1. КАК И ЧЕМ МЫ БУДЕМ
КОРМИТЬ ВАС НА НАШИХ
КУРСАХ. НАСТАВНИК 2.0
Евгений Пикулев,
Компания «Гибкие технологии»
Evgeny.Pikulev@gibtech.ru

2. Меня зовут Евгений Пикулев

3. Позиционирование
Уже учились у нас
Гендиректор
Топ-менеджер
Наставник 2.0
Руководитель проекта
Профессионал
Исследователь
Участник
команды

4. ФОРМАТ УСЛУГИ
НАСТАВНИК 2.0

5. Дистанционное обучение и
консалтинг
Ресурсы



Тренеры по управлению
проектами
Программное обеспечение для
проведения вебинаров
Программы курсов

6. Индивидуальное обучение или
обучение в малых группах
Преимущества






Выявление брешей
SMART-подход
Точечная программа
Проверка знаний
В начале каждого урока – цели,
в конце – основные выводы
Решение кейсов

7. Школа PMP на новый лад
Дополнения



Повышение % сдачи
Проверка регулярности
Тесты в конце каждого урока
Формируем пилотную группу для
сдачи экзамена PMP зимой

8. ЧЕМ МЫ ВАС БУДЕМ
КОРМИТЬ?

9. Обзор PMBOK
5 Edition

10. Диаграммы PMBOK 5 Edition

11. SCRUM

12. Решение задач по управлению
проектами
Фиксируя отставание задач от плана, мы сокращаем Проектный буфер
Фиксируя опережение задач по плану, мы пополняем Проектный буфер
A
C
B
На 5 день задача A будет длиться
еще 8 дней(из 10 по плану) –
Проектный буфер сократился на
3 дня
D
Задача D is завершена – она не
оказала никакого эффекта на
Проектный буфер

13. Обзор статистики в области УП
IT Project Success Survey 2010
May-June 2010
Scott W. Ambler
www.ambysoft.com/surveys/

14. Решение кейсов
Проект в МРСК – построение системы
резервного копирования





Описание: Построение системы резервного
копирования для подразделений ОАО МРСК
Урала, в рамках нами же ранее разработанного
проекта. Внедрение происходило на объектах
ЧелябЭнерго и ПермЭнерго;
Проект должен был быть завершен до дня
энергетика 25.12, сроки – 3 месяца вместе с
поставкой;
Бюджет около 10 000 т.р.;
Особенности: распределенная структура,
неготовность подразделений на местах внедрять
продукт по указке сверху Зрелость: различная, от
нуля до 2,5 – в зависимости от сетей и
подразделения;
Ограничения: сроки, мало времени на работы изза затянувшейся поставки, декабрь месяц

15. Пример выполнения задания

16. Построение дорожных карт

17. Рекомендации по литературе
Рассел Д. Арчибальд . Управление высокотехнологичными программами и
проектами. Managing High-Technology Programs and Projects.: ДМК
Пресс, Компания АйТи; 2010 г.
1.
Dragan Z. Milosevic, Russ J. Martinelli, James M. Waddell. Program Management
for Improved Business Results. Языки: Английский. Издательство: John Wiley
and Sons, Ltd; 2007 г.
2.
А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. Управление проектами.
Издательство: Эксмо. Серия: Полный курс МВА ; 2010 г.
3.
Г. Л. Ципес, А. С. Товб. Проекты и управление проектами в современной
компании. Издательство: Олимп-Бизнес; 2009 г.
4.
Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов.
Соответствие проектов стратегическим целям компании. Connecting the Dots:
Aligning Projects with Objectives in Unpredictable Times.
Издательство: Вильямс; 2007 г.
5.
Ю. Н. Забродин, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов, В. Д. Шапиро, Н. Г.
Ольдерогге. Управление инвестиционными программами и портфелями
проектов. Издательство: Дело АНХ; 2010 г.
6.
7.
Журнал «Управление проектами».

18. Основные выводы
1
• Учиться с нами удобно
2
• Учиться с нами дешево
3
• Учиться с нами забавно

19. «О том, как важно
выбирать нужный
инструмент
ОБУЧЕНИЯ в
зависимости от
ситуации».

20. Спасибо за внимание!
«Всем чинам, на службе стоящим, мануфактур
советникам и прочим важных ремесловых
заведений помнить надлежит:
Все прожекты зело исправны быть должны, дабы
казну зрящно не разорять и Отечеству ущерба не
чинить!
А кто станет прожекты абы как ляпать – чина лишу
и кнутом драть велю…»
Указ Петра I

21. КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
НАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RU
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU
ПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH