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中央大学商学部日高ゼミ生が「SDG Compass」に基づいて博報堂の「ソーシャルアクション・ブック2017」を分析しました。
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SDGs Report
1.
中央大学 日高ゼミ SDG CompassのStepに基づいて 博報堂ソーシャルアクション・ブック2017を 考える 1
2.
SDG Compass Step1: SDGsを理解する Step2: 優先課題を設定する Step3:
目標設定する Step4: 経営へ統合する Step5: 報告とコミュニケーション
3.
読んでみての 感想 • 洗練されたデザインがすばらしい • 身近な活動内容で、私たち生活者 にとって理解しやすい •
適度なページ数で読みやすい • 広告業界の枠を超えた広範な企画 内容には共感できるものが多い
4.
私たちなりの 評価 75点 活動の成果や 企業業績への効果など 読み手にとって理解しづらいため
5.
ステップ2 優先課題を設定する 5
6.
設定の 手順 ①バリューチェーンの作成 ②影響領域の確定 ③最優先すべき ステークホルダーの決定 ④優先課題の設定
7.
広告業界のバリューチェーン クライアント 企画 制作 受信
配信 編集
8.
ソーシャルブックにおける 正と負の 影響領域 • 正の影響領域 →大手広告代理店だからこそ可能な、 企業間のつながりを生かした企画や 啓発的な活動が、幅広い分野で正の 影響を与えている • 負の影響領域 →記載された情報量の不足や、最優先 すべきステークホルダーが誰なのか があいまい
9.
まとめ 良い点 • 事業の枠を超えた広い分野での活動 • 生活者発想とパートナー主義に掲げられた ステークホルダーとの強い結びつきが強調 されている 疑問・指摘 •
優先すべきステークホルダーを明記すべき • 最終ページのステークホルダーとして国連 が強調されすぎているのでは?
10.
ステップ3 目標を設定する 10
11.
目標設定の 流れ ①目標範囲の設定 ②ベースラインの設定 ③意欲度の設定 ④SDGsへのコミットメント 11
12.
ソーシャルアクションブック 良い点 ①アウトサイドインアプローチに沿った 意欲度の設定できている ②前年度のソーシャルアクション・ブッ クよりもイラストが多用された分読み やすく改良されている 12
13.
ソーシャルアクションブック 問題点 ①それぞれのアクションの目標が 明示されていない ②翌年度の活動に何を活かすのか 継続性・持続性が見えにくい 13
14.
目標設定 ↓ 達成できなかった項目が 明らかになる ↓ 効果的な達成度と課題の報告に つながる 14
15.
提案 数値とイラストを用いて 具体的な目標、達成状況、 今後の課題を記載 PDCAサイクルを見える化する 15
16.
提案 ステークホルダーがともに 課題解決に関わる キッカケ作りが重要では? 16
17.
ステップ4 経営へ統合する 17
18.
①持続可能な目標を企業に定着させる ②全ての部門に持続可能性を組み込む ③パートナーシップに取り組む 18 取締り役 部門 バリューチェーン 業界 ステークホルダー 社会 企 業 内 に 定 着 〈経営へ統合する〉
19.
ソーシャルアクションブック 良い点 • ステップ4の内容と対応している → 博報堂DYグループCSR委員会を中心に グループ内でパートナーシップを組み、 ブックレットのような取り組みを行っている 19 ・
読みやすい → イラストや写真 余白の使い方 鮮やかな色使い
20.
ソーシャルアクションブック 疑問 ソーシャルアクションブック「17の目標」 広告会社としてどう関わる ? 20
21.
提案 博報堂の“強みを活かす” 1.生活者発想 2.デザイン性 21
22.
1.生活者発想 22 消費者・従業員企業 博報堂のグループポリシーであり、 企業・消費者・従業員すべてが対等であり、 すべてが生活者であるという考え方
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ソーシャルアクションブック 〈生活者発想が伝わってこない〉 ・ ブックレットの記載は活動報告的 な形式である ・ 活動の根本にある生活者に結果 どのような影響を及ぼしたのかが 分かりにくい 読んでみて 23
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24 日本から遠く離れた、インド洋に浮かぶ島国、マダガスカルの人々の 6 割はこのような生活を強いられています。日本では蛇口をひねれば『き れいな水』が出ますが、1 日
1 ドルの生活では『きれい な水』を口にすることも、衛生なトイレを使うこともできません。 そして、半分以上の子どもたちが、水に関する病気に日常的にかかって いると推定されています。また、ある学校の約5%の児童は、水に関する 病気が原因で学校に通うことができません。 私たちは、日本ユニセフ・TAP PROJECTと共に、 マダガスカルの48の小学校に45カ所の給水施設、 146のトイレを設置しました。また、手洗いや衛生習慣 の普及活動の実施・衛生環境の重要性を広めていく活動 を行っています。その結果、約 20300 人の人々が 『きれいな水』を飲むことができるようになりました。 私たちはこのような問題に対して、広告会社ならではの アプローチをしています。私たち、広告会社だからこそ持つ『デ ザイン力』を活かし、世界の水問題について日本の多くの方に 知っていただきたいと思っています。まずは水問題について知 っていただく、これが解決への第一歩であり、私たち、広告会 社のできることです。 ROAD to WATER とは、マダガスカルの子供たちの水運びの大変さを、 コンピューターを使ったバケツ型デバイスを使って疑似体験することが できるイベントです。 ぜひ右のQRコードからイベントに 参加しましょう! 現状
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2.デザイン性 情報過多な現代社会 ↓ 普遍的な文章では 読者の心に残らない 25 〈2次元から3次元へ〉
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提案の効果 ブックレットを読む ↓ SDGs問題の深刻さに共感 ↓ 問題意識の芽生え ex.何か関われることがあるのではないか 26
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報告と コミュニケーション 27 ステップ5
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概要 • 現在ステークホルダーからの 情報要求により、企業の持続可能性に 関する情報開示が激増した • 世界のトップ250社のうち、 93%がすでに持続可能性の 達成度に関する報告を行なっている •
さらに、持続可能性の達成度を 向上させることが、 ステイクホルダーからの投資を 呼び込むための戦略的ツールに なってきている 28
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報告における 10の原則 ① ステイクホルダーとの関わり ② 持続可能な開発における条件、目標、達成度に 関する情報の明記 ③
企業がもたらす顕著な経済的、環境的、社会的正 または負の影響(step2) ④ 網羅性 ⑤ バランス ⑥ 比較可能性 ⑦ 正確性 ⑧ 適時性 ⑨ 明瞭性 ⑩ 信頼性 29
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情報開示の 必要項目 ①SDGsが適合された理由と過程 ②SDGsに関する正または負の影響 ③SDGsに関する企業の目標と その達成に向けた進捗情報 ④SDGsに関する影響を管理し、 組織横断的な統合による 目標達成のための戦略と実践 30
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情報開示の フォーマット ① 独自型 • メリット:当該SDGsを中心に 整理編集しているため 読者にとって重要な情報を 発見しやすくなる ②
既存型 • メリット:アイコンなど視覚的に訴える方法を 用いるため、関連の情報を 強調して表示できる 31
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比較して みよう! TOYOTA FANCL HAKUHODO 32
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東洋経済 CSR企業総覧ESG編 http://toyokeizai.net/articles/-/167283
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ESGとは • 環境(Environment)、社会(Social)、 ガバナンス(Governance)の 頭文字を取ったもの • 企業の長期的な成長のためには、 ESGが示す3つの観点が必要 •
一方、ESGの観点が薄い企業は、 大きなリスクを抱えた企業であり、 長期的な成長ができない企業と言える 34
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TOYOTA 良い点 • Plan Do
Seeサイクルにのっとった報告 • 数値が明記されていて具体的 悪い点 • 情報が多く、重要なところがわかりにくい
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総括 なぜ活動の意義が 伝わりずらいのか? ターゲット、目標設定、 達成度、結果の記載が 明確ではないから!! 36
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改善策 • 本業の影響領域を再確認し、 ステークホルダーを明確にする • 活動報告+αの記載 •
ウェブ版などを作成し 明確なデータを用いた 活動の達成度の記載を行う 37
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