Uploaded byAmrRizk13
PDF, PPTX587 views

406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf

يتناول الوثيقة إدارة المشاريع وأساليب التحليل مثل أسلوب المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT). تركز على تحقيق الأهداف من خلال جدولة الأنشطة وتوزيع الموارد بشكل فعال لضمان انتهاء المشاريع في الوقت المحدد. كما تتطرق إلى طرق تمثيل الشبكات والنشاطات المتزامنة لتحقيق الإدارة الفعالة للمشاريع.

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
‫ية‬‫د‬‫لسعو‬‫ا‬ ‫لعربية‬‫ا‬ ‫اململكة‬ ‫لعايل‬‫ا‬ ‫لتعليم‬‫ا‬ ‫وزارة‬ ‫امللك‬ ‫جامعة‬ ‫يز‬‫ز‬‫لع‬‫ا‬‫عبد‬ ‫واإلدارة‬ ‫االقتصاد‬ ‫كلية‬ ‫يوس‬‫ر‬‫لو‬‫ا‬‫بك‬ ‫لبات‬‫ا‬‫ط‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫لدراسي‬‫ا‬ ‫لفصل‬‫ا‬ ‫األول‬ 1434/1433 ‫هـ‬
‫السابع‬ ‫الفصل‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إدارة‬ ‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ CPM / PERT ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫السابع‬ ‫الفصل‬ CPM / PERT • ‫المشروع‬ ‫تعريف‬ • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ . • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫مجاالت‬ . • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ . • ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ . • ‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫مشروع‬ ‫لتمثيل‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ . • ‫مؤكدة‬ ‫غير‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫المشاريع‬ ‫جدولة‬ . • ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫حساب‬ . • ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫اإلسراع‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ً ‫ا‬‫وقت‬ ‫تتطلب‬ ‫مشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مهمة‬ ‫هو‬ ‫وموارد‬ ( ‫بشرية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ) ‫انجازها‬ ‫يتم‬ ‫لكي‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ • ‫بحيث‬ ‫واحدة‬ ‫لمرة‬ ً ‫ا‬‫مجهود‬ ‫يكون‬ ‫المشروع‬ ‫فسسي‬ ‫يتكسسرر‬ ‫ال‬ ‫قسسد‬ ‫لةنشسسطة‬ ‫التتسسابع‬ ‫نفسسا‬ ‫أن‬ ‫المستقبل‬ . • ‫فسي‬ ‫المشسروع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫هنا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تركيز‬ ‫له‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫أسلوب‬ ath P ritical C ethod M ( CPM ) ‫ومراجعة‬ ‫تقييم‬ ‫أسلوب‬ ‫المشروع‬ valuation E rogram P echnique T eview R & ( PERT) CPM/PERT ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫أسلوب‬ ( CPM ) ‫المشروع‬ ‫ومراجعة‬ ‫تقييم‬ ‫أسلوب‬ ( PERT) ‫والتكاليف‬ ‫الوقت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫دراسة‬ ‫للمشروع‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫األسلوبين‬ ‫هذين‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يعتمد‬ ‫مسبقا‬ ‫محدد‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫مقابل‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تخفيض‬ ‫إمكانية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫أو‬ ‫سال‬‫س‬‫عم‬ ‫سافة‬‫س‬‫إض‬ ‫سا‬‫س‬‫فري‬ ‫سن‬‫س‬‫ع‬ ‫سة‬‫س‬‫ممكن‬ ‫سة‬‫س‬‫تكلف‬ ‫سل‬‫س‬‫أق‬ ‫حديثة‬ ‫آالت‬ ‫والتي‬ ‫المهمة‬ ‫األنشطة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫عليها‬ ‫جهودها‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫لضمان‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫له‬ ‫احتمالية‬ ‫تكون‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫وتقديرية‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫مجاالت‬ o ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫وتطوير‬ ‫أبحاث‬ . o ‫الطرق‬ ‫وشبكات‬ ‫والعمائر‬ ‫المصانع‬ ‫بناء‬ . o ‫والمعقدة‬ ‫الكبيرة‬ ‫المعدات‬ ‫صيانة‬ . o ‫نوعها‬ ‫من‬ ‫والوحيدة‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ o ‫المشروع؟‬ ‫إلنجاز‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬ o ‫نشاط؟‬ ‫كل‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫مواعيد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ o ‫األنشطة‬ ‫أي‬ ( ‫حرجة‬ ) ‫الوقست‬ ‫في‬ ‫اتمامها‬ ‫ويجب‬ ‫لها؟‬ ‫مجدول‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫المحدد‬ o ‫غير‬ ‫األنشطة‬ ‫بعض‬ ‫لتأخير‬ ‫األقصى‬ ‫الحد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫للمشروع؟‬ ‫تعطيل‬ ‫ينتج‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الحرجة‬ o ‫تكلفسة‬ ‫بأقسل‬ ‫ضسططها‬ ‫يمكن‬ ‫الحرجة‬ ‫األنشطة‬ ‫أي‬ ‫اإلسراع؟‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ممكنة‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫الجدولة‬ ‫مرحلة‬ ‫المراقبة‬ ‫مرحلة‬ ‫المشروع‬ ‫تقسيم‬ ‫منفصلة‬ ‫ألنشطة‬ ‫لكل‬ ‫الوقت‬ ‫تقدير‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫نشاط‬ ‫األنشطة‬ ‫تمثيل‬ ‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫لعمل‬ ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫استخدام‬ ‫األخرى‬ ‫باألنشطة‬ ‫وعالقته‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫زمن‬ ‫يوضح‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ 3 2 1 ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫مشروع‬ ‫لتمثيل‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ .1 ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫باألنشطة‬ ‫قائمة‬ ‫إعداد‬ . .2 ‫سن‬‫س‬‫مسس‬ ‫سل‬‫س‬‫لكسس‬ ‫سابقة‬‫س‬‫السسس‬ ‫سطة‬‫س‬‫باألنشسس‬ ‫سة‬‫س‬‫قائمسس‬ ‫سداد‬‫س‬‫إعسس‬ ‫مباشرة‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫األنشطة‬ . .3 ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫حساب‬ . -‫أ‬ ‫محدد‬ ( CPM ) -‫ب‬ ‫احتمالي‬ ( PERT) .4 ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ 1 2 ‫أ‬ 5 • ‫النشاط‬ ‫يمثل‬ ‫السهم‬ ( ‫أ‬ ) • ‫أيام‬ ‫خمسة‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ • ‫رقم‬ ‫الحدث‬ 1 ‫النشاط‬ ‫بداية‬ • ‫رقم‬ ‫الحدث‬ 2 ‫النشاط‬ ‫نهاية‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ 2 ‫أ‬ 5 1 7 ‫ب‬ ‫يخرج‬ ‫أن‬ ‫خطأ‬ ‫دائرة‬ ‫من‬ ‫سهمان‬ ‫ويدخالن‬ ‫واحدة‬ ‫دائرة‬ ‫في‬ ً ‫ا‬‫مع‬ ‫أخرى‬ 2 ‫أ‬ 5 1 7 ‫ب‬ ً ‫ا‬‫سهم‬ ‫نرسم‬ ‫ذلك‬ ‫لتفادي‬ ‫نشاط‬ ‫يمثل‬ ً ‫ا‬‫وهمي‬ ‫صفر‬ ‫مدته‬ ‫وهمي‬ ‫ثالثة‬ ‫دائرة‬ ‫ونضيف‬ 3 ‫صفر‬ ‫وهمي‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ ‫النشاط‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫السابا‬ ‫النشاط‬ - - ‫ب‬ ‫ج‬،‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫و‬،‫هـ‬،‫د‬ 2 ‫أ‬ 1 ‫ب‬ 3 ‫ج‬ ‫د‬ 5 4 7 6 ‫ز‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
‫مثال‬ : ‫مجمعها‬ ‫وتوسيع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫التموين‬ ‫شركة‬ ‫ترغب‬ ‫تضيف‬ ‫بحيث‬ ‫التسويقي‬ 7 - 10 ‫تسويقية‬ ‫وحدات‬ ‫جديدة‬ . ‫والمطلوب‬ : - ‫ومدته‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫معرفة‬ ، ‫المدة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫أي‬ ‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫إلنهاء‬ ‫الالزمة‬
‫مثال‬ : ‫النشاط‬ ‫البيـــــــان‬ ‫السابا‬ ‫النشاط‬ ‫باألسبوع‬ ‫الوقت‬ ‫أ‬ ‫الهندسية‬ ‫الرسومات‬ ‫تحديد‬ - 5 ‫ب‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستأجرين‬ ‫تحديد‬ - 6 ‫ج‬ ‫للمستأجرين‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫أ‬ 4 ‫د‬ ‫المقاول‬ ‫اختيار‬ ‫أ‬ 3 ‫هـ‬ ‫البلدية‬ ‫لتصريح‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫أ‬ 1 ‫و‬ ‫البلدية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫هـ‬ 4 ‫ز‬ ‫البنـاء‬ ‫د‬ ، ‫و‬ 14 ‫ح‬ ‫المستأجرين‬ ‫مع‬ ‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫ب‬ ، ‫ج‬ 12 ‫ط‬ ‫للمستأجرين‬ ‫المفاتيح‬ ‫تسليم‬ ‫ز‬ ، ‫ح‬ 2
‫احلــل‬ : ‫العمل‬ ‫شبكة‬ 1 3 2 ‫ج‬ 4 4 6 7 5
• ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫نجيب‬ : ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫تنتهي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫تلي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫المتزامنة‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫احلــل‬ : ‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬ ‫خطوات‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 21 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9
‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 12 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9 12 24 8 12 7 10 10 24 24 26
‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 12 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9 12 24 8 12 7 10 10 24 24 26 0 6 0 0 0 0 2 3 3
‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬ ← ← ← ←
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫حساب‬ – – 1 2 3
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬ ‫على‬ ‫مثال‬
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫النشاط‬ ‫البيان‬ ‫اعتيادي‬ ‫المدة‬ ‫التكلفة‬ ‫إسراع‬ ‫المدة‬ ‫التكلفة‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫الهندسية‬ ‫الرسومات‬ ‫تحديد‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستأجرين‬ ‫تحديد‬ ‫للمستأجرين‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫المقاول‬ ‫اختيار‬ ‫البلدية‬ ‫لتصريح‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫البلدية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫البنـــاء‬ ‫المستأجرين‬ ‫مع‬ ‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫للمستأجرين‬ ‫المفاتيح‬ ‫تسليم‬ 5 9000 6 18000 4 4000 3 1000 1 1000 4 300 14 200000 12 3000 2 2000 3 18000 4 30000 3 8000 2 1200 ‫صفر‬ 1500 2 8300 12 260000 11 5000 1 3000 ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫إجمالي‬ ‫العادية‬ 238.300 =
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬ ‫على‬ ‫مثال‬ 1 - ‫كالتالي‬ ‫حرج‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫االنحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫نحسب‬ : ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫أ‬ = = = 4500 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ . ‫هـ‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ = = = 500 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫و‬ = = = 4000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ (9000-18000) (3-5) 9000 2 (1000-1500) (0-1) 500 1 (300-8300) (2-4) 8000 2 . ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫ز‬ = = 30000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫ط‬ = = 1000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ (200000-260000) (12-14) (2000-3000) (1-2)
‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫حساب‬ ‫هـ‬ ‫ط‬ ‫و‬ ‫أ‬ ‫ز‬ 500 1000 4000 4500 30.000 1 1 2 2 2 2 - ‫واحدة‬ ‫زمنية‬ ‫لوحدة‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ ‫حسب‬ ً ‫ا‬‫تصاعدي‬ ‫األنشطة‬ ‫نرتب‬ : 1 + 1 + 2 + 1 = 5 ‫أسابيع‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ = 500 + 1000 + 4000 × 2 + 4500 = 14000 ‫ريال‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫انجاز‬ ‫تكلفة‬ 21 ‫أسبوع‬ = ‫العادية‬ ‫التكلفة‬ + ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ = 238.300 + 14.000 = 252.300 ‫ريال‬
‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ Project Scheduling with Uncertain Activity Times ‫أ‬ : ‫المتفائل‬ ‫الوقت‬ : ‫ما‬ ‫على‬ ‫يسير‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫بافتراض‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫مشاكل‬ ‫وبدون‬ ‫يرام‬ . ‫م‬ : ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫الوقت‬ : ‫الظروف‬ ‫تحت‬ ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫العادية‬ . ‫ب‬ : ‫المتشائم‬ ‫الوقت‬ : ‫مستمر‬ ‫تعطيل‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫بافتراض‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫المشروع‬ ‫ألنشطة‬ . ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫بذلك‬ ‫ويكون‬ = ( ‫أ‬ + 4 ‫م‬ + ‫ب‬ ) 6
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التخصصي‬ ‫المستشفى‬ ‫يعتزم‬ ‫مكننة‬ ‫إدخال‬ ‫يتطلب‬ ‫مما‬ ‫أعماله‬ ‫جميع‬ ‫جديد‬ ‫آلي‬ ‫نظام‬ ‫النشاط‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫المتفائل‬ ‫الوقت‬ ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫المتشائم‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫ي‬ - - ‫أ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ، ‫ب‬ ‫ح‬ ‫ط‬، ‫ز‬ ، ‫و‬ 3 1 2 3 3 3 1.5 2.5 1.5 2 5 1.5 3 4 4 5.5 3 3.5 2 3 7 5 4 11 5 11 4.5 7.5 2.5 4
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ = ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫أ‬ = 5= = = ( ‫أ‬ + 4 ‫م‬ + ‫ب‬ ) 6 ( 3 (+ 4 × 5 +) 7 ) 6 ( 3 + 20 + 7 ) 6 30 6
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التباين‬ ‫نحسب‬ Variance ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫التباين‬ = = б ‫للنشاط‬ ‫التباين‬ ‫أ‬ = = = 0.44 – – 2 2 2 2
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫ونكون‬ ‫األنشطة‬ ‫لجميع‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫نحسب‬ ‫وهكذا‬ : ‫النشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ( ‫باألسابيع‬ ) ‫التباين‬ Variance ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫ي‬ 5 2 3 5 4 6 3 4 2 3 0.44 0.44 0.11 1.78 0.11 1.78 0.25 0.69 0.03 0.11
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ 1 3 2 4 6 7 5 ‫ز‬ 3 5 8 9 13 15 18 ‫ج‬ 3 5 9 6 9 8 15 18 9 13 5 9 10 13 12 15
‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ • ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫على‬ ‫الواقعة‬ ‫األنشطة‬ ‫لجميع‬ ‫التباينات‬ ‫مجموع‬ ‫نحسب‬ • ‫هـ‬ ‫أ‬ ‫ي‬ ‫ح‬ ‫ط‬ = 0.44 + 0.11 + 0.69 + 0.03 + 0.11 = 1.38 • ‫للمسار‬ ‫المعياري‬ ‫االنحراف‬ ‫نحسب‬ =  2 = 1.38 = 1.17 ‫الطبيعسي‬ ‫التوزيسع‬ ‫يتبسع‬ ‫االحتمالي‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬ ‫أن‬ ‫وبافتراض‬ ( ‫الجرس‬ ‫شكل‬ ) ‫من‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫فما‬ ، 19 ‫أسبوع‬ ‫؟‬ • ‫قيمة‬ ‫نحسب‬ Z ( = 19 - 18 ) ÷ 1.17 = 0.8547 • ‫الطبيعي‬ ‫التوزيع‬ ‫جدول‬ ‫ومن‬ ( ‫ملحق‬ 1 ) ‫أن‬ ‫نجد‬ : ‫قيمة‬ 1.71 ‫احتمال‬ ‫تقابل‬ 0.5 + 0.3023 = 0.8023 ‫الـ‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫يتجاوز‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬ 18 ّ ‫ال‬‫إ‬ ً ‫ا‬‫أسبوع‬ ‫قبل‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫أنه‬ 19 ‫هو‬ ‫أسبوع‬ 80 ٪ .
‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬

More Related Content

PPTX
عرض إدارة التغيير
byAshraf Ghareeb
 
PPTX
دورة في التخطيط التشغيلي
byAyman Yasin
 
PPSX
مهارة التهيئة للدرس
byAhmed EL-Mabaredy
 
PPT
Goals Setting
byguest188e535
 
PDF
اليه اعداد الخطه التشغيليه
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
byHuda Al Midani
 
PDF
دليل التخطيط التنفيذي
byFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
PPTX
مقدمة في إدارة المشاريع
byturkiah_
 
عرض إدارة التغيير
byAshraf Ghareeb
 
دورة في التخطيط التشغيلي
byAyman Yasin
 
مهارة التهيئة للدرس
byAhmed EL-Mabaredy
 
Goals Setting
byguest188e535
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
byرؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
byHuda Al Midani
 
دليل التخطيط التنفيذي
byFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
مقدمة في إدارة المشاريع
byturkiah_
 

What's hot

PPTX
عرض التخطيط الأستراتيجي
byAshraf Ghareeb
 
PDF
كن مبادراً
byMarwaBadr11
 
PPS
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
byAshraf Ghareeb
 
PDF
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
byMohammad Alloqtta
 
PDF
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
byDr-Mohamed Ghanem
 
PPT
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
bywaaawa
 
PDF
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
bysadek younis
 
PDF
دليل المدرب في تدريب المدربين
byEmad El-Din Ali
 
PPTX
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
byshnak1
 
PPTX
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
byWael Aziz
 
PDF
التخطيط التشغلى
byAhmed Ibrahim Sayed
 
PPT
دورة بناء وقيادة فريق العمل
byDR. Mohamed Elfaki
 
PPT
التخطيط خطوة بخطوة
byDr Ghaiath Hussein
 
PDF
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
bytanmya-eg
 
PPTX
تخطيط المشاريع - Project Planning
byHussain Sbetan
 
PDF
دليل التخطيط التشغيلي
byFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
PPTX
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
PPTX
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
PDF
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
bykhalid Dahleez
 
PPS
تخطيط وتنظيم التدريب 1
bylight star
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
byAshraf Ghareeb
 
كن مبادراً
byMarwaBadr11
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
byAshraf Ghareeb
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
byMohammad Alloqtta
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
byDr-Mohamed Ghanem
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
bywaaawa
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
bysadek younis
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
byEmad El-Din Ali
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
byshnak1
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
byWael Aziz
 
التخطيط التشغلى
byAhmed Ibrahim Sayed
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
byDR. Mohamed Elfaki
 
التخطيط خطوة بخطوة
byDr Ghaiath Hussein
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
bytanmya-eg
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
byHussain Sbetan
 
دليل التخطيط التشغيلي
byFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
bykhalid Dahleez
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
bylight star
 

Similar to 406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf

PDF
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
bykhalid Dahleez
 
PDF
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
byEng. Ahmed Falyouna
 
PPTX
ادارة الوقت والتكلفة
bymona-sh
 
PDF
إدارة نطاق المشروع.pdf
bymohamedalsadig4
 
PDF
دورة حياة المشروع Pcm
byHousam faraj
 
PPTX
L5 تحليل الشبكات
byabdalla gbrel
 
PPTX
ادارة المشاريع6 project management presntation
byMuntherDweiri
 
PPT
إدارة المشاريع الاحترافية في ال عربي.ppt
byMahmoudElmahdy32
 
PDF
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
bykhalid Dahleez
 
PPT
إدارة المشاريع بالقى لبغؤيسىرتي عربي.ppt
byMahmoudElmahdy32
 
PPTX
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
byMONA SAUD
 
PPTX
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
byarwa88
 
PPT
إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو وظائفها بأنها علم وفن إدارة الان...
byssuser85d350
 
PPT
إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو و
byssuser85d350
 
PPTX
ادارة المشاريع-معهد التمية الريفية المستدامة
byabeltaji90
 
PPTX
اداره المشاريع جامعة القدس معهد التنمية المستدامة
byabeltaji90
 
PPT
2المحاضرة الخامسة خطة وجدولة المشروع.ppt
byaldopaiyam
 
PDF
كيف تكون مهندس إدارة مشروعات محترفا_ أسئلة تساعدك في المقابلات الفنية.._.pdf
byEngrMohamedAbuzaid
 
PPTX
حوكمة المشاريع المتوسطة والصغيرة V0.1.pptx
byfathishermani
 
PPTX
-------- 6 -.pptxالادارة المالية محاضرة
byadam0101032
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
bykhalid Dahleez
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
byEng. Ahmed Falyouna
 
ادارة الوقت والتكلفة
bymona-sh
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
bymohamedalsadig4
 
دورة حياة المشروع Pcm
byHousam faraj
 
L5 تحليل الشبكات
byabdalla gbrel
 
ادارة المشاريع6 project management presntation
byMuntherDweiri
 
إدارة المشاريع الاحترافية في ال عربي.ppt
byMahmoudElmahdy32
 
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
bykhalid Dahleez
 
إدارة المشاريع بالقى لبغؤيسىرتي عربي.ppt
byMahmoudElmahdy32
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
byMONA SAUD
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
byarwa88
 
إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو وظائفها بأنها علم وفن إدارة الان...
byssuser85d350
 
إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو و
byssuser85d350
 
ادارة المشاريع-معهد التمية الريفية المستدامة
byabeltaji90
 
اداره المشاريع جامعة القدس معهد التنمية المستدامة
byabeltaji90
 
2المحاضرة الخامسة خطة وجدولة المشروع.ppt
byaldopaiyam
 
كيف تكون مهندس إدارة مشروعات محترفا_ أسئلة تساعدك في المقابلات الفنية.._.pdf
byEngrMohamedAbuzaid
 
حوكمة المشاريع المتوسطة والصغيرة V0.1.pptx
byfathishermani
 
-------- 6 -.pptxالادارة المالية محاضرة
byadam0101032
 

406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf

  • 1.
    ‫ية‬‫د‬‫لسعو‬‫ا‬ ‫لعربية‬‫ا‬ ‫اململكة‬ ‫لعايل‬‫ا‬‫لتعليم‬‫ا‬ ‫وزارة‬ ‫امللك‬ ‫جامعة‬ ‫يز‬‫ز‬‫لع‬‫ا‬‫عبد‬ ‫واإلدارة‬ ‫االقتصاد‬ ‫كلية‬ ‫يوس‬‫ر‬‫لو‬‫ا‬‫بك‬ ‫لبات‬‫ا‬‫ط‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫لدراسي‬‫ا‬ ‫لفصل‬‫ا‬ ‫األول‬ 1434/1433 ‫هـ‬
  • 2.
    ‫السابع‬ ‫الفصل‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إدارة‬‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ CPM / PERT ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 3.
    ‫السابع‬ ‫الفصل‬ CPM /PERT • ‫المشروع‬ ‫تعريف‬ • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ . • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫مجاالت‬ . • ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ . • ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ . • ‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫مشروع‬ ‫لتمثيل‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ . • ‫مؤكدة‬ ‫غير‬ ‫النشاط‬ ‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫المشاريع‬ ‫جدولة‬ . • ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫حساب‬ . • ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫اإلسراع‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 4.
  • 5.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ً ‫ا‬‫وقت‬ ‫تتطلب‬‫مشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مهمة‬ ‫هو‬ ‫وموارد‬ ( ‫بشرية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ) ‫انجازها‬ ‫يتم‬ ‫لكي‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 6.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ • ‫بحيث‬ ‫واحدة‬‫لمرة‬ ً ‫ا‬‫مجهود‬ ‫يكون‬ ‫المشروع‬ ‫فسسي‬ ‫يتكسسرر‬ ‫ال‬ ‫قسسد‬ ‫لةنشسسطة‬ ‫التتسسابع‬ ‫نفسسا‬ ‫أن‬ ‫المستقبل‬ . • ‫فسي‬ ‫المشسروع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫هنا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تركيز‬ ‫له‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 7.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫الحرج‬‫المسار‬ ‫أسلوب‬ ath P ritical C ethod M ( CPM ) ‫ومراجعة‬ ‫تقييم‬ ‫أسلوب‬ ‫المشروع‬ valuation E rogram P echnique T eview R & ( PERT) CPM/PERT ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 8.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫الحرج‬‫المسار‬ ‫أسلوب‬ ( CPM ) ‫المشروع‬ ‫ومراجعة‬ ‫تقييم‬ ‫أسلوب‬ ( PERT) ‫والتكاليف‬ ‫الوقت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫دراسة‬ ‫للمشروع‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫األسلوبين‬ ‫هذين‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يعتمد‬ ‫مسبقا‬ ‫محدد‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫مقابل‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تخفيض‬ ‫إمكانية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫أو‬ ‫سال‬‫س‬‫عم‬ ‫سافة‬‫س‬‫إض‬ ‫سا‬‫س‬‫فري‬ ‫سن‬‫س‬‫ع‬ ‫سة‬‫س‬‫ممكن‬ ‫سة‬‫س‬‫تكلف‬ ‫سل‬‫س‬‫أق‬ ‫حديثة‬ ‫آالت‬ ‫والتي‬ ‫المهمة‬ ‫األنشطة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫عليها‬ ‫جهودها‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫لضمان‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫له‬ ‫احتمالية‬ ‫تكون‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫وتقديرية‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 9.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬‫استخدام‬ ‫مجاالت‬ o ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫وتطوير‬ ‫أبحاث‬ . o ‫الطرق‬ ‫وشبكات‬ ‫والعمائر‬ ‫المصانع‬ ‫بناء‬ . o ‫والمعقدة‬ ‫الكبيرة‬ ‫المعدات‬ ‫صيانة‬ . o ‫نوعها‬ ‫من‬ ‫والوحيدة‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 10.
    ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬‫استخدام‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ o ‫المشروع؟‬ ‫إلنجاز‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬ o ‫نشاط؟‬ ‫كل‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫مواعيد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ o ‫األنشطة‬ ‫أي‬ ( ‫حرجة‬ ) ‫الوقست‬ ‫في‬ ‫اتمامها‬ ‫ويجب‬ ‫لها؟‬ ‫مجدول‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫المحدد‬ o ‫غير‬ ‫األنشطة‬ ‫بعض‬ ‫لتأخير‬ ‫األقصى‬ ‫الحد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫للمشروع؟‬ ‫تعطيل‬ ‫ينتج‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الحرجة‬ o ‫تكلفسة‬ ‫بأقسل‬ ‫ضسططها‬ ‫يمكن‬ ‫الحرجة‬ ‫األنشطة‬ ‫أي‬ ‫اإلسراع؟‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ممكنة‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 11.
    ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ ‫التخطيط‬‫مرحلة‬ ‫الجدولة‬ ‫مرحلة‬ ‫المراقبة‬ ‫مرحلة‬ ‫المشروع‬ ‫تقسيم‬ ‫منفصلة‬ ‫ألنشطة‬ ‫لكل‬ ‫الوقت‬ ‫تقدير‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫نشاط‬ ‫األنشطة‬ ‫تمثيل‬ ‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫لعمل‬ ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫استخدام‬ ‫األخرى‬ ‫باألنشطة‬ ‫وعالقته‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫زمن‬ ‫يوضح‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ 3 2 1 ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 12.
    ‫عمل‬ ‫بشبكة‬ ‫مشروع‬‫لتمثيل‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ .1 ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫باألنشطة‬ ‫قائمة‬ ‫إعداد‬ . .2 ‫سن‬‫س‬‫مسس‬ ‫سل‬‫س‬‫لكسس‬ ‫سابقة‬‫س‬‫السسس‬ ‫سطة‬‫س‬‫باألنشسس‬ ‫سة‬‫س‬‫قائمسس‬ ‫سداد‬‫س‬‫إعسس‬ ‫مباشرة‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫األنشطة‬ . .3 ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫حساب‬ . -‫أ‬ ‫محدد‬ ( CPM ) -‫ب‬ ‫احتمالي‬ ( PERT) .4 ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ . ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 13.
    ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ 1 2 ‫أ‬ 5 • ‫النشاط‬‫يمثل‬ ‫السهم‬ ( ‫أ‬ ) • ‫أيام‬ ‫خمسة‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ • ‫رقم‬ ‫الحدث‬ 1 ‫النشاط‬ ‫بداية‬ • ‫رقم‬ ‫الحدث‬ 2 ‫النشاط‬ ‫نهاية‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 14.
    ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ 2 ‫أ‬ 5 1 7 ‫ب‬ ‫يخرج‬‫أن‬ ‫خطأ‬ ‫دائرة‬ ‫من‬ ‫سهمان‬ ‫ويدخالن‬ ‫واحدة‬ ‫دائرة‬ ‫في‬ ً ‫ا‬‫مع‬ ‫أخرى‬ 2 ‫أ‬ 5 1 7 ‫ب‬ ً ‫ا‬‫سهم‬ ‫نرسم‬ ‫ذلك‬ ‫لتفادي‬ ‫نشاط‬ ‫يمثل‬ ً ‫ا‬‫وهمي‬ ‫صفر‬ ‫مدته‬ ‫وهمي‬ ‫ثالثة‬ ‫دائرة‬ ‫ونضيف‬ 3 ‫صفر‬ ‫وهمي‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 15.
    ‫العمل‬ ‫شبكة‬ ‫رسم‬ ‫النشاط‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫السابا‬‫النشاط‬ - - ‫ب‬ ‫ج‬،‫أ‬ ‫ج‬ ‫ج‬ ‫و‬،‫هـ‬،‫د‬ 2 ‫أ‬ 1 ‫ب‬ 3 ‫ج‬ ‫د‬ 5 4 7 6 ‫ز‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫بحوث‬ PAD 351 ‫الفصل‬ ‫األول‬ 2013 ‫م‬ ‫أسماء‬ ‫باهرمز‬ – ‫مال‬ ‫نسرين‬
  • 16.
    ‫مثال‬ : ‫مجمعها‬ ‫وتوسيع‬ ‫تطوير‬‫في‬ ‫التموين‬ ‫شركة‬ ‫ترغب‬ ‫تضيف‬ ‫بحيث‬ ‫التسويقي‬ 7 - 10 ‫تسويقية‬ ‫وحدات‬ ‫جديدة‬ . ‫والمطلوب‬ : - ‫ومدته‬ ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫معرفة‬ ، ‫المدة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫أي‬ ‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫إلنهاء‬ ‫الالزمة‬
  • 17.
    ‫مثال‬ : ‫النشاط‬ ‫البيـــــــان‬ ‫السابا‬ ‫النشاط‬ ‫باألسبوع‬ ‫الوقت‬ ‫أ‬ ‫الهندسية‬‫الرسومات‬ ‫تحديد‬ - 5 ‫ب‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستأجرين‬ ‫تحديد‬ - 6 ‫ج‬ ‫للمستأجرين‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫أ‬ 4 ‫د‬ ‫المقاول‬ ‫اختيار‬ ‫أ‬ 3 ‫هـ‬ ‫البلدية‬ ‫لتصريح‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫أ‬ 1 ‫و‬ ‫البلدية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫هـ‬ 4 ‫ز‬ ‫البنـاء‬ ‫د‬ ، ‫و‬ 14 ‫ح‬ ‫المستأجرين‬ ‫مع‬ ‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫ب‬ ، ‫ج‬ 12 ‫ط‬ ‫للمستأجرين‬ ‫المفاتيح‬ ‫تسليم‬ ‫ز‬ ، ‫ح‬ 2
  • 18.
  • 19.
    • ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫نجيب‬ : ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫تنتهي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫تلي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫النشاط؟؟‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫المتزامنة‬ ‫األنشطة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  • 20.
    ‫احلــل‬ : ‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬‫خطوات‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 21 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9
  • 21.
    ‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬‫خطوات‬ ‫تابع‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 12 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9 12 24 8 12 7 10 10 24 24 26
  • 22.
    ‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬‫خطوات‬ ‫تابع‬ 1 3 2 4 6 7 5 5 8 9 12 24 26 10 24 ‫ج‬ 4 5 9 12 24 8 12 7 10 10 24 24 26 0 6 0 0 0 0 2 3 3
  • 23.
    ‫احلرج‬ ‫املسار‬ ‫حساب‬‫خطوات‬ ‫تابع‬ ← ← ← ←
  • 25.
  • 26.
    ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫حساب‬ – – 1 2 3
  • 27.
    ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬‫اإلسراع‬ ‫على‬ ‫مثال‬
  • 28.
    ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫النشاط‬ ‫البيان‬ ‫اعتيادي‬ ‫المدة‬ ‫التكلفة‬ ‫إسراع‬ ‫المدة‬ ‫التكلفة‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫الهندسية‬ ‫الرسومات‬ ‫تحديد‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستأجرين‬ ‫تحديد‬ ‫للمستأجرين‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫المقاول‬ ‫اختيار‬ ‫البلدية‬ ‫لتصريح‬ ‫البيانات‬ ‫إعداد‬ ‫البلدية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫البنـــاء‬ ‫المستأجرين‬ ‫مع‬ ‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫للمستأجرين‬ ‫المفاتيح‬ ‫تسليم‬ 5 9000 6 18000 4 4000 3 1000 1 1000 4 300 14 200000 12 3000 2 2000 3 18000 4 30000 3 8000 2 1200 ‫صفر‬ 1500 2 8300 12 260000 11 5000 1 3000 ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫إجمالي‬ ‫العادية‬ 238.300 =
  • 29.
    ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬‫اإلسراع‬ ‫على‬ ‫مثال‬ 1 - ‫كالتالي‬ ‫حرج‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫االنحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫نحسب‬ : ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫أ‬ = = = 4500 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ . ‫هـ‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ = = = 500 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫و‬ = = = 4000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ (9000-18000) (3-5) 9000 2 (1000-1500) (0-1) 500 1 (300-8300) (2-4) 8000 2 . ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫ز‬ = = 30000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ ‫النشاط‬ ‫انحدار‬ ‫تكلفة‬ ‫ط‬ = = 1000 ‫ريال‬ / ‫أسبوع‬ (200000-260000) (12-14) (2000-3000) (1-2)
  • 30.
    ‫املشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬‫اإلسراع‬ ‫تكاليف‬ ‫حساب‬ ‫هـ‬ ‫ط‬ ‫و‬ ‫أ‬ ‫ز‬ 500 1000 4000 4500 30.000 1 1 2 2 2 2 - ‫واحدة‬ ‫زمنية‬ ‫لوحدة‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ ‫حسب‬ ً ‫ا‬‫تصاعدي‬ ‫األنشطة‬ ‫نرتب‬ : 1 + 1 + 2 + 1 = 5 ‫أسابيع‬ ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ = 500 + 1000 + 4000 × 2 + 4500 = 14000 ‫ريال‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫انجاز‬ ‫تكلفة‬ 21 ‫أسبوع‬ = ‫العادية‬ ‫التكلفة‬ + ‫اإلسراع‬ ‫تكلفة‬ = 238.300 + 14.000 = 252.300 ‫ريال‬
  • 31.
    ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ Project Scheduling with Uncertain Activity Times ‫أ‬ : ‫المتفائل‬ ‫الوقت‬ : ‫ما‬ ‫على‬ ‫يسير‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫بافتراض‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫مشاكل‬ ‫وبدون‬ ‫يرام‬ . ‫م‬ : ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫الوقت‬ : ‫الظروف‬ ‫تحت‬ ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫العادية‬ . ‫ب‬ : ‫المتشائم‬ ‫الوقت‬ : ‫مستمر‬ ‫تعطيل‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫بافتراض‬ ‫النشاط‬ ‫وقت‬ ‫المشروع‬ ‫ألنشطة‬ . ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫بذلك‬ ‫ويكون‬ = ( ‫أ‬ + 4 ‫م‬ + ‫ب‬ ) 6
  • 32.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التخصصي‬ ‫المستشفى‬ ‫يعتزم‬ ‫مكننة‬ ‫إدخال‬ ‫يتطلب‬ ‫مما‬ ‫أعماله‬ ‫جميع‬ ‫جديد‬ ‫آلي‬ ‫نظام‬ ‫النشاط‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫المتفائل‬ ‫الوقت‬ ً ‫ال‬‫احتما‬ ‫األكثر‬ ‫المتشائم‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫ي‬ - - ‫أ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ، ‫ب‬ ‫ح‬ ‫ط‬، ‫ز‬ ، ‫و‬ 3 1 2 3 3 3 1.5 2.5 1.5 2 5 1.5 3 4 4 5.5 3 3.5 2 3 7 5 4 11 5 11 4.5 7.5 2.5 4
  • 33.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ = ‫للنشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫أ‬ = 5= = = ( ‫أ‬ + 4 ‫م‬ + ‫ب‬ ) 6 ( 3 (+ 4 × 5 +) 7 ) 6 ( 3 + 20 + 7 ) 6 30 6
  • 34.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التباين‬ ‫نحسب‬ Variance ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫التباين‬ = = б ‫للنشاط‬ ‫التباين‬ ‫أ‬ = = = 0.44 – – 2 2 2 2
  • 35.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ ‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫ونكون‬ ‫األنشطة‬ ‫لجميع‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫نحسب‬ ‫وهكذا‬ : ‫النشاط‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ( ‫باألسابيع‬ ) ‫التباين‬ Variance ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫هـ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫ي‬ 5 2 3 5 4 6 3 4 2 3 0.44 0.44 0.11 1.78 0.11 1.78 0.25 0.69 0.03 0.11
  • 36.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ 1 3 2 4 6 7 5 ‫ز‬ 3 5 8 9 13 15 18 ‫ج‬ 3 5 9 6 9 8 15 18 9 13 5 9 10 13 12 15
  • 37.
    ‫مثال‬ : ‫مؤكدة‬ ‫غري‬ ‫النشاط‬‫أوقات‬ ‫تكون‬ ‫حينما‬ ‫املشاريع‬ ‫جدولة‬ • ‫الحرج‬ ‫المسار‬ ‫على‬ ‫الواقعة‬ ‫األنشطة‬ ‫لجميع‬ ‫التباينات‬ ‫مجموع‬ ‫نحسب‬ • ‫هـ‬ ‫أ‬ ‫ي‬ ‫ح‬ ‫ط‬ = 0.44 + 0.11 + 0.69 + 0.03 + 0.11 = 1.38 • ‫للمسار‬ ‫المعياري‬ ‫االنحراف‬ ‫نحسب‬ =  2 = 1.38 = 1.17 ‫الطبيعسي‬ ‫التوزيسع‬ ‫يتبسع‬ ‫االحتمالي‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬ ‫أن‬ ‫وبافتراض‬ ( ‫الجرس‬ ‫شكل‬ ) ‫من‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫فما‬ ، 19 ‫أسبوع‬ ‫؟‬ • ‫قيمة‬ ‫نحسب‬ Z ( = 19 - 18 ) ÷ 1.17 = 0.8547 • ‫الطبيعي‬ ‫التوزيع‬ ‫جدول‬ ‫ومن‬ ( ‫ملحق‬ 1 ) ‫أن‬ ‫نجد‬ : ‫قيمة‬ 1.71 ‫احتمال‬ ‫تقابل‬ 0.5 + 0.3023 = 0.8023 ‫الـ‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫يتجاوز‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬ 18 ّ ‫ال‬‫إ‬ ً ‫ا‬‫أسبوع‬ ‫قبل‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫احتمال‬ ‫أنه‬ 19 ‫هو‬ ‫أسبوع‬ 80 ٪ .
  • 38.