HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Презентация с вебинара "Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?", основанного на результатах исследования HR-практики 2015, проведенного ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Темы вебинара:
• Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг.
• Что планируют делать компании РФ в 2016 г.
• Основные выводы по результатам исследования 2015 г.
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/qUwZwa3sLvI
Ведущие вебинара - авторы книги "Центр оценки шаг за шагом": Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" и Нина Рыжова, консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Управление персоналом для руководителя. Инструмент, повышающий доход и капита...Vladimir Korovin
О чем?
- О функции управления персоналом в компании. На ком эта роль? Кто это человек?
- О требованиях руководителя к HR, о взаимопонимании между ними.
- О деньгах. О стоимости HR для компании. Как сделать и можно ли это, чтобы из затратной составляющей во многих компаниях эта функция стала центром прибыли?
Об инструментах управления персоналом. Чем пользуемся?
Познакомимся с методами оценки эффективности. Как считать и оценивать?
Дельные советы от бизнес практика с 20-летним стажем.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Презентация с вебинара "Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?", основанного на результатах исследования HR-практики 2015, проведенного ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Темы вебинара:
• Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг.
• Что планируют делать компании РФ в 2016 г.
• Основные выводы по результатам исследования 2015 г.
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/qUwZwa3sLvI
Ведущие вебинара - авторы книги "Центр оценки шаг за шагом": Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" и Нина Рыжова, консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Управление персоналом для руководителя. Инструмент, повышающий доход и капита...Vladimir Korovin
О чем?
- О функции управления персоналом в компании. На ком эта роль? Кто это человек?
- О требованиях руководителя к HR, о взаимопонимании между ними.
- О деньгах. О стоимости HR для компании. Как сделать и можно ли это, чтобы из затратной составляющей во многих компаниях эта функция стала центром прибыли?
Об инструментах управления персоналом. Чем пользуемся?
Познакомимся с методами оценки эффективности. Как считать и оценивать?
Дельные советы от бизнес практика с 20-летним стажем.
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про"
Какой процент успеха этого изменения связан с изменениями в ЛЮДЯХ?
В том, как они действуют, каким идеям привержены, к чему устремлены?На наших тренингах по управлению изменениями на этот вопрос руководители часто отвечают -
в районе 90%.
Значит, нужен инструмент диагностики проблем. Модель ADKAR, основанная на результатах исследований (Jeffrey M. Hiatt).
Познакомимся и применим к своим изменениям.
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
Hays Life Sciences Salary Guide 2016 - Обзор рынка труда и заработных плат в ...Hays Russia
Hays Life Sciences Salary Guide 2016 - первое в России исследование заработных плат в ряде основных направлений российских и международных фармацевтических компаний в зависимости от региона и срока в должности, подкрепленное комментариями ведущих экспертов на фармацевтическом рынке труда.
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
2 апреля на портале ЛІГА.net Компании «Эрнст энд Янг» и Группа компаний «Рост» представили результаты «Исследования по использованию услуг кадрового аутсорсинга и аутстаффинга на рынке Украины». Эксперты онлайн-конференции дали ответ на вопрос: Почему же компании-лидеры используют аутстаффинг?"
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про"
Какой процент успеха этого изменения связан с изменениями в ЛЮДЯХ?
В том, как они действуют, каким идеям привержены, к чему устремлены?На наших тренингах по управлению изменениями на этот вопрос руководители часто отвечают -
в районе 90%.
Значит, нужен инструмент диагностики проблем. Модель ADKAR, основанная на результатах исследований (Jeffrey M. Hiatt).
Познакомимся и применим к своим изменениям.
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
Hays Life Sciences Salary Guide 2016 - Обзор рынка труда и заработных плат в ...Hays Russia
Hays Life Sciences Salary Guide 2016 - первое в России исследование заработных плат в ряде основных направлений российских и международных фармацевтических компаний в зависимости от региона и срока в должности, подкрепленное комментариями ведущих экспертов на фармацевтическом рынке труда.
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
2 апреля на портале ЛІГА.net Компании «Эрнст энд Янг» и Группа компаний «Рост» представили результаты «Исследования по использованию услуг кадрового аутсорсинга и аутстаффинга на рынке Украины». Эксперты онлайн-конференции дали ответ на вопрос: Почему же компании-лидеры используют аутстаффинг?"
"Рынок труда Украины. Тенденции, закономерности, выводы", Татьяна Пашкина rabota.ua
17 июня, на конференции HR lab в Одессе, HR-эксперт rabota.ua - Татьяна Пашкина рассказала о процессе поиска работы среди интернет-пользователей; о динамике количества вакансий; о сферах-лидерах по количестве вакансий; об изменениях на рынке труда и тенденциях в уровне заработной платы.
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами.
Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Основной тематикой второго выпуска, приуроченного к переходному сезону в экономике и жизни России, стали материалы о тенденциях, прогнозах и процессах, которые уже происходят и будут происходить в сфере занятости в 2014 году.
В рамках данного номера специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших на стыке 2013 и 2014 гг. Проблемы в мировой и отечественной экономике уже вполне ощутимо отражаются на кадровой индустрии.
Несмотря на относительно стабильную современную ситуацию на рынке труда, ряд работодателей планирует или уже реализует долгосрочные программы по сокращению кадров. Более отчетливо прослеживается вектор на оптимизацию и мобилизацию всех ресурсов на привлечение талантов. Агрессивность соискательской аудитории, необходимость встречных предложений, увеличение количества отказов, акцент на реферальные программы - станут основными аспектами, с которыми уже сталкиваются работодатели. Более четко проявляются такие тренды в области управления персоналом, как, например, фриланс, который становится нормой. Компании начинают больше задумываться о здоровье сотрудников, существенно меняется демографическая картина мира, более значимой для работников становится их репутация и личный бренд, возрастает роль HR-бренда компаний, и уже традиционных методик поиска персонала не достаточно.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный дирек
Современное состояние экстемпоральной рецептуры аптек в некоторых странах ЕС ...morion
Матеріали III Всеукраїнської фармацевтичної конференції "АПТЕКА-2008 Осінь"
«Современное состояние экстемпоральной рецептуры аптек в некоторых странах ЕС и в Украине»
Тихонов А. И. – Заведующий кафедрой аптечной технологии лекарств НФаУ
Аспекти формування системи забезпечення ліками та мониторингу за їх Застосува...morion
Матеріали III Всеукраїнської фармацевтичної конференції "АПТЕКА-2008 Осінь"
«Аспекти формування системи забезпечення ліками та мониторингу за їх Застосуванням в Україні»
Чумак В.Т. - директор Фармакологического Центра Минздрава Украины
Матеріали III Всеукраїнської фармацевтичної конференції "АПТЕКА-2008 Осінь"
«Ключевые аспекты ценообразования. Международная практика»
В. Страшный – доктор фармацевтических наук МВА
Участь аптечних закладів у протидії ВІЛ/СНІД в Україні: сучасна ситуація та н...morion
Матеріали III Всеукраїнської фармацевтичної конференції "АПТЕКА-2008 Осінь"
«Участь аптечних закладів у протидії ВІЛ/СНІД в Україні: сучасна ситуація та найближчі перспективи»
П. Скала – Міжнародний Альянс з ВІЛ/СНІД в Україні
Резолюція Всеукраїнської Фармацевтичної Конференції «Аптека–2008 Осінь
Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений
1. Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений Андрей Анучин Директор агентства ФАРМА ПЕРСОНАЛ
2. У страха глаза велики… !!! Мощнейшую разрушительную роль в условиях изменений играет психологический негативизм и преувеличение масштабов возникающих проблем
3. Успех и скорость выхода из сложных ситуаций как для человека, так и для организаций и систем в целом базируются, прежде всего, на психологической устойчивости, вере в успех и объективной оценке ситуации
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20. 1. В настоящий момент времени в кадровой политике на фармрынке не происходит глобальных и катастрофических изменений 2. В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и компенсаций для сотрудников Основные выводы исследования:
21. Более детальная и точная информация о тенденциях на рынке фармперсонала будет представлена в марте 2009 года в ежегодном, 5-м выпуске « Обзора заработных плат, вознаграждений и компенсаций для сотрудников Представительств фармацевтических компаний в Украине»
22. «Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса от агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ»
