This presentation was made for LeaderImpact "Business Short Talks" meeting in Kyiv, Ukraine. And focuses on they definition of what "servant leadership" is and my own experience of how it can be practiced in Ukraine (and post-Soviet societies as a whole). The presentation is in Ukrainian
================
Ця презентація була підготована для зустрічей "Business Short Talk" від LeaderImpact Ukraine. В ній я описую що таке поняття "лідерство через служіння", чим "лідерство" відрізняється від "менеджменту" і як практикувати стиль лідера-слуги в Україні та на пост радянському просторі.
Висновки в цій презентації базуються не тільки на теоретичних знаннях та припущеннях, а й на моєму практичному досвіді роботи в бізнесі. Зокрема 4 річної роботи з командою компанії Бравоавіа (Bravoavia.ru та Bravoavia.ua) в 2011-15 роках та спроб впровадити саме такий стиль лідерства там.
Всім, кому цікаво дізнатися більше про цю тему - приєднуйтесь до Facebook сторінки проекту "11-а КОГОРТА": https://www.facebook.com/11thCOHORT/
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
В сьогоднішньому суспільстві в Україні перед більшістю менеджерів та лідерів стоїть дилема: "Який стиль лідерства використовувати?" та "Який з них найбільш ефективний в сьогоднішніх умовах?".
Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна більшість успішних людей використовують або авторитарну або командно-наказову модель управління. В кращому випадку це демократичний підхід до керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні та меркантильні цілі або високі ЗП.
"В пошані"такі якості як:
- Жорсткість
- Безцеремонність
- Хитрість та лукавство
- Вміння обманювати та маніпулювати
- Досягнути цілі будь-якими методами
Чи має в таких умовах шанси на існування та ефективне використання лідерство через служіння іншим? В цій презентації зроблена спроба дати відповідь на це питання.
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
В сьогоднішньому суспільстві в Україні перед більшістю менеджерів та лідерів стоїть дилема: "Який стиль лідерства використовувати?" та "Який з них найбільш ефективний в сьогоднішніх умовах?".
Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна більшість успішних людей використовують або авторитарну або командно-наказову модель управління. В кращому випадку це демократичний підхід до керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні та меркантильні цілі або високі ЗП.
"В пошані"такі якості як:
- Жорсткість
- Безцеремонність
- Хитрість та лукавство
- Вміння обманювати та маніпулювати
- Досягнути цілі будь-якими методами
Чи має в таких умовах шанси на існування та ефективне використання лідерство через служіння іншим? В цій презентації зроблена спроба дати відповідь на це питання.
مفاهيم أساسية فى إدارة المستشفيات
يتناول هذا الفصل مناقشة المفاهيم الأساسية التالية:
مفهوم المستشفى.
الوظائف الأساسية للمستشفيات.
تصنيف المستشفيات.
أساسيات ووظائف إدارة المستشفيات.
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
Доповідь ґрунтується на досвіді здобутому за останні 10 років. Тому крім корисних порад Ви отримаєте можливість почути і про власні “секрети”. А також зможете зрозуміти чи готові Ви вийти за межі себе і створити власну фірму.
مفاهيم أساسية فى إدارة المستشفيات
يتناول هذا الفصل مناقشة المفاهيم الأساسية التالية:
مفهوم المستشفى.
الوظائف الأساسية للمستشفيات.
تصنيف المستشفيات.
أساسيات ووظائف إدارة المستشفيات.
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
Доповідь ґрунтується на досвіді здобутому за останні 10 років. Тому крім корисних порад Ви отримаєте можливість почути і про власні “секрети”. А також зможете зрозуміти чи готові Ви вийти за межі себе і створити власну фірму.
26 листопада 2021 р. на платформі Zoom провідний бібліограф відділу новітніх технологій, економічних та юридичних наук Джуринська Тетяна Олександрівна для учнів Комунального закладу «Вінницький технічний ліцей» групи напрямку «Основи сучасного бізнесу» провела інформаційну годину на тему «Основи самоменеджменту та лідерства». У презентації піднімались питання лідерства та активної життєвої позиції, уміння ефективно керувати своїм часом та досягати поставленої мети.
Лідерство – одне з тих явищ, яке цікаве практично кожній людині. Що ж означає цей термін? Лідерство(англ.Leadership) – це впровадження організаційного керівництва, яке здійснюється топ-менеджментом.
Учені вивчають закономірності, що визначають процеси розвитку та здійснення лідерства, а фахівці в галузі добору персоналу та психологи-практики розробляють інструменти для виявлення потенційних лідерів і технології для розвитку лідерських якостей і умінь. Також лідерство – це і управлінський статус, соціальна позиція, пов’язана із прийняттям рішень на підприємстві чи організації.
"МАРАФОН: Старт" - витривалість та випробування під час війни!Andriy Shekhovtsov
Вступ в серію "МАРАФОН" на чоловічих сніданках Ірпінської Біблійної Церкви (10.02.2024). Спікер - Шеховцов Андрій.
Це презентація вступу до нової серії тем "МАРАФОН", яка представляється для обговорення та роздумів на зустрічах чоловіків Ірпінської Біблійної Церкви. Цього разу ми занурились у важливі роздуми та дискусію за столами навколо питань нашого "переживання війни", та пошуку шляхів для пізнання Бога та балансу між духовним та фізичним (практичним) у різних сферах життя.
Більше інформації про нашу церкву та про служіння чоловікам дізнайтесь на нашому сайті: https://biblechurch.com.ua/category/men/
Презентація з серії проповідей "Вбити Дракона", тема МАМОНА (або про гроші та грошолюбство).
Презентацію вперше було показано на чоловічому сніданку Ірпінської Біблійної Церкви - 28 жовтня, 2023 року.
Духовна війна - "ВБИВЦІ чоловічої сили: про чистоту на чистоту"Andriy Shekhovtsov
Частина 2 теми "Духовна війна" - "ВБИВЦІ чоловічої сили: розмова про чистоту на чистоту"
Важлива тема сексуальної чистоти для чоловіків (з духовної точки зору), та проблематика боротьби з порнографією, мастурбацією та іншими сексуальними гріхами. Тема викладалась на чоловічому сніданку Ірпінської Біблійної Церкви (ІБЦ) - 11-го березня, 2023 року.
Духовна війна: Як перемогти знесилення, страх та зневіру ?Andriy Shekhovtsov
Частина 3 теми "Духовна війна" - "Як перемогти: знесилення, страх та зневіру?"
Тема викладалась на чоловічому сніданку Ірпінської Біблійної Церкви (ІБЦ) - 22-го квітня, 2023 року.
Горіти, але не згорати: як знайти баланс між роботою та служінням?Andriy Shekhovtsov
В сучасному світі ми всі знаходимося у вирі подій та в коловороті змін, можливостей та викликів. Як зрозуміти своє покликання, розставити пріоритети, знайти баланс між роботою та служінням в церкві чи суспільству? Як правильно відпочивати щоб не "вигорати"? Про це ця презентація.
«Коли перший дитячий крик був почутий у Вифлиємській конюшні і в руках у Марії та Йосипа опинилася «зморщена» та все ще покрита слизом та кров’ю дитина, всесвіт прийшов до свого ПЕРЕЛОМНОГО МОМЕНТУ. Народження Христа у світ це – нова точка відліку історії людства. Вперше за всю історію, Бога і Творця Всесвіту, Якого до теперішнього моменту люди могли тільки чути, можна було побачити, до Нього можна було доторкнутися! Все ким Він був в той момент помістилося у людську плоть… доступну, рухому, вразливу. І так було протягом всього його життя!
Але ми люди часто надаємо перевагу НЕВИДИМОМУ, ВІДДАЛЕНОМУ Богу. Нам часто складно миритися з Богом, який живе у плоті, який реальний і який прямо тут – поруч з нами. Нам простіше сперечатися про принципи, доктрини, догми та наші уявлення про Бога ніж почути коли Він звертається до нас, як звичайна людина. Звертається і до чогось закликає, пропонує щось змінити. Більшості з нас було б точно простіше – ТРИМАТИ БОГА НА ВІДСТАНІ, ЗВЕРТАТИСЯ ДО НЬОГО ЧЕРЕЗ ФОРМАЛЬНІ ЗУСТРІЧІ ТА АТРИБУТИ, ВИКОНУВАТИ ЙОГО ВИМОГИ ПРАВЕДНОСТІ В НАШОМУ ОДЯЗІ, ТОМУ ЯК МИ СЕБЕ ВЕДЕМО ЧИ ПОСМІХАЄМОСЯ, В ТОМУ СКІЛЬКИ ГРОШЕЙ МИ ДАЄМО НА БЛАГОДІЙНІСТЬ і тд., але ніколи не доходити до рівня нашого серця і не робити реальних змін тут і сьогодні.
Ми б так хотіли…. Принаймні більшість з нас.
Але Бог не збудував цей світ так як нам хочеться. Ісус, як Цар Царів прийшов цей світ не таким як нам би хотілося
4. Про що говоримо:
1.Стилі менеджменту та лідерство
2.Що таке лідерство через служіння?
3.Дилема: управління на пострадянському просторі
4.Реалії використання стиля лідера-слуги в Україні
6. Що таке управління/менеджмент?
Менеджмент – це організація ресурсів (людських,
матеріальних, фінансових) для ефективного досягнення
цілей.
Як правило включає 4 етапи:
1. Аналіз
2. Планування
3. Впровадження/реалізація
4. Контроль
7. Які існують стилі управління?
Найбільш розповсюджені стилі управління:
• Диктаторський
• Автократичний
• Демократичний
• Ліберальний
• Наставницький
• Хаотичний
• Ситуативний і тд.
8. • Більшість ефективних та зрілих менеджерів
використовують більше ніж один стиль
• Стилі управління, як інструменти з різним призначенням
Стилі управління як інструменти
9. Найбільш поширені помилки:
• Помилка #1: Використовувати терміни лідерство та
менеджмент, як взаємозамінні;
• Помилка #2: Використовувати термін
«лідери», для описання людей на верху ієрархії.
• Помилка #3: Думати про «лідерство», як про елемент
особистості, зазвичай пов’язуючи це з особистою харизмою.
Що таке лідерство?
10. • Найбільша відмінність між менеджером і лідером, полягає в
тому як він мотивує людей, які на нього працюють або за ним
йдуть.
В чому різниця?
11. Лідерство Менеджмент
Фокусується на людях Фокусується на ресурсах і процесах
Дивиться назовні Дивиться всередину
Формулює бачення Виконує поставлені плани
Наділяє повноваженнями Контролює
Створює майбутнє Покращує теперішнє
Використовує вплив Використовує повноваження
Довіряє і розвиває Вказує і координує
Створює зміни Управляє змінами
Бачення, віра, переконання Планування, бюджетування, організація
В чому різниця?
13. • Почалося все з ессе Роберта Грінліфа (R.K. Greenleaf)
“Servant as Leader” в 1970
• Грінліф працював більшість життя в компанії AT&T, потім
заснував (в 1964 році) «Greenleaf Center for Servant
Leadership»
• В 1977 вийшла перша книжка «Лідерство через служіння.
Дослідження природи справжнього впливу та величі»
Звідки з’явилося поняття?
14. «Лідер-слуга це той, хто служить в
першу чергу... Лідерство через
служіння починається з природнього
бажання служити іншим. Служити в
першу чергу. Потім природній вибір
людини породжує прагнення вести за
собою. Люди такого типу докорінно
відрізняються від всіх інших...» *
* Уривок з книги Р. Грінліфа «Лідерство через служіння»
Звідки з’явилося поняття?
15. Лідер-слуга демонструє:
1. БАЧЕННЯ
2. ЧЕСНІСТЬТА ПРОЗОРІСТЬ
3. СПІВПЕРЕЖИВАННЯ
4. ДОВІРУ
5. СЛУЖІННЯ
6. ПОДАЄ ВЛАСНИЙ ПРИКЛАД
7. ЦІНУЄ ІНШИХ
8. НАДІЛЯЄ ПОВНОВАЖЕННЯМИ
Роберт Грінліф (1904 – 1990)
Основні характеристики
16. - Martin Luther King Jr.
- Abraham Lincoln
- George Washington
- Gandhi
- Cork Walgreens
- Darwin Smith (KK)
- Colman Mockler (Gillette)
Приклади лідера слуги
17. «А Ісус їх покликав і промовив: Ви знаєте, що князі народів
панують над ними, а вельможі їх тиснуть. Не так буде між
вами, але хто великим із вас хоче бути, хай буде слугою він
вам. А хто з вас бути першим бажає, нехай буде він вам за раба.
Так само й Син Людський прийшов не на те, щоб служили
Йому, а щоб послужити, і душу Свою дати на викуп за
багатьох!»
(Від Матвія 20:25-28)
Лідерство в Біблії
18. Ісус Христос є НАЙКРАЩИМ прикладом лідера-слуги,
прийшовши в цей світ для того щоб подати приклад:
• Служіння
• Впокорення
• Скромності
• Наставництва
• Турботи про інших
• Любові
Лідерство в Біблії
20. • Поширені поняття:
• Пост-радянське суспільство потребує авторитарного
менеджменту
• «С волками жить, по волчьи выть»
• «Всем мил не будешь»
• «Сядуть на голову»
• «Демократія в нашому суспільстві не працює…»
Дилема: який стиль
використовувати?
21. • Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна
більшість успішних людей використовують або
авторитарну або командно-наказову модель управління
• В кращому випадку це демократичний підхід до
керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні
та меркантильні цілі або високі ЗП
Дилема: який стиль
використовувати?
23. • Авторитарний, командно-наказовий та часто «бандитський»
стилі менеджменту превалюють
• «В пошані» такі якості як:
• Жорсткість
• Безцеремонність
• Хитрість та лукавство
• Вміння обманювати та маніпулювати
• Досягнути цілі будь-якими методами
Дилема: який стиль
використовувати?
24. • Навіть написані книжки, які
пояснюють та в певній мірі
виправдовують так званий
«русский стиль» керівництва де
людина є лише гвинтиком у
великій системі.
Дилема: який стиль
використовувати?
25. Важливий висновок:
«В Україні на сьогоднішній день спостерігається
КАТАСТРОФІЧНИЙ дефіцит лідерів-слуг, або
лідерів 5-го рівня – і від цього наше суспільство
пожинає плоди корупції, беззаконня та
неефективності!»
Дилема: який стиль
використовувати?
30. • Якщо ти довіряєш людям:
• вони тобі потім відплачують довірою;
• вони працюють старанніше;
• вони ініціюють більше нового.
• Якщо ти відвертий і правдивий з людьми:
• вони, як правило, відверті з тобою
• починають тебе поважати та слухатися
• самі стають більше відвертими та правдивими
• внутрішні інтриги та конфлікти зводяться до «0»
Практика: основні висновки
31. • Ведення своїм власним прикладом – найсильніший спосіб
навчити
• Мотивація людей починає «переливатися» в іншу площину:
• бажання особисто вирости та навчитися
• бажання не підвести колег і виконати свою роботу добре
• бажання просто бути частиною якогось великого цілого
Практика: інші аспекти
32. • Цілі, як правило досягаються, навіть перевиконуються
• Генерація нових ідей «зашкалює», хоча не прикладається
додаткових зусиль
• Витрати на ЗП та мотиваційні програми – невисокі
• Немає потреби часто наймати персонал
• Компанія стає більш схожою на компанію друзів, яким
допомагають інші друзі
Лідер-слуга: економічні переваги
33. • Бути лідером-слугою – не означає бути «безхребетним» або
нерішучим
• Якщо люди починають цим зловживати – потрібно про це
поговорити
• Коли люди дізнаються справжні мотиви, їх відношення
змінюється
• Пам’ятайте – все залежить від внутрішнього впокорення і
справжнього бажання служити іншим
Лідер-слуга: застереження
34. • Навіть хороші менеджери, як правило не використовують
стиль лідера-слуги
• Ми повинні мати в середині це бажання служити, і йти на
жертви, а вже потім вести людей за собою.
• Важливим є, яку позицію в комапнії займають власники або
вище керівництво
• Надзвичайно важливим є те, хто працює в вашій команді
Практика: як почати?
35. • Джим Колінз в своїй книзі «Від
хорошого до величного» озвучує
важливі принципи успішних компаній
• Один з них – «Спочатку найміть
найкращих людей, а потім будуйте
успіх»
• Стиль лідера-слуги важливо
практикувати з правильними людьми
Принцип: спочатку ХТО, а потім ЩО!
36. • Стиль лідера-слуги не тільки має шанс на існування, але і є
більш ефективним в довгостроковій перспективі
• Його насправді непросто використовувати в нашому
суспільстві, але можливо (не ототожнювати з «м’якістю»)
• Для цього потрібно змінити свої цінності та мотивацію
• Це прекрасний інструмент:
• досягнення ефективності в бізнесі;
• особистого та духовного росту
• допомоги людям та суспільству навколо (giving back to society)
ВИСНОВКИ:
37. Ресурси: де дізнатись більше?
Регулярна
інформація про:
• Вебінари
• Конференції
• Новини/статті
• Книги та автори
Помилка #1: Використовувати терміни лідерство та менеджмент, як взаємозамінні;
Помилка #2: Використовувати термін «лідери», для описання людей на верху ієрархії. Вони відповідно називають всіх інших, що знаходяться під «лідерами» в організації – менеджерами, спеціалістами та підлеглими;
Помилка #3: Часто думають про «лідерство», як про елемент особистості, зазвичай пов’язуючи це з особистою харизмою.
Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна більшість успішних людей використовують або авторитарну або командно-наказову модель управління
В кращому випадку це демократичний підхід до керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні та меркантильні цілі або високі ЗП