SlideShare a Scribd company logo
‫اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫¤ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬
‫١(‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد.‬

‫٢(‬

‫أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ.‬

‫٣(‬

‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ.‬

‫٤(‬

‫ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ.‬

‫٥(‬

‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد.‬

‫٦(‬

‫ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬

‫٧(‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ.‬

‫٨(‬
‫٩(‬

‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ.‬

‫١٠ (‬

‫ﻣﺠﻠﺲ ﻓﺾ اﻟﻨﺰاع.‬

‫١١ (‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ.‬

‫١٢ (‬

‫إﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ.‬

‫١٣ (‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ.‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ.‬
‫١( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد:‬
‫•‬

‫•‬

‫ﻳﺘﻌﮫﺪ ﻓﯿﻪ ﻛﻞ ﻣﻨﮫﻢ ﺑﺄﺷﯿﺎء أو وﻋﻮد ﻣﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﻳﻨﻔﺬھﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن.‬

‫•‬

‫ﻧﻘﻮم ﻛﻠﻨﺎ ﺑﻌﻤﻞ ﻋﻘﻮد ﻛﻞ ﻳﻮم، وأﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﻣﺜﻠﻤﺎ اﻟﺤﺎل ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء أو إﻳﺠﺎر ﻣﻨﺰل، إﻻ‬
‫أن اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﺗﻜﻮن ﺷﻔﮫﯿﺎ، ﻣﺜﻠﻤﺎ اﻟﺤﺎل ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء ﻛﺘﺎب أو ﻓﻨﺠﺎن ﻣﻦ اﻟﻘﮫﻮة.‬

‫•‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫اﻟﻌﻘﺪ : ھﻮ وﺛﯿﻘﺔ ﺑﯿﻦ طﺮﻓﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ.‬

‫اﻟﻌﻘﺪ ﺷﺮﻳﻌﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ ‪p a c t a s u n t s e r v a n d a‬‬
‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬
‫* أطﺮاف اﻟﻌﻘﺪ‬
‫• طﺮف أول: ﻣﻦ ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺣﻘﺎ )وﻳﺴﻤﻰ داﺋﻨﺎ(‬
‫• طﺮف ﺛﺎﻧﻲ: ﻣﻦ ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﺘﺰاﻣﺎ )وﻳﺴﻤﻰ ﻣﺪﻳﻨﺎ(‬
‫• وإذا ﻛﺎن اﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﻏﯿﺮ ھﺆﻻء، ﻓﻼ ﻳﺼﺢ اﻟﻌﻘﺪ.‬
‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬
‫‪-١ ‬اﻟﺮﺿﺎء : رﺿﺎء اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﺪ.‬
‫‪-٢ ‬اﻟﻤﺤﻞ : ﻣﺤﻞ اﻟﻌﻘﺪ وﻣﺤﻞ اﻻﻟﺘﺰام.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫‪-٣ ‬اﻟﺴﺒﺐ : ﺳﺒﺐ اﻟﻌﻘﺪ.‬
‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬
‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬
‫‪-١ ‬اﻟﺮﺿﺎء :‬
‫‪ ‬أي ﺗﺮاﺿﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ، وﻳﻌﺪ أھﻢ أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ إذ ھﻮ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ‬
‫إرادة اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺪى اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ.‬
‫‪ ‬وطﺒﻘﺎ ﻟﻤﺒﺪأ ﺳﻠﻄﺎن اﻹرادة، ﻓﺈن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﺣﺮﻳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ. وﻋﻠﯿﻪ ﻓﺈن‬
‫اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﻣﻔﺎوﺿﺎت ﻻ ﻳﻠﺰم اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ أن ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﻧﮫﺎﻳﺔ اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت، ﺑﻞ‬
‫ﻟﻪ أن ﻳﺮﻓﺾ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ دون أن ﺗﻨﻌﻘﺪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻤﺒﺪأ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻰ‬
‫ھﺬا اﻟﻤﺒﺪأ أن ﻟﻠﺸﺨﺺ ﺣﺮﻳﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻪ.‬
‫‪ ‬ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺿﺎ: اﻹﻳﺠﺎب واﻟﻘﺒﻮل اﻟﻤﻄﺎﺑﻖ ﻟﻺﻳﺠﺎب.‬
‫• **ﻋﯿﻮﺑﻪ: اﻟﻐﻠﻂ، اﻟﺘﺪﻟﯿﺲ، اﻹﻛﺮاه، اﻻﺳﺘﻐﻼل.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬
‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫ﻣﺤﻞ اﻟﻌﻘﺪ: ھﻮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮاض اﻷطﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘﮫﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺒﯿﻊ أو اﻹﻳﺠﺎر‬
‫أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ.‬

‫‪‬‬

‫ﻣﺤﻞ اﻻﻟﺘﺰام: ھﻮ اﻷداء اﻟﺬي ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻳﻦ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪاﺋﻦ. وھﻮ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ أو اﻻﻣﺘﻨﺎع ﻋﻦ ﻋﻤﻞ وھﻮ ﻳﻜﻤﻦ ﻓﻲ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺆال: ﺑﻤﺎذا اﻟﺘﺰم‬
‫اﻟﻤﺪﻳﻦ؟‬

‫‪‬‬

‫٣-اﻟﺴﺒﺐ : )اﻟﻐﺮض(‬

‫‪‬‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫٢-اﻟﻤﺤﻞ : ﻟﻪ ﺷﻘﯿﻦ‬

‫وھﻮ اﻟﺮﻛﻦ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ. وﻳﻘﺼﺪ ﺑﻪ؛ اﻟﻐﺮض اﻟﺬي ﻳﻘﺼﺪ إﻟﯿﻪ اﻟﻤﻠﺘﺰم، أو إن‬
‫اﻟﺴﺒﺐ ھﻮ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺆال؛ ﻟﻤﺎذا اﻟﺘﺰم اﻟﻤﺪﻳﻦ؟، أو اﻟﺪاﻓﻊ اﻟﺒﺎﻋﺚ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬
‫وﻳﺘﺤﺪد اﻟﺴﺒﺐ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع )أو طﺎﺋﻔﺔ( اﻟﻌﻘﺪ )ﻣﻤﻜﻨﻨﺎً، ﻣُﻌﯿﻨﺎً، وﻣﺸﺮوﻋﺎً(.‬
‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻘﺪ اﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول، وھﻮ ﻣﺎ ﻳُﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﻋﻘﺪ‬
‫اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ أو ﻋﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ، ﻳﻠﺘﺰم ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺤﺪدة‬
‫ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول، ﻧﻈﯿﺮ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﺗﺴﻠﯿﻤﻪ‬
‫إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻲ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮫﺎ.‬
‫‪ ‬ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺐ اﻷﺣﻮال ﻋﻦ طﺮﻳﻖ اﻟﻌﻄﺎءات.‬
‫‪ ‬ﻳﻜﻮن طﺮح اﻟﻌﻄﺎءات ﻋﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻸ وﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ اﻋﻼن.‬
‫ً‬
‫‪ ‬ﺑﻌﺾ اﻟﮫﯿﺌﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺄھﯿﻞ ﻣﺒﺪﺋﻲ، أو ﻋﻤﻞ طﺮح‬
‫ﻣﺨﺘﺎر.‬
‫‪ ‬ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أﺣﯿﺎﻧﺎً ﻋﻦ طﺮﻳﻖ اﻹﺳﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ )ﻣﺸﺮوع اﻟﺤﺮم(‬
‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬
‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬

‫اﻟﻤﺎﻟﻚ‬
‫)ﺻﺎﺣﺐ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ(‬

‫اﻟﻤﮫﻨﺪس‬
‫)اﻻﺳﺘﺸﺎري(‬

‫اﻟﻤﻘﺎول‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ‬
‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬
‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬
‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ : )ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ(‬
‫١- اﻧﮫﺎء اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﺎء.‬
‫٢- ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺧﺎﻟﯿﺎً ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺤﺴﻮﺑﺔ )ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ(.‬
‫٣- ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎول ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﻜﻤﯿﺎت أو اﻟﻤﺘﺎح‬
‫ﻣﻨﮫﺎ، وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ، ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب.‬
‫٤- ﺗﻮرﻳﺪ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﺘﻮرﻳﺪھﺎ، وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻤﻜﻤﻠﯿﻦ )اذا وﺟﺪ(‬
‫طﺒﻘﺎً ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬
‫٥- اﺳﺘﻼم ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻣﻦ أﻋﻤﺎل طﺒﻘﺎً ﻟﻠﻌﻘﺪ.‬
‫٦- اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻋﻠﯿﻪ ﻟﻠﻤﻘﺎول أوﻻ ً ﺑﺄول، ﺑﺪءاً ﻣﻦ اﻟﺪﻓﻌﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫٧- ﺗﯿﺴﯿﺮ اﻟﺴﺒﻞ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻠﻪ‬
‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬
‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬
‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﻘﺎول :‬
‫إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻌﻘﺪ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤُﻠﺤﻘﺔ )اﻟﺘﺰام ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﯿﺠﺔ(،‬
‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻮاﺻﻔﺎت، ﻳﻜﻮن اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻤﺎ ﻳﺆدي اﻟﻐﺮض‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ.‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﻮاد واﻷﺷﯿﺎء اﻟﻤُﺴﻠﻤﺔ إﻟﯿﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ.‬
‫ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ: وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﺻﺮاﺣﺔ أو ﺿﻤﻨﯿﺎً. وھﻮ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺈﺗﻤﺎم وإﻧﺠﺎز‬
‫ً‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻸﻋﻤﺎل واﻧﺘﻘﺎل ﺗﺒﻌﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬
‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬
‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﮫﻨﺪس :‬
‫١ - إﺻﺪار اﻷواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮﻳﺔ.‬
‫٢ - اﻗﺮار ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻣﺪة اﻹﻧﺠﺎز وﺗﻄﺒﯿﻖ اﺣﻜﺎم ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ.‬
‫٣ - اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻔﺮﻋﯿﯿﻦ.‬
‫٤ - اﺻﺪار اﻷﻣﺮ ﺑﺘﻌﻠﯿﻖ اﻟﻌﻤﻞ.‬
‫اﻟﻤﮫﻨﺪس‬
‫* ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺧﻄﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻠﻤﻘﺎول اذا أراد ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﮫﻨﺪس‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮه ﻓﻌﻠﯿﺎً ﺑﻤﺪة ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ )ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺷﮫﺮ(‬
‫٤( ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ:‬
‫١ - اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ )‪ (contract agreement‬وﺗﺘﻜﻮن ﻋﺎدة ﻣﻦ ﺻﻔﺤﺔ‬
‫ً‬
‫واﺣﺪة وﻗﺪ ﺗﺰﻳﺪ.‬
‫٢ - ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ )اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ – واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ(.‬
‫٣ - اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل.‬
‫٤ - ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﯿﺎت واﻷﺳﻌﺎر.‬
‫٥ - اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت.‬
‫٦ - اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ.‬
‫٧ – اﻟﻤﻼﺣﻖ.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫٨ – ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﺸﺮوع )ﻋﻤﻠﮫﺎ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع(.‬
‫٤( ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ:‬

‫ﻣﺎذا ﻳﺤﺪث اذا وﺟﺪ ﺗﻌﺎرض ﺑﯿﻦ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ؟‬

‫اﻟﻼﺣﻖ ﻳﺠﺐ اﻟﺴﺎﺑﻖ‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٥( أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد:‬
‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد‬

‫* اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜُﻠﻲ )اﻟﺴﻌﺮ اﻟﺜﺎﺑﺖ( )‪.(Lump Sum‬‬
‫• ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة )‪.(Unit Price‬‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ زاﺋﺪ )ﻧﺴﺒﺔ أو ﻗﯿﻤﺔ(‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٥( أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد:‬
‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد‬

‫* ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ:‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ.‬
‫• ﻋﻘﺪ ﺣﻜﻮﻣﻲ )إذﻋﺎن(.‬
‫• ﻋﻘﺪ ﻣﺘﺰن.‬
‫• ﻋﻘﺪ ﻣﺠﺤﻒ.‬
‫• ﻋﻘﺪ ﻣﻌﺪ أو ﻣﻌﺪل.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٦( ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ:‬
‫ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﻮد‬

‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ، اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ وإدارة‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت.‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎطﻦ.‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح.‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪.DBO or DBOT‬‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ‪.BOT, BOOT‬‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬

‫•‬

‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬

‫• اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻤﮫﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﯿﻦ.‬
‫• ﺗﻢ اﻧﺸﺎءه ﻓﻲ ﻳﻮﻟﯿﻮ ٣١٩١م.‬
‫• ﺗﻢ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺪول واﺗﻔﻘﺖ ﺛﻼث دول ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ.‬
‫• ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺑﻠﺠﯿﻜﺎ وﺳﻮﻳﺴﺮا.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬

‫•‬

‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬

‫• اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻤﮫﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﯿﻦ.‬
‫• ﺗﻢ اﻧﺸﺎءه ﻓﻲ ﻳﻮﻟﯿﻮ ٣١٩١م.‬
‫• ﺗﻢ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺪول واﺗﻔﻘﺖ ﺛﻼث دول ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ.‬
‫• ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺑﻠﺠﯿﻜﺎ وﺳﻮﻳﺴﺮا.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬
‫•‬

‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬

‫• وﻛﺎن ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ﺑﻄﯿﺌﺎً ﺣﺘﻰ أواﺧﺮ ﻋﺎم ٠٤٩١.‬
‫• ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺳﺒﺒﻪ اﻟﺤﺮب اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻻﺿﻄﺮاﺑﺎت اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ.‬
‫• ﺣﺘﻲ أواﺧﺮ اﻻرﺑﻌﯿﻨﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﻛﺎن اﻟﻤﻨﻀﻤﯿﻦ ﻣﻦ أوروﺑﺎ.‬
‫• ﻓﻲ ﻋﺎم ٩٥٩١ ، اﻧﻀﻢ اﻟﯿﮫﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ أﺳﺘﺮاﻟﯿﺎ ، ﻛﻨﺪا ، ﺟﻨﻮب‬
‫أﻓﺮﻳﻘﯿﺎ ، واﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﯿﺔ.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬
‫•‬

‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬

‫• اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٣١٠٢ : ‪International Federation of Consulting‬‬
‫‪Engineers‬‬
‫• ٧٩ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ.‬
‫• ﻋﺸﺮة أﻋﻀﺎء ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ.‬
‫• اﻻﺣﺘﻔﺎل ﺑﺎﻟﻤﺌﻮﻳﺔ.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫•‬

‫?‪FIDIC: Contract‬‬

‫• ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ؟‬

‫• ﻟﯿﺴﺖ ﻋﻘﻮد :ھﻲ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ﻓﻘﻂ‬
‫• ﻣﺎ اﻟﻔﺮق؟‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫•‬

‫أﻧﻮاع ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٩٩٩١:‬

‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ: ﻋﻘﺪ اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻮردي: ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ )اﻻﻧﺸﺎءات(‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ: ﻋﻘﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺧﻀﺮ: ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻘﺼﯿﺮة.‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻔﻀﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح، ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ، ﺗﻮرﻳﺪ، وﺗﻨﻔﯿﺬ.‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﺬھﺒﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ.‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫•‬

‫أﻧﻮاع ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٩٩٩١:‬

‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ: ﻋﻘﺪ اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻮردي: ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ )اﻻﻧﺸﺎءات(.‬
‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ: ﻳﻮﺻﻰ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻷﺑﻨﯿﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﺪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﺎﻣﯿﻤﮫﺎ ﺑﺸﻜﻞ رﺋﯿﺴﻲ‬
‫ﺑﻤﻌﺮﻓﺘﻪ وﻳﻮﻛﻞ ﻓﯿﻪ ادارة اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻰ اﻟﻤﮫﻨﺪس اﻟﺬي ﻳﺨﺘﺎره.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ: ﻋﻘﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬
‫‪ ‬ﻋﻘد اﻟﺗﺟﻬﯾ ات / ﺗﺻﻣﯾم وﺗﻧﻔﯾذ: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻛﻬرو ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ‬
‫ز‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ أو ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ُﻛﻠّف اﻟﻣﻘﺎول ﻓﯾﻬﺎ إﻋداد اﻟﺗﺻﻣﯾم ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﺗﻧﻔﯾذ، واﻻﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ‬
‫ﯾ‬
‫دور اﻟﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد. ﯾﺧﺗﻠف ﻋﻘد اﻟﺗﺟﻬﯾ ات/ﺗﺻﻣﯾم وﺗﻧﻔﯾذ ﻋن ﻋﻘد اﻟﺗﺷﯾﯾد ﻓﻲ اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬
‫ز‬
‫ر‬
‫•‬

‫ع ودون اﺟ اء اﻟﻘﯾﺎس.‬
‫ر‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟدﻓﻊ ﻟﻠﻣﻘﺎول – ﺑﺎﻟﻣﺑﻠﻎ اﻟﻣﻘطو‬

‫•‬

‫ﺣﻠول ﻣﺻطﻠﺢ "ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣل" ﻣﺣل اﻟﻣواﺻﻔﺎت واﻟرﺳوﻣﺎت، ﺣﯾث ﯾﻘوم اﻟﻣﻘﺎول ﺑﺈﻋداد اﻟﺗﺻﻣﯾم‬
‫وﻣﺳﺗﻧدات اﻟﻣﻘﺎول وﻓﻘً ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل.‬
‫ﺎ‬

‫•‬
‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫ﺑﺳﺑب طﺑﯾﻌﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾ ات، ﺗم اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﻣﺗطﻠب اﻻﺧﺗﺑﺎ ات ﺑﻌد اﻻﺗﻣﺎم وطرﯾﻘﺔ اﺟ اﺋﻬﺎ .‬
‫ر‬
‫ر‬
‫ز‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺧﻀﺮ: ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻘﺼﯿﺮة.‬

‫‪ ‬اﻟﻌﻘد اﻟﻣوﺟز: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ذات اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﻐﯾ ة، واﻟﺗﻲ‬
‫ر‬
‫ﯾﺳﺗﻐرق ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ ﻓﺗ ة ﻗﺻﯾ ة ﻧﺳﺑﯾﺎً. وﻟم ﯾرد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻧﻣوذج دور ﻟﻠﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد ﺣﯾث ﯾﻣﻛن‬
‫ر‬
‫ر‬
‫ر‬
‫ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل ﺗوﻟﻲ ﻫذا اﻷﻣر ﺑﻧﻔﺳﻪ.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻔﻀﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح، ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ، ﺗﻮرﻳﺪ، وﺗﻨﻔﯿﺬ.‬

‫ع اﻟﻣﺗﻛﺎﻣل )ﺗﺳﻠﯾم ﻣﻔﺗﺎح(: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ أي أن اﻟﻣﻘﺎول‬
‫‪ ‬ﻋﻘد اﻟﻣﺷرو‬
‫ﯾﻛون ﻣﺳؤو ً ﻋن إﻋداد اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم ﻛﺎﻣﻠﺔ اﻟﻰ ﺟﺎﻧب أﻋﻣﺎل اﻻﺷﺗ اء واﻟﺗﺷﯾﯾد )ﺗﺳﻠﯾم ﻣﻔﺗﺎح(. وﯾﺗﻣﯾز ﻫذا‬
‫ر‬
‫ﻻ‬
‫اﻟﻧﻣوذج ﺑﺗﺣﻣﯾل اﻟﻣﻘﺎول ﻣن ﺧﻼل ﻗﯾﺎﻣﻪ ﺑﺄﻋﻣﺎﻟﻪ ﻫذﻩ ﻣﺧﺎطر اﺿﺎﻓﯾﺔ. وﻟم ﯾرد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻧﻣوذج دور‬
‫ﻟﻠﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد ﺣﯾث ﯾﻣﻛن ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل ﺗوﻟﻲ ﻫذا اﻷﻣر ﺑﻧﻔﺳﻪ.‬
‫ر‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬
‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﺬھﺒﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ.‬

‫‪ ‬ﻋﻘد ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ : ‪ BOT‬ﺗﻛون ﻓﺗ ة اﻟﺗﺷﻐﯾل ٠٢ ﻋﺎﻣﺎً ﺑﻌد اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن اﻟﺗﻧﻔﯾذ.‬
‫ر‬
‫‪ ‬واﻟﻣدة ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺗﻣدﯾد.‬

‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬
‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

More Related Content

What's hot

مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
 
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيميةPm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمراني
aya badawi
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىfreemadoo
 
معدات الموقع 1
معدات الموقع 1معدات الموقع 1
معدات الموقع 1
Osama Tarek
 
معدات الموقع 2
معدات الموقع 2معدات الموقع 2
معدات الموقع 2
Osama Tarek
 
العمارة و المناخ
العمارة و المناخالعمارة و المناخ
العمارة و المناخ
Marwa Merghani
 
Eggc4215.101 04032009
Eggc4215.101 04032009Eggc4215.101 04032009
Eggc4215.101 04032009yousifsedeeq
 
Presentation hvac for others specialized engineers
Presentation  hvac for others specialized engineersPresentation  hvac for others specialized engineers
Presentation hvac for others specialized engineers
Osama Khadra
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
 
ماجستير العقود
ماجستير العقودماجستير العقود
ماجستير العقود
Marwan SAKRAN
 
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
الأنظمة الأنشائية الهيكليةالأنظمة الأنشائية الهيكلية
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
Fatma Mowafi
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتخطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
Nasser Mahmoud
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
Dr. Munthear Alqaderi
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
 
كتاب التشطيبات
كتاب التشطيباتكتاب التشطيبات
كتاب التشطيبات
Bahzad5
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
تشوهات المباني
تشوهات المبانيتشوهات المباني
تشوهات المبانيfreemadoo
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
 

What's hot (20)

مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
 
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيميةPm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمراني
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
 
معدات الموقع 1
معدات الموقع 1معدات الموقع 1
معدات الموقع 1
 
معدات الموقع 2
معدات الموقع 2معدات الموقع 2
معدات الموقع 2
 
العمارة و المناخ
العمارة و المناخالعمارة و المناخ
العمارة و المناخ
 
Eggc4215.101 04032009
Eggc4215.101 04032009Eggc4215.101 04032009
Eggc4215.101 04032009
 
Presentation hvac for others specialized engineers
Presentation  hvac for others specialized engineersPresentation  hvac for others specialized engineers
Presentation hvac for others specialized engineers
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
ماجستير العقود
ماجستير العقودماجستير العقود
ماجستير العقود
 
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
الأنظمة الأنشائية الهيكليةالأنظمة الأنشائية الهيكلية
الأنظمة الأنشائية الهيكلية
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتخطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
كتاب التشطيبات
كتاب التشطيباتكتاب التشطيبات
كتاب التشطيبات
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
تشوهات المباني
تشوهات المبانيتشوهات المباني
تشوهات المباني
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 

Viewers also liked

Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEotمحاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
Khaled M. Al Kolfat MS.Eng,MoP,P3O,PMOC,PMP,M.ASCE
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project ControlEarned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
بحث التركيبات الصحية
بحث التركيبات الصحيةبحث التركيبات الصحية
بحث التركيبات الصحية
Taha Farwan
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Top10 planning fundamentals...
Top10 planning fundamentals...Top10 planning fundamentals...
Top10 planning fundamentals...
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
تصنيف المواسير
تصنيف المواسيرتصنيف المواسير
تصنيف المواسيرMohamed Badawy
 
شبكة التغذية والصرف
شبكة التغذية والصرفشبكة التغذية والصرف
شبكة التغذية والصرف
Taha Farwan
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
Esraa Nabil
 
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
50qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver0450qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver04
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
صرف المطر
 صرف المطر صرف المطر
صرف المطر
Shubra Faculty of Engineering
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
العقود التجارية
العقود التجاريةالعقود التجارية
العقود التجارية
Alamir Talat
 
Earned Value Analysis - Basic Concepts
Earned Value Analysis  - Basic ConceptsEarned Value Analysis  - Basic Concepts
Earned Value Analysis - Basic Concepts
Ricardo Viana Vargas
 
Types of contract in Project management
Types of contract in Project managementTypes of contract in Project management
Types of contract in Project management
Ali Heydari
 
Personal Law Pro Syria 2009
Personal Law Pro Syria 2009Personal Law Pro Syria 2009
Personal Law Pro Syria 2009
SWO
 

Viewers also liked (20)

Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
 
Ch2 contracts
Ch2 contractsCh2 contracts
Ch2 contracts
 
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEotمحاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
 
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project ControlEarned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
 
بحث التركيبات الصحية
بحث التركيبات الصحيةبحث التركيبات الصحية
بحث التركيبات الصحية
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
 
Top10 planning fundamentals...
Top10 planning fundamentals...Top10 planning fundamentals...
Top10 planning fundamentals...
 
تصنيف المواسير
تصنيف المواسيرتصنيف المواسير
تصنيف المواسير
 
شبكة التغذية والصرف
شبكة التغذية والصرفشبكة التغذية والصرف
شبكة التغذية والصرف
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
3 years acheivements
 
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
 
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
 
50qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver0450qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver04
 
صرف المطر
 صرف المطر صرف المطر
صرف المطر
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
 
العقود التجارية
العقود التجاريةالعقود التجارية
العقود التجارية
 
Earned Value Analysis - Basic Concepts
Earned Value Analysis  - Basic ConceptsEarned Value Analysis  - Basic Concepts
Earned Value Analysis - Basic Concepts
 
Types of contract in Project management
Types of contract in Project managementTypes of contract in Project management
Types of contract in Project management
 
Personal Law Pro Syria 2009
Personal Law Pro Syria 2009Personal Law Pro Syria 2009
Personal Law Pro Syria 2009
 

Similar to ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية

Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different WaysGenerate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Nabil Shalaby
 
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
Safiya Najeh
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnsurbhirk
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني اداريةfreemadoo
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnsurbhirk
 
Retirement Equation
Retirement EquationRetirement Equation
Retirement Equation
Mhmd Aljeemaz
 
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةالبرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةAhmed Okasha
 
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...Dr Ghaiath Hussein
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12douaaera
 
02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية
Khaled Ali
 
المحاضرة التانية
المحاضرة التانيةالمحاضرة التانية
المحاضرة التانيةArcshawki
 
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستندية
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستنديةبرنامج اليوم الواحد اعتمادات مستندية
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستنديةEAAC Group for Training& Consultancy
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
Mustafa Elhoseny
 
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفاتمهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
 
النظام الأساسي لحركة النهضة
النظام الأساسي لحركة النهضةالنظام الأساسي لحركة النهضة
النظام الأساسي لحركة النهضة
Ennahdha
 
المبانى التراثية
المبانى التراثيةالمبانى التراثية
المبانى التراثيةfreemadoo
 

Similar to ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية (20)

Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different WaysGenerate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
Generate +100 Small Business Ideas by 20 Different Ways
 
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني ادارية
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
 
Retirement Equation
Retirement EquationRetirement Equation
Retirement Equation
 
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةالبرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
 
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...
القواعد الارشادية الأخلاقية العالمية لابحاث الطب الحيوي المتعلقة بالجوانب الإ...
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12
 
02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية
 
المحاضرة التانية
المحاضرة التانيةالمحاضرة التانية
المحاضرة التانية
 
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستندية
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستنديةبرنامج اليوم الواحد اعتمادات مستندية
برنامج اليوم الواحد اعتمادات مستندية
 
5623
56235623
5623
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
 
240
240240
240
 
300
300300
300
 
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفاتمهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
 
النظام الأساسي لحركة النهضة
النظام الأساسي لحركة النهضةالنظام الأساسي لحركة النهضة
النظام الأساسي لحركة النهضة
 
المبانى التراثية
المبانى التراثيةالمبانى التراثية
المبانى التراثية
 

More from Abdullah Ahmed, PMP, RMP

Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Float paths
Float pathsFloat paths
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCELEDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Strategic Planning first entry - that everybody should know
Strategic Planning first entry - that everybody should knowStrategic Planning first entry - that everybody should know
Strategic Planning first entry - that everybody should know
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Organizational Risk Management
Organizational Risk Management Organizational Risk Management
Organizational Risk Management
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Pm study project risk management test
Pm study project  risk management testPm study project  risk management test
Pm study project risk management test
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Q+&+as+
Q+&+as+Q+&+as+
RMP risk management-final exam
RMP risk management-final examRMP risk management-final exam
RMP risk management-final exam
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Self test engine PSP-PMI-SP
Self test engine PSP-PMI-SPSelf test engine PSP-PMI-SP
Self test engine PSP-PMI-SP
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk ManagementPMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Pmi rmp
Pmi rmpPmi rmp
PMI-RMP a test mod 00
PMI-RMP a test  mod 00PMI-RMP a test  mod 00
PMI-RMP a test mod 00
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time managementPMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBOK5 project management processes
PMP PMBOK5 project management processesPMP PMBOK5 project management processes
PMP PMBOK5 project management processes
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBok 5th ch 5 scope management
PMP PMBok 5th ch 5 scope managementPMP PMBok 5th ch 5 scope management
PMP PMBok 5th ch 5 scope management
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBOK5 Ch4 integration management
PMP PMBOK5 Ch4 integration managementPMP PMBOK5 Ch4 integration management
PMP PMBOK5 Ch4 integration management
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMbok 5th CH1 - CH2
PMP PMbok 5th CH1 - CH2PMP PMbok 5th CH1 - CH2
PMP PMbok 5th CH1 - CH2
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
PMP PMBok 5th Project management processes
PMP PMBok 5th Project management processesPMP PMBok 5th Project management processes
PMP PMBok 5th Project management processes
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
Ch1 ch2
Ch1 ch2Ch1 ch2

More from Abdullah Ahmed, PMP, RMP (19)

Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
Sr. Planning Engineer/ Lead Planner resume
 
Float paths
Float pathsFloat paths
Float paths
 
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCELEDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
EDIT-ADD WBS FOR ORACLE PRIMAVERA P6® USING NOTEPAD`& MS EXCEL
 
Strategic Planning first entry - that everybody should know
Strategic Planning first entry - that everybody should knowStrategic Planning first entry - that everybody should know
Strategic Planning first entry - that everybody should know
 
Organizational Risk Management
Organizational Risk Management Organizational Risk Management
Organizational Risk Management
 
Pm study project risk management test
Pm study project  risk management testPm study project  risk management test
Pm study project risk management test
 
Q+&+as+
Q+&+as+Q+&+as+
Q+&+as+
 
RMP risk management-final exam
RMP risk management-final examRMP risk management-final exam
RMP risk management-final exam
 
Self test engine PSP-PMI-SP
Self test engine PSP-PMI-SPSelf test engine PSP-PMI-SP
Self test engine PSP-PMI-SP
 
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk ManagementPMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
PMP PMBOK 5th Ch 11 Project Risk Management
 
Pmi rmp
Pmi rmpPmi rmp
Pmi rmp
 
PMI-RMP a test mod 00
PMI-RMP a test  mod 00PMI-RMP a test  mod 00
PMI-RMP a test mod 00
 
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time managementPMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
PMP PMBOK 5TH Ch 6 time management
 
PMP PMBOK5 project management processes
PMP PMBOK5 project management processesPMP PMBOK5 project management processes
PMP PMBOK5 project management processes
 
PMP PMBok 5th ch 5 scope management
PMP PMBok 5th ch 5 scope managementPMP PMBok 5th ch 5 scope management
PMP PMBok 5th ch 5 scope management
 
PMP PMBOK5 Ch4 integration management
PMP PMBOK5 Ch4 integration managementPMP PMBOK5 Ch4 integration management
PMP PMBOK5 Ch4 integration management
 
PMP PMbok 5th CH1 - CH2
PMP PMbok 5th CH1 - CH2PMP PMbok 5th CH1 - CH2
PMP PMbok 5th CH1 - CH2
 
PMP PMBok 5th Project management processes
PMP PMBok 5th Project management processesPMP PMBok 5th Project management processes
PMP PMBok 5th Project management processes
 
Ch1 ch2
Ch1 ch2Ch1 ch2
Ch1 ch2
 

Recently uploaded

سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617 ..
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617  ..حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617  ..
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617 ..
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
حبوب  mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617حبوب  mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
حبوب mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس 00966583759617 .
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس  00966583759617 .سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس  00966583759617 .
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس 00966583759617 .
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 

Recently uploaded (9)

سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .
سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
 
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
 
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617 ..
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617  ..حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617  ..
حبوب سايتوتيك - انا حامل كيف انزله |- واتسب 00966583759617 ..
 
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
 
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
 
حبوب mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
حبوب  mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617حبوب  mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
حبوب mifepristone tablet - cytotec في الامارات || واتسب 00966583759617
 
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
 
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
سايتوتك حبوب ( صيدلية - عيادة كم سعر الاجهاض الامارات ) دكتورة اشراف واتس _ 0...
 
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس 00966583759617 .
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس  00966583759617 .سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس  00966583759617 .
سايتوتك حبوب (دوا للاجهاض) لاجهاض الحمل | واتس 00966583759617 .
 

ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية

  • 1. ‫اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 2. ‫¤ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫١(‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد.‬ ‫٢(‬ ‫أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ.‬ ‫٣(‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ.‬ ‫٤(‬ ‫ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ.‬ ‫٥(‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد.‬ ‫٦(‬ ‫ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬ ‫٧(‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ.‬ ‫٨(‬ ‫٩(‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ.‬ ‫١٠ (‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﻓﺾ اﻟﻨﺰاع.‬ ‫١١ (‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ.‬ ‫١٢ (‬ ‫إﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ.‬ ‫١٣ (‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ.‬ ‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ.‬
  • 3. ‫١( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد:‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫ﻳﺘﻌﮫﺪ ﻓﯿﻪ ﻛﻞ ﻣﻨﮫﻢ ﺑﺄﺷﯿﺎء أو وﻋﻮد ﻣﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﻳﻨﻔﺬھﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن.‬ ‫•‬ ‫ﻧﻘﻮم ﻛﻠﻨﺎ ﺑﻌﻤﻞ ﻋﻘﻮد ﻛﻞ ﻳﻮم، وأﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﻣﺜﻠﻤﺎ اﻟﺤﺎل ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء أو إﻳﺠﺎر ﻣﻨﺰل، إﻻ‬ ‫أن اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﺗﻜﻮن ﺷﻔﮫﯿﺎ، ﻣﺜﻠﻤﺎ اﻟﺤﺎل ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء ﻛﺘﺎب أو ﻓﻨﺠﺎن ﻣﻦ اﻟﻘﮫﻮة.‬ ‫•‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ : ھﻮ وﺛﯿﻘﺔ ﺑﯿﻦ طﺮﻓﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ.‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ ﺷﺮﻳﻌﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ ‪p a c t a s u n t s e r v a n d a‬‬
  • 4. ‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬ ‫* أطﺮاف اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫• طﺮف أول: ﻣﻦ ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺣﻘﺎ )وﻳﺴﻤﻰ داﺋﻨﺎ(‬ ‫• طﺮف ﺛﺎﻧﻲ: ﻣﻦ ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﺘﺰاﻣﺎ )وﻳﺴﻤﻰ ﻣﺪﻳﻨﺎ(‬ ‫• وإذا ﻛﺎن اﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﻏﯿﺮ ھﺆﻻء، ﻓﻼ ﻳﺼﺢ اﻟﻌﻘﺪ.‬ ‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫‪-١ ‬اﻟﺮﺿﺎء : رﺿﺎء اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﺪ.‬ ‫‪-٢ ‬اﻟﻤﺤﻞ : ﻣﺤﻞ اﻟﻌﻘﺪ وﻣﺤﻞ اﻻﻟﺘﺰام.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫‪-٣ ‬اﻟﺴﺒﺐ : ﺳﺒﺐ اﻟﻌﻘﺪ.‬
  • 5. ‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬ ‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫‪-١ ‬اﻟﺮﺿﺎء :‬ ‫‪ ‬أي ﺗﺮاﺿﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ، وﻳﻌﺪ أھﻢ أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ إذ ھﻮ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ‬ ‫إرادة اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺪى اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ.‬ ‫‪ ‬وطﺒﻘﺎ ﻟﻤﺒﺪأ ﺳﻠﻄﺎن اﻹرادة، ﻓﺈن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﺣﺮﻳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ. وﻋﻠﯿﻪ ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﻣﻔﺎوﺿﺎت ﻻ ﻳﻠﺰم اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ أن ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﻧﮫﺎﻳﺔ اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت، ﺑﻞ‬ ‫ﻟﻪ أن ﻳﺮﻓﺾ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ دون أن ﺗﻨﻌﻘﺪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻤﺒﺪأ. ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ھﺬا اﻟﻤﺒﺪأ أن ﻟﻠﺸﺨﺺ ﺣﺮﻳﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻪ.‬ ‫‪ ‬ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺿﺎ: اﻹﻳﺠﺎب واﻟﻘﺒﻮل اﻟﻤﻄﺎﺑﻖ ﻟﻺﻳﺠﺎب.‬ ‫• **ﻋﯿﻮﺑﻪ: اﻟﻐﻠﻂ، اﻟﺘﺪﻟﯿﺲ، اﻹﻛﺮاه، اﻻﺳﺘﻐﻼل.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 6. ‫٢( أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺮوطﻪ:‬ ‫* أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺤﻞ اﻟﻌﻘﺪ: ھﻮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮاض اﻷطﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘﮫﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺒﯿﻊ أو اﻹﻳﺠﺎر‬ ‫أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ.‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺤﻞ اﻻﻟﺘﺰام: ھﻮ اﻷداء اﻟﺬي ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻳﻦ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪاﺋﻦ. وھﻮ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ أو اﻻﻣﺘﻨﺎع ﻋﻦ ﻋﻤﻞ وھﻮ ﻳﻜﻤﻦ ﻓﻲ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺆال: ﺑﻤﺎذا اﻟﺘﺰم‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻦ؟‬ ‫‪‬‬ ‫٣-اﻟﺴﺒﺐ : )اﻟﻐﺮض(‬ ‫‪‬‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫٢-اﻟﻤﺤﻞ : ﻟﻪ ﺷﻘﯿﻦ‬ ‫وھﻮ اﻟﺮﻛﻦ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ أرﻛﺎن اﻟﻌﻘﺪ. وﻳﻘﺼﺪ ﺑﻪ؛ اﻟﻐﺮض اﻟﺬي ﻳﻘﺼﺪ إﻟﯿﻪ اﻟﻤﻠﺘﺰم، أو إن‬ ‫اﻟﺴﺒﺐ ھﻮ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺆال؛ ﻟﻤﺎذا اﻟﺘﺰم اﻟﻤﺪﻳﻦ؟، أو اﻟﺪاﻓﻊ اﻟﺒﺎﻋﺚ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫وﻳﺘﺤﺪد اﻟﺴﺒﺐ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع )أو طﺎﺋﻔﺔ( اﻟﻌﻘﺪ )ﻣﻤﻜﻨﻨﺎً، ﻣُﻌﯿﻨﺎً، وﻣﺸﺮوﻋﺎً(.‬
  • 7. ‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻘﺪ اﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول، وھﻮ ﻣﺎ ﻳُﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﻋﻘﺪ‬ ‫اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ أو ﻋﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ، ﻳﻠﺘﺰم ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺤﺪدة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول، ﻧﻈﯿﺮ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﺗﺴﻠﯿﻤﻪ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻲ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮫﺎ.‬ ‫‪ ‬ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﻏﺎﻟﺐ اﻷﺣﻮال ﻋﻦ طﺮﻳﻖ اﻟﻌﻄﺎءات.‬ ‫‪ ‬ﻳﻜﻮن طﺮح اﻟﻌﻄﺎءات ﻋﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻸ وﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ اﻋﻼن.‬ ‫ً‬ ‫‪ ‬ﺑﻌﺾ اﻟﮫﯿﺌﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺄھﯿﻞ ﻣﺒﺪﺋﻲ، أو ﻋﻤﻞ طﺮح‬ ‫ﻣﺨﺘﺎر.‬ ‫‪ ‬ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أﺣﯿﺎﻧﺎً ﻋﻦ طﺮﻳﻖ اﻹﺳﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ )ﻣﺸﺮوع اﻟﺤﺮم(‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 8. ‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬ ‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫)ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ(‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﺪس‬ ‫)اﻻﺳﺘﺸﺎري(‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ‬
  • 9. ‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬ ‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ : )ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ(‬ ‫١- اﻧﮫﺎء اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﺎء.‬ ‫٢- ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺧﺎﻟﯿﺎً ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺤﺴﻮﺑﺔ )ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ(.‬ ‫٣- ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎول ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﻜﻤﯿﺎت أو اﻟﻤﺘﺎح‬ ‫ﻣﻨﮫﺎ، وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ، ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب.‬ ‫٤- ﺗﻮرﻳﺪ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﺘﻮرﻳﺪھﺎ، وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻤﻜﻤﻠﯿﻦ )اذا وﺟﺪ(‬ ‫طﺒﻘﺎً ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫٥- اﺳﺘﻼم ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻣﻦ أﻋﻤﺎل طﺒﻘﺎً ﻟﻠﻌﻘﺪ.‬ ‫٦- اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎت ﻋﻠﯿﻪ ﻟﻠﻤﻘﺎول أوﻻ ً ﺑﺄول، ﺑﺪءاً ﻣﻦ اﻟﺪﻓﻌﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫٧- ﺗﯿﺴﯿﺮ اﻟﺴﺒﻞ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻠﻪ‬
  • 10. ‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬ ‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﻘﺎول :‬ ‫إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻌﻘﺪ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤُﻠﺤﻘﺔ )اﻟﺘﺰام ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﯿﺠﺔ(،‬ ‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻮاﺻﻔﺎت، ﻳﻜﻮن اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻤﺎ ﻳﺆدي اﻟﻐﺮض‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ.‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﻮاد واﻷﺷﯿﺎء اﻟﻤُﺴﻠﻤﺔ إﻟﯿﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ.‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ: وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﺻﺮاﺣﺔ أو ﺿﻤﻨﯿﺎً. وھﻮ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺈﺗﻤﺎم وإﻧﺠﺎز‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻸﻋﻤﺎل واﻧﺘﻘﺎل ﺗﺒﻌﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 11. ‫٣( اﻟﻌﻘﺪ اﻟﮫﻨﺪﺳﻲ:‬ ‫أطﺮاف اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ:‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﮫﻨﺪس :‬ ‫١ - إﺻﺪار اﻷواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮﻳﺔ.‬ ‫٢ - اﻗﺮار ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻣﺪة اﻹﻧﺠﺎز وﺗﻄﺒﯿﻖ اﺣﻜﺎم ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ.‬ ‫٣ - اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻔﺮﻋﯿﯿﻦ.‬ ‫٤ - اﺻﺪار اﻷﻣﺮ ﺑﺘﻌﻠﯿﻖ اﻟﻌﻤﻞ.‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﺪس‬ ‫* ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺧﻄﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻠﻤﻘﺎول اذا أراد ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﮫﻨﺪس‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮه ﻓﻌﻠﯿﺎً ﺑﻤﺪة ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ )ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺷﮫﺮ(‬
  • 12. ‫٤( ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ:‬ ‫١ - اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ )‪ (contract agreement‬وﺗﺘﻜﻮن ﻋﺎدة ﻣﻦ ﺻﻔﺤﺔ‬ ‫ً‬ ‫واﺣﺪة وﻗﺪ ﺗﺰﻳﺪ.‬ ‫٢ - ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ )اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ – واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ(.‬ ‫٣ - اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل.‬ ‫٤ - ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﯿﺎت واﻷﺳﻌﺎر.‬ ‫٥ - اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت.‬ ‫٦ - اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ.‬ ‫٧ – اﻟﻤﻼﺣﻖ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫٨ – ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﺸﺮوع )ﻋﻤﻠﮫﺎ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع(.‬
  • 13. ‫٤( ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ:‬ ‫ﻣﺎذا ﻳﺤﺪث اذا وﺟﺪ ﺗﻌﺎرض ﺑﯿﻦ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ؟‬ ‫اﻟﻼﺣﻖ ﻳﺠﺐ اﻟﺴﺎﺑﻖ‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 14. ‫٥( أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد:‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫* اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜُﻠﻲ )اﻟﺴﻌﺮ اﻟﺜﺎﺑﺖ( )‪.(Lump Sum‬‬ ‫• ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة )‪.(Unit Price‬‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ زاﺋﺪ )ﻧﺴﺒﺔ أو ﻗﯿﻤﺔ(‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 15. ‫٥( أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد:‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫* ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ:‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ.‬ ‫• ﻋﻘﺪ ﺣﻜﻮﻣﻲ )إذﻋﺎن(.‬ ‫• ﻋﻘﺪ ﻣﺘﺰن.‬ ‫• ﻋﻘﺪ ﻣﺠﺤﻒ.‬ ‫• ﻋﻘﺪ ﻣﻌﺪ أو ﻣﻌﺪل.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 16. ‫٦( ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ:‬ ‫ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ، اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ وإدارة‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت.‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎطﻦ.‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح.‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪.DBO or DBOT‬‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ‪.BOT, BOOT‬‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 17. ‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬ ‫•‬ ‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬ ‫• اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻤﮫﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﯿﻦ.‬ ‫• ﺗﻢ اﻧﺸﺎءه ﻓﻲ ﻳﻮﻟﯿﻮ ٣١٩١م.‬ ‫• ﺗﻢ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺪول واﺗﻔﻘﺖ ﺛﻼث دول ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ.‬ ‫• ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺑﻠﺠﯿﻜﺎ وﺳﻮﻳﺴﺮا.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 18. ‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬ ‫•‬ ‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬ ‫• اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻤﮫﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﯿﻦ.‬ ‫• ﺗﻢ اﻧﺸﺎءه ﻓﻲ ﻳﻮﻟﯿﻮ ٣١٩١م.‬ ‫• ﺗﻢ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺪول واﺗﻔﻘﺖ ﺛﻼث دول ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ.‬ ‫• ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺑﻠﺠﯿﻜﺎ وﺳﻮﻳﺴﺮا.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 19. ‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬ ‫•‬ ‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬ ‫• وﻛﺎن ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ﺑﻄﯿﺌﺎً ﺣﺘﻰ أواﺧﺮ ﻋﺎم ٠٤٩١.‬ ‫• ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺳﺒﺒﻪ اﻟﺤﺮب اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻻﺿﻄﺮاﺑﺎت اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ.‬ ‫• ﺣﺘﻲ أواﺧﺮ اﻻرﺑﻌﯿﻨﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﻛﺎن اﻟﻤﻨﻀﻤﯿﻦ ﻣﻦ أوروﺑﺎ.‬ ‫• ﻓﻲ ﻋﺎم ٩٥٩١ ، اﻧﻀﻢ اﻟﯿﮫﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ أﺳﺘﺮاﻟﯿﺎ ، ﻛﻨﺪا ، ﺟﻨﻮب‬ ‫أﻓﺮﻳﻘﯿﺎ ، واﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﯿﺔ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 20. ‫٧( ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ:‬ ‫•‬ ‫‪FIDIC: Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils‬‬ ‫• اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٣١٠٢ : ‪International Federation of Consulting‬‬ ‫‪Engineers‬‬ ‫• ٧٩ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ.‬ ‫• ﻋﺸﺮة أﻋﻀﺎء ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ.‬ ‫• اﻻﺣﺘﻔﺎل ﺑﺎﻟﻤﺌﻮﻳﺔ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 21. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫•‬ ‫?‪FIDIC: Contract‬‬ ‫• ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ؟‬ ‫• ﻟﯿﺴﺖ ﻋﻘﻮد :ھﻲ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ﻓﻘﻂ‬ ‫• ﻣﺎ اﻟﻔﺮق؟‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 22. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫•‬ ‫أﻧﻮاع ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٩٩٩١:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ: ﻋﻘﺪ اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻮردي: ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ )اﻻﻧﺸﺎءات(‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ: ﻋﻘﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ.‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺧﻀﺮ: ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻘﺼﯿﺮة.‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻔﻀﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح، ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ، ﺗﻮرﻳﺪ، وﺗﻨﻔﯿﺬ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﺬھﺒﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ.‬
  • 23. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫•‬ ‫أﻧﻮاع ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ ٩٩٩١:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ: ﻋﻘﺪ اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 24. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻮردي: ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ )اﻻﻧﺸﺎءات(.‬ ‫• ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ: ﻳﻮﺻﻰ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻷﺑﻨﯿﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﺪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﺎﻣﯿﻤﮫﺎ ﺑﺸﻜﻞ رﺋﯿﺴﻲ‬ ‫ﺑﻤﻌﺮﻓﺘﻪ وﻳﻮﻛﻞ ﻓﯿﻪ ادارة اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻰ اﻟﻤﮫﻨﺪس اﻟﺬي ﻳﺨﺘﺎره.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 25. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ: ﻋﻘﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫‪ ‬ﻋﻘد اﻟﺗﺟﻬﯾ ات / ﺗﺻﻣﯾم وﺗﻧﻔﯾذ: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻛﻬرو ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ‬ ‫ز‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ أو ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ُﻛﻠّف اﻟﻣﻘﺎول ﻓﯾﻬﺎ إﻋداد اﻟﺗﺻﻣﯾم ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﺗﻧﻔﯾذ، واﻻﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ‬ ‫ﯾ‬ ‫دور اﻟﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد. ﯾﺧﺗﻠف ﻋﻘد اﻟﺗﺟﻬﯾ ات/ﺗﺻﻣﯾم وﺗﻧﻔﯾذ ﻋن ﻋﻘد اﻟﺗﺷﯾﯾد ﻓﻲ اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫•‬ ‫ع ودون اﺟ اء اﻟﻘﯾﺎس.‬ ‫ر‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟدﻓﻊ ﻟﻠﻣﻘﺎول – ﺑﺎﻟﻣﺑﻠﻎ اﻟﻣﻘطو‬ ‫•‬ ‫ﺣﻠول ﻣﺻطﻠﺢ "ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣل" ﻣﺣل اﻟﻣواﺻﻔﺎت واﻟرﺳوﻣﺎت، ﺣﯾث ﯾﻘوم اﻟﻣﻘﺎول ﺑﺈﻋداد اﻟﺗﺻﻣﯾم‬ ‫وﻣﺳﺗﻧدات اﻟﻣﻘﺎول وﻓﻘً ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل.‬ ‫ﺎ‬ ‫•‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺑﺳﺑب طﺑﯾﻌﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾ ات، ﺗم اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﻣﺗطﻠب اﻻﺧﺗﺑﺎ ات ﺑﻌد اﻻﺗﻣﺎم وطرﯾﻘﺔ اﺟ اﺋﻬﺎ .‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ز‬
  • 26. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺧﻀﺮ: ﻋﻘﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻘﺼﯿﺮة.‬ ‫‪ ‬اﻟﻌﻘد اﻟﻣوﺟز: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ذات اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﻐﯾ ة، واﻟﺗﻲ‬ ‫ر‬ ‫ﯾﺳﺗﻐرق ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ ﻓﺗ ة ﻗﺻﯾ ة ﻧﺳﺑﯾﺎً. وﻟم ﯾرد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻧﻣوذج دور ﻟﻠﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد ﺣﯾث ﯾﻣﻛن‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل ﺗوﻟﻲ ﻫذا اﻷﻣر ﺑﻧﻔﺳﻪ.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 27. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻔﻀﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح، ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ، ﺗﻮرﻳﺪ، وﺗﻨﻔﯿﺬ.‬ ‫ع اﻟﻣﺗﻛﺎﻣل )ﺗﺳﻠﯾم ﻣﻔﺗﺎح(: ﯾوﺻﻰ ﺑﺎﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ أي أن اﻟﻣﻘﺎول‬ ‫‪ ‬ﻋﻘد اﻟﻣﺷرو‬ ‫ﯾﻛون ﻣﺳؤو ً ﻋن إﻋداد اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم ﻛﺎﻣﻠﺔ اﻟﻰ ﺟﺎﻧب أﻋﻣﺎل اﻻﺷﺗ اء واﻟﺗﺷﯾﯾد )ﺗﺳﻠﯾم ﻣﻔﺗﺎح(. وﯾﺗﻣﯾز ﻫذا‬ ‫ر‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج ﺑﺗﺣﻣﯾل اﻟﻣﻘﺎول ﻣن ﺧﻼل ﻗﯾﺎﻣﻪ ﺑﺄﻋﻣﺎﻟﻪ ﻫذﻩ ﻣﺧﺎطر اﺿﺎﻓﯾﺔ. وﻟم ﯾرد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻧﻣوذج دور‬ ‫ﻟﻠﻣﻬﻧدس ﻓﻲ إدا ة اﻟﻌﻘد ﺣﯾث ﯾﻣﻛن ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل ﺗوﻟﻲ ﻫذا اﻷﻣر ﺑﻧﻔﺳﻪ.‬ ‫ر‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬
  • 28. ‫٨( ﺷﺮوط ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﻳﻚ واﻧﻮاﻋﻪ:‬ ‫• اﻟﻜﺘﺎب اﻟﺬھﺒﻲ: ﻋﻘﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ.‬ ‫‪ ‬ﻋﻘد ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺸﻐﯿﻞ : ‪ BOT‬ﺗﻛون ﻓﺗ ة اﻟﺗﺷﻐﯾل ٠٢ ﻋﺎﻣﺎً ﺑﻌد اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن اﻟﺗﻧﻔﯾذ.‬ ‫ر‬ ‫‪ ‬واﻟﻣدة ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺗﻣدﯾد.‬ ‫م/ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺨﻀﺮاوي‬ ‫ﻣﺤﺘﺮف إدارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬