Makalah Analisis Jabatan ini merupakan makalah yang didalamnya berisi tentang pengertian analisis jabatan menurut para ahli, manfaat analisis jabatan, tujuan analisis jabatan, sasaran analisis jabatan, standar kinerja pekerjaan dan contoh studi kasus analisis jabatan itu seperti apa.
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Recruitment and Selection Integrated ProcessSeta Wicaksana
"When I meet successful people I ask 100 questions as to what they attribute their success to. It is usually the same: persistence, hard work and hiring good people."
- Kiana Tom
CAN Recruitment is defined as a process for the review get a job candidate has the ability Appropriate That WITH qualifying And Needs An organization and / Companies WITH qualifying And Needs An Organization / Company.
While Selection * According Nitisemito (1998: 225) is the "Event Company A employee to review CAN choose the most Right hearts Fast Period and also from candidates who CAN withdrawal."
agar pada setiap jabatan dalam sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar, maka perlu melakukan analisis jabatan dalam manajemen sumber daya manusia
Materi perkuliahan Psikologi Industri di Program Studi Teknik Industri mencakup pembahasan singkat mengenai analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, & staffinf (penempatan). Pembahasan lebih detil bisa merujuk pada Buku Ajar atau Buku Teks Psikologi Industri seperti Aaamodt, 2016, Munandar, 2010, dll
Makalah Analisis Jabatan ini merupakan makalah yang didalamnya berisi tentang pengertian analisis jabatan menurut para ahli, manfaat analisis jabatan, tujuan analisis jabatan, sasaran analisis jabatan, standar kinerja pekerjaan dan contoh studi kasus analisis jabatan itu seperti apa.
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Recruitment and Selection Integrated ProcessSeta Wicaksana
"When I meet successful people I ask 100 questions as to what they attribute their success to. It is usually the same: persistence, hard work and hiring good people."
- Kiana Tom
CAN Recruitment is defined as a process for the review get a job candidate has the ability Appropriate That WITH qualifying And Needs An organization and / Companies WITH qualifying And Needs An Organization / Company.
While Selection * According Nitisemito (1998: 225) is the "Event Company A employee to review CAN choose the most Right hearts Fast Period and also from candidates who CAN withdrawal."
agar pada setiap jabatan dalam sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar, maka perlu melakukan analisis jabatan dalam manajemen sumber daya manusia
Materi perkuliahan Psikologi Industri di Program Studi Teknik Industri mencakup pembahasan singkat mengenai analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, & staffinf (penempatan). Pembahasan lebih detil bisa merujuk pada Buku Ajar atau Buku Teks Psikologi Industri seperti Aaamodt, 2016, Munandar, 2010, dll
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
2. Tujuan
Mahasiswa dapat memahami sistem
seleksi & recruitmen, sistem
pengembangan Sumber Daya Manusia
dan sistem pemeliharaan Sumber Daya
Manusia.
Mahasiswa dapat menganalisa dan
merancang sistem informasi sumber Daya
Manusia.
3. Daftar buku
Human Resource Management, H. John Bernadin,
McGraw-Hill, international edition
Human Resource and Personal Management, Werth
and Davis, J.A, New Jersey, Prentice-Hall,Inc.
Management Information System, Bien, Irwin
McGraw-Hill
Manajemen Sumber Daya Manusia, Henry Simamora,
Penerbit Adni Offset, Yogyakarta.
Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia, T.
hani Handoko, BPFE UGM, Yogyakarta.
4. Materi
1. Penarikan & Seleksi
1.1. Definisi
1.2. Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan
1.3. Perencanaan Sumberdaya Manusia
1.4. Penarikan Sumberdaya Manusia
1.5. Proses Seleksi
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
2.1. Latihan dan Pengembangan
2.2. Perencanaan Karier
2.3. Penilaian Prestasi Kerja
5. 3. Pemeliharaan Sumber Daya Manusia
3.1. Pemberian Kompensasi
3.2. Kepuasan Kerja, Stress dan Disiplin
3.3. Audit Personalia
4. Sistem Informasi Sumber Daya
Manusia
6. 1. PENARIKAN dan SELEKSI (Recruitment and
Selection)
1.1. Definisi
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan,
seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan
sumberdaya Manusia untuk mencapai tujuan-tujuan
individu maupun organisasi.
7. Fungsi & kegiatan Personalia
dalam penarikan dan Seleksi
• Penarikan ; Analisis pekerjaan,
Perencanaan sumberdaya Manusia dan
Proses penarikan = Saluran penerikan
dan Blangko lamran.
• Seleksi ; Proses seleksi = Test seleksi,
wawancara, referensi, evaluasi medis
8. 1.2. Desain Pekerjaan dan
Analisis Pekerjaan
Pekerjaan ibarat sebagai jembatan antara kary.
dan perush & lowongan pek merupakan
penyebab timbulnya kebutuhan organisasi. Shg
personalia harus mengerti ttg desain pek.
Desain Pekerjaan adalah fungsi
penetapan kegiatan2 kerja seseorang
individu atau kelompok karyawan sec
organisasi & teknologi
Tujuannya : untuk mengatur penugasan-
penugasan kerja yg memenuhi kebut
organisasi
9. Analisis Pekerjaan
Adalah mengumpulkan, mengevaluasi dan
mengorganisasi inf pek = tentang pemahaman
tentang pek dan persyaratan2 yg harus dipenuhi.
Elemen2 Desain Pekerjaan :
4. Sering terjadi konflik kebutuhan Vs keinginan kary
5. Pengukuran produktifitas
6. Perubahan 2 lingkungan, organisasi dan perilaku
kary.
Elemen2 orgaisasi efisiensi ; pek yg dirancang
mendorong kry mampu & termotivasi utk
mencapai ouput max
10. Kerangka Proses Desai Pekerjaan
Masukan Proses Keluaran
Masukan :
2. Permintaan Organisasi ; Tujuan, sasaran,
strategi,Kebijak, organisasi, rencana, kegiatan.
3. Permintaan Lingkungan ; teknologi, kond ekonomi,
pemerintah, sosbud, persaingan
4. Permintaan keprilakuan ; kebutuhan, motivasi,
kepuasan kerja.
11. Proses Tranformasi : Desain pekerjaan
Keluaran : Pekerjaan yang produktif dan memuaskan
Metode perancangan kembali pekerjaan :
Rotasi jabatan ; pemindahan pek ke pek lain
Perluasan perush sec horizontal (job enlargment) ;
penamb lebih banyak pek dlm menambah variasi
pek dan mengurangi pek yg membosankan.
Job enrichment (secara vertikal) ; perluasan pek
dan tanggung jawab secara vertikal
12. Informasi analisis pekerjaan
Mengumpulkan, mengevaluasi dan mengorganisasi
informasi tentang pekerjaan.
Kegunaannya :
3. Struktur kompensasi
4. Tantangan lingkungan
5. Merencanakan kebutuhan SDM
6. Merencanakan pengembangan
7. Menetapkan standar kerja
8. Menetapkan promosi
13. Tahapan2 analisi pekerjaan
Pengenal. Org. & Aplikasi : Distr.
Pennyusunan Pek, spesifikasi
tipe2 pek sec
Quizioner pek, Standart
umum
pek.
Identifikasi Pengumpulan dt &
S.I.SDM
Pekerjaan penyempurnaan
14. Diskripsi Pekerjaan
Nama Jabatan : Manager Latihan & pengembangan
Kode jabatan : A.22537
Departemen : Personalia
Lokasi : Kantor pusat
Fungsi : Mengembangkan, menyelenggarakan dan
mengevaluasasi program2 latihan.
Tugas : Melakukan riset ttg metode pelatihan,
mempersiapkan bahan lath, mengemb. Evaluasi lath dll
Wewenang : Menetukan intruktur, mengusulkan
program2, meminta fasilitas utk latihan
15. Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas kelancaran
pelaksanaan program latihan ; bertanggung jawab atas
biaya2 latihan yg dikeluarkan.
Hubungan lini : atasan langsung = direktur personalia ;
bawahan langsung = intruktur, kebag adm latihan.
Kondisi Kerja : bekerja dikantor yg nyaman ; waktu kerja
mulai jam 08.00 – 16.00
16. Spesifikasi Pekerjaan
Nama Jabatan : Kabag Riset Kimia
Kode jabatan : E.456
Departemen : Devisi plastik
Pendidikan : Sarjana teknik kimia
Pengalaman : 5 tahun
Persyaratan Phisik : kesehatan baik
Pernyaratan mental : inisiatip, kreatif
Supervisi : akan mengendalikan 6-10 orang
Kondisi Kerja : baik, ruang ber AC
17. Tugas 1 :
Buatlah job design yang meliputi job
desk dan job spek minimal 3 job dalam
suatu perusahaan