Теорія та практика діяльності андрагога в системі післядипломної педагогічної освіти
Сорочан Тамара Михайлівна,
доктор педагогічних наук, професор,
Заслужений працівник освіти України
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднанняIgor Shuvarsky
Золочевська Наталія Володимирівна, заступник директора з науково-методичної роботи Кам′янець-Подільської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №5 з поглибленим вивченням інформатики
Сивак Ольга Дмитрівна, заступник директора з навчальної роботи Кам′янець-Подільської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №5 з поглибленим вивченням інформатики
Теорія та практика діяльності андрагога в системі післядипломної педагогічної освіти
Сорочан Тамара Михайлівна,
доктор педагогічних наук, професор,
Заслужений працівник освіти України
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднанняIgor Shuvarsky
Золочевська Наталія Володимирівна, заступник директора з науково-методичної роботи Кам′янець-Подільської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №5 з поглибленим вивченням інформатики
Сивак Ольга Дмитрівна, заступник директора з навчальної роботи Кам′янець-Подільської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №5 з поглибленим вивченням інформатики
впровадження новітніх освітніх технологійЛілія Гладько
презентація Родниківської ЗШ І- ІІІ ст "Впровадження новітніх технологій "..В презентації вказані форми роботи ,що проводилися із педагогічними кадрами .Представлені фотоматеріали
1. ВЗАЄМОДІЯ ВСІХ ЛАНОК
МІСЬКОЇ МЕТОДИЧНОЇ
СЛУЖБИ ЩОДО ФОРМУВАННЯ
І РОЗВИТКУ
ПРОФЕСІЙНОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ
ПЕДАГОГІВ І КЛАСНИХ КЕРІВНИКІВ
ПОЛОБОК НАТАЛЯ МИКОЛАЇВНА,
методист з виховної роботи міського
методичного кабінету
відділу освіти Шахтарської міської ради
2. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ МЕТОДИЧНОЇ СЛУЖБИ ЩОДО
ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОФІЛЬНОГО НАВЧАННЯ
1.Визначення програми дій методкабінету щодо реалізації
профільного навчання.
2. Організаційно-методичний супровід профільного навчання.
3. Забезпечення оперативною інформацією
з проблем профільного навчання.
4. Проведення моніторингу профільної освіти.
5. Відстеження процесу впровадження профільного навчання,
аналіз проблем і перешкод,пошук шляхів їх усунення.
6.Здійснення науково-методичної підтримки педагогічних
працівників,класних керівників,
які ведуть роботу в профільних класах.
7.Координація взаємозв′язку закладів освіти,
батьків, громадськості з проблем реалізації програми
профільного навчання та виховання.
3. ОСНОВНІ ЗАДАЧІ МІСЬКОЇ ТВОРЧОЇ ГРУПИ
• озброїти знаннями педагогів, класних керівників про
особливості роботи в старшій профільній школі;
• розвивати професійну компетентність
педагога-вихователя до впровадження профільного
навчання;
• сформувати у класних керівників чітке уявлення про
кінцевий результат профільної освіти;
• створити умови для підвищення професійної
майстерності класних керівників профільної школи.
5. ВЗАЄМОДІЯ КЛАСНОГО КЕРІВНИКА ПРОФІЛЬНОГО
КЛАСУ З МЕТОДИЧНИМИ СТРУКТУРАМИ Й УСТАНОВАМИ
Адміністрація школи
Методичний кабінет міськво
Мета: підвищення рівня професійної
майстерності класного керівника за
Мета: сприяння професійному зростанню
допомогою координації управлінчиських дій
класного керівника.
Форми взаємодії: індивідуальні та групові
Форми взаємодії: консультації, творчі
консультації в межах атестації, самоатестації,
майстерні або лабораторії, творчі групи
участь у групових формах роботи
Класний керівник
профільного класу
Психологічна служба
Інформаційний простір
(батьки, громадськість) Мета: здійснення психологічної
допомоги в розв’язанні проблем та
Мета: створення інформаційного подоланні труднощів психологічного
простору для реалізації соціального запиту характеру, діагностування і корекція
Форми взаємодії: батьківські збори, професійної діяльності
відкриті виховні заходи, Форми взаємодії: тренінг, ділова гра,
тематичні консультації консультація
6. Форми підвищення професійної компетентності
класного керівника профільного класу
-Самоосвіта -Методичні об’єднання
-Консультації -Ярмарка, аукціон
-Робота над власною педагогічних ідей
педагогічною Масові -Нарада
проблемою -Семінари-практикуми
-Вивчення досвіду -Психолого-педагогічний
роботи класного семінар
керівника -Конференція
Вдосконалення і
розвиток професійної
компетентності
класного керівника
профільного Групові
класу
-Круглий стіл
Індивідуальні -Презентація досвіду роботи
-Групова консультація
-Захист інноваційних проектів
-Семінари-тренінги
7. Модель діяльності класного керівника
профільного класу
Сприяє: Допомагає:
-отриманню додаткової -у вирішенні
освіти; Організовує: проблем, Розробляє:
-пропагуванню здоров’я- -урочну та що виникають -освітній
Вивчає: зберігаючих технологій; позаурочну у спілкуванні з особистий
-інноваційні -формуванню і розвитку діяльність товаришами, маршрут
технології; позитивної “Я-концепції” вчителями,
-особистість; кожного учня батьками
-нахили та здібності
учнів;
-професійні інтереси;
-освітні запити Створює:
учнів з -портфоліо
урахуванням Класний керівник класу;
бажань батьків -позитивний
мікроклімат
Координує: Консультує: Інформує: Розвиває:
-співпрацю з -батьків, учнів з -про інноваційні
-особистісні
ВУЗами, проблем технології;
компетентності
технікумами професійного рівень
самовизначення необхідних
профілів
8. Орієнтовні заходи роботи класного керівника
профільного класу
Цикл лекцій і бесід із Цикл бесід із
Організація
проблем підготовки трудового
виставок творчих
до життя в ринкових законодавства
робіт учнів
умовах
Робота гуртків
Оформлення
технічної
куточків
творчості
профорієнтації
Класний керівник
Зустрічі з Робота гуртків
представниками гуманітарного
технікумів, ВУЗів напрямку
Конкурс “Кращий Зустрічі з Ярмарки професій
учень профільного представниками
класу” міського Центру
зайнятості
9. 1.Позитивна динаміка рівня
підготовки вчителів
до класного керівництва в
умовах профільної школи.
Очікувані результати
10. 1.Позитивна динаміка рівня
підготовки вчителів
до класного керівництва в
умовах профільної школи.
Очікувані результати