Як досягнути наступної сходинки у професійному розвитку? Що значить бути лідером? Лідер, як індивідуальність. Робота лідера з командою. Інноваційне лідерство.
Як досягнути наступної сходинки у професійному розвитку? Що значить бути лідером? Лідер, як індивідуальність. Робота лідера з командою. Інноваційне лідерство.
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
В сьогоднішньому суспільстві в Україні перед більшістю менеджерів та лідерів стоїть дилема: "Який стиль лідерства використовувати?" та "Який з них найбільш ефективний в сьогоднішніх умовах?".
Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна більшість успішних людей використовують або авторитарну або командно-наказову модель управління. В кращому випадку це демократичний підхід до керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні та меркантильні цілі або високі ЗП.
"В пошані"такі якості як:
- Жорсткість
- Безцеремонність
- Хитрість та лукавство
- Вміння обманювати та маніпулювати
- Досягнути цілі будь-якими методами
Чи має в таких умовах шанси на існування та ефективне використання лідерство через служіння іншим? В цій презентації зроблена спроба дати відповідь на це питання.
УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ РЕПУТАЦІЄЮ ЯК СТРАТЕГІЧНИМ РЕСУРСОМ КОМПАНІЇAlex Grebeshkov
Скрипник Дар’я,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕСМ-505, skripnik.darya@mail.ru
(науковий керівник: Гребешкова Олена Миколаївна, к. е. н., доцент)
УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ РЕПУТАЦІЄЮ ЯК СТРАТЕГІЧНИМ РЕСУРСОМ КОМПАНІЇ
Скрипник Дарья
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИМ РЕСУРСОМ КОМПАНИИ
Skrypnyk Daria
MANAGMENT OF BUSINESS GOODWILL AS STRATEGIC RESOURCE OF A COMPANY
http://conference.spkneu.org/2015/12/upravlinnya-dilovoyu-reputatsiyeyu-yak-strategichnim-resursom-kompaniyi/
План
¢Поняття лідер та лідерство.
¢Класифікації лідерів.
¢Підходи до вивчення лідерства.
¢Якості лідера.
¢Функції лідера.
¢Лідер його права і влада.
¢Критерії оцінки лідера-професіонала.
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
В сьогоднішньому суспільстві в Україні перед більшістю менеджерів та лідерів стоїть дилема: "Який стиль лідерства використовувати?" та "Який з них найбільш ефективний в сьогоднішніх умовах?".
Якщо подивитися на суспільство навколо нас, переважна більшість успішних людей використовують або авторитарну або командно-наказову модель управління. В кращому випадку це демократичний підхід до керівництва, але, як правило, менеджерами рухають амбітні та меркантильні цілі або високі ЗП.
"В пошані"такі якості як:
- Жорсткість
- Безцеремонність
- Хитрість та лукавство
- Вміння обманювати та маніпулювати
- Досягнути цілі будь-якими методами
Чи має в таких умовах шанси на існування та ефективне використання лідерство через служіння іншим? В цій презентації зроблена спроба дати відповідь на це питання.
УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ РЕПУТАЦІЄЮ ЯК СТРАТЕГІЧНИМ РЕСУРСОМ КОМПАНІЇAlex Grebeshkov
Скрипник Дар’я,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕСМ-505, skripnik.darya@mail.ru
(науковий керівник: Гребешкова Олена Миколаївна, к. е. н., доцент)
УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ РЕПУТАЦІЄЮ ЯК СТРАТЕГІЧНИМ РЕСУРСОМ КОМПАНІЇ
Скрипник Дарья
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИМ РЕСУРСОМ КОМПАНИИ
Skrypnyk Daria
MANAGMENT OF BUSINESS GOODWILL AS STRATEGIC RESOURCE OF A COMPANY
http://conference.spkneu.org/2015/12/upravlinnya-dilovoyu-reputatsiyeyu-yak-strategichnim-resursom-kompaniyi/
План
¢Поняття лідер та лідерство.
¢Класифікації лідерів.
¢Підходи до вивчення лідерства.
¢Якості лідера.
¢Функції лідера.
¢Лідер його права і влада.
¢Критерії оцінки лідера-професіонала.
26 листопада 2021 р. на платформі Zoom провідний бібліограф відділу новітніх технологій, економічних та юридичних наук Джуринська Тетяна Олександрівна для учнів Комунального закладу «Вінницький технічний ліцей» групи напрямку «Основи сучасного бізнесу» провела інформаційну годину на тему «Основи самоменеджменту та лідерства». У презентації піднімались питання лідерства та активної життєвої позиції, уміння ефективно керувати своїм часом та досягати поставленої мети.
Поняття мотивації, її роль у менеджменті. Мотиви.pptsherkhanick2020
Мотивація – ключовий фактор у сфері менеджменту, визначаючи ефективність та продуктивність працівників. Вона виникає з різноманітних мотивів, які включають в себе особисті, професійні та соціальні аспекти. Розуміння та використання цих мотивів дозволяє керівникам стимулювати команду до досягнення спільних цілей, підвищуючи загальний рівень задоволеності та результативності.
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: Пастка терміну "команда", або чому рек...Lviv Startup Club
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: Пастка терміну "команда", або чому рекомендації щодо управління командами не завжди спрацьовують (UA)
UA Online PMDay 2023 Autumn
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. Д Л Я КOГO
Курс для тих, хто поки не є керівником за посадою,
або став ним недавно, і прагне розвивати
лідерські навички.
Слово «лідерство» використовують так часто,
що здається, що ми його повністю (і всі однаково)
розуміємо. Але... що саме лідер РОБИТЬ? І що
робить лідера лідером?
Давайте досліджувати, вчитися, практикувати!
3. ТРЕНІНГОВІ ЦІЛІ
Зрозуміти різницю між менеджментом та
лідерством та як можна бути лідером
навіть без формальних повноважень
Зрозуміти поведінкові характеристики гарного
лідера (на основі практичних кейсів)
Зрозуміти роль відповідності цінностей
лідера цінностям організації та дослідити
власні цінності; Розібратися, в якій
поведінці проявляються ті чи інші
цінності
Дослідити свій лідерський потенціал та
виробити ідеї і наміри стосовно
розвитку лідерських навичок і якостей
5. ПРОГРАМА
Феномен лідерства в епоху змін
Вступ. Знайомство.
Лідерство: даємо визначення терміну.
Лідерство та менеджмент: в чому різниця? Бос чи лідер. Різноманітні концепції лідерства,
що передають подібні ідеї. Рольова модель. Надихаючий фактор. Слова та дії. П’ять рівней
лідерства (За Д.Коллінзом).
Лідер та команда. Вивчення ситуаційної вправи.
Функції лідерства: прийняття складних рішень, вибір напрямку, створення комунікативної
мережі, надихання команди.
Ролі та стилі лідерства PAEI (за Адізесом). Взаємодоповнююча команда.
6. Лідер як демотиватор і як з цим бути
Ознаки дисфункціональної поведінки лідерів.
Групова вправа:
З якими складнощами ми зіткаємось, маючи справу з лідером певного стилю? Що
може дратувати та демотивувати колег?
Як взаємодіяти з людьми такого стилю та які прийоми впливу використовувати?
Обговорення висновків.
7. Слова та вчинки.
Як нашими діями керуються наші цінності.
В якій поведінці проявляються ті чи інші цінності. Вправа.
Вправа-дослідження: мої цінності.
Лідерство та цінності організації
8. Елементи емоційного інтелекту. Від управління собою до управління іншими.
Популярна наука для лідера: вплив емоцій лідера на продуктивність команди. Як працює лімбічна
(емоційна) система. Перетинання лімбічних систем людей.
Ієрархія та взаємодія. Психологічний контракт: що це? Ясність vs невизначеність. Цілі – ролі – норми –
комунікація.
Біологія мотивації. Гормони та емоції. Інтелектуальна, емоційна та соціальна залученість.
Популярні мотиваційні теорії. Творче створення піраміди Маслоу.
Мотиватори різних PAEI стилей. Вправа ‘Знайди вірні слова’.
Зворотній зв’язок, що надихає. Вправа.
Що таке «щоденне мотиваційне лідерство» та як покращити цю сферу. Вправа-брейн-сторм.
«Не задоволений? Очоль це!» Зони незадоволення в організації, де можливі вдосконалення.
Емоції команди та залученість
9. Лідерство: практика та створення умов
Сучасний погляд на лідерські практики.
Від ієрархічного лідерства до фасилітаційного/інтеграційного. Що це означає для вироблення та
прийняття рішень. Вплив на залученість працівників.
Коучинг як стиль взаємодії. Усвідомленість рішень та підвищення відповідальності за дії.
Коучингові вправи.
Як рости як лідери? Рекомендації. Що практикувати та як створити умови.
Підсумки
10.
11.
12. РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВАРТІСТЬ
ВАРТІСТЬ
Вартість участі в 2-денному тренингу: 7700 грн/люд.
Якщо учасників двоє - 7200 грн/люд.
Якщо троє - 6700 грн/люд.
РЕЄСТРАЦІЯ
+38 063 847 60 46 Владлена Терещенко
info@teamx.com.ua
У FB на сторінці заходу