Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Шабаров Андрей Владимирович
Контактный тел: +7 (915) 492-61-40
E-mail: shabarovav@rambler.ru
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
12.201...
• Внедрены новые защищенные каналы связи
• Проведена модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная ка...
В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем команды
экспертов-консультантов по раз...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

A shabarov cv_rusall

216 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

A shabarov cv_rusall

  1. 1. Шабаров Андрей Владимирович Контактный тел: +7 (915) 492-61-40 E-mail: shabarovav@rambler.ru ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: 12.2010–н.в. Директор Банковского клуба Обязанности: • Организация семинаров с участием выдающихся зарубежных и российских специалистов в области инвестиционного банкинга, управления рисками, финансовой инфраструктуры рынка, лидерства в глобальных корпорациях и т.д. • Контроллинг, коучинг Наиболее важные проекты • «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» (проект представляет Банковский Институт при НИУ ВШЭ на Международном конкурсе во Франции) • Исследования Базель 3 (ожидаемое влияние Базель III; новые требования к структуре и качеству капитала банка; новые стандарты управления ликвидностью; внедрение методов оценки ликвидности; новые требования к раскрытию информации; регулирование системно значимых финансовых институтов; полномасштабное покрытие рисков банка; учет «нелинейных» рисков; не решенные Базелем 3 вопросы) • Исследование закона Додда-Франка (требования; последствия; сложности) • IT&HR - стратегия развития (переход на качественно новый уровень ИТ для реализации стратегических и тактических целей (облачные вычисления; гибридные системы и расчеты на GPU); оценка влияния нового качества ИТ на бизнес; эволюция корпоративных систем; интеллектуальный, человеческий и потребительский капитал; роль эмоционального интеллекта сотрудников в отношениях с клиентами) • Стратегия развития банка (определение целей, задач, подходов; диагностика банка и окружающей среды; описание последовательности действий, анализа и идентификации стратегических альтернатив; определение состава команды проекта) Достижения: Сформирована и развивается команда профессионалов. Проект «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» представлял РФ и Банковский Институт при НИУ ВШЭ на 29м международном конкурсе по экономике и финансам во Франции, итоговый результат – полуфинал по экономике. Я предлагаю решения и ответы по проблематике: внедрения Базель III, влияния закона Додда-Франка на бизнес-модели компаний и на мировую финансовую систему, внедрения инновационных информационных технологий. 12.2009 – 03.2011 Начальник отдела, ОАО "Сбербанк России" (в подчинении 11 человек) Обязанности: • Развитие бизнеса (в рамках ИТ), обеспечение непрерывности бизнеса • Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ • Модернизация бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры • Контроллинг и бюджетирование в рамках ИТ, коучинг Наиболее важные проекты • Внедрение новой автоматизированной банковской системы (ERP) • Внедрение KPI и новый режим работы IT • Участие в глобальном проекте по увеличению филиальной сети Достижения: • Открыто в разных городах 8 новых филиалов, в том числе в ТЦ РОЛЬФ-ХИМКИ • Успешно завершен проект инсталляции новой Автоматизированной Банковской Системы, произведен поэтапный переход 308 рабочих мест на новую систему «IB System Object» («IBSO», «CFT-Bank») • Обеспечен интегрированный доступ к функциям бэк-офиса • Осуществлена централизация всех бэк-офисных функций и единых интегрированных каналов продаж (филиалы, пункты самообслуживания, интернет, мобильные телефоны и т. д.) • Проведена централизация данных о клиентах с возможностью всестороннего анализа • Заключены договоры на комплексное техническое обслуживание компьютерного, сетевого и специализированного банковского оборудования (время выполнения работ не более 8 часов после поступления заявки) • Обеспечена поддержка работоспособности резервного командного центра Среднерусского банка в случае ЧС в Москве (гарантия развертывания 240 рабочих мест в течение 24 часов)
  2. 2. • Внедрены новые защищенные каналы связи • Проведена модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная система в старых и новых филиалах • Изменена организационно-штатная структура подразделения, внедрена система KPI’s для сотрудников отдела, введен специальный временной режим работы отдела (16/7), организовано обучение сотрудников 03.2004 - 12.2009 Начальник подразделения перспективных направлений развития бизнеса, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» (в подчинении 8 человек) Обязанности: • Создание подразделения и проведение аналитических исследований потенциальных возможностей роста бизнеса • Разработка стратегии развития и формирование модели организации • Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем • Контроллинг, бюджетирование, коучинг Наиболее важные проекты • Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированной системы финансового управления (ERP), автоматизированной системы управления конструкторской документацией (PDM), автоматизированной системы управления и планирования производства (PDM), системы удаленного отображения информации, CRM. Заказчик - Lockheed Martin Corporation. • Создание и внедрение высокопроизводительной системы с производительностью 7 TFLOPS в секунду (HPC) • Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая для изготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различных изделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья) Достижения: • Создано новое подразделение с нуля. Обеспечено стратегическое планирование и оперативное управление подразделением. Проведено аналитическое исследование потенциальных возможностей роста бизнеса. Разработана стратегия развития и создана модель организации, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем и т. д.) с указанием связей между ними и реализации стратегического и оперативного управления на основе сбалансированной системы показателей • На основе новой модели организации совместно с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполнен проект по внедрению корпоративной информационной системы • Совместно с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект по созданию высокопроизводительной системы для выполнения ресурсоемких расчетов, система введена в эксплуатацию, вычислительная мощность 7 терафлоп в секунду • Внедрена инновационная технология лазерной стереолитографии для удешевления и сокращения процесса изготовления и испытаний детали до запуска в серийное производство • Проведена полная модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная система предприятия, подключено более 800 пользователей • Достигнут технологический максимум скорости производства при заданном уровне качества. В результате внедрения КИС за 5 лет оптимизирована численность персонала компании с 6500 до 3500 сотрудников. После оптимизации бизнес-процессов и глубокой модернизации производства прибыль предприятия выросла в 1,5 раза, обеспечив безусловное выполнение целей бизнес-плана • В рамках развития нескольких направлений бизнеса на предприятии создано новое производство продукции для нефтегазового сектора (насосы высокого давления) 09.1999 – 03.2004 Инженер-конструктор, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» Обязанности: • Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа значений регистрируемых параметров ракетных двигателей на испытаниях • Исследовательский анализ значений регистрируемых параметров на испытаниях ракетных двигателей, описательная статистика, проверка статистических гипотез, прогнозный анализ • Сопровождение процедуры запуска ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США) Наиболее важный проект • Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа данных огневых испытаний ракетного двигателя Достижения: • Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытаний ракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени • Обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США), двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режиме В 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия».
  3. 3. В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем команды экспертов-консультантов по развитию бизнеса ОБРАЗОВАНИЕ: 2013г. – 2013г. 2010г.– 2012г. Thomson Reuters Academy, Аналитика рынков и Торговые платформы, Thomson Reuters Eikon certification «Национальный Исследовательский Университет - Высшая школа экономики» МВА "Финансы и банки" сертификат Nuffic 1993г.– 1999г. «РГТУ им. К.Э.Циолковского», факультет – физика (оптическая электроника), инженер-физик-технолог ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: 2009г.- 2010г. Международная школа ВКС, курсы английского языка 02.2000г.– 04.2000г. МАИ, курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия» ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Языки: Английский - свободно Компьютер: Профессионально Сильные стороны: 9 + лет эффективного управленческого опыта. Сильные межличностные навыки с возможностью установления доверия и создания прочных партнерских отношений с высокопоставленными деловыми партнерами; стратегические ловкость, стратегическое мышление, лидерство, ориентация на результат. Большой опыт в бизнес интеграции, реорганизации и антикризисном управлении. Хорошее понимание целостной структуры бизнеса, включая производство, продажи, маркетинг, исследования и развитие, снабжение, финансы и бухгалтерский учет, отчет о прибылях и убытках. Глубокое понимание и опыт применения инновационных технологий для обеспечения рентабельности и динамики роста банка при условии повышения его финансовой устойчивости и капитализации, что включает: усиление конкурентных позиций Банка на рынке банковских и финансовых услуг, диверсификация бизнеса и рисков Банка, расширение клиентской базы и повышение спектра и качества предоставляемых услуг, улучшение финансовых показателей (ROE, EPS, DPS, P/E, ROA, ROIC, D/E, RAROC, LCR, NSFR). Сильные аналитические и организационные навыки, способность управлять одновременно несколькими проектами: подготовка, запуск, развитие современных отраслей промышленности в срок, в рамках бюджета с высоким уровнем личного опыта в технической стороне проектов. Большой управленческий опыт. Высокая личная мотивация на достижение более высоких результатов. Опыт ведения переговоров на различных уровнях; Сотрудничество с государственными организациями и представителями. Семейное положение: Не женат Дата рождения: 15.05.1976 РЕКОМЕНДАЦИИ: По требованию

×