Dokumen tersebut membahasakan pengurusan sumber manusia dalam sukan yang meliputi definisi, peranan, proses, dan aktiviti pengurusan sumber manusia serta pentingnya keselamatan dan hubungan harmonis antara pekerja dan majikan."
PT Indofood adalah produsen mie instan terbesar di dunia yang mengoperasikan 14 pabrik di seluruh dunia. Dokumen ini menjelaskan fungsi manajemen dan operasional Perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kontrol, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan untuk mengelola bisnisnya secara efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan, serta sumber daya organisasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen ini membahas aspek manajemen dan organisasi yang penting untuk menganalisis kelayakan suatu usaha. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen proyek dan sumber daya manusia serta bentuk-bentuk organisasi formal juga dibahas untuk menunjang kelancaran kegiatan usaha. Aspek manajemen dapat meng
Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dan operasional yang dilakukan oleh PT Indofood, perusahaan makanan terbesar di Indonesia. Fungsi-fungsi tersebut meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengontrolan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia. Hal ini bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan se
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan sumber manusia dalam sukan yang meliputi definisi, peranan, proses, dan aktiviti pengurusan sumber manusia serta pentingnya keselamatan dan hubungan harmonis antara pekerja dan majikan."
PT Indofood adalah produsen mie instan terbesar di dunia yang mengoperasikan 14 pabrik di seluruh dunia. Dokumen ini menjelaskan fungsi manajemen dan operasional Perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kontrol, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan untuk mengelola bisnisnya secara efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan, serta sumber daya organisasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen ini membahas aspek manajemen dan organisasi yang penting untuk menganalisis kelayakan suatu usaha. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen proyek dan sumber daya manusia serta bentuk-bentuk organisasi formal juga dibahas untuk menunjang kelancaran kegiatan usaha. Aspek manajemen dapat meng
Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dan operasional yang dilakukan oleh PT Indofood, perusahaan makanan terbesar di Indonesia. Fungsi-fungsi tersebut meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengontrolan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia. Hal ini bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan se
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia pada semester genap 2008. Terdapat definisi MSDM, tugas-tugas MSDM seperti staffing, pengembangan, kompensasi, keselamatan kerja, dan hubungan industrial. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM, siapa yang berperan dalam MSDM, kontribusi MSDM, serta ringkasan satu semester pembelajaran MSDM.
Rangkuman dalam 3 kalimat:
1. Dokumen tersebut membahas perencanaan sumber daya manusia untuk melihat kebutuhan tenaga kerja di masa depan melalui prakiraan sistematis.
2. Hal tersebut digunakan oleh bagian sumber daya manusia untuk merencanakan rekrutmen, seleksi, pengembangan karyawan, dan aktivitas lainnya.
3. Faktor-faktor eksternal dan internal organisasi yang mempengaruhi perenc
Dokumen tersebut membahas strategi implementasi dan evaluasi kebijakan pensiun dini untuk karyawan perusahaan. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga efektivitas dan efisiensi perusahaan dengan memiliki komposisi SDM yang optimal berdasarkan faktor usia, komitmen, dan kompetensi karyawan. Dokumen ini menjelaskan latar belakang, ruang lingkup, dan komponen-komponen penting kebijakan pensiun d
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan peran manajemen sumber daya manusia. Ia menjelaskan konsep perubahan organisasi, pendekatan, proses, dan pengembangan perubahan organisasi. Dokumen juga menjelaskan peran manajemen sumber daya manusia dalam merencanakan, merekrut, melatih, dan mengevaluasi kinerja karyawan. Selain itu, dibahas pula tantangan-tantangan yang dihadapi manajemen sumber day
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Manajemen keuangan adalah praktik penting dalam bisnis yang berkaitan dengan pengadaan dan pemanfaatan dana secara efektif. Fungsinya meliputi perencanaan keuangan, penentuan komposisi modal, investasi dana, pengelolaan likuiditas dan surplus, serta kontrol keuangan. Tujuannya adalah memaksimalkan keuntungan, mengumpulkan dana untuk bisnis, mempertahankan kelangsungan perusahaan, serta mengkoordinasi dan men
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsi dan perencanaan strategis. Terdiri dari empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen juga membahas tentang proses perencanaan strategis, unsur-unsur yang membentuk misi perusahaan, dan syarat-syarat misi yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan bisnis PT. Astra Honda Motor. PT. Astra Honda Motor adalah produsen dan distributor tunggal sepeda motor Honda di Indonesia yang memproduksi 3,2 juta unit per tahun. Dokumen menjelaskan pertimbangan strategi perusahaan dalam memilih subkontraktor dan menambah kapasitas produksi untuk menunjang target produksi.
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Departemen Sumber Daya Manusia sebagai Departemen yang menghabiskan Anggaran Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang diharapkan
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi manajemen strategik, termasuk analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan menggunakan pendekatan SWOT. Beberapa pokok bahasan utama meliputi definisi dan tahapan formulasi strategi, komponen manajemen strategik, dan contoh analisis SWOT untuk koperasi di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia pada semester genap 2008. Terdapat definisi MSDM, tugas-tugas MSDM seperti staffing, pengembangan, kompensasi, keselamatan kerja, dan hubungan industrial. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM, siapa yang berperan dalam MSDM, kontribusi MSDM, serta ringkasan satu semester pembelajaran MSDM.
Rangkuman dalam 3 kalimat:
1. Dokumen tersebut membahas perencanaan sumber daya manusia untuk melihat kebutuhan tenaga kerja di masa depan melalui prakiraan sistematis.
2. Hal tersebut digunakan oleh bagian sumber daya manusia untuk merencanakan rekrutmen, seleksi, pengembangan karyawan, dan aktivitas lainnya.
3. Faktor-faktor eksternal dan internal organisasi yang mempengaruhi perenc
Dokumen tersebut membahas strategi implementasi dan evaluasi kebijakan pensiun dini untuk karyawan perusahaan. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga efektivitas dan efisiensi perusahaan dengan memiliki komposisi SDM yang optimal berdasarkan faktor usia, komitmen, dan kompetensi karyawan. Dokumen ini menjelaskan latar belakang, ruang lingkup, dan komponen-komponen penting kebijakan pensiun d
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan peran manajemen sumber daya manusia. Ia menjelaskan konsep perubahan organisasi, pendekatan, proses, dan pengembangan perubahan organisasi. Dokumen juga menjelaskan peran manajemen sumber daya manusia dalam merencanakan, merekrut, melatih, dan mengevaluasi kinerja karyawan. Selain itu, dibahas pula tantangan-tantangan yang dihadapi manajemen sumber day
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Manajemen keuangan adalah praktik penting dalam bisnis yang berkaitan dengan pengadaan dan pemanfaatan dana secara efektif. Fungsinya meliputi perencanaan keuangan, penentuan komposisi modal, investasi dana, pengelolaan likuiditas dan surplus, serta kontrol keuangan. Tujuannya adalah memaksimalkan keuntungan, mengumpulkan dana untuk bisnis, mempertahankan kelangsungan perusahaan, serta mengkoordinasi dan men
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsi dan perencanaan strategis. Terdiri dari empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen juga membahas tentang proses perencanaan strategis, unsur-unsur yang membentuk misi perusahaan, dan syarat-syarat misi yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan bisnis PT. Astra Honda Motor. PT. Astra Honda Motor adalah produsen dan distributor tunggal sepeda motor Honda di Indonesia yang memproduksi 3,2 juta unit per tahun. Dokumen menjelaskan pertimbangan strategi perusahaan dalam memilih subkontraktor dan menambah kapasitas produksi untuk menunjang target produksi.
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Departemen Sumber Daya Manusia sebagai Departemen yang menghabiskan Anggaran Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang diharapkan
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi manajemen strategik, termasuk analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan menggunakan pendekatan SWOT. Beberapa pokok bahasan utama meliputi definisi dan tahapan formulasi strategi, komponen manajemen strategik, dan contoh analisis SWOT untuk koperasi di Indonesia.
Dokumen tersebut merupakan laporan kinerja penjualan triwulan I dari Baron Ruswandi, agen asuransi PT. X Cabang Jakarta Timur, yang mencakup indikator kinerja penjualan polis asuransi jiwa berkala, sekaligus, total premi, dan jumlah polis untuk masing-masing produk asuransi jiwa berkala dan sekaligus beserta target yang ditetapkan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas strategi tata kelola TI, termasuk pentingnya memiliki strategi TI yang selaras dengan strategi bisnis, langkah-langkah penyusunan strategi TI, dan elemen-elemen penting dalam merencanakan strategi TI seperti analisis internal dan eksternal serta penyelarasannya dengan tujuan bisnis.
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan meninjau beberapa bab seperti formulasi strategi, analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial, serta evaluasi dan pengendalian strategi. Makalah ini menjelaskan proses formulasi strategi meliputi pengumpulan informasi, penetapan strategi, perencanaan proyek, implementasi, hingga pemantauan dan peninjauan strategi. Anal
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maAgungsupriatna55
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian formulasi strategi, tahapan formulasi strategi, komponen-komponen manajemen strategik seperti analisis lingkungan, pengembangan strategi, implementasi dan evaluasi strategi, serta manfaat penerapan manajemen strategik bagi perusahaan.
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maAgungsupriatna55
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian formulasi strategi, tahapan formulasi strategi, dan berbagai komponen dalam manajemen strategik seperti analisis lingkungan, pengembangan misi dan visi, analisis SWOT, serta formulasi dan implementasi strategi."
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.TIUPH2013
Ringkasan dokumen tersebut adalah analisis strategi perusahaan PT. Indospring Tbk dengan menggunakan berbagai matriks dan model strategi untuk mengidentifikasi posisi bisnis perusahaan dan strategi yang tepat untuk penerapannya.
Proposal ini menawarkan layanan analisis proses bisnis dan perbaikan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Layanan ini meliputi analisis kesehatan bisnis, proses bisnis, dan strategi, survei kinerja, indikator kinerja utama, serta rekomendasi dan tindak lanjut. Metode yang digunakan antara lain analisis diskriminan multivariate, skor seimbang, survei, dan analisis kesenjangan untuk mengevaluasi proses bisnis dan merumuskan solusi perbaikan.
The document discusses the role of public relations in legal cases and crisis situations. It provides tips for lawyers and clients on how to use PR strategies effectively in high-profile legal cases. Some of the key points made include:
1) Publicity and PR have become critical in many legal cases, sometimes more important than what happens in the courtroom.
2) A PR professional can help counsel a client on managing public opinion, while a lawyer focuses on the legal aspects of the case.
3) Examples are given of clients like Kelly Flinn who used media appearances and interviews to sway public opinion and influence the outcome of their case.
4) The document advises on issues like responding to media,
Public relations involves managing communication between an organization and its various publics to build understanding and maintain a positive image. It is a distinctive management function that helps establish mutual lines of communication and cooperation. Public relations uses research and ethical communication techniques like news releases, newsletters, and events to help companies respond to issues, public opinion, and trends. The goals are to build awareness of and credibility for the organization and its products while serving the public interest.
This document defines crisis public relations and crisis management. It discusses that a crisis is any event that jeopardizes an organization's reputation, image, or financial stability. Crisis management involves identifying, planning for, and resolving a crisis situation. The document outlines different types of crises that can occur for businesses, including financial, public relations, and strategic crises. It provides examples of potential crisis situations for small businesses and discusses the basic causes of business crises. The document emphasizes that any organization, regardless of size, can experience a crisis and should plan accordingly. It also outlines three key rules for crisis communications and public relations.
Dokumen tersebut membahas tentang krisis citra di Indonesia dan bagaimana Public Relations dapat membantu menangani krisis tersebut. Krisis dapat merusak reputasi perusahaan dan citra negatif, namun PR dapat membangun reputasi melalui komunikasi yang baik dan tanggap terhadap masukan publik. PR perlu memetakan isu, menyiapkan tim tanggap darurat, serta mengidentifikasi penyebab krisis untuk menangani dampaknya.
1. Communicating effectively during a crisis is important to limit damage and restore credibility. It is best to provide prompt, full disclosure of information to media to stop rumors and calm nerves.
2. When a crisis hits, organizations should evaluate media requests by considering what can be gained from participating, the risks involved, their ability to control the message, and how management will react.
3. A shorthand approach to crisis communication includes speaking openly and often with media, sticking to facts without speculation, establishing yourself as the authoritative source, remaining calm and cooperative, and never lying.
Manajemen isu penting untuk memahami dan mengkoordinasi strategi dalam menangani berbagai isu, mengurangi risiko, dan mengelola reputasi perusahaan. Hal ini melibatkan antisipasi, analisis, dan interpretasi isu serta opini publik yang dapat mempengaruhi perusahaan. Tahapan penanganan isu meliputi identifikasi isu, analisis dampaknya, merespons dengan berbagai strategi, serta evaluasi perkembangannya.
Sesi 8 perbaikan citra daerah paska krisis (uas)Firsan Nova
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi pemulihan citra daerah tujuan wisata Bali setelah terjadinya krisis citra akibat serangkaian peristiwa negatif seperti masalah keamanan dan bencana alam.
2. Bali Tourism Board meluncurkan strategi pemulihan citra Bali dalam 4 tahap yang memerlukan proses panjang untuk mengembalikan citra Bali sebagai destinasi wisata yang aman dan nyaman.
Dokumen tersebut membahas strategi pemasaran yang tepat bagi sekolah dalam pasar pendidikan yang semakin kompetitif. Ia menyarankan untuk menentukan kebutuhan target siswa, mendesain produk sekolah yang sesuai, dan menyampaikannya dengan baik kepada siswa dan masyarakat. Dokumen juga membahas tantangan krisis yang mungkin dihadapi sekolah dan cara menangani hal tersebut.
1) A crisis is any event that jeopardizes an organization's reputation or financial stability, such as safety issues, environmental problems, or negative publicity. Proper crisis management aims to quickly resolve the crisis, limit damage, and restore credibility.
2) When a crisis occurs, operations staff work to control the disruption, top managers allocate resources and make decisions, and communications staff inform stakeholders and keep them updated. An organization should promptly and honestly address the public, be informative to prevent rumors, and show concern for victims.
3) During a crisis, spokespeople assess media requests based on what their organization gains from participation, the risks involved, their ability to get their message across, and how management will react. They communicate
Public relations involves managing communication between an organization and the public to promote a positive image and achieve organizational goals. It includes defining key audiences, monitoring public opinion, responding to issues, and using various communication tools like news releases, publications, events, and social media. The main goals of PR are to build awareness, credibility, and sales while maintaining low promotion costs through honest, consistent, and fair communication with stakeholders.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
1. Management Function &
Strategic Planning
Firsan Nova
Managing Director
Nexus Risk Mitigation and Strategic
Communication
PT. Denandra Stratejik
2. What is Management?
A set of activities
planning and decision making, organizing,
leading, and controlling
directed at an organization’s resources
human, financial, physical, and information
with the aim of achieving organizational goals
in
an efficient and effective
manner.
3. Definition of Management
The attainment of organizational
goals in an effective and efficient
manner through:
Planning
Organizing
Leading
Controlling organizational
resources
4. Management in Organizations
Inputs from the environment
• Human resources
• Financial resources
• Physical resources
• Information resources
Planning
and decision
making
Leading
Organizing
Controlling
Goals attained
• Efficiently
• Effectively
Figure 1.1
5. The Management Process
Planning and Decision Making
Setting an organization’s goals and selecting a course of action from a set of
alternatives to achieve them.
Organizing
Determining how activities and resources are to be grouped.
Leading
The set of processes used to get members of the organization to work together to
advance the interests of the organization.
Controlling
Monitoring the organization’s progress towards its goals.
6. The Management Process
(cont’d)
Organizing
Determining how
best to group
activities and
resources
Controlling
Monitoring
and correcting
ongoing activities
to facilitate goal
attainment
Planning and
Decision Making
Setting the organiza-
tion’s goals and
deciding how best
to achieve them
Leading
Motivating members
of the organization
to work in the best
interests of the
organization
Figure 1.2
7. Two Key Ideas in Defining
Management
The four functions
• Planning
• Organizing
• Leading
• Controlling
Attainment of organizational goals in
an effective & efficient manner
CISCO
9. Perencanaan strategis
Adalah proses manajerial untuk mengembangkan dan
menjaga agar tujuan, keahlian, dan sumber daya
organisasi sesuai dengan peluang pasar yang terus
berubah. Tujuan perencanaan strategis adalah untuk
membentuk serta menyempurnakan usaha bisnis dan
produk perusahaan sehingga memenuhi target laba
pertumbuhan
Adalah lebih penting untuk melakukan apa yang secara
strategis benar daripada apa yang mampu menghasilkan
laba dengan segera
10. Product recalling: Aib?
Dalam 1 bulan, terjadi penarikan 2 merek
mobil. Quality control pabrikan mengendur?
Recall alias penarikan mobil sejenak
memang sempat menggegerkan pasar
otomotif Indonesia.
11. September 2007, PT. Indomobil Suzuki
International me-recall pemilik 9.954 Aerio
produksi 2002-2006. ATPM Suzuki di
Indonesia itu juga me-recall 4.498 unit
Baleno Next-G buatan 2003-2006.
Ada komponen clip shift and select control
cableyang harus diperbaiki.
12. Pekan berikutnya, Isuzu Panther menyusul. ATPM
Isuzu, PT. Pantja Motor, menarik 3.000 lebih unit
Panther tipe minibus buatan Oktober-Desember
2006 dan Januari-Juli 2007.
Malah setelah Indonesia, penarikan akan berlanjut
ke Vietnam dan Filipina.
Isuzu Motor limited, Jepang menemukan
kemungkinan komponen spring retainer cup screw
berfungsi tdk sempurna. Sekrup yang berhubungan
dengan sistem rem ban depan itu kurang kencang.
5-6 tahun ke depan bisa copot.
13. Awal 2007, ATPM Honda, PT. Honda Prospect
Motor, mengumumkan penarikan 15.435 unit Honda
Jazz (pembelian Maret 2005-September 2007), 523
unit Odyssey (pembelian Februari 2005-September
2006), dan 150 unit Accord (pembelian september
2005-Agustus 2006)
Pada September 2005,PT. Toyota Astra Motor juga
menarik 30.000 unit Toyota Kijang Innova. Terdapat
ketidaksempurnaan pada asa roda yang bisa
mengurangi umur komponen itu
14. Berapa uang yg harus disiapkan
untuk product recall?
Suzuki Aerio, Rp.2,5 Miliar
Isuzu, Rp.1,5 Miliar
Honda, Rp.1.5 Miliar, dengan alokasi
terbesar untuk Honda Jazz sekitar 800 juta.
15. Perencanaan strategis tingkat
korporasi dan divisi
Menetapkan misi korporasi
Menetapkan unit bisnis strategis (Strategic
Business Unit – SBU)
Mengalokasikan sumber daya bagi masing-
masing SBU
Merencanakan bisnis baru, merampingkan
bisnis lama
16. 3 gagasan utama proses
perencanaan
Mengelola usaha seperti mengelola
portofolio( produk yg di jual) investasi
Memperhitungkan secara tepat potensi
keuntungan yang akan datang
Posisi dalam industri dan tujuan yang ingin
dicapai, peluang yang dihadapi serta sumber
daya yang ada
17. Misi dibentuk oleh 5 elemen
Sejarah perusahaan
Preferensi saat ini
Lingkungan pasar
Sumber daya organisasi
Kemampuan persaingan berbeda
18. Syarat misi yang baik
• Fokus pada tujuan tertentu
• Menekankan kebijakan dan nilai utama yang ingin ditaati oleh perusahaan
(Bersifat memotivasi)
• Mendefinisikan lingkup persaingan utama:
1. Lingkup industri
Kelompok industri tempat perusahaan beroperasi
2. Lingkup produk
Kumpulan produk yang akan ditawarkan oleh perusahaan
3. Lingkup kompetensi
Sekumpulan kompetensi teknologi dan kompetensi lain yang akan dikuasai
dan dikembangkan oleh perusahaan
4. Lingkup segmen pasar
Jenis pasar dan pelanggan yang akan dilayani perusahaan
5. Lingkup vertikal
Jumlah tingkat saluran dari bahan mentah sampai produk akhir serta
distribusi dimana perusahaan ikut ambil bagian
6. Lingkup geografis
Jangkauan wilayah dimana perusahaan akan beroperasi