Presentatie van de C2B revolutie voor de SRM bijeenkomst van 24 oktober 2011.
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
The Brandification of the world and the Humanification of brands: Hart, Hoofd...What if Robert
Deze presentatie beschrijft mijn visie op hoe de wereld radicaal aan het veranderen is en hoe je met de Hart, Hoofd, Handen strategie effectiever dan ooit krachtige merken kunt bouwen.
The Brandification of the world and the Humanification of brands: Hart, Hoofd...What if Robert
Deze presentatie beschrijft mijn visie op hoe de wereld radicaal aan het veranderen is en hoe je met de Hart, Hoofd, Handen strategie effectiever dan ooit krachtige merken kunt bouwen.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Kadenza is op zoek naar BI & DWH consultants en architecten met passie. Puzzelen, verbinden van business en IT, zowel denken en doen. Herken je jezelf hierin? Stuur je cv en motivatie naar werkenbij@kadenza.nl
Gastlezing 'Strategische inzet van internetmarketing' voor studenten van de opleiding Commerciele Economie van Avans Hogescholen in 's-Hertogenbosch.
In ruim een uur tijd gaan we van de historie van internet naar de huidige situatie van marketing en de revoluties welke hieraan ten grondslag hebben gelegen. Van hieruit wordt een link gelegd met ondernemerschap en waardecreatie. Dit wordt gevolgd door de stappen welke aan bod komen bij het ontwikkelen van een internetstrategie.
Als afsluiting worden praktijkvoorbeelden benoemd waarbij de inzet van internetmarketing centraal staat, vanuit een strategisch perspectief.
Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijnsresearchvlerick
Al sinds 2008 houdt de financiële crisis de globale economie in zijn greep. Ondanks nooit geziene overheidsmaatregelen zetten ondernemers zich schrap voor de toekomst.
Maar hoe reageren grote en kleine ondernemingen op de crisis? Schuilen er ook opportuniteiten in deze moeilijke tijden? Hoe kan je vandaag innovatief en creatief aan de slag blijven? En welke zijn – gezien het huidige klimaat – strategische keuzes om een dergelijke periode te overbruggen en verder te groeien?
Prof. dr. Hans Crijns deed hier in het kader van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor kleine en grote ondernemingen’ (IGMO) onderzoek naar. Tijdens deze Creativity Talk vertelt hij samen met Ernst & Young (prime foundation partner van IGMO) welke economische trends hij heeft vastgesteld en geeft hij tips om vandaag creatief en innoverend te werk te gaan.
Social media wordt vaak gezien als een mix van nieuwe kanalen om de doelgroep te bereiken. De werkelijke kracht van social media zit hem echter niet in nieuw bereikpotentieel voor de organisatie als zender, maar vanuit het word to mouth effect van de leden binnen sociale netwerken zelf.
Zij gebruiken deze netwerken om onderling ervaringen, ideeën, meningen en visies te delen. Met andere woorden, ze vertellen elkaar verhalen die ze interessant genoeg vinden om te vertellen, om over te praten, om naar te luisteren en door te vertellen.
Dus: Wat is jouw verhaal?!
Mignon van Halderen, Fontys
Bouwen aan vertrouwen met Thought Leadership
Steeds meer organisaties roepen: ‘we moeten iets met thought leadership!’ en doelen hiermee waarschijnlijk op het bereiken van kennisleiderschap in de industrie. Maar thought leadership is zoveel méér dan alleen het claimen van intellect en is zoveel méér dan een doel op zich, aldus Mignon van Halderen. Zij geeft daarom aan de hand van inspirerende voorbeelden haar visie op thought leadership en hoe organisaties strategisch kunnen gaan werken aan thought leadership.
Meer info: www.dfb2b.nl
Powered by: www.webs.nl
Weten waar je merk voor staat? Brandkey is een gestructureerde en veelgebruikte manier om in een workshop de belangrijkste onderdelen van jouw merkidentiteit te bepalen. (Credits voor de basale layout van deze workshop gaan naar Bas Brands van Internetpeople).
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
lecture on crowdsourcing in the foodservice, given during the Foodservice Network International seminar 2012 in 's-Hertogenbosch, the Netherlands
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Tot nu toe heeft de economie zich gericht op de consument (B2C) of op organisaties (B2B), maar er is een nieuwe markt ontstaan: de C2B markt. Hier is het de consument die enorme waarde creëert voor het bedrijfsleven, de marketingmix omgooit en het business model van een organisatie verbetert. In hun presentatie tonen Robert van Meer en Tim Meuleman hoe hiervan in 7 concrete stappen gebruik gemaakt kan worden, met crowdsourcing. Van Meer en Meuleman zijn auteurs van het recent verschenen en positief ontvangen boek de C2B revolutie. Zij behandelen de inhoud van het boek in deze presentatie.
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Crowdfunding Safari workshop WEBclusive & C2B deel 2C2B
Deel 1 (van Frits Klaver) is te vinden op: http://www.slideshare.net/fritsklaver/crowdfund-safari-workshop-webclusive-c2b
Deel 2 van de safari workshop over crowdsourcing, bedoeld om organisaties te leren wat crowdfunding is, wat ze ermee kunnen, en om zelf al eerste stappen te zetten richting een eigen crowdfunding project.
Meer informatie en inschrijven voor de volgende workshop: http://www.c2b-consultancy.nl/wp-content/uploads/2012/11/Workshop-crowdfunding.pdf
Kosten zijn €75,- per inschrijving, voor een 2 uur durende workshop.
Volgende workshop is op 19 februari 2013 te Amsterdam, van 15.00 - 17.00 uur.
Crowdsourcing lezing HAS Den Bosch - 25 september 2012C2B
Crowdsourcing lezing voor alumni van HAS Den Bosch, op 25 september 2012
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Kadenza is op zoek naar BI & DWH consultants en architecten met passie. Puzzelen, verbinden van business en IT, zowel denken en doen. Herken je jezelf hierin? Stuur je cv en motivatie naar werkenbij@kadenza.nl
Gastlezing 'Strategische inzet van internetmarketing' voor studenten van de opleiding Commerciele Economie van Avans Hogescholen in 's-Hertogenbosch.
In ruim een uur tijd gaan we van de historie van internet naar de huidige situatie van marketing en de revoluties welke hieraan ten grondslag hebben gelegen. Van hieruit wordt een link gelegd met ondernemerschap en waardecreatie. Dit wordt gevolgd door de stappen welke aan bod komen bij het ontwikkelen van een internetstrategie.
Als afsluiting worden praktijkvoorbeelden benoemd waarbij de inzet van internetmarketing centraal staat, vanuit een strategisch perspectief.
Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijnsresearchvlerick
Al sinds 2008 houdt de financiële crisis de globale economie in zijn greep. Ondanks nooit geziene overheidsmaatregelen zetten ondernemers zich schrap voor de toekomst.
Maar hoe reageren grote en kleine ondernemingen op de crisis? Schuilen er ook opportuniteiten in deze moeilijke tijden? Hoe kan je vandaag innovatief en creatief aan de slag blijven? En welke zijn – gezien het huidige klimaat – strategische keuzes om een dergelijke periode te overbruggen en verder te groeien?
Prof. dr. Hans Crijns deed hier in het kader van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor kleine en grote ondernemingen’ (IGMO) onderzoek naar. Tijdens deze Creativity Talk vertelt hij samen met Ernst & Young (prime foundation partner van IGMO) welke economische trends hij heeft vastgesteld en geeft hij tips om vandaag creatief en innoverend te werk te gaan.
Social media wordt vaak gezien als een mix van nieuwe kanalen om de doelgroep te bereiken. De werkelijke kracht van social media zit hem echter niet in nieuw bereikpotentieel voor de organisatie als zender, maar vanuit het word to mouth effect van de leden binnen sociale netwerken zelf.
Zij gebruiken deze netwerken om onderling ervaringen, ideeën, meningen en visies te delen. Met andere woorden, ze vertellen elkaar verhalen die ze interessant genoeg vinden om te vertellen, om over te praten, om naar te luisteren en door te vertellen.
Dus: Wat is jouw verhaal?!
Mignon van Halderen, Fontys
Bouwen aan vertrouwen met Thought Leadership
Steeds meer organisaties roepen: ‘we moeten iets met thought leadership!’ en doelen hiermee waarschijnlijk op het bereiken van kennisleiderschap in de industrie. Maar thought leadership is zoveel méér dan alleen het claimen van intellect en is zoveel méér dan een doel op zich, aldus Mignon van Halderen. Zij geeft daarom aan de hand van inspirerende voorbeelden haar visie op thought leadership en hoe organisaties strategisch kunnen gaan werken aan thought leadership.
Meer info: www.dfb2b.nl
Powered by: www.webs.nl
Weten waar je merk voor staat? Brandkey is een gestructureerde en veelgebruikte manier om in een workshop de belangrijkste onderdelen van jouw merkidentiteit te bepalen. (Credits voor de basale layout van deze workshop gaan naar Bas Brands van Internetpeople).
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
lecture on crowdsourcing in the foodservice, given during the Foodservice Network International seminar 2012 in 's-Hertogenbosch, the Netherlands
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Tot nu toe heeft de economie zich gericht op de consument (B2C) of op organisaties (B2B), maar er is een nieuwe markt ontstaan: de C2B markt. Hier is het de consument die enorme waarde creëert voor het bedrijfsleven, de marketingmix omgooit en het business model van een organisatie verbetert. In hun presentatie tonen Robert van Meer en Tim Meuleman hoe hiervan in 7 concrete stappen gebruik gemaakt kan worden, met crowdsourcing. Van Meer en Meuleman zijn auteurs van het recent verschenen en positief ontvangen boek de C2B revolutie. Zij behandelen de inhoud van het boek in deze presentatie.
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Crowdfunding Safari workshop WEBclusive & C2B deel 2C2B
Deel 1 (van Frits Klaver) is te vinden op: http://www.slideshare.net/fritsklaver/crowdfund-safari-workshop-webclusive-c2b
Deel 2 van de safari workshop over crowdsourcing, bedoeld om organisaties te leren wat crowdfunding is, wat ze ermee kunnen, en om zelf al eerste stappen te zetten richting een eigen crowdfunding project.
Meer informatie en inschrijven voor de volgende workshop: http://www.c2b-consultancy.nl/wp-content/uploads/2012/11/Workshop-crowdfunding.pdf
Kosten zijn €75,- per inschrijving, voor een 2 uur durende workshop.
Volgende workshop is op 19 februari 2013 te Amsterdam, van 15.00 - 17.00 uur.
Crowdsourcing lezing HAS Den Bosch - 25 september 2012C2B
Crowdsourcing lezing voor alumni van HAS Den Bosch, op 25 september 2012
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
Lezing over crowdsourcing in de automotive, gegeven tijdens het FAM symposium voor verkeersscholen
Meer informatie over lezingen of workshops van Tim of Robert: http://www.c2b-consultancy.nl/workshop
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Korte introductie over Zicht online en de rollen binnen het bureau. Deze presentatie is gegeven aan eerste jaars studenten van de Hogeschool Inholland in het kader van de aftrap van het project 'werken bij een bureau/ de campagne'.
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerkMichiel Verheij
Presentatie over sociale media voor Osse kennisnetwerk bij Lanhuishotel de Bloemenbeek in de Lutte. Welke ontwikkelingen (maatschappelijk/technisch) liggen ten grondslag aan de enorme groei van het gebruik van sociale media. Welke kansen en bedreigingen liggen er voor MKb bedrijven en daarnaast wordt aan de hand van voorbeelden getoond hoe sociale media ingezet kunnen worden.
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! buroBAM
Presentatie over 'Maak het verschil' gehouden door Thijs Nijhof tijdens het IKT-College van 21 mei 2015.
Ondernemen vanuit je hart. Why, how, what en Simon Sinek. Het klinkt mooi en ook lijken we allemaal te voelen dat het een verschil kan maken. Maar hoe zorg je ervoor dat ondernemen vanuit je hart ook daadwerkelijk een verschil maakt: in het leven van je klant, je medewerkers en stakeholders. En als je dan het verschil maakt, hoe zorg je dan dat je concurrerend kunt blijven? Dit verschil steeds blijven maken, dit telkens verbeteren en - niet onbelangrijk - dat je dit winstgevend kan doen. Waarde toevoegen voor je klant en vervolgens vanuit hier je businessmodel verder optimaliseren.
In ons college "Maak het verschil" gaan we in op deze onderwerpen. We geven je praktische tools die je helpen direct het verschil te maken met jouw onderneming in het leven van je klant en daarin zelf betekenis te vinden. We zoomen hiervoor in op het bekende Business Model Canvas en doorlopen samen het Waardepropositie Canvas, waaruit de meerwaarde voor je klant aangetoond en verklaard kan worden.
De verbinding tussen het hart en de praktijk!
DDMA DQ Debat 1 juni 2010:Martijn van den HoutDDMA
Op dinsdag 1 juni 2010 organiseerde de DDMA commissie Datakwaliteit een debat "Balanceren op de Grens". Een gesprek over de inzet van data en techniek in marketing en maatschappij.
De Customer Journey is een intensief traject waarin we (met onze opdrachtgever) op zoek gaan naar (latente) behoeften en wensen van zijn huidige of toekomstige doelgroep. Dit doen we door ons te verdiepen in deze doelgroep, letterlijk in de huid te kruipen en ter plekke te zien en te horen wat hen bezighoudt. Concreet betekent dit een serie bezoeken bij de doelgroep op locatie, diepte interviews en grondige analyse van een vooraf gedefinieerd marktsegment.
C commerce is een blijvende trend: uitgevers worden verkopers en verkopers worden uitgevers. Breng de Content in de e-commerce funnel voor een succesvolle marketing en conversie. Keynote presentatie op het CMS2011 congres, 26 mei 2011, Robert Jan van Nouhuys, partner bij Junge Minds
18. Relevantie kan je niet opleggen
“Goodbyes are never easy. They’re particularly hard when you have to
bid your adieus to people whom you like and respect, and to stars that
have as much meaning and influence as Mister Kotler. However,
regardingless of how hard it is, dear Kotlerians, it is time for to say
goodbye. Your reign is over. We, the marketers, are leaving the
‘Kotlerian sector’!”
19. Relevantie kan je niet opleggen
“Er bestaat geen eenzijdige waardecreatie,
maar er is alleen maar co-creatie” Vargo and Lusch, 2008
20. Relevantie kan je niet opleggen
Als je de consument niet betrekt,
ben je nooit optimaal relevant!
21. We will do for robotics
what iPod did for Music
38. Ook meer dan je zou denken…
Lekken van strategische informatie Niet waargemaakte
verwachtingen
Openbare kritiek
Competitieve ranking inzendingen
Teleurstellende resultaten
Goed managen IP
Wrijving Onzekerheid over best
practice
Monitoren/verwerken
ideeën
Say-mean gap
Organisatorische risico’s
Niet voldoende
Onverwachte gebeurtenissen
motivatie
48. 2. Weet waar crowdsourcing wel en niet
voor gebruikt kan worden
Doelstellingen Risico’s
49. 2. Weet waar crowdsourcing wel en niet
voor gebruikt kan worden
Waardecreatie
interne doelen externe doelen
waardecreatie/ gewonnen voordeel waardecreatie/ gewonnen voordeel
betere beslissingen maken klantenkennis
foutloos denken latent en niet latent
objectieve jury
beter voorspellen loyaliteit
experience involvement loyaliteit
interne processen
verbetering effectiviteit en vergroten koopintentie en wtp
efficiëntie van interne processen loyaliteit & experience koopintentie en
draagvlak creëren willingness to pay
vergroten effectiviteit werknemers
tijdbesparing communicatiemiddelen
geldbesparing mond-tot-mond reclame
creëren van ambassadeurs
ideevorming directe lijnen met consument
innovatie
out-of-the-box creativiteit betrokkenheid
extern klankbord en onderbuikgevoel
de consument iets leren
55. 4. Seeding the crowd
28 verschillende motivaties
PLEZIER Vergroten capaciteiten
Verveling voorkomen Goed georganiseerde community
Altruïsme Geïnspireerd worden
Creatieve outlet Weten van de oplossing
Community identificatie
UITDAGING VRIJE TIJD BESTEDEN
Competitiviteit
Artistieke vrijheid
Leren van opdracht
Bekwaam voelen
Ontevredenheid huidig werk GELD
Gevoel hebben van nodig zijn Voor eigen gebruik
Self-marketing
ERKENNING
Verkrijgen netwerk gelijken
INTRINSIEK Verkrijgen netwerk vrienden
Omzet geallieerde diensten
Overtuigd worden
REPUTATIE
Beter worden door feedback anderen
EXTRINSIEK Carrière mogelijkheden
64. Vragen?
c2brevolutie
Robert van Meer
+31 (0)6 – 41 98 73 78
robert@c2b-consultancy.nl
Tim Meuleman
+31 (0)6 – 55 77 06 22
tim@c2b-consultancy.nl
www.c2b-consultancy.nl
Editor's Notes
Om het begripietsbeterteomvatten, willen we twee verschuivingen die ten grondslagliggen van dezenieuweopengebrokenmarkt.De eersteverschuivinggaat over de steeds transperanterewereld. Met eenmeer connected crowd.Social media heefto.a. voordezeverschuivinggezorgd.Wikileaks is heel sterkvoorbeelddatlaatzien hoe dezetransparantewereld de politiek, de journalistiek en diplomatiek op zijn kop kanzetten. In 2008 maaktezeeen video openbaar, waaramrikanenvanuiteen helicopter oponschuldige burgers schoot. De wereld was geschokt over hoe iemandditkondoen. Maar ook hoe dezebeeldenzolanggeheimkondenblijven. Staatsgeheimenzijntegenwoordigook op internet. Dus, blijftjullie interne kennisookgeheim? Is ditnodig? Kan je meerrelatievekennisverkrijgen, wanneer je kennisdeelt? Belangrijkevraagstukken die hier op doorspelen…Deze quote, verwoord mooi op een pakkende manier dat we het over een verschuiving hebben, en niets dat binnenkort veradnert.
Eentweedeverschuivinggaat over het toenemende empowerment van de mensen (burger of consument).Denkbijvoorbeeldaan het volk van Egypte die eropstonddathunleidermoestaftreden. Collectiefstaanzesterk, en het wrodt steeds makkelijkeromeencollectieftevormen. Dezefoto is gemaakt op de dag voordat Mubarak aftreedde. 6 miljoenbetogers. Overigens in eenboek @ for Activism wordtbeschreven hoe social media eensignificanteinvloedheeftgehad in ditgeheel.Dus hier gaat de c2b revolutie over. Een crowd die empowered is, genetwerkt is, actief is en de duimschroeven aandraait!
Als deze verschuivingen niet te stoppen zijn, waarom niet meer gebruik van maken. Zoals Wikipedia dit heeft gedaan. De crowd is in staat mooie dingen te realiseren, soms ook stukken beter dan het traditionele. De encyclopdie, maar ook ingewikkelde dingen. Bijvoorbeeld een mooi voorbeeld dat laat zien dat de crowd in staat is echt hoogwaardige arbeid te verrichten is de 3d printer.An very inspirational example is the 3d printer. Has anyone heard of them? It can change the economy. Just as internet has done. This new technology makes it possible to ‘print’ instead of inkt on paper, layers of plastic or other materials on each other into 3dimentional objects. Sunglasses, design chairs, anything can be printed. The technology is complex, however, communities online invested a lot of time to make Home 3d printer: printers who are less complicated, more compact and cheaper to construct. Now it is possible to buy one yourself for your own living room. Its costs around a thousand dollar and is a halve kube meter. Think what can happend to IP if – just as music and movies are for free available on internet, a lot of product are printable. A scenario that is not surrealistic due to the effort of the crowd.
Zijn slechts een greep van vooral alleen de nl markt. Tim laat paar mooie voorbeelden zien. De voorbeelden laten zien dat een community het kloppend hart van een beweging is.
Omdat deze participatie de marketingmix van de organisaties omgooit.Al jaar en dag staan de p’s centraal in de tactiek en strategie van de marketing van een organisatie. En nu worden ze allemaal van hun plek geschopt.De klant is het middelpunt, de focus, en hij beslist. Zonder deze consument heeft het merk geen bestaansrecht. Dat was hiervoor niet anders, alleen is de macht nu verschoven. De manager heeft niet alle zes de P’s in eigen hand.De participerende consument doet mee in de marketingmix en mag niet meer vergeten worden. Alle andere P’s in de mix worden van hun plek geschopt. Hoe kan nu immers nog gesteld worden dat de wensen voor een nieuw voedingsprocuct beter door de marketeer bedacht kan worden dan door de klant zelf? Waarom weten de beta-werknemers binnen jouw bedrijf beter hoe je efficient de processen moet indelen, en niet mensen buiten het bedrijf die ook een beta opleiding gedaan hebben? Hoezo moet je je producten per se bij een retailer verkopen en door de mensen thuis online, zoals Nespresso dat mogelijk maakt? Waarom kunnen consumenten niet het ontwerp van een nike schoen ontwerpen. Doen ze het zelf: betalen ze meer, en vertellen ze trots tegen iedereen dat het van hun is. Zo zie je dat een customized schoen van Nike, al deze p’s anders heeft ingevuld doordat de consument participeert.Hier moet rekening mee gehouden worden en de interactie dient te worden aangegaan. Alleen dan kunt u zien, horen en voelen wat de klant nu écht wil. Alleen dan wint u de strijd en blijft het merk relevant. We moeten respectvol vaarwel zeggen tegen de push- en pullverhoudingen zoals we die gekend hebben. We gaan een nieuw tijdperk in, waar de marketingmix zoals we die kennen podium verliest en plaatsmaakt voor een nieuwe werkwijze. Het is tijd de veelbetekende theorieën respectvol uit te zwaaien, want de tijden zijn veranderd: de C2B revolutie is begonnen.
Ja, mooiewoorden en eeninteressantetheorie. Maarwathebbenjulliedaar nu preciesaan? Watkan je danallemaalwelniet met die p van participatie en met de crowd? Enigideewatmogelijkevoordelenzoudenkunnenzijn?
Crowdsteering Het feit dat er (zoals Jeff Howe het zegt) Billion aantal mensen zijn die ideeen kunnen en misschien wel willen leveren, is dus een grote kans, maar in de praktijk wordt deze nog niet altijd benut. Om deze te benutten is het van belang dat je stuurt naar je doelstelling. Vaak kunnen crowdsourcing initiatieven leuke ideeën hebben opgebracht, maar niks concreet hebben opgeleverd. Soms is een website helemaal klaar om topideeën te vangen uit de crowd, maar komt er vrijwel niemand op de website af. Een andere keer heeft een initiatief een enorme actieve crowd, maar wordt er belabberde kwaliteit afgeleverd. Het initiatief gaat dan aan de doelstellingen voorbij. Crowdsourcing is een vorm van controle loslaten. Maar niet iedere participant weet even goed wat verstandig is. Daarom moet goed nagedacht worden waarover de controle wordt losgelaten. Dus daarom geldt: succesvolle crowdsourcing is crowdsteering.Meer belangrijke aspecten over hoe je moet crowdsourcen, worden nu besproken middels ons stappenplan.
Daarom hebben we een model opgezet om te crowdsourcen en om te crowdsteeren. Met ons model en ons boek, zijn we uitgegaan van een theorie of filosofie van Simon Sinek.... Het model dat we zo gaan bespreken, de 7 stappen, is te herleiden tot drie stappen die leiden volgens Simon Sinek tot succes.De meeste dingen worden van buiten naar binnen uitgevoerd. Bijvoorbeeld: ik ben microsoft en ik wil computers verkopen. Dit is de ‘what’. De volgende vraag is: hoe zal ik dat doen? Dit is dan de USP, datgene waar microsoft voor wil staan. En daarna vragen ze: wil je het om die reden kopen?Dit is geen inspirerence methode, en ook niet de methode die grote leiders in de historie hebben toegepast.Grote leiders, aldus Sinek, hebben een passie, een dirjveer of een visie. Alles wat zij doen, is hieruit naar boven geborreld. En dat is datgene waar anderen zo geinspireerd door rijken. Bijvoorbeeld Martin Luther King. Hij was niet de enige schrijver uit die tijd, en niet de enige die leidde onder het racisme. Maar toch heeft hij de hoofdrol in die revolutie gespeeld. Waarom hij kan jij je afvragen...