SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
Как стать менеджером продукта,
создавать правильные продукты
и делать это правильно ? !


Образование

 Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные
машины, комплексы и сети. Инженер - Системотехник
 Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года.
Факультет Бизнес информатики. Кафедра УРПО.

Около 20-лет опыта участия в проектах
по созданию, развитию, внедрению и
эксплуатации различных систем.



 Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 челлет. Разработка ПО
 Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
 Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)



Владелец и основатель компании «Системный
Подход» с 2008 года
 Играющий – тренер
 Более 700 участников тренингов
 Десятки реализованных проектов

E-mail : bdl@system-approach.ru

3
1 Основы создания и развития
продуктов

2. Технические
аспекты управления продуктом

3. Стратегическое управление
продуктом.

Роль: Базовая
подготовка

Роль: Технический
руководитель продукта

Роль: Директор
продуктов

28.10-27.11

14.01 -16.02

10.03 – 11.04

Программа

Программа

Программа

Трудозатраты
20 – 40 часов

Трудозатраты
20 – 40 часов

Трудозатраты
20 – 40 часов

Сертификат о
прохождении обучения

Сертификат о
прохождении обучения

Сертификат
Программы
Учебный Блок
• Учебный материал, подобранный для поддержки определенной профессиональной роли
Модуль
• Материал, формирующий и поддерживающий определенный навык
Тема
• «Атомарный» блок информации (Видео, Слайд каст)
• Тест, помогающий оценить усвоение информации Прохождение обязательно
• Ориентировочное время работы над темой от 15 до 30 минут
Задание по модулю
• Проверяемое инструктором задание, выполняемое по предоставленному кейсу или
собственному продукту участника обучения
Курсовая работа
• Подготовка ключевого артефакта
Ключевые концепции современной
практики управления продуктами:
Pragmatic Marketing Framework, New
Product Development, Customer
development, Lean canvas ..


1 Продукт
(Объект управления)
◦ Продукты и проекты
◦ Жизненный цикл продукта
◦ Риски в продуктовой модели разработки



2 Руководитель продукта
( Кто управляет )
◦ Ключевые навыки
◦ Масштабирование функции управления
продуктами



3 Процесс создания продукта
(Как достичь успеха ?)
◦ Стратегический и оппортунистический
процесс создания продукта

Процесс делает УСПЕХ не только возможным,
но и повторяемым !


4. Концепция решения
(В чем состоит Проблема,
Решение ?)





5. Как превратить решение в
продукт ?







Введение в Design Thinking
Позиционирование продукта

Концепция продукта (Product
canvas/lean Canvas)
Формулирование ценности продукта
(Business Value)
Воронка продаж (Путь к
потребителю)

6. Тестирование концепции
(Concept Statement)



Валидация и верификация
Формирование Concept Statement


7 маркетинг и запуск продукта
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦

Сегментация потребителей
Отношения с потребителями
Партнерская программа
Презентация продукта
Каналы продаж
Продвижение продукта
План запуска продукта
Поддержка продукта


Курс ориентирован преимущественно на создание
Программных продуктов с учетом особенностей, присущих
разработке программного обеспечения
Теоретические блоки могут изучаться в любое удобное время.



Два формата взаимодействия с экспертами по теме курса:



Бессрочный доступ к материалам и обновлениям курса



◦ Фиксировано рекомендованное время работы с каждым модулем .
◦ Модули становятся доступны еженедельно и работа с
инструктором ориентирована на этот график

◦ Ответы на вопросы в форуме или в Skype по мере поступления, но не
позднее чем в день поступления вопроса. Более подробное
рассмотрение вопросов может быть перенесено в формат консультации
◦ Еженедельно проводятся 2 групповые консультации в формате
вебинаров. Предварительное расписание Вторник с 20.00 до 21.00 и
суббота с 10.00 до 11.00 ( Участие в консультации по желанию)


Кампус учебного курса (LMS) развернут c
использованием одной из лучших систем
для дистанционного образования
LearnDash
◦ http://campus.system-approach.ru/





Консультационные вебинары проводятся с
использованием системы
http://virtualroom.ru/
Для участия в курсе Вам потребуется:
◦ Действующий e-mail
◦ Регулярный доступ к Интернет


Стоимость обучения на каждом модуле:
◦ При ранней регистрации 5500 руб.
◦ Полная стоимость модуля 6000 руб.



Полное обучение
◦ Без учета ранней регистрации 18000 руб.
◦ Предварительная полная оплата возможна только
для юридических лиц


Для физических лиц
◦ Индивидуальный график 4500 руб.
 Без возможности участия в он-лайн консультациях
 Полный сертификат

◦ Ознакомительный вариант 3000 руб.
 Тестирование, Без практических заданий
 Специальный сертификат


Для юридических лиц
◦ Формирование отдельной группы и модификация
программы по согласованию
•Регистрация на обучение
•http://www.system-approach.ru/edu/cmpregistration/
•Задавайте вопросы по почте
• Дмитрий (bdl@system-approach.ru)
• Наталья (nv@system-approach.ru )
•И в группе
•https://www.facebook.com/groups/product.
creation.ru/
• http://vk.com/prmclub2013

15

More Related Content

What's hot

Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmskДенис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
PCampRussia
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
PCampRussia
 
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
PCampRussia
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
PCampRussia
 
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до яQA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QAFest
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
Konstantin Bredyuk
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
PCampRussia
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
Uplab_University
 

What's hot (20)

Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmskДенис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
Денис Бесков стандарт менеджера продукта #pcampmsk
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
 
Где скрывается вовлеченность: что мы поняли, разрабатывая и продавая SAAS-про...
Где скрывается вовлеченность: что мы поняли, разрабатывая и продавая SAAS-про...Где скрывается вовлеченность: что мы поняли, разрабатывая и продавая SAAS-про...
Где скрывается вовлеченность: что мы поняли, разрабатывая и продавая SAAS-про...
 
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
 
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
 
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в СбербанкеUX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
 
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до яQA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
QA Fest 2014. Виктор Гожий. Практика юзабилити тестирования на проекте от а до я
 
Usability — зачем мы делаем это
Usability — зачем мы делаем этоUsability — зачем мы делаем это
Usability — зачем мы делаем это
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Система управления знаниями по продукту
Система управления знаниями по продуктуСистема управления знаниями по продукту
Система управления знаниями по продукту
 
Deadline management
Deadline managementDeadline management
Deadline management
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
 
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаизменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
 
Курсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINEКурсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINE
 
2014-09-06 01 Анна Тарасенко. Стажировка-2014, ретроспектива
2014-09-06 01 Анна Тарасенко. Стажировка-2014, ретроспектива2014-09-06 01 Анна Тарасенко. Стажировка-2014, ретроспектива
2014-09-06 01 Анна Тарасенко. Стажировка-2014, ретроспектива
 

Similar to Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами

Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
uransoft
 
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсаЗачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Denis Beskov
 
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектомeLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
Elena Tikhomirova
 
Стратегия внедрения e-learning в компании
Стратегия внедрения e-learning в компанииСтратегия внедрения e-learning в компании
Стратегия внедрения e-learning в компании
Elena Tikhomirova
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Marina Litvinova
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
Bibox
 

Similar to Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами (20)

Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
It6
It6It6
It6
 
Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
Станислав Ким - "Учебный центр Урансофт"
 
SECR
SECRSECR
SECR
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Part
PartPart
Part
 
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсаЗачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
 
Ideation track
Ideation trackIdeation track
Ideation track
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
 
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктовПродуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
Продуктовый подход в заказной разработке цифровых продуктов
 
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектомeLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
eLearning Project Managment / Управление e-learning проектом
 
Стратегия внедрения e-learning в компании
Стратегия внедрения e-learning в компанииСтратегия внедрения e-learning в компании
Стратегия внедрения e-learning в компании
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Proffesional retraining from Knowledge Center
Proffesional retraining from Knowledge CenterProffesional retraining from Knowledge Center
Proffesional retraining from Knowledge Center
 
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
 

More from Dmitry Bezuglyy

1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Dmitry Bezuglyy
 
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
Dmitry Bezuglyy
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
Dmitry Bezuglyy
 

More from Dmitry Bezuglyy (20)

48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализГибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
 
5 команда
5 команда5 команда
5 команда
 
Pdm business model description
Pdm business model descriptionPdm business model description
Pdm business model description
 
3 Мотивация
3 Мотивация3 Мотивация
3 Мотивация
 
6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний
 
6 Конфликт
6   Конфликт6   Конфликт
6 Конфликт
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Bsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionBsa 00- course introduction
Bsa 00- course introduction
 
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
 
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
 
2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment
 
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
 
Rapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyRapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product Strategy
 
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализеLaf2014 тренды в бизнес и системном анализе
Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
 

Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами

  • 2. Как стать менеджером продукта, создавать правильные продукты и делать это правильно ? !
  • 3.  Образование  Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети. Инженер - Системотехник  Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес информатики. Кафедра УРПО. Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.   Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 челлет. Разработка ПО  Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)  Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)  Владелец и основатель компании «Системный Подход» с 2008 года  Играющий – тренер  Более 700 участников тренингов  Десятки реализованных проектов E-mail : bdl@system-approach.ru 3
  • 4. 1 Основы создания и развития продуктов 2. Технические аспекты управления продуктом 3. Стратегическое управление продуктом. Роль: Базовая подготовка Роль: Технический руководитель продукта Роль: Директор продуктов 28.10-27.11 14.01 -16.02 10.03 – 11.04 Программа Программа Программа Трудозатраты 20 – 40 часов Трудозатраты 20 – 40 часов Трудозатраты 20 – 40 часов Сертификат о прохождении обучения Сертификат о прохождении обучения Сертификат Программы
  • 5. Учебный Блок • Учебный материал, подобранный для поддержки определенной профессиональной роли Модуль • Материал, формирующий и поддерживающий определенный навык Тема • «Атомарный» блок информации (Видео, Слайд каст) • Тест, помогающий оценить усвоение информации Прохождение обязательно • Ориентировочное время работы над темой от 15 до 30 минут Задание по модулю • Проверяемое инструктором задание, выполняемое по предоставленному кейсу или собственному продукту участника обучения Курсовая работа • Подготовка ключевого артефакта
  • 6. Ключевые концепции современной практики управления продуктами: Pragmatic Marketing Framework, New Product Development, Customer development, Lean canvas ..
  • 7.  1 Продукт (Объект управления) ◦ Продукты и проекты ◦ Жизненный цикл продукта ◦ Риски в продуктовой модели разработки  2 Руководитель продукта ( Кто управляет ) ◦ Ключевые навыки ◦ Масштабирование функции управления продуктами  3 Процесс создания продукта (Как достичь успеха ?) ◦ Стратегический и оппортунистический процесс создания продукта Процесс делает УСПЕХ не только возможным, но и повторяемым !
  • 8.  4. Концепция решения (В чем состоит Проблема, Решение ?)    5. Как превратить решение в продукт ?     Введение в Design Thinking Позиционирование продукта Концепция продукта (Product canvas/lean Canvas) Формулирование ценности продукта (Business Value) Воронка продаж (Путь к потребителю) 6. Тестирование концепции (Concept Statement)   Валидация и верификация Формирование Concept Statement
  • 9.  7 маркетинг и запуск продукта ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Сегментация потребителей Отношения с потребителями Партнерская программа Презентация продукта Каналы продаж Продвижение продукта План запуска продукта Поддержка продукта
  • 10.  Курс ориентирован преимущественно на создание Программных продуктов с учетом особенностей, присущих разработке программного обеспечения Теоретические блоки могут изучаться в любое удобное время.  Два формата взаимодействия с экспертами по теме курса:  Бессрочный доступ к материалам и обновлениям курса  ◦ Фиксировано рекомендованное время работы с каждым модулем . ◦ Модули становятся доступны еженедельно и работа с инструктором ориентирована на этот график ◦ Ответы на вопросы в форуме или в Skype по мере поступления, но не позднее чем в день поступления вопроса. Более подробное рассмотрение вопросов может быть перенесено в формат консультации ◦ Еженедельно проводятся 2 групповые консультации в формате вебинаров. Предварительное расписание Вторник с 20.00 до 21.00 и суббота с 10.00 до 11.00 ( Участие в консультации по желанию)
  • 11.  Кампус учебного курса (LMS) развернут c использованием одной из лучших систем для дистанционного образования LearnDash ◦ http://campus.system-approach.ru/   Консультационные вебинары проводятся с использованием системы http://virtualroom.ru/ Для участия в курсе Вам потребуется: ◦ Действующий e-mail ◦ Регулярный доступ к Интернет
  • 12.  Стоимость обучения на каждом модуле: ◦ При ранней регистрации 5500 руб. ◦ Полная стоимость модуля 6000 руб.  Полное обучение ◦ Без учета ранней регистрации 18000 руб. ◦ Предварительная полная оплата возможна только для юридических лиц
  • 13.  Для физических лиц ◦ Индивидуальный график 4500 руб.  Без возможности участия в он-лайн консультациях  Полный сертификат ◦ Ознакомительный вариант 3000 руб.  Тестирование, Без практических заданий  Специальный сертификат  Для юридических лиц ◦ Формирование отдельной группы и модификация программы по согласованию
  • 14. •Регистрация на обучение •http://www.system-approach.ru/edu/cmpregistration/ •Задавайте вопросы по почте • Дмитрий (bdl@system-approach.ru) • Наталья (nv@system-approach.ru ) •И в группе •https://www.facebook.com/groups/product. creation.ru/ • http://vk.com/prmclub2013 15