Статегия agile-трансформации крупной компании

5,622 views

Published on

Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?

Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.

Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.

Что это означает на практике и как этого добится?

В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.

Published in: Education
1 Comment
12 Likes
Statistics
Notes
  • По сравнению с сильно теоретизированным How to change the world Юргена, очень практические советы Асхата)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
5,622
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,829
Actions
Shares
0
Downloads
54
Comments
1
Likes
12
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Статегия agile-трансформации крупной компании

  1. 1. Стратегия Agile-трансформациикрупных организацийАсхат УразбаевAgile CoachScrumTrek
  2. 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер проектов, методолог
  3. 3. Больша-а-ая организация• Проблемы большой организации• Внедрение Agile и модель Коттера• Вы знакомы с Agile и Lean?
  4. 4. • Отдел разработки• Архитектура развивается «кто в лес, кто по дрова» – Куча фреймворков – «Велосипеды» – Произвольные архитектурные паттерны – И так далее• Что делать?
  5. 5. Архитектор
  6. 6. Архитектор
  7. 7. Принципы принятия решений вкорпорации I. Корень проблемы всегда в недостаточном уровне ответственности исполнителя II. Усилить ответственность можно только выделением ответственных III. Каждый стык ответственности порождает проблемуКоличество ответственных только растет
  8. 8. отстойРазработчики Пользователи
  9. 9. отстой отстой ПользователиРазработчики ПСИ
  10. 10. Разработчики отстой Где??? отстой ПользователиИнтегр. тест. ПСИРазработчики
  11. 11. отстой Разработчики Внут. тест. отстой Где??? отстой ПользователиИнтегр. тест. ПСИ отстой Внут. тест. Разработчики
  12. 12. Проблемы До-о-о-лго Отстойно Agile-трансформация — способ решить эти проблемы
  13. 13. Модель Коттера1. Необходимость перемен2. Команда реформаторов3. Видение перемен4. Коммуникация видения5. Устранение помех6. Быстрые результаты7. Закрепление успехов в культуре
  14. 14. Необходимостьперемен Нужна ли трансформация?КомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  15. 15. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение перемен Все понимаютКоммуникациявиденияУстранение помех Никто не понимаетБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  16. 16. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакрепление У нас проблем нет!успехов вкультуре
  17. 17. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  18. 18. НеобходимостьпеременКомандареформаторов Ох!Видение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре Встреча с людьми, у которых из-за вас проблемы
  19. 19. Необходимостьперемен КризисКомандареформаторовВидение перемен «…тем, кто справился с недельной итерацией,Коммуникация мы разрешили перейти на двухнедельную…»виденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  20. 20. Необходимостьперемен СтартКомандареформаторов • Поддержка топ-менеджментаВидение перемен • Обучение руководителейКоммуникациявидения • Обсуждение c руководителямиУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  21. 21. Необходимостьперемен КомитетКомандареформаторов • Enterprise Transition TeamВидение перемен • Представители всех уровней, всехКоммуникация функцийвидения • Мотивированы на измененияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  22. 22. Необходимостьперемен КомитетКомандареформаторов • Регулярные встречиВидение перемен • Impediment backlogКоммуникациявидения • Доска трансформацииУстранение помех • Strategy MapБыстрые • Value Stream Mappingрезультаты • A3Закреплениеуспехов вкультуре
  23. 23. Внут. тест. Разработчики ПСИ ПользователиИнтегр. тест. Внут. тест. Разработчики
  24. 24. Здорово, что проблема не нашей стороне
  25. 25. ЦЕЛЬPAIN PAIN PAIN
  26. 26. PAIN ЦЕЛЬ Выстраиваем ограничения, а не раздаем задания
  27. 27. Необходимостьперемен Lean – инструмент!Командареформаторов • ПотокВидение перемен – PULL а не PUSHКоммуникация • Поиск и устранение потерьвидения • Коммуникация и взаимодействиеУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  28. 28. • Митинги это круто… но ходитеНеобходимостьперемен пешком!КомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  29. 29. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помех Идея как вирусБыстрыерезультаты Посеять идеюЗакреплениеуспехов в Идея получает подтверждениекультуре Идея к вам возвращается Поддержите ее!
  30. 30. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
  31. 31. «Несокультурность» Сначала проведем веселую разминку!Офисные зомби Agile Hippie
  32. 32. Необходимостьперемен • Говорите на языке носителяКоманда культурыреформаторовВидение перемен Burndown chartКоммуникация позволитвидения контролироватьУстранение помех проектБыстрыерезультатыЗакрепление Хе-хе!успехов вкультуре
  33. 33. Необходимость Рабочее пространствоперемен важно!Командареформаторов • Информационные радиаторыВидение перемен • Удобные переговоркиКоммуникациявидения • ДоскиУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  34. 34. Необходимостьперемен РетроспективаКомандареформаторовВидение перемен Наша главнаяКоммуникация проблема – ввидения другом отделе!Устранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  35. 35. Необходимостьперемен Поток проблемКомандареформаторов • Поток проблем снизу вверхВидение перемен • Постоянное решение проблемКоммуникациявидения • ВизуализацияУстранение помех • Доска проблемБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  36. 36. Необходимостьперемен Нужны быстрые победыКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  37. 37. Необходимостьперемен ЭнтропияКомандареформаторов • Или бежишь или деградируешьВидение перемен • Энтропия все возвращает. Но силКоммуникация уже нетвиденияУстранение помехБыстрые Мы пробовали –результаты это не работает!Закреплениеуспехов вкультуре
  38. 38. Необходимостьперемен КайдзенКомандареформаторов • Изменения только началисьВидение перемен • Постоянное развитиеКоммуникациявидения • Упорство и дисциплинаУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  39. 39. Асхат Уразбаев • askhat@scrumtrek.ru • Twitter: zibsun • Skype: askhatu • ЖЖ: zibsun.livejournal.com

×