Presentazione di Adriana Agrimi, Dirigente del Servizio Ricerca Industriale e Innovazione della Regione Puglia al workshop "SmartCities&Communities: I patti per le Città" organizzato dal progetto Capacity SUD a Bari il 20 settembre 2014.

1. PATTI PER LE CITTÀ
PROGETTI E PERCORSI PER
la smart specialization strategy
della REGIONE PUGLIA
Dott.ssa Adriana Agrimi
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2. II ciclo di programmazione 2014-
2020: GLI OBIETTIVI
SVILUPPO DI UN SISTEMA A
QUADRUPLA ELICA che collabori
per stimolare:
Competitività del sistema produttivo
tramite connessioni tra il saper fare e la
creatività territoriale con le nuove
tecnologie
Valorizzazione delle competenze e dei
talenti
Risposta alle nuove sfide sociali con
politiche intelligenti che si avvalgono di
prodotti e servizi innovativi
Diffusione della digitalizzazione come
strumento di open government
Creazione di reti del sapere
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3. Che significa SMART?
Il termine SMART in inglese ha
molteplici accezioni:
Intelligente, brillante, ma anche
vivace, veloce,
efficiente,
nuovo, all’avanguardia.
La Smart Specialization consiste nel cogliere gli stimoli che giungono
dal territorio, attraverso tecnologie e metodologie innovative, utili a
superare il gap tra le amministrazioni e i cittadini, al fine di promuovere
processi partecipati e condivisi che diano vita allo sviluppo
economico, sociale, urbano sostenibile del territorio.
SMART non è mai il fine, SMART è piuttosto il MEZZO innovativo,
creativo, inclusivo, sostenibile, socialmente utile, economicamente
vantaggioso per raggiungere obiettivi di miglioramento della qualità
della vita dei cittadini/users all’interno delle città.
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4. #HASTHAG FONDAMENTALI
LE Parole chiave
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#conoscenza
#condivisione
#collaborazione
Smart specialization
strategy della Regione
Puglia
…ma ce ne sono molte altre!

5. COS’È DAVVERO SMART?
il riuso degli edifici dismessi e il non consumo di suolo
la rigenerazione del territorio basata su interventi puntuali che
inneschino processi più estesi
le azioni di governo top-down basate su proposte e bisogni dei
cittadini
i processi decisionali partecipati e condivisi
la creatività come propulsore della rinascita dei luoghi
la tutela dell’ambiente e la promozione del territorio e dei beni
culturali
la mobilità sostenibile
il risparmio energetico, l’energia pulita e le smart grid
le ICT (Information and Comunication Technology)
la gestione intelligente delle infrastrutture
l’e-government delle PA
la trasparenza e la condivisione degli open data
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6. Patti per le Città
iniziativa compresa nell’azione1.5.2 del PPA, 2007–2013,
Asse I – Promozione,valorizzazione e diffusione della ricerca e dell’innovazione
per la competitività
Linea 1.5 “Interventi per lo sviluppo dei servizi pubblici digitali”
DUE DIRETTRICI:
1. Creazione di una rete regionale
di servizi con sviluppo di un
sistema di e-government
2. Diffusione di contenuti,
applicazioni e servizi digitali
avanzati da rendere accessibili
per tutta la popolazione
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#conoscenza
#condivisione
#collaborazione
Migliorare e valorizzare il
contesto urbano e le sue
infrastrutture
COME FARE?
CARATTERISTICHE DEGLI
INTERVENTI
uso della tecnologia digitale
per gestire la conoscenza
attivazione di reti di relazioni
e di capitale umano capace di
cooperare attivamente
messa a punto di servizi per
migliorare la qualità della vita
anche per le fasce di
popolazione in condizioni di
marginalità

8. REQUISITI DI AMMISSIBILITÀ DEI PROGETTI
COSA? COME?
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1. Innovatività
• Condivisione e co-progettazione con i cittadini/utenti
• Approccio sperimentale e dimostrativo
• Promozione servizi basati sulla banda ultra larga
• Nuove soluzioni tecnologiche
• Valorizzazione rating a beneficio del territorio pugliese
• Collegamento a best practice transnazionali
• Collegamento a buone pratiche pugliesi in tema di
conciliazione vita lavoro e piani dei temi e degli spazi
2. Misurabilità
dei risultati
• Sistema di idonei indicatori di realizzazione e
risultato
• Attività di comunicazione e diffusione degli
interventi
• Dimostrazione dell’uso dei contenuti da parte
degli utenti

9. REQUISITI DI AMMISSIBILITÀ DEI PROGETTI
COSA? COME?
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3. Rispetto della
normativa
• Aderenza alle normative regionali (L.R. 20/2012) e
nazionali sul riuso e sul software libero
4. Canteriabilità
immediata
• Possesso delle caratteristiche, non solo tecniche per
la realizzazione immediata dell’intervento.

10. FINANZIAMENTI E FASI DELLA PROGETTAZIONE
IMPORTO DISPONIBILE: 11 Milioni di euro
RIPARTIZIONE RISORSE: 1 Milione di euro (quota fissa)
+ quota variabile proporzionale al numero di abitanti (80%)
e alla superficie territoriale (20%)
FASI:
I FASE: Abstract dell’idea progettuale (ambiti, obiettivi, costo, durata)
II FASE: Proposta progettuale a seguito della validazione dell’abstract, da
sottoporre a procedura negoziale e valutazione finale.
CRITERI PER L’ASSEGNAZIONE DEI RELATIVI PUNTEGGI:
Qualità tecnico-finanziaria complessiva e sostenibilità (25 punti max)
Grado di innovatività dei contenuti, dell’approccio metodologico, delle soluzioni
tecnologiche/architetturali (30 punti max)
Grado di misurabilità dei risultati e relativi indicatori (10 punti max)
Grado di riusabilità dei risultati nell’ambito della PA e propensione all’uso del
software libero (20 punti max)
Grado di cantierabilità (15 punti max)
Ammissibili al finanziamento le proposte con 65/100 minimo di cui almeno 20/100
assegnati al grado di innovatività
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BARI|musica
Progetto MUSICA
(Monitoraggio Urbano
attraverso Soluzioni Innovative
per Città Agili)
URBAN CONTROL CENTER
di Bari Smart City
Ente beneficiario:
Comune di Bari
Durata: 18 mesi
ABSTRACT
Il progetto vuole sviluppare un sistema innovativo di monitoraggio urbano a
partire da progetti di ricerca nazionali ed europei utile a verificare il
raggiungimento degli obiettivi del programma Bari Smart City 2020 verificabili
tramite indicatori fissati dal Comune di Bari e dall’ISTAT. Il sistema di raccolta
ed elaborazione conterrà dati rinvenenti da oggetti (sensori, telecamere …) e
soggetti (social network, consultazioni, interviste).
Sarà sviluppato un focus particolare sulla sicurezza. Attraverso la piattaforma
sarà possibile gestire le segnalazioni dei cittadini (disservizi/malfunzionamenti) e
gestire il relativo workflow dell’amministrazione comunale.

12. BARI|musica
STAKEHOLDERS
Soggetti aderenti
all’Associazione Bari
Smart City:
Autorità portuale del
Levante
Camera di Commercio
Industria Artigianato
Agricoltura di Bari,
Politecnico e Università
degli Studi di Bari
gestori delle public
utilities (AMTAB, AMIU,
ENEL, AMGAS)
rappresentanti del PES
CNEL
rappresentanti del terzo
settore
associazioni di cittadini
protocolli d’intesa con il sistema Welfare: ASL di Bari, ARPA e con gli operatori della
sicurezza urbana (Polizia, Protezione civile, Prefettura)
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BAT|BATinnovation
Progetto: BATinnovation
Enti beneficiari:
Comune di Barletta
Comune di Andria
Comune di Trani
Durata: 18 mesi
ABSTRACT
Il progetto si basa sulla valorizzazione dei centri storici co-capoluogo della BAT
connotati come Puglia Imperiale, tramite l’utilizzo delle tecnologie digitali. L’idea è
quella di migliorare la fruibilità dei beni culturali e l’accessibilità degli spazi collettivi
utilizzando la rete di pubblica illuminazione come rete dati adottando la
tecnologia delle onde convogliate per svolgere molteplici funzioni tra cui il
telecontrollo, la videosorveglianza delle ZTL, l’estensione del wifi lungo la linea di
costa e nei centri storici, la gestione smart dei parcheggi e la info-localizzazione.
Sono presenti connessioni con altri progetti in corso quali il SAC “Terre Diomedee”
e il progetto di e-government “Vision 2020”.

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BAT|BATinnovation
STAKEHOLDERS
Enti pubblici: Provincia BAT, Soprintendenza ai Beni Architettonici e Paesaggistici
di Puglia, Diocesi di Barletta e Trani e di Andria
Sistema socioeconomico: Associazione Future Center Barletta BAT, Bar.SA di
Barletta, AMET di Trani, Multiservice di Andria.
Sistema della ricerca: Consiglio Nazionale delle Ricerche e Politecnico di Bari

15. BRINDISI|BRINDISI SMART LAB
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Progetto:
Brindisi Smart
Lab:Attori, Idee
e Progetti per
Brindisi 2020
(BLS)
Ente beneficiario:
Comune di
Brindisi
Durata: 18 mesi
ABSTRACT
Il Brindisi Smart Lab è un luogo fisico, da realizzarsi all’interno di un edificio
storico di proprietà comunale, Palazzo Guerrieri, in cui far convergere contributi dal
basso, visioni innovative e nuove tecnologie (ICT), al fine di dare il via ad una
programmazione smart della città di Brindisi. Lo Smart Lab sarà anche un hub della
conoscenza e dell’educazione che fungerà da volano di sviluppo culturale e di
conseguenza economico del territorio e consentirà il perseguimento di obiettivi
come l’investimento nel capitale umano della città, la creazione di startup
culturali, la diffusione di tecnologie innovative, la promozione dell’immagine turistica
di Brindisi, l’e-government dell’open innovation della PA.

16. BRINDISI|BRINDISI SMART LAB
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FOGGIA|3ESSE
Progetto: 3esse, smart
environmentm smart mobility,
smart government
Promozione della sostenibilità
con nuove tecnologie di
comunicazione e di rete
Ente beneficiario:
Comune di Foggia
Durata: 18 mesi
ABSTRACT
L’obiettivo del progetto è attivare su scala sovra-comunale un sistema open in
grado di rappresentare dinamicamente, il comportamento del sistema citta-territorio,
impiegando dati e informazioni ambientali di database (opendata), reti pubbliche e
private di raccolta dati sul territorio e utenti (web/mobile). Questo sistema sarà in
grado di gestire in modo collaborativo i processi e le attività di sviluppo della città,
mediante l’impiego di un sistema integrato di informazione, conoscenza e supporto
alle decisioni, alimentato da processi sociali e di sviluppo dal basso e fornirà
informazioni diversificate per cittadini, professionisti, PA.

18. 7 8 ^ F i e r a d e l L e v a n t e
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FOGGIA|3ESSE
STAKEHOLDERS
Enti pubblici: ASI - ATAF – AMGAS
Sistema socioeconomico: Tutto
Sistema della ricerca: Università degli Studi di Bari – Facoltà di Ingegneria di
Bari – Dipartimento di Foggia, Università degli Studi di Foggia – Facoltà di Economia

19. LECCE|LECCE SMART COM
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Progetto: Patto
per la città di
Lecce. Lecce
Smart com
Ente
beneficiario:
Comune di
Lecce
Durata: 20 mesi
ABSTRACT
Lecce Smart com è strutturato in sottoprogetti pilota, riguardanti diversi ambiti, che
integrati concorrono alla smart specialization della città. In particolare essi riguardano
servizi e infrastrutture ICT finalizzate a ridurre il digital divide e alla definizione di
piattaforme per gli open government data e big data. Ulteriori investimenti riguarderanno l’e-government,
l’internet of things (IoT), i big data e la diffusione di sensori digitali per il
monitoraggio della città in tempo reale. Si punta poi sul turismo, vera risorsa e su 7 spazi
obiettivo da riprogettare in ottica smart si per quanto riguarda l’aspetto architettonico e sia
per la configurazione dei servizi, il tutto in un’ottica di partecipazione attiva attraverso i Living
Labs e partecipata attraverso tavoli di lavoro.

20. LECCE|LECCE SMART COM
1. Centro Storico: delimitato dai resti delle antiche mura, e
offre luoghi di interesse artistico, storico e culturale e spazi per il
tempo libero. Attraverso la realizzazione di una piattaforma di
servizi basati su nuove modalità di fruizione ed interazione si
intende potenziare l’offerta turistica rendere l’accesso al bene
culturale sempre più coinvolgente
2. Distretto Urbano del Commercio: è lo spazio con la
maggiore concentrazione di attività commerciali sul tessuto
urbano cittadino, lungo la direttrice Est- Ovest di Lecce e
attraversa il cuore della città nuova e vecchia. Si prevede la
realizzazione di una piattaforma di servizi, secondo un’ottica
Town Centre Management, volti al potenziamento e alla
promozione del commercio urbano.
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spazi obiettivo strategici
STAKEHOLDERS
Sistema socioeconomico: associazioni datoriali di categoria, associazioni imprenditoriali e
Lecce smart community, costituita dai living lab operanti in differenti ambiti tematici correlati
all’attuazione dei PON Ricerca Competitività 2007/2013 attivi sul territorio locale, dai
laboratori dal basso e dai Laboratori Urbani Aperti e Creativi (LUAC)
Sistema della ricerca: principali enti di ricerca pubblici e privati operanti sul territorio locale,
riuniti nell’ambito del Tavolo di lavoro Lecce smart city e Progetto Puglia@service

21. 7 8 ^ F i e r a d e l L e v a n t e
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TARANTO|TIC 2
Progetto: TIC 2 – Turismo
innovazione cultura e
comunicazione
Ente beneficiario:
Comune di Taranto
Durata: 20 mesi
ABSTRACT
Il progetto TIC2 ha lo scopo di definire e sviluppare una piattaforma di servizi digitali
di valorizzazione dei beni storico-culturali del territorio tarantino in modo da
migliorare la fruizione degli stessi, rafforzare l’inclusione sociale e favorire la
formazione di “Luoghi Ibridi” derivanti dalla sinergia tra elementi reali e virtuali, in cui
si possano creare, condividere ed elaborare informazioni al fine di migliorare la
qualità della vita di cittadini, turisti ed imprese in un quadro di auspicabile crescita
sociale ed economica.

22. STAKEHOLDERS
Comune di Taranto
Confcommercio Taranto
Soprintendenza Beni Archeologici
Politecnico di Bari – Sede di Taranto
Università di Bari – Sede di Taranto
Polo Scientifico Tecnologico “Magna Grecia”
Associazioni di promozione sociale (L. 383/2001) registrate
Cooperative culturali-turistiche
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Macro-informazione
Layer ricettività
Layer eno-gastronomia
Layer interessi
Layer culturale
Layer sociale
Layer geografico
TARANTO|TIC 2