samutprakan

1. 6 อําเภอ 503 หมู่บ้าน/148 ชุมชน
505,948 หลังคาเรือน 17 เทศบาล 31 อบต.
จังหวัดสมุทรปราการ
ปชช.1,192,198 คน
ประชากรแฝง 6 แสน+
โรงงาน 6,314 แห่ง+
เดินทางเข้า-ออกทํางาน
รายวัน ~ 6 หมื่น
รพ.ภาครัฐ 5 เอกชน UC 3 แห่ง
รพ.สต./PCU ภาครัฐ 76 แห่ง
เอกชน 12 แห่ง

2. ปัญหาจราจร
ปัญหาขยะล้นเมืองสังคมเมือง ชีวิตรีบเร่ง
โรงงาน/สารปนเปื้ อน
ป่ าชายเลนถูกทําลาย
แรงงานอพยพ/ต่างด้าว
อาชญากรรม

3. อัตราตายด้วยโรคไม่ติดต่อเรื้อรังจังหวัดสมุทรปราการ ปี 2544-2553
อัตราต่อแสนประชากร
ที่มา : 1.ข้อมูลรายงานการตายจากมรณะบัตร กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย
2.กลุ่มข้อมูลข่าวสารด้านสุขภาพ สํานักนโยบายและแผน กระทรวงสาธารณสุข
0
10
20
30
40
50
2544 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 2553
เบาหวาน ความดันโลหิตสูง หัวใจขาดเลือด หลอดเลือดสมอง
สถานการณ์โรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
สูงกว่าประเทศทุกโรค

4. อัตราผู้ป่วยในด้วยโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง จังหวัดสมุทรปราการ
ปี 2544-2553
ที่มา : 1.ข้อมูลรายงานการตายจากมรณะบัตร กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย
2.กลุ่มข้อมูลข่าวสารด้านสุขภาพ สํานักนโยบายและแผน กระทรวงสาธารขณสุ
อัตราต่อแสนประชากร
0
200
400
600
800
1000
1200
2544 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 2553
เบาหวาน
ความดันโลหิตสูง
หัวใจขาดเลือด
หลอดเลือดสมอง

5. ตัวชี้วัดสุขภาพและพฤติกรรมที่เป็นความเสี่ยง
ต่อการเกิดโรคไม่ติดต่อเรื้อรังจังหวัดสมุทรปราการ
(Thai Behavioral Risk Factor Surveillance System) ปี 2548-2553
ร้อยละ

6. 52.8
12.29
70.7
7.96
76.66
8.2
79.63
9.61
84.96
7.39
85.51
3.42
80.95
1.95
93.34
3.16
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
ปี 2547 ปี 2548 ปี 2549 ปี 2550 ปี 2551 ปี 2552 ปี 2553 ปี 2554
คัดกรอง
พบโรค
ร้อยละของประชาชนได้รับการตรวจคัดกรอง
ความดันโลหิตสูง
จังหวัดสมุทรปราการ ปี 2547-2554ร้อยละ

7. 75.7
12.12
69.2
5.87
73.35
6.65
72.48
5.79
74.94
4.2
84.35
5.52
77.36
2.68
92.36
3.47
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
ปี 2547 ปี 2548 ปี 2549 ปี 2550 ปี 2551 ปี 2552 ปี 2553 ปี 2554
คัดกรอง
พบโรค
ร้อยละของประชาชนได้รับการตรวจ
คัดกรองเบาหวาน
จังหวัดสมุทรปราการ ปี 2547-2554
ร้อยละ

8. NCD BOARD
ชี้แจงโครงการฯ / กําหนดตัวชี้วัด,แนวทางปฏิบัติ / KM / ติดตามประเมินผล

9. กรอบแนวคิดในการจัดการโรคเรื้อรัง
เบาหวาน ความดันโลหิตสูง โรคหัวใจ หลอดเลือดสมองและมะเร็ง
ลดอัตราป่วย
ลดอัตราภาวะแทรกซ้อน
ลดอัตราตาย
กลุ่มปกติ ---- ไม่เป็นกลุ่มเสี่ยง
กลุ่มเสี่ยง ---- ไม่เป็นกลุ่มป่วย
กลุ่มป่วย ---- ควบคุมได้
ไม่มีภาวะแทรกซ้อน
หรือถ้ามีต้องไม่รุนแรง
ทุกคน มีสุขภาพกาย ใจดี
อยู่ในสังคมอย่างปกติสุข

10. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1
การพัฒนาระบบบริหารจัดการสุขภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2
การพัฒนาหน่วยบริการสุขภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4
การพัฒนาภาคีสุขภาพและส่งเสริม
การดูแลตนเองของ ปชช.
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3
การลดภาวะคุกคามที่มีผลต่อสุขภาพ
ประสิทธิผล
ตามยุทธศาสตร์
คุณภาพการ
ให้บริการ
ประสิทธิภาพ
การปฏิบัติงาน
การพัฒนา
องค์กร
(Run the
Business)
(Serve the
Customer)
(Manage
Resources)
(Capacity
Building)
ประกาศ ณ วันที่ 19 ตุลาคม 2552
ระบบการจัดการสุขภาพที่เป็นเลิศ
ภาคีสุขภาพมีความเข้มแข็ง เพื่อประชาชนจังหวัดสมุทรปราการมีสุขภาพดีอย่างยั่งยืน
แผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy Map)
พัฒนาบุคลากรที่มี
ขีดสมรรถนะและ
ทักษะในการ
ปฏิบัติงาน
มีระบบสารสนเทศที่
เหมาะสม ทันสมัย
พร้อมใช้งาน
มีการจัดการ
ความรู้
หน่วยงานสามารถ
ตอบสนองความต้องการ
ของผู้รับบริการอย่าง
ทั่วถึงและเป็นธรรม
หน่วยงานมีความโดดเด่น
ทางการบริหารที่มีคุณภาพ
ตามหลักธรรมาภิบาล
•พัฒนาระบบควบคุมภายในให้มี
ประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม
สร้างความ
ผาสุกบุคลากร
ในองค์กร
หน่วยบริการ
และบุคลากร
เพียงพอ
ปชช.มีความพึงพอใจต่อระบบ
บริการ
ปชช.เข้าถึงบริการ
อย่างเสมอภาคเท่า
เทียม
ปชช.มีความรู้ความ
เข้าใจในการใช้สิทธิ
ขอรับบริการ
ประชาชนได้รับบริการที่มี
คุณภาพมาตรฐาน
• พัฒนาหน่วยบริการให้มีคุณภาพ
มาตรฐานทุกระบบ
• พัฒนาพฤติกรรมบริการสู่ความ
เป็นเลิศ
• พัฒนาระบบส่งตอผู้ป่วยให้มี
ประสิทธิภาพ
ภาวะคุกคามต่อสุขภาพของ
ประชาชนลดลง
• ประชาชนได้รับการคุ้มครอง และ
เฝ้ าระวังภัยสุขภาพ
• พัฒนาระบบการจัดการงาน
คุ้มครองผู้บริโภคด้านสาธารณสุข
ที่มีประสิทธิภาพ
• พัฒนางานอาชีวอนามัยและ
สิ่งแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพ
• ส่งเสริมการบังคับใช้กฎหมายที่
มีประสิทธิภาพ
• พัฒนาระบบเฝ้ าระวังและ
ควบคุมโรคให้มีประสิทธิภาพ
ภาคีเข้มแข็ง
ภาคีมีการ
จัดการระบบ
สุขภาวะที่ดี
• สร้างกระบวนการมีส่วนร่วม และพัฒนา
เครือข่ายด้านสุขภาพ
• ส่งเสริมการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ
และการดูแลตนเองของ ปชช.
• ดูแลและเสริมสร้างสุขภาพของประชาชน
แบบองค์รวม
• เสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคีสุขภาพ
ประชาชนมีพฤติกรรมสุขภาพที่
ถูกต้องเหมาะสม
ประชาชนมีความรู้
ตระหนัก สามารถ
ปรับเปลี่ยน
พฤติกรรมได้
การสร้าง
ระบบการ
นําองค์กร
การพัฒนา
ยุทธศาสตร์
(แผน
แม่บท)
การสร้าง
ค่านิยม
องค์กร
การสื่อสาร
ภายใน

11. แผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีชีวิตไทยพ.ศ.2554-2563
เป้ าประสงค์สูงสุด
ประชาชน ชุมชน สังคม และประเทศ มีภูมิคุ้มกันและศักยภาพในการสกัดกั้นภัยคุกคามสุขภาพ
จากโรควิถีชีวิตที่สําคัญได้
เป้ าหมายและตัวชี้วัดหลักในการพัฒนา
[3 เป้ าหมายหลัก, 18 ตัวชี้วัดหลัก]
5 โรควิถีชีวิตที่สําคัญ
1] เบาหวาน
2] ความดันโลหิตสูง
3] หัวใจ
4] หลอดเลือดสมอง
5] มะเร็ง
5 ด้าน
1] การเกิดโรค
2] ภาวะแทรกซ้อน
3] พิการ
4] ตาย
5] ภาระค่าใช้จ่าย
3 วิถีชีวิตที่พอเพียง
1] การบริโภคที่เหมาะสม
2] การออกกําลังกายที่เพียงพอ
3] การจัดการอารมณ์ได้
เหมาะสม
ระยะสั้น 1-3 ปี [2554-2556]
บูรณาการความคิดสร้างความ
เชื่อมั่นและการมีส่วนร่วม
ขับเคลื่อนของภาคีเครือข่ายร่วม
ระยะกลาง 5 ปี [2554-2558]
ปฎิบัติการเชิงรุกสู่การวางรากฐานที่
มั่นคงเชิงโครงสร้างและระบบ
ระยะยาว 10 ปี [2554-2563]
สร้างความเข้มแข็งเชิงโครงสร้าง
และระบบการป้องกันและ
แก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน
นโยบาย
สาธารณะ
สร้างสุข
การขับเคลื่อนทางสังคม
และ
การสื่อสารสาธารณะ
การพัฒนา
ศักยภาพ
ชุมชน
การพัฒนาระบบ
เฝ้ าระวังและ
การจัดการโรค
การสร้างความ
เข้มแข็งของระบบ
สนับสนุนยุทธศาสตร์
Roadmap
Strategy

12. งานยุทธฯ
-แผนยุทธศาสตร์จังหวัด
-นิเทศงาน
-ข้อมูล/IT
-นวัตกรรม
งานคุ้มครองผู้บริโภค
-อาหารปลอดภัย
-ผลิตภัณฑ์สุขภาพ
-ยาและเวชภัณฑ์
งานทันตสาธารณสุข
-สุขภาพช่องปาก
-ฟันเทียมพระราชทาน
งานสุขศึกษา
-สื่อต่างๆ
-ประชาสัมพันธ์
-ข่าว
งานบริหาร
-อัตรากําลัง
-การเงิน/งบประมาณ
งานประกันสุขภาพ
-การบริหารงบ UC
-สนับสนุนงบ PP
-กองทุนตําบล
งานภาคประชาชน
-อสม./อสม.เชี่ยวชาญ
-SRM/SLM
-หมู่บ้านจัดการ/ชุมชน NCD
-นโยบายสาธารณะ
งานพัฒนาบุคลากรฯ
-คุณภาพบริการ
-งานปฐมภูมิ/PCA/CBL
-งานอบรม
งานส่งเสริมสุขภาพ
-งานส่งเสริมตามกลุ่มวัย
-การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
-งานอนามัย รร.
-งานโภชนาการ
งานแพทย์แผนไทย
-นวด/ประคบ
-แพทย์ทางเลือก
-โภชนบําบัด
-โยคะกับโรคเรื้อรัง
งานควบคุมโรค
-แผนงาน/โครงการ
-KPI /TCEN
-กองทุนโรคเรื้อรัง
-วิชาการ/KM
ผังความเชื่อมโยงการดําเนินงาน NCD ของกลุ่มงานใน สสจ.สมุทรปราการ

13. คน
ชุมชน
โรงงาน
สถานที่ราชการ
ผู้ดูแล/ญาติ
ครอบครัว
อสม.
วัด
ชมรม
โรงเรียน
สิ่งแวดล้อม
อปท.
นโยบาย
หน่วยบริการสาธารณสุข ทีมสุขภาพ
สัมพันธภาพที่ดีและการเชื่อมโยงข้อมูล
ศพด.
-ทีมสหวิชาชีพ
-แพทย์
-พยาบาล
-เภสัช
-จนท.สธ.
-จนท.เชิงรุก
-อสม./จิตอาสา
-รพท.
-รพช.
-รพ.สต./PCU
-สนับสนุนเชิงนโยบาย/ทรัพยากร
-ร่วมดําเนินการ
พัฒนา/สร้างต้นแบบ NCD
-บุคคล
-ครอบครัว
-โรงงาน/ศพด.
-รร.ส่งเสริมฯ
-วัดส่งเสริมฯ
-ร้านขายยาต้นแบบ
-อสม.ดีเด่น
-หมู่บ้าน/ชุมชนต้นแบบ
-ตําบลจัดการสุขภาพ
NGO.
ปกติ เสี่ยง ป่ วย ป่ วยมีภาวะแทรกซ้อน
มีความรู้+ดูแล+ปรับ
+พฤติกรรม 3อ.2ส.
สื่อสารเตือนภัย+ทุกช่องทางสื่อ+ต่อเนื่อง
เชิงรุก+ขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ
+ข้อกําหนด
การออกแบบบริการเชื่อมโยงกับกลุ่มเป้ าหมายเพื่อจัดการโรคเรื้อรัง จังหวัดสมุทรปราการ
ร้านขายยา
รพ.เอกชน
Focus “ภาคีเข้มแข็ง NCD ราบคาบ”

14. NCD BOARD
-เป็น
เจ ้าภาพ
หลักใน
งานNCD
ร่วมกับ
เครือข่าย
ในพื้นที่
รร./ศพด.
-นัก
จัดการ
สุขภาพ
ด ้าน
NCD
-รร.นวัต
กรรม
-ดูแล
ประชาชน
ครบทุกมิติ
-มีคลินิก
DPAC
-ร ้านขาย
ยาต ้นแบบ
ให ้คํา
ปรึกษา
โรคเรื้อรัง
อปท.
-เด็ก
สมุทร
ปราการ
มีโภชนา
การ
สมวัย
-ไม่อ ้วน/
ไม่เสี่ยง
NCD
อสม. รพ.เอกชน UC ร้านขายยา
1.บริหารจัดการในรูปคณะทํางาน
2.ขับเคลื่อนกลไกการทํางานในเครือข่าย
3.มีแผนงาน/โครงการ
4.จัดระบบติดตาม/ประเมิน
ภารกิจ NCD BOARD ระดับจังหวัด/อําเภอ/ตําบล/หมู่บ ้าน
นโยบายสาธารณะ สร ้างกระแส สื่อสารเตือนภัย สนับสนุน 4 M กํากับ/ประเมินผล.
การบริหารจัดการ “ภาคีเข ้มแข็ง NCD ราบคาบ”

15. แผนงาน/โครงการ ปี 2555
1.โครงการบริการจัดการป้ องกัน ควบคุมและรักษาโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
(สุขภาพดีวิถีชีวิตไทย) ประกอบด้วย
1.โครงการสนองนํ้าพระราชหฤทัยในหลวง ทรงห่วงใยสุขภาพประชาชน
2.โครงการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่สําหรับพระภิกษุ สามเณรฯ
3.การตรวจสุขภาพพระภิกษุ สามเณร และผู้นําศาสนา
4.มหกรรมตรวจตาด ้วย Fundus camera
5.ตรวจคัดกรองโรคหัวใจเด็ก
6.เด็กสมุทรปราการมีโภชนาการสมวัย
7.อย.น้อยในโรงเรียน
8.คนไทยไร ้พุง
9.หมู่บ ้านลดหวาน มัน เค็ม ลดโรค
10.พัฒนางานมะเร็ง
2.โครงการเชิงกลยุทธ์เสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคีสุขภาพในการป้องกัน
ควบคุมโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง “ภาคีเข้มแข็ง NCD ราบคาบ”

16. กลการการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ
AT +เครือข่ายสุขภาพ : กําหนดยุทธศาสตร์ บูรณาการ 4M / KPI
สร้างกลยุทธ์/โครงการ สอดคล้อง+ตอบ KPI/งบประมาณ
วิเคราะห์ปัญหา สร้างกลยุทธ์ +วางแผนปฏิบัติงานร่วมกับภาคี
เครือข่าย หมู่บ้านจัดการ+ต้นแบบ :กองทุนตําบล แก้ปัญหา NCD
จังหวัด
อําเภอ
ตําบล
ประชุม NCD BOARD /พัฒนาศักยภาพ+เพิ่มทักษะ/
เวทีแลกเปลี่ยน /นวัตกรรม
NCD BOARD /พัฒนาศักยภาพเครือข่ายสุขภาพ/สร้างนวัตกรรม
รับ
ร่วมคิด
ส่งต่อติดตาม
เติม/แต่ง
PDCA

17. • การสร้างความเข้าใจแก่ผู้นําท้องถิ่น
• ประสานองค์กรเพื่อพิจารณากลุ่ม
• การจัดตั้งองค์กรประสานงาน
• การวิเคราะห์สถานการณ์
• การกําหนดวิสัยทัศน์
• การประชาพิจารณ์วิสัยทัศน์
• การวางแผนแบบมีส่วนร่วม
• การจัดทําแผนปฏิบัติการ/โครงการ
• สรุปบทเรียน
17
ใช้เครื่องมือ S.model (SRM)
S.Model 9 ขั้นตอน • หมู่บ้านจัดการสุขภาพ
• หมู่บ้านไอโอดีน
• หมู่บ้านโภชนาการสมวัย
• หมู่บ้านลด หวาน มัน เค็ม
• หมู่บ้านลดเสี่ยงลดโรค
• หมู่บ้านปรับเปลี่ยน
พฤติกรรมฯ
• ชุมชนต้นแบบสุขภาพจิต/
ยาเสพติด
• ตําบลจัดการสุขภาพ
• ตําบลนมแม่
• ตําบลส่งเสริมสุขภาพ
ผู้สูงอายุ
• รร.ส่งเสริมสุขภาพ
• วัดส่งเสริมสุขภาพ

19. 1) กองทุนสุขภาพตําบลกับโรคเรื้อรัง 48 แห่ง(28 กพ.55)
2) อปท.ดําเนินงาน/สนับสนุนงาน
NCD 100%

20. อสม. 7,625 คนประธาน
อสม.จ.สป.
อสม.เชี่ยวชาญ
อสม.สหเวช
อสม. : นักจัดการสุขภาพด ้าน NCD
610

21. รพ.เอกชน
5 กลุ่ม
(THS , ANC, EPI, metabolic, Pap)
ภาครัฐ
รพ.เอกชน UC
- มี PCU
- บริการเชิงรับ/เชิงรุก
- จัดคลินิก DPAC
- ทํางานเป็นทีมกับ
รพ.สต.
MOU

22. เครือข่ายร้านขายยาเข้าโครงการเฝ้ าระวังโรคไม่ติดต่อในชุมชน
: ชมรม/ผู้ประกอบการ/ร้านขายยา 146 คน

23. รร./ศพด. (เด็กสมุทรปราการมีโภชนาการสมวัย)
• เทศบาล 12 แห่ง /อบต. 13 แห่ง
บ้านรับเลี้ยงเด็ก 6 ศูนย์ 29
รร. 30 ชุมชน 49แห่ง

24. สถานการณ์พฤติกรรมด้านอาหารและโภชนาการ
เด็กอายุ0-14 ปี จังหวัดสมุทรปราการ ปี 2554
(ข้อมูลจากการสํารวจ ณ เดือนธันวาคม 2553)
กลุ่มอายุ เด็ก 1-5 ปี เด็ก 6-14 ปี
- พฤติกรรมกินอาหารที่
ถูกต้อง
25.15 7.2
- กินขนมกรุบกรอบ 50.9 54.2
- กินเครื่องดื่มที่มีรส
หวาน นํ้าอัดลม
41.9 52.7

25. สถานการณ์ภาวะโภชนาการเกิน
จังหวัดสมุทรปราการ ปี 2554
0-5 ปี --------- 20.6 %
6-14 ปี --------- 18.4 %
15 ปี ขึ้นไป ------- 17.2 %

26. ชุมชน
ศพด.
บ้านรับเลี้ยง
สถานรับเลี้ยง
ครอบครัว
0-5 ปี
3-5 ปี
โรง
เรียน
6-14 ปี
0-3 ปี
แม่ พ่อฯ
อสม.
แกนนํา
สื่อชุมชน
ผดด.
แม่ครัว
ผู้บริหาร
ครู
แม่ครัว
ร้านค้า
ผู้ปกครอง
• ภาพพลิก FBDG (แกนนํา อสม.)
• บทความหอกระจายข่าว
เสียงตามสาย
• บทความสั้นวิทยุชุมชน
• นิทาน “หมํ่าๆ”
• นิทาน “แม่ยังจําได้”
• คู่มือ “พ่อแม่”
• คู่มือ ผดด. ร่วมใจสร ้างเด็กไทยฯ
• คู่มือ ช่วยเด็กไทยให ้กินขนมดี
• นิทาน “แม่ยังจําได ้”
• โปรแกรมอาหารกลางวัน
• โปรแกรมเฝ้าระวัง
ผู้บริหาร
• คู่มือบริหารจัดการ
อาหารในโรงเรียน
ครู
• โปรแกรมอาหารกลางวัน
• โปรแกรมเฝ้าระวัง
• ชุดเรียนรู้กลาง(บูรณาการใน 8 สาระ)
แม่ครัว และผู้ประกอบการ
• คู่มือแม่ครัวอนามัยฯ
• คู่มือช่วยเด็กไทย
ให ้กินขนมดี
คู่มือ
บริหารจัดการ
(อปท)
อบต./
เทศบาล
สพท.
ท ้องถิ่น
จังหวัด
หลักสูตร
อบรม
สื่อสร ้างสรรค์ฯ
ศึกษา/มหาดไทย
นโยบาย
สื่อสารสาธารณะ
สื่อสาร
สาธารณะ
กลไกโภชนาการสมวัย
ทีมนักการตลาดเชิงสังคมทีมวิชาการ
ทีมปฏิบัติการ
และ
นักขาย
โครงการ
สมวัย
แผนยุทธศาสตร์
สมวัย 3 ปี
1 ปี
โครงการ
สมวัย
HUB/ทีมภาค
ระบบบริหารจัดการ

27. การพัฒนางานด้านอาหารและโภชนาการเด็ก 0-14 ปี
อย่างมีคุณภาพ
เด็กมี
โภชนาการ
สมวัย
หญิงตั้งครรภ์
(ชุมชน)
เด็ก 0-2 ปี
(ชุมชน)
เด็ก 3-5 ปี
(ศพด./สถานรับ
เลี้ยงเด็ก)
เด็ก 6-12 ปี
โรงเรียน

28. แผนงานด้านอาหารและโภชนาการ
แผนงานที่ 1 ระบบเตือนภัยและการจัดการด้านอาหารและ
โภชนาการ
แผนงานที่ 2 ผลักดันให้เกิดแผนพัฒนาท้องถิ่นด้านส่งเสริม
เด็กไทย
ให้มีโภชนาการสมวัย
แผนงานที่ 3 สนับสนุน และพัฒนาให้เกิดองค์กรที่พึงประสงค์
/ แหล่งเรียนรู้
แผนงานที่ 4 สื่อสารสาธารณะและขับเคลื่อนนโยบาย
สาธารณะด้านการพัฒนาเด็กไทยให้มี
โภชนาการสมวัย

29. Ultimate goals ปี 2553 - 2555
เป้ าหมายจังหวัดสมุทรปราการ
ทารก เด็กวัยก่อนเรียน เด็กวัยเรียน
แนวโน้มของทารก เด็กวัยก่อนเรียนและเด็กวัยเรียนในจังหวัด
สมุทรปราการ ร้อยละ 85 มีภาวะโภชนาการสมวัย
(นํ้าหนัก /ส่วนสูงตามเกณฑ์อายุ)

30. มีองค์กรที่พึงประสงค์ด้านโภชนาการ *12
เทศบาล ,13 อบต, 49 ชุมชน,
30 โรงเรียน, 28 ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก 1 สถานรับ
เลี้ยงเด็กและ 6 บ้านรับเลี้ยงเด็ก
รณรงค์สื่อสารสู่สาธารณะเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมโภชนาการที่พึง
ประสงค์ใช้สื่อทุกรูปแบบ เน้น สื่อท้องถิ่นมีผู้รับสารไม่น้อยกว่า
ร้อยละ 80
1.เกิดนโยบาย/มาตรการระดับท้องถิ่นที่เอื้อ
ต่อการสร้างเสริมพฤติกรรมโภชนาการ
อย่างน้อย ท้องถิ่นละ 1 นโยบาย
2.มีข้อเสนอนโยบายสาธารณะระดับชาติ ≥ 5
ประเด็น :
2.1 อาหารโรงเรียน ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก บ้าน
รับเลี้ยงเด็ก และชุมชนได้มาตรฐาน
โภชนาการ
2.2 กองทุนอาหารกลางวันสําหรับเด็ก
ปฐมวัย/และวัยเรียนเฉลี่ยรายหัว ≥ 15
บาท
Output ปี 2553–2555
ด้าน
องค์กร
ด้าน
องค์กร
ด้าน
นโยบาย
ด้านการ
สื่อสาร
สังคม
ด้านการ
สื่อสาร
สังคม

31. คณะทํางาน
ระดับจังหวัด
เครือข่ายภาค
ประชาชน CoreTeam
สสจ.สป
ขับเคลื่อน
แผนสู่
ชุมชน
สื่อสารอย่างมี
ประสิทธิภาพ
บูรณาการ
แผน/แผนที่
ทางเดิน
ยุทธศาสตร์
วางแผน
ขับเคลื่อนแผน
ระดับจังหวัด
1
3
2
กลไกการขับเคลื่อนระดับจังหวัด
เครือข่ายภาค
สื่อมวลชน
4

32. ประชุมคณะกรรมการระดับจังหวัด
32
นายกท.เมืองปู่ เจ้าฯ,ทต.แพรกษา,อบตบางนํ้าผึ้ง ท้องถิ่นจังหวัด,พมจ.สพป.สื่อ)

33. อบรมแกนนําระดับพื้นที่
(กลุ่มอสม.นักประชาสัมพันธ์/หอกระจายข่าว)

34. อบรมอสม.เชี่ยวชาญโภชนาการสมวัย

35. 35
พัฒนาครูพี่เลี้ยงศพด.

36. อปท.พัฒนาครูพี่เลี้ยงเทศบาล/อบต.เมย.-มิย.55
36
อบต.ในคลองบางปลากด
เทศบาลตําบลพระสมุทรเจดีย์
เทศบาลเมืองปู่เจ้าสมิงพราย
ทต.บางเมือง

37. อปท.อบรมผู้ปกครอง รร.อนุบาลเทศบาลตําบลบางปู
6 กค.55
37
นายกเทศมนตรีตําบลบางปู

38. พัฒนาระบบการเก็บข้อมูล : ทีม IT อําเภอ /จนท.รพ.สต.

39. ขับเคลื่อนแผนชุมชนจากทุกภาคส่วน
39เทศบาลเมืองปู่ เจ้าสมิงพราย
อบต.บางนํ้าผึ้ง
อบต.บางแก้ว
เทศบาลตําบลพระสมุทรเจดีย์

40. อสม. แนะนําให้แม่หรือผู้ให้อาหารเด็กมีพฤติกรรมการให้อาหารที่
ถูกต้อง

41. สื่อสารทางเคเบิ้ลทีวี:สิบดวงใจเพื่อเด็กไทย
มีโภชนาการสมวัย

42. เยี่ยมพื้นที่ศึกษาดูงานศพด./รร. 24 กค.55 ณ เทศบาลเมืองปู่ เจ้าสมิงพราย
42

43. เยี่ยมพื้นที่ศึกษาดูงานชุมชน 24 กค.55 ณ อบต.บางนํ้าผึ้ง
43

44. องค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่นให้ความสําคัญ
พัฒนาเด็ก
ภาคีเข้มแข็ง
อสม.ศพด.รร.
ปัจจัยสู่ความสําเร็จ
ผู้บริหารระดับจังหวัด
เห็นความสําคัญ และให้
การสนับสนุน
ทีมพี่เลี้ยงทุกระดับ
ควบคุมกํากับและ
ติดตามอย่างต่อเนื่อง
เป็ นพื้นที่กองทุน
หลักประกันสุขภาพ
ระดับพื้นที่

45. สิ่งที่อยากเห็น
•เด็กสมุทรปราการภายใน 5-10 ปี มี
โภชนาการสมวัยและไอคิวเพิ่มขึ้น
•ภาคท้องถิ่น มีจัดการปัญหาด้านโภชนาการ
ได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง
•สร้างและใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ของ
ชุมชนในการเป็นมิติของเจ้าภาพหลักและมิติ
ภาคีเครือข่ายเข้มแข็ง
หนูจะไม่อ้วน โตขึ้นจะได้ไม่ป่วยเป็นโรคเรื้อรัง???

46. น้อมรับคําชี้แนะ !!!!!
ความพยายามอยู่ที่ไหน
ความสําเร็จอยู่ที่นั่น...