تناقش الوثيقة إدارة تكلفة المشروعات وتحديد مراحل التكلفة بدءاً من التصميم والمناقصات إلى التنفيذ. تتضمن تقنيات تقدير التكلفة استخدام عوامل مختلفة مثل الحجم والمساحة والمواد، إلى جانب العوامل المتعلقة بالوقت والأجر والمعدات. كما يتم استعراض كيفية حساب التكلفة المباشرة وغير المباشرة للمشروع لتحديد الميزانية النهائية.

1. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
111
Introduction to Cost Management
Eng.Afaf M.Abdel-Azeem
‫ك‬‫تا‬‫بة‬‫وتنسيق‬‫سيد‬ ‫كريم‬ /
911http://www.4shared.com/folder/J8cdK9e8/calibers_2015.html
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
3
1–( ‫التصميم‬Design)
2–( ‫المناقصات‬Tender)
3–( ‫التنفيذ‬Execution)
‫الـ‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫بحتاج‬3‫والتنفيذ‬ ‫المناقصات‬ ‫وبعدين‬ ‫مرحله‬ ‫اول‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫مراحل‬
1–Design
‫لتحديد‬‫للمشروع‬ ‫المبدئيه‬ ‫التكلفه‬‫فيه‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫المالك‬ ‫ومقدرة‬ ‫للمشروع‬ ‫التكلفه‬ ‫مالئمة‬ ‫مدي‬ ‫لتحديد‬
‫فمثال‬,‫لو‬‫المالك‬‫عاوز‬‫يحدد‬‫أل‬ ‫وال‬ ‫وينفذها‬ ‫يدفع‬ ‫هيقدر‬ ‫يعرف‬ ‫علشان‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫تكلفة‬‫تكلفة‬ ‫اسمها‬ ‫حاجه‬ ‫بنعمل‬
‫مبدئيه‬.‫طرق‬ ‫بعدة‬
-‫الـ‬‫المصمم‬ ‫او‬ ‫االستشاري‬ ‫هو‬ ‫التكلفه‬ ‫بتقدير‬ ‫بيقوم‬
1)By User
‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫ونضربه‬ )‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المستخدم(المستفيد‬ ‫تكلفة‬ ‫بنجيب‬,‫مدرسه‬ ‫هنعمل‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬,
‫المدرسه‬ ‫سعة‬ ‫حسب‬ ‫الطالب‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫وندرسه‬ ‫كام‬ ‫بيكلف‬ ‫الطالب‬ ‫بنجيب‬
‫الشقه‬ ‫تكلفة‬ ‫نجيب‬ ‫عماره‬ ‫لو‬×‫عدد‬‫الشقق‬
1)By Factors
‫المنشأ‬ ‫تكلفة‬ ‫فى‬ ‫أثرت‬ ‫الـ‬ ‫العوامل‬ ‫بنشوف‬ ‫ان‬ ‫هى‬,‫قديم‬ ‫سعر‬ ‫بمعلومية‬
‫عماره‬ ‫اعمل‬ ‫عاوز‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬,‫مختلفين‬ ‫ومكان‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ ‫سابقه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫سعر‬ ‫عارف‬ ‫وانا‬,‫فى‬ ‫القديم‬ ‫السعر‬ ‫بنضرب‬
‫مثال‬ ‫القديم‬ ‫ضعف‬ ‫الجديد‬ ‫يعنى‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫مبدئيه‬ ‫ارقام‬
3)By Volumes
‫للمشاريع‬‫الخزانات‬ ‫مثل‬ ‫بالحجوم‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬
4)By Area
‫بالمساحات‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬ ‫للمشاريع‬‫المالعب‬ ‫مثل‬–‫االندسكيب‬–‫طرق‬
5)By Parts of Project
‫لوحده‬ ‫الطريق‬ ‫سعر‬ ‫يعنى‬ ‫فاتت‬ ‫الـ‬ ‫بالطرق‬ ‫الوحدات‬ ‫على‬ ‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫بنقسم‬–‫العمارات‬-
Calibers Initiative

2. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
111
1––Tendering
‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫التفصيليه‬‫خطوات‬ ‫عدة‬ ‫بواسطة‬ ‫المقاول‬ ‫بواسطة‬ ‫للمشروع‬
1)‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫عمل‬(Quantity Survey)‫فعلي‬ ‫بشكل‬,‫بواسطة‬ ‫العطاء‬ ‫فى‬ ‫طرحة‬ ‫تم‬ ‫كما‬ ‫هندسي‬ ‫وليس‬
‫االستشاري‬,‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫فى‬ ‫التربه‬ ‫نوع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الميول‬ ‫مراعاة‬ ‫مثال‬ ‫يعني‬,‫الخ‬ .. ‫المياه‬ ‫نزح‬ ‫احتياطات‬,‫من‬ ‫وبنطلع‬
‫بالتفصيل‬ ‫اسعارها‬ ‫مع‬ ‫الكميات‬ ‫كافة‬ ‫بحصر‬ ‫دى‬ ‫المرحله‬
‫بكمية‬ ‫حفر‬ ‫لبند‬ ‫هندسي‬ ‫حصر‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ً‫ال‬‫فمث‬222‫م‬3,‫وبعد‬‫مراعاة‬‫ستكون‬ ‫الحفر‬ ‫كمية‬ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التربه‬ ‫ميول‬
252‫م‬3‫ف‬‫إ‬‫الحفر‬ ‫سعر‬ ‫احتساب‬ ‫يتم‬ ‫نه‬‫ل‬‫الكمي‬ ‫على‬ ‫المكعب‬ ‫لمتر‬.‫المقايسه‬ ‫فى‬ ‫الوحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫ثم‬ ‫االكبر‬ ‫ه‬
1)‫بيتم‬ ‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬‫خالل‬ ‫من‬‫طبيعة‬ ‫مثل‬ ‫معامالت‬ ‫عدة‬ ‫دراسة‬
‫لتحديد‬ ‫وده‬ ‫المشروع‬‫وظائف‬‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫المهندسين‬‫المطلوبه‬ ‫االعمال‬ ‫لطبيعة‬ ً‫ا‬‫تبع‬‫وتكلفة‬
‫مرتباتهم‬‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫تكلفة‬ ‫لدراسة‬ ‫وده‬
3)‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫تحديد‬(Construction Method),‫وطبيعة‬ ‫لتوصيف‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الطرق‬ ‫انسب‬ ‫لتحديد‬ ‫وده‬
‫بند‬ ‫كل‬
4)‫الوقت‬ ‫تقدير‬‫المبدئي‬‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزم‬(Initial Time Schedule)
‫اقل‬ ‫بتكلفه‬ ‫اكثر‬ ‫وقت‬ ‫سيأخذ‬ ‫ولكن‬ ‫يدويه‬ ‫بطريقة‬ ‫حفر‬ ‫عمل‬ ‫ممكن‬ ‫فمثال‬,‫وقت‬ ‫ستأخذ‬ ‫معدات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫بدال‬
‫اكبر‬ ‫بتكلفه‬ ‫اقل‬,‫المستخدمه‬ ‫المعدات‬ ‫عدد‬ ‫تحديد‬ ‫ومنها‬
5)‫تحديد‬((Cost Estimate List‫للمشروع‬,‫الى‬ ‫وتنقسم‬Project Cost‫و‬General Overhead Cost
CostProject
‫بند‬ ‫كل‬ ‫تكلفة‬ ‫لتحديد‬‫تنفيذه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫والخامات‬ ‫والمعدات‬ ‫العماله‬ ‫تكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬,‫جزء‬ ‫الى‬ ‫باالضافه‬
‫العامه‬ ‫االنشطه‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬–‫المشرفين‬ ‫(مرتبات‬–‫المدراء‬-) ‫المرافق‬–‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫كتكلفه‬,: ‫كالتالي‬-
CostProject direct
‫التكلفه‬ ‫هى‬‫لتنفيذ‬ ‫المباشره‬‫وتتضمن‬ ‫المشروع‬ ‫بنود‬( ‫العماله‬Label)-( ‫معدات‬equipment)–‫الخامات‬
(Materials)–( ‫الباطن‬ ‫مقاولين‬Subcontractor)‫العناصر‬ ‫وهى‬‫لتنفيذ‬ ‫االساسيه‬‫تنفيذها‬ ‫يمكن‬ ‫وال‬ ‫البند‬
‫بدونها‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬ ‫حسب‬ ‫أخرى‬ ‫عناصر‬ ‫اعتماد‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬
‫تك‬ ‫تقدير‬ ‫ويتم‬‫البند‬ ‫لنوع‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البند‬ ‫لفة‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬,.‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬
CostProject indirect
‫هى‬‫تكلفة‬‫ترتبط‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫العناصر‬‫ببنود‬‫التنفيذ‬‫ال‬‫مباشره‬‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫تخدم‬ ‫ولكن‬‫المدراء‬ ‫مرتبات‬ ‫مثل‬
‫الشركه‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬ ‫وجزء‬ ‫المشروع‬ ‫ومرافق‬,‫وهما‬ ‫لتقسيمين‬ ‫وتتبع‬Project (Site) Overhead‫و‬General
Overhead
‫قسم‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫لقيمة‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫بنسب‬ ‫التكلفه‬ ‫قيمة‬ ‫حساب‬ ‫وبيتم‬
Project (Site) Overhead
‫مستمره‬ ‫تكلفه‬ ‫او‬ ‫واحده‬ ‫تكلفة‬ ‫اما‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫معين‬ ‫لبند‬ ‫تخضع‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬
‫وتشمل‬‫تكلفة‬‫(مياه‬ ‫المرافق‬–)‫كهرباء‬,‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬,‫التسكين‬‫الخ‬ .. ‫والوجبات‬
‫الـ‬ ‫تكلفة‬ ‫وتتراوح‬Project Overhead‫بين‬ ‫للمشروعات‬5–15%‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬
General (Head-Office) Overhead
‫بشكل‬ ‫تندرج‬ ‫ال‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬‫مشروع‬ ‫ألي‬ ‫مباشر‬,‫وتعتبر‬‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫تكلفة‬
‫االساسيين‬ ‫العاملين‬ ‫ومرتبات‬ ‫نفسها‬ ‫الشركه‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصه‬ ‫المصروفات‬ ‫وهي‬‫المدراء‬ ‫مثل‬,‫مهندسين‬
‫والتخطيط‬ ‫التصميم‬‫والضرائب‬‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫وتترواح‬General Overhead‫لـ‬2–5%‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬
‫على‬ ‫مقسمه‬ ‫تكون‬ ‫فأنها‬ ‫وبالتالي‬‫المشروعات‬‫المختلفه‬‫مختلفه‬ ‫بنسب‬ ‫للشركه‬.

3. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
311
‫لم‬ ‫مهندس‬ ‫توظيف‬ ‫عند‬ ‫وحاليا‬‫معين‬ ‫شروع‬,‫على‬ ‫عقده‬ ‫توقيع‬ ‫فيتم‬‫مشروع‬‫معين‬‫بيبقى‬ ‫وبالتالى‬
‫يخلص‬ ‫المشروع‬ ‫لما‬ ‫وبيمشي‬ ‫مباشره‬ ‫تكلفه‬,‫مصروفات‬ ‫تحت‬ ‫وبيندرج‬Site Cost
‫تحصيله‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫المكسب‬ ‫مقدار‬ ‫لمعرفة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫تفاصيل‬ ‫كافة‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫المشروع‬ ‫ومن‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫من‬
‫ككل‬
Tender PriceCost-Mark
UpProfitRisk
‫للبنود‬ ‫الكميات‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬‫وسعر‬ ‫الوحده‬ ‫وسعر‬ ‫حصرها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫والكميه‬ ‫ووحدته‬ ‫البند‬ ‫اسم‬ ‫تشمل‬ ‫والتى‬
‫كله‬ ‫البند‬,‫المناقصه‬ ‫فى‬ ‫تقديمه‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫االجمالي‬ ‫السعر‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫البنود‬ ‫اسعار‬ ‫كل‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬
‫ككل‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬ ‫او‬ ‫بند‬ ‫كل‬ ‫ضمن‬ ‫حسابه‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫اما‬ ‫الربح‬ : ‫مالحظه‬‫كالهما‬ ‫او‬
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
‫مثال‬‫سند‬ ‫وحائط‬ ‫مسلحه‬ ‫لبشه‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطوات‬ :
Reinforced Concrete Works for Raft & Retaining Wall
1)‫الكميات‬ ‫حصر‬(Quantity Survey)‫البنود‬ ‫لكافة‬ ‫والحديد‬ ‫الخرسانات‬ ‫هوالك‬ ‫احتساب‬ ‫مع‬ ‫فعلي‬ ‫بشكل‬
1)‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫دراسة‬(Construction Method)‫بند‬ ‫لكل‬ ‫المختلفه‬ ‫للمراحل‬,‫تكون‬ ‫الخرسانه‬ ‫بند‬ ‫فى‬ ‫فمثال‬
‫له‬ ‫العامه‬ ‫المراحل‬
1)‫مرحلة‬‫الخشبيه‬ ‫الشده‬
1)‫مرحلة‬‫الحداده‬:. ‫والكراسي‬ ‫اللبشه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫الحديد‬ ‫اسياخ‬ ‫وتشكيل‬ ‫لتقطيع‬
3)‫مرحلة‬‫الخرسانات‬ ‫صب‬( ‫للصب‬ ‫طريقة‬ ‫انسب‬ ‫ومراعاة‬ :‫استخدام‬ ‫او‬ ‫نحله‬ ‫يدوي‬ ‫خالطه‬Pump & Mixerً‫ا‬‫تبع‬ )
‫المشروع‬ ‫وطبيعة‬ ‫الخرسانات‬ ‫لكميات‬‫الخرسانات‬ ‫لدمك‬ ‫الالزمه‬ ‫المواد‬ ‫تجهيز‬ ‫مع‬‫يومين‬ ‫على‬ ‫الصب‬ ‫سيتم‬ ‫وهل‬
.‫واحد‬ ‫يوم‬ ‫على‬ ‫ام‬ ‫فواصل‬ ‫وعمل‬
4)‫مرحلة‬‫الشدات‬ ‫فك‬:‫التركيب‬ ‫معدل‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫الشدات‬ ‫فك‬ ‫معدل‬ ‫ان‬ ‫ويراعى‬
‫فى‬ ‫الخامات‬ ‫اسعار‬ ‫فى‬ ‫كبيره‬ ‫تغيرات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫وذلك‬ ‫للعقد‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫المالك‬ ‫على‬ ‫الخامات‬ ‫توريد‬ ‫اسناد‬ ‫يمكن‬ : ‫مالحظه‬
‫لرفع‬ ‫المقاول‬ ‫واضطرار‬ ‫السوق‬‫ال‬ ‫لحساب‬ ‫السعر‬‫ـ‬(Risk)
3)‫البنود‬ ‫انتهاء‬ ‫توقيت‬ ‫مراعاة‬(Time Scheduling)‫كمية‬ ‫اجمالى‬ ‫بقسمة‬
‫بند‬ ‫لكل‬ ‫اليومي‬ ‫االنتاج‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االعمال‬
‫كتب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫سابقه‬ ‫خبره‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫معدالت‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬
‫يراعى‬‫ان‬‫ه‬‫مرتبات‬ ‫تكلفات‬ ‫توفير‬ ‫سيتم‬ ‫مبكرا‬ ‫المشروع‬ ‫انتهي‬ ‫كلما‬‫العاملين‬.‫بالموقع‬
4)‫تحديد‬(Unit Cost).‫للبند‬ ‫المكونه‬ ‫العناصر‬ ‫لكل‬ ‫والخامات‬ ‫والعماله‬ ‫المعدات‬ ‫تكلفة‬ ‫بجمع‬
5)( ‫اضافة‬ ‫يتم‬indirect Cost( ‫الـ‬ ‫و‬ )Markup‫لكل‬ ‫التكلفه‬ ‫ألجمالي‬ ‫للوصول‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫على‬ )‫الـ‬ ‫للوصول‬Tender Price
6)‫الداخله‬ ‫السابقه‬ ‫العناصر‬ ‫كافة‬ ‫احتساب‬ ‫بعد‬ ‫للبند‬ ‫وحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫مع‬ ‫والكميات‬ ‫البنود‬ ‫جدول‬ ‫كتابه‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬
‫العنصر‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬
7)‫المقاول‬ ‫على‬ ‫المناقصه‬ ‫رسو‬ ‫بعد‬ً‫ا‬‫ومالي‬ ً‫ا‬‫فني‬,‫غرامات‬ ‫لتوقيع‬ ‫العامه‬ ‫الشروط‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫المقاول‬ ‫مع‬ ‫العقد‬ ‫توقيع‬ ‫يتم‬
‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫والتكاليف‬ ‫التأخير‬
---‫االولى‬ ‫المحاضره‬ ‫انتهاء‬---

4. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
411
3–Execution
‫المناقصات‬ ‫اعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬ ‫اعدادها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫االنفاق‬ ‫عملية‬ ‫مراقبة‬ ‫عمل‬ ‫بيتم‬
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫عليه‬ ‫تعتمد‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬
1–( ‫الوقت‬Time)
2-( ‫التكلفه‬Cost)
3–( ‫الجوده‬Quality)
–Earned Value Management(EVM)
‫االداء‬ ‫بمعدالت‬ ‫والتنبؤ‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫لتحليل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بتساعد‬ ‫المضافه‬ ‫القيمه‬ ‫إدارة‬,‫تعرف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫وتقدر‬
‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬‫متابعة‬ ‫وبالتالي‬ ‫والتكلفه‬ ‫الوقت‬ ‫بمتابعة‬ ‫من‬‫فعلي‬ ‫بشكل‬ ‫البنود‬ ‫تنفيذ‬ ‫اداء‬
‫وبالت‬‫ال‬‫ي‬‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬‫الميزانيه‬ ‫في‬ ‫وفر‬ ‫او‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬‫المخططه‬‫المعدل‬ ‫سابق‬ ‫او‬ ‫متأخر‬ ‫انت‬ ‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬ ‫وكمان‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬.
3,
1Planned ValuePV
BCWSBudget Cost of Work Schedule
‫هي‬‫التكلفه‬‫المتوقعه‬ ‫الماليه‬‫و‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫خالل‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬‫في‬ ‫اعدادها‬ ‫يتم‬‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬
‫الزمن‬ ‫خالل‬ ‫المختلفه‬ ‫للبنود‬ ‫المشروع‬ ‫اداء‬ ‫معدالت‬ ‫قياس‬ ‫اساس‬ ‫وتمثل‬
‫"المفروض‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫فاكرها‬ ‫وخليك‬‫ن‬‫خلص‬‫شغل‬‫وبكام‬ ‫ايه‬ ‫قد‬!‫؟‬"
1Earned ValueEV
BCWPBudget Cost of Work Performed
‫هي‬‫الت‬‫ك‬‫ل‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫فه‬‫عند‬ ‫ما‬ ‫لبند‬ ‫المنفذه‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫وقت‬
‫بكام‬ ‫يبقى‬ ‫المفروض‬ ‫خلص‬ ‫الـ‬ ‫:"الشغل‬ ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬!‫؟‬"
3Actual CostAC
ACWPActual Cost of Work Performed
‫هي‬‫الموقع‬ ‫فى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫التكلفه‬ ‫مع‬ ‫للمقارنه‬ ‫وتستخدم‬ ‫معين‬ ‫وقت‬ ‫عند‬
.‫االداء‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫وبيان‬ ‫لممقارنه‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬
‫كام‬ ‫اتكلف‬ ‫هو‬ ‫خلص‬ ‫ال‬ ‫"الشغل‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬" !‫بالفعل؟‬
3,
‫خالله‬ ‫من‬ ‫هنقدر‬ ‫وال‬‫م‬‫نطلع‬‫معدالت‬‫المشروع‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫عن‬ ‫فعليه‬,‫بيكسب‬ ‫وال‬ ‫بيخسر‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫يعني‬,‫وهل‬
‫وهكذا‬ ‫سابقينه‬ ‫وال‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫احنا‬
1)Schedule Variance (SV)
2)Cost Variance (CV)
3)Schedule Performance Index (SPI)
4)Cost Performance Index (CPI)
‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬,‫الـ‬ ‫اعداد‬ ‫تم‬BCWS‫خالل‬ ‫الموقع‬ ‫ألرض‬ ‫حفر‬ ‫اعمال‬ ‫بند‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬12‫ايام‬,
‫تكلفه‬ ‫بأجمالي‬120222‫جنيه‬
Time
Quality Cost

5. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
511
1)‫بداية‬ ‫عند‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬,‫وبعد‬5‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫لبداية‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫من‬ ‫ايام‬,‫الموقع‬ ‫نروح‬ ‫ما‬ ‫قبل‬,‫هنكون‬
‫بنسبة‬ ‫خلص‬ ‫الحفر‬ ‫بند‬ ‫ان‬ ‫متوقعين‬52%(5‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫ايام‬12)‫ايام‬,‫وبالتالي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫تكون‬52%‫بردو‬
‫يعادل‬ ‫بما‬50222‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬BCWS‫ان‬ ‫اى‬50222‫هى‬ ‫جنهي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬‫تنفيذ‬ ‫لمتوقع‬52%‫البند‬ ‫من‬
2)‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫انه‬ ‫وجدنا‬ ‫بالفعل‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫وفحص‬ ‫للمشروع‬ ‫الذهاب‬ ‫عند‬ ‫ولكن‬35%! ‫االعمال‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫فقط‬,‫طب‬
‫الـ‬ ‫نشوف‬ ‫؟‬ ‫كام‬ ‫يكلف‬ ‫المفروض‬ ‫وده‬BCWP‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫انه‬ ‫تخبرنا‬ ‫والتى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫اى‬35%
‫االعم‬ ‫من‬= ‫تساوي‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬ ‫المتوقع‬ ‫يبقى‬ ‫ال‬2335×‫تساوي‬ ‫وبالتالي‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫اجمالي‬30522‫جنيه‬
3)‫الـ‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫انفقها‬ ‫التى‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫المقاول‬ ‫سؤال‬ ‫وبعد‬35%,‫انفق‬ ‫انه‬ ‫نجد‬00522‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
ACWP‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫اي‬
5)‫ت‬ ‫المقاول‬ ‫يكون‬ ‫وبالتالي‬‫بـ‬ ‫االعمال‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫توقعه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫جاوز‬12%‫يعاد‬ ‫بما‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫قيمة‬ ‫من‬
10222‫جنيه‬
ً‫ا‬‫طبع‬ ‫خساره‬ ‫ودى‬,‫يتخط‬ ‫واحتمال‬ ‫االعمال‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ‫اكتر‬ ‫يصرف‬ ‫متوقع‬ ‫ألنه‬‫ى‬‫نفس‬ ‫على‬ ‫كمل‬ ‫لو‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬
‫النمط‬‫العجز‬ ‫لتقليل‬ ‫التنفيذ‬ ‫طرق‬ ‫فى‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬ ‫المقاول‬ ‫على‬ ‫وبالتالى‬
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
S-Curve
‫الـ‬S-Curve‫الوسائل‬ ‫احد‬ ‫هى‬
‫الـ‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫المهمه‬
‫معدالت‬ ‫متابعة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫بنقدر‬
‫على‬ ‫بياني‬ ‫بشكل‬ ‫للبنود‬ ‫االداء‬
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫مدار‬,
‫الـ‬ ‫وتحليل‬ ‫وبمتابعة‬Curve‫يقدر‬
‫بشكل‬ ‫يعرف‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
‫او‬ ‫نمو‬ ‫فيه‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫لحظي‬
‫وبالتالى‬ ‫متوقعه‬ ‫مشاكل‬ ‫او‬ ‫عجز‬
‫يتجنب‬ ‫علشان‬ ‫الالزم‬ ‫يعمل‬ ‫يقدر‬
‫مشاكل‬ ‫اى‬
1)‫الـ‬ ‫من‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫فيه‬S-
Curve‫هيكون‬ ‫كالمنا‬ ‫بس‬
‫الـ‬ ‫بين‬ ‫العالقه‬ ‫على‬Time &
Cost
2)‫الـ‬ ‫وهي‬ ‫عرفناها‬ ‫الـ‬ ‫المعامالت‬ ‫كافة‬ ‫من‬ ‫المنحني‬ ‫بيتكون‬BCWS,BCWP,ACWP,BAC,EAC,VAC
‫الـ‬ ‫ان‬ ‫نخلي‬ ‫دايما‬ ‫بنحاول‬EAC‫العمليه‬ ‫علشان‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫وناخد‬ ‫الكيرف‬ ‫نشوف‬ ‫اننا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعقول‬ ‫القدر‬ ‫فى‬
‫المشروع‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫كبير‬ ‫ميكونش‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫والتغير‬ ‫متكبرش‬
Earned value
1–Cost Variance (CV)
‫هو‬‫المنفذه‬ ‫االعمال‬ ‫تكلفة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬(ACWP)‫وبين‬‫المخططه‬ ‫التكلفه‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬(BCWP)‫االعمال‬ ‫لنفس‬
‫معين‬ ‫زمن‬ ‫عند‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬–‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫لألعمال‬‫الفعليه‬
CV = BCWP(EV) – ACWP(AC)
,‫العجز‬ ‫ذلك‬ ‫لتقليل‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ويجب‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناهه‬ ‫فده‬ ‫بالسالب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬ ‫اذا‬‫واذا‬
‫المشرو‬ ‫لنهاية‬ ‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫لربح‬ ‫يترجم‬ ‫قد‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫وفر‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬ ‫بالموجب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬‫ع‬

6. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
611
‫هى‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬120222‫جنيه‬,‫الفعليه‬ ‫التنفيذ‬ ‫تكلفة‬ ‫وكانت‬00222‫فده‬ ‫جنيه‬
‫بقيمة‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬ ‫معناه‬20222‫ربح‬ ‫يعتبر‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
1–Schedule Variance (SV)
‫هو‬‫االعمال‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP)‫زمن‬ ‫عند‬ ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التى‬
‫معين‬,‫زمن‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫المخططه‬ ‫االعمال‬–‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫زمن‬
SV = BCWP(EV) - BCWS(PV)
‫بالمو‬ ‫الناتج‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫يسبق‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫منعاه‬ ‫فده‬ ‫جب‬,‫بالسالب‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخر‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬,‫المناسبه‬ ‫االجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ ‫وبالتالي‬,‫مثل:زيادة‬
. ‫الزمني‬ ‫بالجدول‬ ‫للحاق‬ ‫التنفيذ‬ ‫معدالت‬ ‫لزيادة‬ ‫العماله‬ ‫عدد‬
‫شهرين‬ ‫هى‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬,‫االنتهاء‬ ‫وتم‬‫ونصف‬ ‫شهرين‬ ‫خالل‬ ‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫من‬
‫تأخير‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬51‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫يوم‬,‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫تأخير‬ ‫لغرامات‬ ‫يؤدي‬ ‫ممكن‬ ‫وده‬
3–COST PERFORMANCE INDEX (CPI)
‫بين‬ ‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬BCWP‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ACWP)
‫التكاليف‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫بمقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫المالي‬ ‫الصرف‬ ‫معدالت‬ ‫اداء‬ ‫تحليل‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬
‫للبنود‬ ‫الفعليه‬‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬
CPI = BCWP(EV) / ACWP(AC)
‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫ا‬‫شهر‬,‫لوحظ‬
‫تنفيذ‬02%‫من‬‫إجمالي‬‫ا‬ ‫اعمال‬‫لتنفيذ‬‫بتكلف‬‫فعليه‬ ‫ة‬6220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬,
->‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬ ‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬
,‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬ ‫(قمنا‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫على‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ )
CPI = BCWP/ACWP =
400,000
600,000
= 0.67
‫بنسبة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫ميزانية‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬33%!
4–Schedule Performance Index (SPI)
‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬ ‫االعمال‬ ‫بين‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP)
‫الفعليه‬ ‫االزمنه‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫االزمنة‬ ‫بمقارنة‬ ‫الحالي‬ ‫االعمال‬ ‫سيران‬ ‫معدل‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫معرفة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬
‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫للبنود‬
SPI = BCWP(EV) /BCWS(PV)
‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫اشهر‬,‫لوحظ‬
‫تنفيذ‬02%‫ا‬ ‫اعمال‬ ‫من‬‫لتنفيذ‬‫بتكلفة‬5220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬,
->‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫مضي‬ ‫بعد‬ ‫المخططه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬6‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫(بضرب‬ = ‫اشهر‬
×235) ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫نصف‬ ‫خالل‬ ‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬ ‫وهى‬
‫ثم‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬,‫(قمنا‬
‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫بالقسمه‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ )
CPI = BCWP/BCWS =
400,000
500,000
∗ 100 = 0.8
‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬‫ل‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫تأخير‬‫بنسبة‬ ‫لمشروع‬22%!

7. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
711
1–Budget at Completion(BAC)
‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫فى‬ ‫تقديرها‬ ‫ويتم‬)‫المناقصات‬ ‫(مرحلة‬
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫اجمالي‬ ‫بحساب‬ ‫المقاول‬ ‫يقوم‬‫للعماره‬‫معين‬ ‫بمبلغ‬
1–Estimate at Completion (EAC)
‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬,ّ‫د‬‫والمع‬ ‫االرقام‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫تقديرها‬ ‫بيتم‬ ‫ودي‬‫الت‬
‫للمشروع‬ ‫الحاليه‬,‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نفس‬ ‫هتساوي‬ ‫قيمتها‬ ‫ان‬ ‫وهنالحظ‬BAC.‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫لحظة‬
‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬EAC‫ع‬ ‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫المحدده‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬‫الذي‬ ‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫لى‬
‫عن‬ ‫يعبر‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بين‬ ‫النسبه‬BCWP( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )ACWP)
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪/𝑪𝑷𝑰
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫بعد‬3‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫شهور‬,‫تالئي‬ ‫ممكن‬ ‫األوليه‬ ‫العوامل‬ ‫حسابات‬ ‫وبعد‬
.‫األول‬ ‫فى‬ ‫محددها‬ ‫كنت‬ ‫انت‬ ‫ال‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫بقت‬ ‫المشروع‬ ‫بيها‬ ‫يخلص‬ ‫المتوقع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬
3–Variance at Completion (VAC)
‫فى‬ ‫النقصان‬ ‫او‬ ‫الزياده‬ ‫مقدار‬ ‫وهي‬‫المختلفه‬ ‫للمعدالت‬ ‫تبعا‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬
‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫التغيير‬ ‫قيمة‬ ‫وتكون‬‫البدايه‬ ‫عند‬(BAC)–‫التكلفه‬‫المخططه‬‫االنتهاء‬ ‫عند‬‫نتيجة‬
‫المشروع‬ ‫ّالت‬‫د‬‫مع‬ ‫لتغير‬(EAC)
𝑽𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑨𝑪
ً‫ال‬‫فمث‬,( ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬BAC‫جنيه‬ ‫مليون‬ ),‫مرور‬ ‫بعد‬52%‫المشروع‬ ‫زمن‬,‫ان‬ ‫وجدنا‬
‫االنتهاء‬ ‫عند‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬(EAC)‫م‬ ‫ستكون‬ ‫الحاليه‬ ‫للمعدالت‬ ً‫ا‬‫طبق‬102220222,‫زيادة‬ ‫فيه‬ ‫يعني‬2220222
‫اإلداره‬ ‫لسوء‬ ‫نتيجه‬ ‫او‬ ‫حصلت‬ ‫متوقعه‬ ‫غير‬ ‫عوامل‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫سبب‬ ‫حصل‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
4–Estimate to Complete (ETC)
‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المتوقع‬‫المشروع‬ ‫بنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫صرفها‬‫المتبقيه‬,‫االنتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬
‫اآلتيه‬ ‫العالقه‬ ‫من‬‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫طرح‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬
𝑬𝑻𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑩𝑪𝑾𝑷(𝑬𝑽)
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫انتهاء‬ ‫وبعد‬6‫التنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬,‫نحسب‬ ‫عاوزين‬‫التكاليف‬
‫إ‬ ‫حتى‬ ‫الباقيه‬ ‫المتوقعه‬‫البرج‬ ‫انتهاء‬,‫الـ‬ ‫دى‬ ‫هى‬Estimate to complete
‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫يراد‬( ‫مخططه‬ ‫اجماليه‬BAC)102220222‫سنه‬ ‫خالل‬ ‫جنيه‬,‫مرور‬ ‫وبعد‬6‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬
‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫كم‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫المالك‬ ‫اراد‬ ‫التنفيذ‬,‫التكاليف‬ ‫ان‬ ‫وجدنا‬‫المخططه‬‫انتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المتبقيه‬
( ‫العماره‬ ‫تنفيذ‬ETC‫بقيمة‬ )5520222‫المشرو‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫والتكاليف‬ ‫جنيه‬‫كله‬ ‫ع‬(EAC)‫لتصل‬ ‫ارتفعت‬
‫لـ‬102,20222‫جنيه‬,‫ز‬ ‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫التغير‬ ‫يكون‬ ‫وبذلك‬‫ا‬‫مخططه‬ ‫كانت‬ ‫الـ‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫د‬‫له‬‫االول‬ ‫من‬
(VAC‫قدرها‬ ‫بـزياده‬ ),20222! ‫جنيه‬
71
‫كويس‬ ‫بشكل‬ ‫متخططلها‬ ‫مكنش‬ ‫بنود‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫ممكن‬
‫مثال‬,‫رمليه‬ ‫التربه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫الحفر‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬,‫ُجد‬‫و‬ ‫بدقه‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫الجسات‬ ‫اعمال‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫ولكن‬
‫صخريه‬ ‫التربه‬ ‫ان‬,‫اساسها‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫غير‬ ‫اخرى‬ ‫واساليب‬ ‫لمعدات‬ ‫تحتاج‬ ‫وبالتالى‬
‫والخامات‬ ‫العماله‬ ‫اسعار‬ ‫ارتفاع‬
‫بتتغير‬ ‫كانت‬ ‫نفسه‬ ‫العميل‬ ‫طلبات‬

8. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
811
Case Studies
,
,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWP‫الـ‬ ‫مع‬ACWP
o‫الـ‬ ‫لو‬ACWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬OverRun‫فيه‬ ‫وبالتالي‬
‫عجز‬‫التكاليف‬ ‫فى‬
o‫الـ‬ ‫لو‬BCWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬UnderRun‫فيه‬ ‫وكده‬
‫ربح‬‫فى‬ ‫ووفر‬‫التكاليف‬
o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬As Budget
,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWS‫الـ‬ ‫مع‬BCWP
o‫الـ‬ ‫ولو‬BCWP‫كده‬ ‫يبقى‬ ‫اكبر‬Ahead Schedule‫يعني‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مسابقين‬
o‫الـ‬ ‫لو‬BCWS‫يبقى‬ ‫اعلي‬Behind Schedule‫يعني‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫يعني‬
o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬ScheduleOn

9. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
911

10. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111

11. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111

12. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111
--*----*----*----*----*----*----*----(Thanks ^^!)----*----*----*----*----*----*----*-
External References:-
- http://pmstudycircle.com
- https://www.passionatepm.com
- http://www.brighthubpm.com
Preparation and Coordination:-
- Eng. Afaf M.Abdel-Azeem
- Calibers Initiative
Written By:-
- Karim Sayed, LinkedIn[https://www.linkedin.com/in/karimsayed/]
- Engineer Under-Construction ! Blog (http://engineer-underconstruction.blogspot.com)