O documento discute a importância do autoconhecimento e do marketing pessoal para o sucesso profissional e pessoal. Enfatiza que conhecer os próprios pontos fortes e fracos, ter visão de futuro e estabelecer metas permite planejar a vida de forma estratégica e alcançar o máximo potencial.
O documento discute como desenvolver o potencial criativo, mostrando que a criatividade pode contribuir para o progresso pessoal e profissional. Apresenta características de pessoas criativas e exemplos históricos de criatividade. Também descreve bloqueios mentais que podem impedir o pensamento criativo, como bloqueios culturais, intelectuais, emocionais e de percepção.
O documento discute a importância do autoconhecimento e do marketing pessoal para o sucesso profissional e pessoal. Enfatiza que conhecer os próprios pontos fortes e fracos, ter visão de futuro e estabelecer metas permite planejar a vida de forma estratégica e alcançar o máximo potencial.
O documento discute como desenvolver o potencial criativo, mostrando que a criatividade pode contribuir para o progresso pessoal e profissional. Apresenta características de pessoas criativas e exemplos históricos de criatividade. Também descreve bloqueios mentais que podem impedir o pensamento criativo, como bloqueios culturais, intelectuais, emocionais e de percepção.
Muitas vezes, algumas atitudes do líder são mais negativas do que positivas e devem ser evitadas. Por esse motivo, dividimos nossas dicas de liderança em 2 partes: o que fazer e o que não fazer.
O documento discute a criatividade, definindo-a como a capacidade de pensar em ideias originais através de conexões entre ideias pré-existentes no cérebro controladas por neurotransmissores. Explora como o processo criativo ocorre através da concentração no problema, rompendo padrões de pensamento e saindo da zona de conforto. Também fornece técnicas como brainstorming e mapas mentais para estimular a criatividade.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute os conceitos de criatividade e o trabalho de uma agência de publicidade. Apresenta os principais departamentos de uma agência, incluindo atendimento, planejamento, mídia, produção, criação e processos como brainstorming. Também aborda oportunidades na publicidade online e offline.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
O documento discute a inteligência emocional, definindo-a como a capacidade de perceber, entender e influenciar emoções. Explora os componentes da inteligência emocional como empatia, autocontrole, automotivação, autoconhecimento e sociabilidade. Defende que a inteligência emocional é essencial para o sucesso profissional e na vida.
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Psico Store. A empresa atua há 12 anos no mercado nacional com 5 filiais em 3 estados brasileiros e tem como foco o desenvolvimento de liderança. O fundador da empresa é Milton Henrique do Couto Neto, que possui formação em engenharia mecânica e várias especializações em administração e gestão.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
Treinamento voltado para:
- Conceituar o que é criatividade e inovação;
- Apresentar os benefícios de investir em criatividade e inovação para diferenciar-se no mundo corporativo;
- Apresentar técnicas para potencializar a criatividade e a inovação.
O documento discute criatividade, inovação e design thinking. A criatividade é definida como a capacidade de pensar fora da caixa motivada pela paixão por novos desafios. A inovação transforma conhecimento em dinheiro e requer métodos para perceber novas oportunidades. O design thinking envolve inspiração, idealização e implementação para desenvolver novas soluções centradas no usuário.
Aula 02 gestao pessoas e liderança envolvimento total 2Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Liderança de Alta Performance - Siga o RastroDiego Cordovez
O documento discute os conceitos de liderança de alta performance e inteligência emocional. A liderança de alta performance é baseada em constância, competição, conhecimento e confiança. Já a inteligência emocional é importante para líderes desenvolverem carisma, conduta exemplar e boa comunicação. Além disso, memória e adaptação às diferentes gerações na equipe também são pontos relevantes.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute a importância da mudança e como abraçá-la de forma positiva. Aponta que nada permanece igual e que é preciso se adaptar às transformações do mundo. Também fornece dicas sobre como lidar com resistências à mudança e transformá-la em oportunidade de crescimento.
O documento discute a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis para medir a produtividade dos colaboradores. Apresenta erros comuns na medição da produtividade, como recompensar aqueles que trabalham mais horas ou enviam mais e-mails, em vez de focar nos resultados alcançados. Também discute a necessidade de definir escalas de medição para fornecer feedback objetivo sobre o desempenho.
Inovar requer boas idéias como combustível inicial. É aí que entram os processos criativos.
A geração de novas ideias é parte de um processo sistêmico. Um processo que tem início com a constatação de um problema e termina com a sua resolução da melhor maneira possível, passando por etapas de reunião e analise de informação, de produção de uma grande quantidade de ideias, de avaliação dessas ideias e de elaboração da ideia selecionada.
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser estimulada, cuidada e enriquecida continuamente. Na Agente Consultores, utilizamos alguns processos criativos para elevar o potencial inovador e o pensar criativo nas organizações.
Resumi nessa apresentação uma visão geral de alguns dos métodos e ferramentas que aplicamos. Não são os únicos que existem, mas eles foram escolhidos pela objetividade dos conceitos e aplicações.
Boa leitura! Espero que seja útil e inspirador.
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
Muitas vezes, algumas atitudes do líder são mais negativas do que positivas e devem ser evitadas. Por esse motivo, dividimos nossas dicas de liderança em 2 partes: o que fazer e o que não fazer.
O documento discute a criatividade, definindo-a como a capacidade de pensar em ideias originais através de conexões entre ideias pré-existentes no cérebro controladas por neurotransmissores. Explora como o processo criativo ocorre através da concentração no problema, rompendo padrões de pensamento e saindo da zona de conforto. Também fornece técnicas como brainstorming e mapas mentais para estimular a criatividade.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute os conceitos de criatividade e o trabalho de uma agência de publicidade. Apresenta os principais departamentos de uma agência, incluindo atendimento, planejamento, mídia, produção, criação e processos como brainstorming. Também aborda oportunidades na publicidade online e offline.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
O documento discute a inteligência emocional, definindo-a como a capacidade de perceber, entender e influenciar emoções. Explora os componentes da inteligência emocional como empatia, autocontrole, automotivação, autoconhecimento e sociabilidade. Defende que a inteligência emocional é essencial para o sucesso profissional e na vida.
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Psico Store. A empresa atua há 12 anos no mercado nacional com 5 filiais em 3 estados brasileiros e tem como foco o desenvolvimento de liderança. O fundador da empresa é Milton Henrique do Couto Neto, que possui formação em engenharia mecânica e várias especializações em administração e gestão.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
Treinamento voltado para:
- Conceituar o que é criatividade e inovação;
- Apresentar os benefícios de investir em criatividade e inovação para diferenciar-se no mundo corporativo;
- Apresentar técnicas para potencializar a criatividade e a inovação.
O documento discute criatividade, inovação e design thinking. A criatividade é definida como a capacidade de pensar fora da caixa motivada pela paixão por novos desafios. A inovação transforma conhecimento em dinheiro e requer métodos para perceber novas oportunidades. O design thinking envolve inspiração, idealização e implementação para desenvolver novas soluções centradas no usuário.
Aula 02 gestao pessoas e liderança envolvimento total 2Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Liderança de Alta Performance - Siga o RastroDiego Cordovez
O documento discute os conceitos de liderança de alta performance e inteligência emocional. A liderança de alta performance é baseada em constância, competição, conhecimento e confiança. Já a inteligência emocional é importante para líderes desenvolverem carisma, conduta exemplar e boa comunicação. Além disso, memória e adaptação às diferentes gerações na equipe também são pontos relevantes.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute a importância da mudança e como abraçá-la de forma positiva. Aponta que nada permanece igual e que é preciso se adaptar às transformações do mundo. Também fornece dicas sobre como lidar com resistências à mudança e transformá-la em oportunidade de crescimento.
O documento discute a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis para medir a produtividade dos colaboradores. Apresenta erros comuns na medição da produtividade, como recompensar aqueles que trabalham mais horas ou enviam mais e-mails, em vez de focar nos resultados alcançados. Também discute a necessidade de definir escalas de medição para fornecer feedback objetivo sobre o desempenho.
Inovar requer boas idéias como combustível inicial. É aí que entram os processos criativos.
A geração de novas ideias é parte de um processo sistêmico. Um processo que tem início com a constatação de um problema e termina com a sua resolução da melhor maneira possível, passando por etapas de reunião e analise de informação, de produção de uma grande quantidade de ideias, de avaliação dessas ideias e de elaboração da ideia selecionada.
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser estimulada, cuidada e enriquecida continuamente. Na Agente Consultores, utilizamos alguns processos criativos para elevar o potencial inovador e o pensar criativo nas organizações.
Resumi nessa apresentação uma visão geral de alguns dos métodos e ferramentas que aplicamos. Não são os únicos que existem, mas eles foram escolhidos pela objetividade dos conceitos e aplicações.
Boa leitura! Espero que seja útil e inspirador.
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
26 листопада 2021 р. на платформі Zoom провідний бібліограф відділу новітніх технологій, економічних та юридичних наук Джуринська Тетяна Олександрівна для учнів Комунального закладу «Вінницький технічний ліцей» групи напрямку «Основи сучасного бізнесу» провела інформаційну годину на тему «Основи самоменеджменту та лідерства». У презентації піднімались питання лідерства та активної життєвої позиції, уміння ефективно керувати своїм часом та досягати поставленої мети.
Презентація до мого майстер-класу у київському Freud House 21 жовтня 2014.
Трішки про те, як, я вірю, працює цей світ, про персональний продукт, цінність, просування та розвиток "бізнесу".
Головна думка презентації:
«Навіть, якщо ви працюєте «на когось», ви можете вже з цього моменту ставитись до роботи з «відповідальністю власного бізнесу» - своєї корпорації «Я»!
2. Для деяких людей визначальним фактором при розсилці
резюме буде заробітна плата.
Для інших - відчуття можливості реалізації, розкриття своїх
талантів і здібностей, знання що особисті цілі і цінності
поєднуються з цінностями і цілями організації.
Якщо ви є лідером, то напевно потребуєте кращих людей
навіть якщо у вас вже є хороша команда. Як же їх залучити? І
як утримати цінних працівників?
Модель DREAMS допомагає це зробити максимально
ефективно.
3. Успішні люди поважають себе і не бажають працювати на
компанії, які не поділяють їх цінності - вони просто йдуть.
Як правило, високо розвинутим людям із лідерськими
здібностями притаманний високий рівень автентичності.
Автентичність означає залишатися вірними своїм особистим
цінностям і переконанням.
Будь-яка людина, на думку цих експертів, прагне
розвиватись в компанії, на яку працює.
Гроші на вищих рівнях управління в наш час мають досить
слабку мотивацію, люди хочуть проявляти найкращі якості і
відчувати свою значимість.
4. Гоффі і Джонс представляють модель DREAMS, яка описує
структуру, що допомагає компаніям охопити шість ключових
цінностей:
1. відмінність
2. радикальна чесність
3. цінність
4. автентичність
5. зміст
6. прості правила
5. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
1 Залучайте і заохочуйте людей
відмінностями.
У наш час це означає, що компанія приймає на
роботу людей незалежно від етнічної групи,
віку і національності. Модель DREAMS
розширює це поняття і вводить більш тонкі
матерії, такі як різні точки зору, моделі
мислення, досвід, світовідчуття і якості, які
виділяють одних людей серед інших.
Люди, які «роблять все інакше» можуть стати
цінними і креативними членами команди. Якщо
ви дасте їм свободу бути самими собою, то
вони дадуть відповідь вам новими ідеями і
осяяннями.
6. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
2 Будьте радикально чесними
Люди не люблять, коли їх бос приховує що-
небудь або годує недостовірною інформацією.
У свою чергу, керівники компанії не люблять
витоку інформації, тому часто приховують
деякі важливі моменти від своїх працівників.
Бути радикально чесним означає відверто
ділитись інформацією. Якщо ви все зробите
правильно, то уникнете витоків і налагодите
довірчі стосунки зі своєю командою.
7. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
Два методи, які допоможуть бути чесними:
Висловлюйте свої думки чітко і акуратно.
Краще розповісти все чесно і відверто, ніж
дозволити чутками поширюватися в
компанії.
Просіть зворотний зв'язок у своїх
співробітників. Дозвольте своїм людям
говорити про те, що їх хвилює.
Звичайно є речі, які розповідати не можна ні
за яких обставин. Але переконайтесь в тому,
що люди усвідомлюють, що саме відбувається
в компанії.
8. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
3 Підвищуйте цінність роботи
Знайдіть способи для підвищення мотивації
та ентузіазму своєї команди, а також
завищувати свої очікування від кожної
людини.
При наймі персоналу скажіть кандидату,
які переваги його чекають, якщо він
вибере вас. Ці речі за гроші не купиш, а
слово «свобода» викликає приплив щастя
в кожній людині.
9. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
Коли ви чекаєте від своїх людей
максимальної ефективності, вони хочуть
відповідати вашим очікуванням:
Доручайте своїм людям нові цікаві
проекти
Навчайте їх самостійності
Відправляйте їх у творчі відпустки
Надавайте свободу дій
10. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
4 Робіть акцент на автентичності:
Створіть список цінностей вашої компанії
Розвивайте цінності компанії: вони повинні
завжди бути присутніми в кожному аспекті
бізнесу
Привчіть людей відповідати цим цінностям
Знаходьте людей, які їх підтримують і
прагнуть розвивати
Згадайте, якою є місія вашої компанії і
переконайтесь, що команда розуміє її.
11. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
Лідери багатьох організацій вважають, що
не існує ніяких цінностей і місії.
Це призводить до того, що на них хочуть
працювати аморальні люди, а атмосфера в
колективі псується з кожним днем.
12. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
5 Зробіть роботу значущою
Коли людина витрачає свої безцінні роки на
будь-яку діяльність, вона хоче знати, що в її
роботі є сенс. Сенс надає мотивацію при кожній
дії і рятує в найважчих ситуаціях.
Розуміння того, навіщо ти робиш те, що робиш,
надає ентузіазму і змушує щоранку прокидатись
в чудовому настрої.
Дізнайтесь, що змушує людей працювати з
повною віддачею, що їх мотивує і що
представляє для них цінність. Кожна людина
свідомо чи ні ставить собі це питання кожен
день, коли з'являється в офісі.
13. ЗАСТОСУВАННЯ DREAMS
6 Зробіть правила простими
Правила не повинні обмежувати, вони повинні
заохочувати людину проявляти свої найкращі
якості. Переконайтесь в тому, що кожен член
команди розуміє, навіщо потрібно конкретне
правило.
Так ваші люди будуть усвідомлено слідувати
правилам, а не сліпо їм підкорятися.
Максимально спростіть правила, а також
створіть «легку версію правил» - рекомендації.
