Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,построения, подходы

СОВРЕМЕННАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ
В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ, ПОДХОДЫ
www.isopm.ru

О Центре оценки и развития проектного управления
(АНО «ЦОРПУ»)
www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 2
АНО «ЦОРПУ» создан в 2014 году.
Независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России
Основные направления работы
1. Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами
2. Создание и развитие системы добровольной сертификации организаций
3. Создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов
4. Методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению (Проектный Олимп и др.)

Основные направления работы
Инициация и поддержка разработки
отечественных стандартов в области
управления проектами
Создание и развитие системы добровольной
сертификации организаций
Создание и развитие системы добровольной
сертификации специалистов в области проектного
управления
Методическая поддержка крупных мероприятий по
проектному управлению (Проектный Олимп и др.)
21
43
 По инициативе и при участии экспертов ЦОРПУ разработан
проект российского ГОСТ «Система менеджмента
проектной деятельности» (на утверждении)
 В разработке ГОСТ «Проектный офис»
 Эксперты ЦОРПУ включены в международные группы по
разработке стандартов ISO
 Запущена в 2014 году
 Зарегистрирована Росстандартом рег. № РОСС RU.И1171.04ЖНВ0
 За 3 года сертификат получило 20 организаций и структурных
подразделений, ответственных за СМПД
 АНО «ЦОРПУ» – методический партнер конкурса проектного
управления в государственном секторе «Проектный ОЛИМП» в
течение 3-х лет
 Сопровождение оценки более 450 участников организаций из
государственного сектора и системообразующих предприятий за 3
года

Винокуров Илья
Викторович
Начальник Управления проектного
менеджмента в государственном
секторе Аналитического центра при
Правительстве РФ
Экспертный совет АНО «ЦОРПУ»
Козодаев Михаил
Александрович
Сертифицированный профессионал в управления
проектами PMP (PMI), представитель РФ в
техническом комитете TCISO 258 по разработке
стандарта серии «Проектный менеджмент» -
«Управление портфелем проектов».
Носков Константин
Юрьевич
Глава Экспертного Совета,
Руководитель Аналитического
центра при Правительстве РФ
Шестопалов Павел
Леонидович
Референт Департамента экономики
и финансов Правительства
Российской Федерации
Попов Вячеслав
Борисович
Секретарь Экспертного Совета, К.Э.Н.,
член Национальной ассоциации
управления проектами СОВНЕТ.
Ильина Ольга
Николаевна
Сертифицированный специалист по
управлению проектами PMP (PMI) и CPMP
(IPMA), Зам. директора Высшей школы
управления проектами НИУ ВШЭ, К.Э.Н.
Дубовик Михаил
Фёдорович
Зам. руководителя Экспертного Совета,
представитель России в техническом
комитете TCISO 258 по разработке
стандарта серии «Проектный
менеджмент» - «Глоссарий»
Алферов Павел
Александрович
Член Совета по внедрению проектного
управления в федеральных органах
исполнительной власти и органах гос.
власти субъектов РФ при
Минэкономразвития России
Гроссман Алина
Вячеславовна
Начальник управления
«Проектный офис банка»
ПАО Сбербанк
Субботин Алексей
Викторович
Сертифицированный директор
проектов CPD (IPMA), К.Ф.М.Н.
Ким Юрий
Владимирович
Сертифицированный специалист по управлению
проектами CPMA (IPMA), представитель России в
техническом комитете TCISO 258 по разработке
стандарта серии «Проектный менеджмент» -
«Управление программами проектов».
Попова Евгения
Валентиновна
Сертифицированный специалист по
управлению проектами PMP (PMI) и CPMP
(IPMA), директор проектов Блока Стратегия и
развитие Проектного офиса Сбербанка
России
Тихонов Алексей
Петрович
Сертифицированный специалист по управлению
проектами CPMA (IPMA), представитель
Международной организации «Евразийская
экономическая комиссия», К.Э.Н.

ИСО ПМ. 20 сертифицированных организаций за 3 года работы
Система добровольной сертификации в области проектного управления зарегистрирована Федеральным агентством по техническому
регулированию и метрологии (Росстандартом) в едином реестре зарегистрированных систем добровольной сертификации 24 февраля 2014 г.,
рег. № РОСС RU.И1171.04ЖНВ0.
Департамент
информационных
технологий
Правительства г.Москвы
внутренней и кадровой
политики Белгородской
области
Информационный центр
персонифицированного
учета Пенсионного фонда
Управляющая
компания Татнефть
ГК "Проектная
ПРАКТИКА"
Газпром нефть
Белгородский
институт развития
образования
Северсталь
Менеджмент
Атомстройэкспорт
Федеральная
гидрогенерирующая
компания
проектами
Комитет экономического
развития и
инвестиционной
деятельности
Ленинградской области
Департамент проектного
управления Ханты-
Мансийского автономного
округа - Югры
Инновационное
агентство
Ленинградской
области
Управление
федеральных
автомобильных
дорог "Южный
Байкал"
Центральный банк
РФ

7
ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ С ПРОЕКТАМИ?
77www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 7
Проблемы со сроками Проблемы с качеством Перерасход бюджета

8
«ЗНАМЕНИТЫХ» ПРОЕКТОВ С ПРОБЛЕМАМИ ПРЕДОСТАТОЧНО
ВОТ ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ СО ЗНАЧИМЫМ ПЕРЕРАСХОДОМ БЮДЖЕТА
podio.com/site/budget-busters, презентация Сбербанк

9
ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ЭТОГО ПРОЕКТА?

10
2015 ГОД. ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП. WWW.PMOLIMP.RU
1. Отсутствие поддержки и понимания полезности проектного
управления со стороны первого лица
2. Недостаточный уровень знаний и компетенций сотрудников, назначенных
ответственными за внедрение проектного управления. Отсутствие
специалистов по проектному управлению
3. Отсутствие конкретного указания (постановления, распоряжения) со
стороны федеральных органов государственной власти
4. Юридические и правовые сложности внедрения проектного управления
5. Ограничения или отсутствие выделенных средств в бюджете на
внедрение проектного управления
Что, по вашему мнению, является самым главным препятствием
внедрению и эффективному применению проектного управления в
деятельности органов государственной власти
43%
41%
13%
3%
0%

11
2016 ГОД. ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП. WWW.PMOLIMP.RU

12
ОСНОВНОЙ БИЗНЕС РИСК В РОССИИ?
79 %
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КАДРОВ
ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ
ОБОЗНАЧИЛИ К КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО БИЗНЕС РИСКА
В РОССИИ
Источник: Исследование PWC CEOSurvey

712 000250 000
В РОССИИ
В МИРЕ
4 360 1 200
1 500 000
PMI (PMP)Prince2IPMA (D|C|B|A)
350
Источник: www.sovnet.ru, www.ipma.ru, www.pmi.ru, https://www.axelos.com/prince2
КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УП В
МИРЕ (ДЕКАБРЬ 2016)

14
В ЦЕНТРЕ СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ – МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ.
НА ЕЕ ОСНОВЕ ВЫСТРАИВАЕТСЯ СИСТЕМА РАЗВИТИЯ, ОЦЕНКИ И
СЕРТИФИКАЦИИ
Модель компетенций
Система развития
Авторизованные центры оценки
Система сертификации
 Реестр компетенций
 Индикаторы оценки
 Ролевая модель
 Модель грейдов
 Ролевые профили
 Инструменты оценки
 Тесты
 Кейсы
 Интервью
 Деловые игры
 Информационная система оценки
 Курсы
 Литература
 Развивающие мероприятия (игры, семинары)
 Развивающие форматы (коучинг, наставничество, learning by doing)
основывается
основывается
использует
направлена на
 Сеть центров сертификации
 Штат асессоров
 Система развития асессоров
 Система авторизации центров
 сертификации

ПРИНЯТАЯ В ПМ СТАНДАРТ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
ОСНОВЫВАЕТСЯ НА РОССИЙСКИХ ГОСТАХ
 ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
 ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
 ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
 ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»
Эксперты ЦОРПУ – участники российских (ГОСТ) и международных (ISO) рабочих групп по разработке
стандартов в области проектного менеджмента

16
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ
ЦОРПУ ОРГАНИЗАЦИЯ
СПЕЦИАЛИСТ
ЦЕНТР
ОБУЧЕНИЯСЕРТИФИКАЦИОНАЯ
ПЛОЩАДКА
 РАЗРАБАТЫВАЕТ
МОДЕЛЬ
КОМПЕТЕНЦИЙ
 АВТОРИЗУЕТ
ПРОГРАММЫ
ОБУЧЕНИЯ
 СЕРТИФИЦИРУЕТ
 РАЗРАБАТЫВАЕТ
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
 ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ
 ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ
 РАЗВИВАЕТ
СПЕЦИАЛИСТОВ
 ПРОВОДИТ
СЕРТИФИКАЦИЮ
Требования к компетенциям
Аккредитация
Сертификация
Развитие
Требования к
компетенциям
Прохождение
сертификацииАккредитация

НРК
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (на февраль 2017)
IPMA
Certified Project
Management
Associate
(D)
Certified Project
Manager
(C)
Certified Senior
Project Manager
(B)
Certified Project
Director
(A)
ПМ СТАНДАРТ
Сертифицированный
руководитель проекта
4 класса СРП-4
PMI
Project
Management
Professional
(PMP)
Базовый
Certified Associate
in Project
Management (CAPM)
Руководитель
программы
портфеля
Prince2
Practitioner
Prince 2
Prince2
Professional
Program
Management
Professional
(PgMP)
Специалист
проектного
офиса
Проектного
Офиса 1 (РПО)
5
6
7
8
Portfolio
Management
Professional
(PfMP)
Prince2
Foundation
Заказчик,
Куратор
НРК – национальная рамка квалификаций

Структура модели компетенций.
Состав компетенций и уровни владения изменяются в зависимости от роли
участника в рамках системы менеджмента проектной деятельностью
Группа К5
Компетенции в
предметной области
реализации проекта
Группа К6
Дополнительные
компетенции
проектом
(специфические
инструменты
отраслевого уровня)
Группа К7
Дополнительные
компетенции
проектом
(специфические
инструменты
корпоративного
уровня)
Группа К1
Группа К4
Группа К3Группа К2
Компетенция
…
…
…
4. Делегирование (Эксперт). Способен адаптировать
инструменты и методы. Способен организовывать и
контролировать работу других.
Отраслевая
специфика УП
Основные
компетенции УП
4 уровня владения компетенциями
1. Базовая компетентность. Осведомлен, имеет знания
2. Основная компетентность. Способен применять при
поддержке других лиц. Способен применять
самостоятельно в несложных ситуациях.
3. Расширенная компетентность. Способен применять в
комплексных ситуациях.
…
Компетенции
стратегического
проектом Компетенции
командой
(людьми)
проектом (базовые
инструменты)
управления проектом
в условиях высокой
неопределенности

Модель компетенций для линейки «Руководитель проекта»
Роль__
4 класса
(СРП-4 ПМ Стандарт)
3 класса
2 класса
1 класса
1. Управление интеграцией основные основные расширенные расширенные
2. Управление содержанием основные основные расширенные делегирование
3. Управление по времени основные основные расширенные делегирование
4. Управление коммуникациями основные основные расширенные делегирование
5. Управление качеством основные основные расширенные делегирование
6. Управление затратами основные основные расширенные делегирование
7. Управление ресурсами основные основные расширенные делегирование
8. Управление поставками основные основные расширенные делегирование
9. Управление рисками основные основные расширенные расширенные
10. Управление заинтересованными сторонами основные основные расширенные расширенные
11. Лидерство и команда - - основные расширенные
12. Построение системы УП и адаптация методологии расширенные
13. Интеграция с бизнес-процессами организации расширенные
14. Управление достижением бизнес -целей расширенные
дополнительные
компетенции,
минимум 3
Легенда. Особенности знаний и умений
Базовый.
Необходимы всем участникам проектной
деятельности, независимо от роли и позиции. «ПМ
СТАНДАРТ Базовый»
Основной.
Способен выполнять основные действия по
управлению проектом в стабильной среде, при
невысоком уровне неопределенности, при небольшом
количестве участников и заинтересованных сторон
проекта.
Расширенный.
Способен выполнять расширенный спектр действий по
управлению проектом при повышенном уровне
неопределенности и динамики изменений. Проект
характеризуется значительным количеством
заинтересованных сторон и содержит инновационные
элементы.
Высший или Системный (Делегирование).
Способен организовать управление проектной
деятельностью большого масштаба, с учетом
различных факторов сложности. Осуществляет
руководство руководителями. Выстраивает систему
управления проектной деятельностью.

Сертификация ПМ СТАНДАРТ опирается на российскую практику
управления проектами, российские ГОСТ по УП,
международные стандарты по УП
3. СОВРЕМЕННАЯ
по подготовке, прохождению, по
получению дополнительных
результатов (профиль компетенций,
сильные / слабые стороны,
рекомендации по развитию, и др.)
4. ДОСТУПНАЯ
По стоимости и возможность пройти
сертификацию в регионах или
удаленно
5. АДАПТИРУЕМАЯ
Возможно встраивание интерфейсов к
отраслевой специфике
1. НЕЗАВИСИМАЯ
Развивается на площадке
некоммерческой организации ЦОРПУ,
авторизована независимыми экспертами
(экспертный совет ЦОРПУ)
2. РОССИЙСКАЯ
опора на ГОСТ, российское экспертное
сообщество, профстандарты по РП
6. МНОГОУРОВНЕВАЯ
Учитывает опыт иностранных
аналогов
IPMA (D,C,B,A)
Prince2 (Foundation, Practitioner)
AIPM (CPPP,M,D,E)
Отраслевая
возможны отраслевые расширения
Гибкая модель
Несколько уровней в зависимости от
компетенций и квалификации

Региональный центр сертификации
Список авторизованных центров сертификации www.isopm.ru
 Региональный центр сертификации – кандидаты из
любого региона РФ
 Сотрудничество осуществляется на основании
договора об организации Регионального центра
сертификации
 Создание Центра является бесплатным. При этом,
Центр получает агентское вознаграждение за
оказание услуг по организации сертификации в
регионе
 Организация может являться одновременно
Региональным центром сертификации и
провайдером учебных программ по подготовке к

Требования к Региональному центру сертификации
 Наличие отдельного помещения вместимостью не менее 10 (десять) человек, с оборудованными
рабочими местами
 Каждое рабочее место должно быть обеспечено компьютером
 Должен быть обеспечен надежный доступ к сети Интернет на каждом рабочем месте
(проводной интернет/WI-FI)
 Соответствие требований к браузеру для качественной работы в информационной системе
 Выделен и назначен администратор площадки

География региональных центров сертификации и
провайдеров учебных программ
Москва
(АЦ; Плеханова)
Белгород
Томск
Казань
Ухта
Тула
Санкт-Петербург
Владивосток
Ханты-Мансийск
Тольятти
Пермь
Екатеринбург
(ФУП; УГЭУ)
Якутия
Сыктывкар
Белгород
Екатеринбург
(ФУП)
Ростов-на-Дону
Москва
(ГК ПП; РАНХиГС)
Региональные центры с кем подписаны договора
или будут подписаны до конца года
Аккредитованные программы подготовки
16 региональных
центров сертификации
уже работают или в
процессе подписания
договоров.
Аккредитовано 4
учебные программы

Требования к аккредитации программы подготовки
• Объем программы не менее 16 часов
• Представление программы подготовки к
сертификации в составе учебного плана,
учебно-тематического плана, учебной
программы, презентации
• Требования к преподавателю:
сертифицирован уровень Базовый,
опыт в области проектного управления
не менее 1 года
Объект аккредитации - программы подготовки к сертификации
специалистов по управлению проектами.
Программа должна включать все модули компетенций,
установленные в «Тематическом плане сертификации»
Срок аккредитации программы - 2 года

1. Самостоятельная подготовка
2. Дистанционное обучение
3. Очное обучение
 Перед сдачей сертификации изучить существующие
стандарты по проектному управлению
и тематический план сертификации
 Пройти обучение в очной или дистанционной
форме
 Пройти пробное тестирование (10 вопросов – 10
минут – 3 попытки)
 Подать заявку на сертификацию
Как подготовиться к сертификации?
Стоимость сертификации ПМ СТАНДАРТ уровень
Базовый - 7000 рублей

 пройти пробную сертификацию
(бесплатно, 3 попытки);
 познакомиться с Календарем
сертификационных сессий:
выбрать удобные для себя место
(город) и дату сертификации;
 подать заявку на прохождение
сертификационных испытаний;
 пройти сертификационные
испытания.
http://isopm.elearn.ru
Как пройти сертификацию?

Этап 1
Закрытые вопросы
Этап 2
Открытые вопросы
• 50 вопросов
• 70 % (35 баллов)
• 2 вопроса
• 70% (7 баллов)
90 минут
Асессор может принять решение о положительном результате сертификации, в
случае, если общее число баллов за два этапа будет больше или равно 42 (70%).
Что проходит на сертификации базового уровня?

50
0. Базовая терминология
2. Проект
3. Программа
4. Портфель
10
20
7
6
1. Введение в проектную деятельность 7
1. Опишите, как Вы понимаете…
2. Вы – Руководитель проекта. Опишите Ваши действия…
Структура сертификационного испытания базового уровня

Белгород Пермь
Москва
Санкт-Петербург
Владивосток
Ханты-Мансийск
Самара Екатеринбург
Якутия
Архангельск
Анапа
5
5
244
54
22
9
12
14
15
3
9
6
Тула 6
Улан-Удэ
7
Хабаровск
5
Нижний
Новгород
43
Томск
География сертифицированных специалистов
ПМ СТАНДАРТ Базовый уровень

 Асессоры Конкурса
«Проектный Олимп»
Более 410 специалистов за 9 месяцев прошли
сертификацию по модели ПМ СТАНДАРТ
 Департамент экономики и
финансов Правительства РФ
 Департамент проектного
управления Аналитического
центра при Правительстве РФ
 Московский социальный регистр (ГУП «МСР»
 Проектный офис Ленинградской области
 Белгородский государственный университет
30

Итоги и статистика сертификации ПМ СТАНДАРТ
за 9 месяцев с 2016 по 2017 год
484
412
Специалист успешно прошел
сертификацию
41
Организаций
сертифицировали
сотрудников
16 Региональных
центров открыто
814
Специалистов прошли пробную
сертификацию в Информационной
системе сертификации
Пользователей зарегистрированных
в системе 1094
25
Регионов РФ представлены в
реестре сертифицированных
специалистов
Аккредитованных
курса подготовки к
сертификации 4
Кандидата проходили сертификационные
испытания

Статистика по сертификации 2016
Сертификация чаще инициируется организацией, востребована у специалистов как
коммерческого так и государственного сектора. При подготовке к сертификации активно
используется дистанционное и очное обучение.

Вместо резюме
Простая и доступная модель сертификации
Чтобы сертифицироваться не надо проходить сложные
процедуры, куда-то ехать, что-то большое оформлять –
близко и дистанционно (через Интернет).
Доверие к результату. Принцип
независимости обучающего и
сертифицирующего органа
Результату сертификации можно доверять, т.к.
кто обучает и кто сертифицирует – разные участники, модель
разработана и авторизована кругом экспертов,
представителей разных областей экономки, а не
представителями одной компании,
Адаптивность к отраслевой или организационной
специфике
Модель компетенций, на которой построена сертификация, может легко
быть встроена в организацию или в отрасль за счет развитой ролевой
модели и технологии формирования отраслевого расширения. Это
позволяет включить в общий компетентностный контур большое число
организаций.
За счет отраслевого расширения – учет требований организаций, а не
только неких более менее общих гостов/стандартов.
Развитая ролевая модель и учет карьерной специфики
Модель компетенций и сертификационная платформа могут быть базой
для формирования карьерного пути специалиста в организации.

34
ЧТОБЫ НЕ ВОЗНИКАЛИ ЭТИ ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ С ПРОЕКТАМИ :)
Проблемы со сроками Проблемы с качеством Перерасход денег

35
Добровольная сертификация специалистов в
области проектного управления ПМ СТАНДАРТ
(www.ISOPM.ru)

Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,построения, подходы

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,построения, подходы

Similar to Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,построения, подходы (20)

More from ЦОРПУ

More from ЦОРПУ (7)

Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,построения, подходы