova
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в бою
Dmitry Zimin
 
радуга за стеклом
радуга за стекломрадуга за стеклом
радуга за стекломAnatoliyR
 
радуга за стеклом
радуга за стекломрадуга за стеклом
радуга за стекломAnatoliyR
 
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
Alexander Rys
 
как создавать прототипы
как создавать прототипыкак создавать прототипы
как создавать прототипыAlexey Korotkov
 
рит2007 требования и состав работ бесков доронин
рит2007   требования и состав работ   бесков доронинрит2007   требования и состав работ   бесков доронин
рит2007 требования и состав работ бесков доронинMedia Gorod
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Ольга Павлова
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Собака Павлова
 
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
HappyDev
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Andrew Sikorskiy
 
Как работать в сервисе Canva
Как работать в сервисе CanvaКак работать в сервисе Canva
Как работать в сервисе Canva
Meteor City
 
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсовИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
Denis Korolev
 
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
Alexander Ovtcharenko
 
инфо +11
инфо +11инфо +11
инфо +11bukish
 
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайнЮрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Yury Vetrov
 
Презентация учителя
Презентация учителяПрезентация учителя
Презентация учителя
Sveta3003
 
Презентация на тему: Графические редакторы
Презентация на тему: Графические редакторыПрезентация на тему: Графические редакторы
Презентация на тему: Графические редакторы2berkas
 

Similar to Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий Печенкин, Ирина Сурова) (20)

Презентация ученика
Презентация ученикаПрезентация ученика
Презентация ученика
 
Презентация ученика.
Презентация ученика.Презентация ученика.
Презентация ученика.
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в бою
 
радуга за стеклом
радуга за стекломрадуга за стеклом
радуга за стеклом
 
радуга за стеклом
радуга за стекломрадуга за стеклом
радуга за стеклом
 
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
Юрий Цыганков: Эволюция емейл-дизайна
 
как создавать прототипы
как создавать прототипыкак создавать прототипы
как создавать прототипы
 
Gaperton - Software People 2012
Gaperton - Software People 2012Gaperton - Software People 2012
Gaperton - Software People 2012
 
рит2007 требования и состав работ бесков доронин
рит2007   требования и состав работ   бесков доронинрит2007   требования и состав работ   бесков доронин
рит2007 требования и состав работ бесков доронин
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
 
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсовТехнологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интерфейсов
 
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
Ольга Павлова - Технологии вовлечения заказчика в процессы визуализации интер...
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
 
Как работать в сервисе Canva
Как работать в сервисе CanvaКак работать в сервисе Canva
Как работать в сервисе Canva
 
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсовИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
 
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
Что делать аналитику без проектировщика интерфейсов?
 
инфо +11
инфо +11инфо +11
инфо +11
 
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайнЮрий Ветров — Алгоритмический дизайн
Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн
 
Презентация учителя
Презентация учителяПрезентация учителя
Презентация учителя
 
Презентация на тему: Графические редакторы
Презентация на тему: Графические редакторыПрезентация на тему: Графические редакторы
Презентация на тему: Графические редакторы
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Alexander Orlov
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Alexander Orlov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 

Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий Печенкин, Ирина Сурова)

  • 1. Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях Григорий Печенкин Ирина Сурова
  • 4. Тексты не читают внимательно
  • 6. Картинки наглядны  Одна картинка стоит тысячи слов  Зрительный канал быстрее и шире  Возможность быстрой оценки
  • 9. Почему же мы не рисуем?  Я не умею рисовать!  Здесь так не принято  Нужны инструменты  Народ не поймёт  Нужно изучать нотации  Боязнь чистого листа
  • 10. Нужно изучать нотации  Не обязательно.
  • 11. Они не поймут мои рисунки  Инструмент описания  Для искушённых (разработчики, архитекторы, инженеры)  Для неискушённых (заказчики всех мастей и все остальные)  Для машин (строгое моделирование)  Инструмент анализа
  • 13. Они поймут мои рисунки Схемы, диаграммы-карты, специальные нотации
  • 14. Они поймут мои рисунки Универсальные диаграммы, метафоры
  • 15. Они поймут мои рисунки Строгие нотации
  • 16. Они поймут мои рисунки Всё, что помогает думать
  • 17. Нужно изучать сложные инструменты  Лучшие инструменты: ручка, бумага и стикеры  Есть простые и бесплатные
  • 18. Здесь так не принято  Рисуйте, и всё тут  Сделайте это игрой!
  • 20. Я не умею рисовать!  Если можете провести линию, то умеете  Если изучали черчение, то вы художник!
  • 21. Боязнь чистого листа  Напишите и обведите — получится майндмэп  Используйте стикеры
  • 22. Что же рисовать?  Структура  Взаимосвязи  Цели и участники  Последовательность Зарегистрировать баг Тест иров щик Проверить исправление
  • 23. Одна картинка стоит тысячи слов Ваша программа взаимодействует с удалённой базой данных Oracle. Компьютеры находятся в одной сети Ethernet. Программа использует интерфейс ADO для работы с БД через ODBC. При записи данных в БД иногда происходят сбои. Заказчик винит в этом вашу программу. Ваше исследование показало, что ошибку выдаёт драйвер ODBC. С помощью картинки объясните заказчику, что проблема не в вашей программе, и что ему надо обновить драйвер ODBC для Oracle.
  • 24. Одна картинка стоит тысячи слов Программа Интерфе Драйвер Ethernet йс ADO ODBC База данных
  • 25. Одна картинка стоит тысячи слов
  • 26. Одна картинка стоит тысячи слов Вы разработали новый патч для системы дистанционного банковского обслуживания (банковский сервер и толстый клиент, установленный в организации клиенте банка) Но в банке были выполнены доработки, и сейчас рабочий стенд отличается от предыдущей версии системы. При обновлении возможны проблемы и сбои. С помощью картинки объясните админу банка , что надо проверить перед обновлением системы.
  • 27. Одна картинка стоит тысячи слов
  • 28. Одна картинка стоит тысячи слов Система управления работами должна показывать каждому сотруднику все назначенные на него задачи. С помощью этого списка сотрудник может изменять состояние задачи и указывать потраченное время. Тимлид должен видеть список подчинённых ему сотрудников с возможностью просмотра назначенных на сотрудника задач. Списки подчинения сотрудников тимлидам должны быть настраиваемыми. Нарисуйте картинку, показывающую роли пользователей системы и цели, которые система позволит им достичь.
  • 29. Одна картинка стоит тысячи слов
  • 31. Итак, план действий  Определяем цель: зачем?  С чьей точки зрения рисуем?  Что именно рисуем (структуру, взаимосвязи, последовательность, цели)  Рисуем!  Проверяем  Подписываем название