Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

A shabarov cv_rus

214 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

A shabarov cv_rus

  1. 1. Шабаров Андрей ВладимировичКонтактный тел: +7 (915) 492-61-40E-mail: shabarovav@rambler.ruПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:12.2010–н.в. Директор Банковского клубаОбязанности:• Организация семинаров с участием выдающихся зарубежных и российских специалистов в областиинвестиционного банкинга, управления рисками, финансовой инфраструктуры рынка, лидерства вглобальных корпорациях и т.д.• Контроллинг, коучингНаиболее важные проекты• «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA,перспективы» (проект представляет Банковский Институт при НИУ ВШЭ на Международномконкурсе во Франции)• Исследования Базель 3 (ожидаемое влияние Базель III; новые требования к структуре и качествукапитала банка; новые стандарты управления ликвидностью; внедрение методов оценкиликвидности; новые требования к раскрытию информации; регулирование системно значимыхфинансовых институтов; полномасштабное покрытие рисков банка; учет «нелинейных» рисков; нерешенные Базелем 3 вопросы)• Исследование закона Додда-Франка (требования; последствия; сложности)• IT&HR - стратегия развития (переход на качественно новый уровень ИТ для реализациистратегических и тактических целей (облачные вычисления; гибридные системы и расчеты на GPU);оценка влияния нового качества ИТ на бизнес; эволюция корпоративных систем; интеллектуальный,человеческий и потребительский капитал; роль эмоционального интеллекта сотрудников вотношениях с клиентами)• Организация проекта по подготовке стратегии развития банка (определение целей, задач, подходов;диагностика банка и окружающей среды; описание последовательности действий, анализа иидентификации стратегических альтернатив; определение состава команды проекта)Достижения:Сформирована и развивается команда профессионалов. Проект «Глобальный финансовый кризис имировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» представляет РФ и БанковскийИнститут при НИУ ВШЭ на 29м международном конкурсе по экономике и финансам во Франции. Япредлагаю решения и ответы по проблематике: внедрения Базель III, влияния закона Додда-Франка набизнес-модели компаний и на мировую финансовую систему, внедрения инновационныхинформационных технологий.12.2009 –03.2011Начальник отдела, ОАО "Сбербанк России" (в подчинении 11 человек)Обязанности:• Развитие бизнеса (в рамках ИТ), обеспечение непрерывности бизнеса• Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ• Модернизация бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры• Контроллинг и бюджетирование в рамках ИТ, коучингНаиболее важные проекты• Внедрение новой автоматизированной банковской системы (ERP)• Внедрение KPI и новый режим работы IT• Участие в глобальном проекте по увеличению филиальной сетиДостижения:• Открыто в разных городах 8 новых филиалов, в том числе в ТЦ РОЛЬФ-ХИМКИ• Успешно завершен проект инсталляции новой Автоматизированной Банковской Системы,произведен поэтапный переход 308 рабочих мест на новую систему «IB System Object» («IBSO»,«CFT-Bank»)• Обеспечен интегрированный доступ к функциям бэк-офиса• Осуществлена централизация всех бэк-офисных функций и единых интегрированных каналовпродаж (филиалы, пункты самообслуживания, интернет, мобильные телефоны и т. д.)• Проведена централизация данных о клиентах с возможностью всестороннего анализа• Заключены договоры на комплексное техническое обслуживание компьютерного, сетевого испециализированного банковского оборудования (время выполнения работ не более 8 часов послепоступления заявки)• Обеспечена поддержка работоспособности резервного командного центра Среднерусского банка вслучае ЧС в Москве (гарантия развертывания 240 рабочих мест в течение 24 часов)
  2. 2. • Внедрены новые защищенные каналы связи• Проведена модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельнаясистема в старых и новых филиалах• Изменена организационно-штатная структура подразделения, внедрена система KPI’s длясотрудников отдела, введен специальный временной режим работы отдела (16/7), организованообучение сотрудников03.2004 -12.2009Начальник подразделения перспективных направлений развития бизнеса, ОАО «НПО Энергомашимени академика В.П. Глушко» (в подчинении 8 человек)Обязанности:• Создание подразделения и проведение аналитических исследований потенциальных возможностейроста бизнеса• Разработка стратегии развития и формирование модели организации• Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем• Контроллинг, бюджетирование, коучингНаиболее важные проекты• Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированнойсистемы финансового управления (ERP), автоматизированной системы управления конструкторскойдокументацией (PDM), автоматизированной системы управления и планирования производства(PDM), системы удаленного отображения информации, CRM. Заказчик - Lockheed MartinCorporation.• Создание и внедрение высокопроизводительной системы с производительностью 7 TFLOPS всекунду (HPC)• Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая дляизготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различныхизделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья)Достижения:• Создано новое подразделение с нуля. Обеспечено стратегическое планирование и оперативноеуправление подразделением. Проведено аналитическое исследование потенциальных возможностейроста бизнеса. Разработана стратегия развития и создана модель организации, включающая описаниеделовых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций,информационных систем и т. д.) с указанием связей между ними и реализации стратегического иоперативного управления на основе сбалансированной системы показателей• На основе новой модели организации совместно с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполненпроект по внедрению корпоративной информационной системы• Совместно с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект по созданиювысокопроизводительной системы для выполнения ресурсоемких расчетов, система введена вэксплуатацию, вычислительная мощность 7 терафлоп в секунду• Внедрена инновационная технология лазерной стереолитографии для удешевления и сокращенияпроцесса изготовления и испытаний детали до запуска в серийное производство• Проведена полная модернизация компьютерного парка и создана новая структурированнаякабельная система предприятия, подключено более 800 пользователей• Достигнут технологический максимум скорости производства при заданном уровне качества. Врезультате внедрения КИС за 5 лет оптимизирована численность персонала компании с 6500 до 3500сотрудников. После оптимизации бизнес-процессов и глубокой модернизации производства прибыльпредприятия выросла в 1,5 раза, обеспечив безусловное выполнение целей бизнес-плана• В рамках развития нескольких направлений бизнеса на предприятии создано новое производствопродукции для нефтегазового сектора (насосы высокого давления)09.1999 –03.2004Инженер-конструктор, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко»Обязанности:• Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа значений регистрируемыхпараметров ракетных двигателей на испытаниях• Исследовательский анализ значений регистрируемых параметров на испытаниях ракетныхдвигателей, описательная статистика, проверка статистических гипотез, прогнозный анализ• Сопровождение процедуры запуска ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США)Наиболее важный проект• Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа данных огневых испытанийракетного двигателяДостижения:• Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытанийракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени• Обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation(США), двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режимеВ 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненнымциклом изделия».
  3. 3. В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем командыэкспертов-консультантов по развитию бизнесаОБРАЗОВАНИЕ:2013г. – 2013г.2010г.– 2012г.Thomson Reuters Academy, Аналитика рынков и Торговые платформы, Thomson Reuters Eikon certification«Национальный Исследовательский Университет - Высшая школа экономики» МВА "Финансы и банки"сертификат Nuffic1993г.– 1999г. «РГТУ им. К.Э.Циолковского», факультет – физика (оптическая электроника), инженер-физик-технологДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:2009г.- 2010г. Международная школа ВКС, курсы английского языка02.2000г.– 04.2000г. МАИ, курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия»ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:Языки: Английский - свободноКомпьютер: ПрофессиональноСильные стороны: 9 + лет эффективного управленческого опыта. Сильные межличностные навыки с возможностьюустановления доверия и создания прочных партнерских отношений с высокопоставленными деловымипартнерами; стратегические ловкость, стратегическое мышление, лидерство, ориентация на результат.Большой опыт в бизнес интеграции, реорганизации и антикризисном управлении. Хорошее пониманиецелостной структуры бизнеса, включая производство, продажи, маркетинг, исследования и развитие,снабжение, финансы и бухгалтерский учет, отчет о прибылях и убытках. Глубокое понимание и опытприменения инновационных технологий для обеспечения рентабельности и динамики роста банка приусловии повышения его финансовой устойчивости и капитализации, что включает: усилениеконкурентных позиций Банка на рынке банковских и финансовых услуг, диверсификация бизнеса ирисков Банка, расширение клиентской базы и повышение спектра и качества предоставляемых услуг,улучшение финансовых показателей (ROE, EPS, DPS, P/E, ROA, ROIC, D/E, RAROC, LCR, NSFR).Сильные аналитические и организационные навыки, способность управлять одновременно несколькимипроектами: подготовка, запуск, развитие современных отраслей промышленности в срок, в рамкахбюджета с высоким уровнем личного опыта в технической стороне проектов. Большой управленческийопыт. Высокая личная мотивация на достижение более высоких результатов. Опыт ведения переговоровна различных уровнях; Сотрудничество с государственными организациями и представителями.Семейноеположение:Не женатДата рождения: 15.05.1976РЕКОМЕНДАЦИИ: По требованию

×