Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Machteld Huber over het nieuwe concept 'Positieve Gezondheid' en de impact ervan op de zorgsector
Workshop Leefstijlgeneeskunde werkcongres preventie in zorgstelsel v7Wim Tilburgs
Professor Hanno Pijl, Internist Yvo Sijpkens en Wim Tilburgs voorzitter van Stichting Je Leefstijl Als Medicijn hebben de workshop leefstijlgeneeskunde verzorgd tijdens het werkcongres Preventie in de Zorg. Georganiseerd door het ministerie van VWS, Zorgverzekeraars Nederland en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Tijdens deze presentatie werd ook de samenwerking van Ancora.health met Stichting JLAM aangekondigd. Samen zullen zijn het diabetes2doorbreken leefstijl programma verder gaan ontwikkelen en uitrollen.
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
Paulien Bongers gaat dieper in op de wederkerige relatie tussen arbeid(sproductiviteit) & gezondheid(szorg) en het belang van veerkrachtige medewerkers. Daarnaast zal zij toelichten waarom organisaties die de zelfredzaamheid van medewerkers vergoten, ook invloed hebben op een gezondere samenleving.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Machteld Huber over het nieuwe concept 'Positieve Gezondheid' en de impact ervan op de zorgsector
Workshop Leefstijlgeneeskunde werkcongres preventie in zorgstelsel v7Wim Tilburgs
Professor Hanno Pijl, Internist Yvo Sijpkens en Wim Tilburgs voorzitter van Stichting Je Leefstijl Als Medicijn hebben de workshop leefstijlgeneeskunde verzorgd tijdens het werkcongres Preventie in de Zorg. Georganiseerd door het ministerie van VWS, Zorgverzekeraars Nederland en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Tijdens deze presentatie werd ook de samenwerking van Ancora.health met Stichting JLAM aangekondigd. Samen zullen zijn het diabetes2doorbreken leefstijl programma verder gaan ontwikkelen en uitrollen.
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
Paulien Bongers gaat dieper in op de wederkerige relatie tussen arbeid(sproductiviteit) & gezondheid(szorg) en het belang van veerkrachtige medewerkers. Daarnaast zal zij toelichten waarom organisaties die de zelfredzaamheid van medewerkers vergoten, ook invloed hebben op een gezondere samenleving.
Hard Disk Data Recovery Basics -RaminfotechData Recovery
Data Recovery Chennai Data Recovery, Data Recovery Tamil Nadu, Data Recovery Services, Partition Recovery, Hard Drive Data Recovery, Hard Drive Data Recovery Services, Laptop Data Recovery, Disk Recovery, Disk Recovery Services, File Recovery, Database Recovery, File Repair Services, Password Recovery, Server Recovery, Email Recovery, http://www.raminfotech.net/data-recovery.php
dertig jaar psychosociale interventies bij schizofreniesabinebeke
synthese van artikel
bron: C. TAK, M.T. APPELO, R.J. VAN DEN BOSCH Ea., Dertig jaar psychosociale interventies bij schizofrenie., In: Tijdschrift voor psychiatrie, jg. 42, nr. 2
Op 21 juni 2019 was de studiedag van Trefpunt Zelfhulp vzw over ervaringsdeskundigheid. Wetenschappers, zorgverleners en ervaringsdeskundigen deelden hun ervaringen met deze verregaande vorm van patiëntenparticipatie. Dr. Eva Castro testte en bestudeerde deze methode tijdens een vierjarig doctoraatsproject. Kers op de taart was de lancering van het boek ‘Nieuwe collega’s in de zorg. Ervaringsdeskundigen in het ziekenhuis’. Het boek verschaft een praktische roadmap om ervaringsdeskundige patiënten in te zetten voor meer patiëntgerichtheid en betere zorgkwaliteit.
BIGmagazine: een portret van de mensen achter de BIG-opleidingen van SPON/Rad...Merel van Ommen, Ph.D
BIGmagazine is het interessemagazine voor mensen in de geestelijke gezondheidszorg. Zowel opleidelingen, promovendi, alumni als praktijkinstellingen kunnen in dit magazine meer lezen over de opleidingen tot gz-psycholoog, psychotherapeut en klinisch psycholoog. Hoofdopleiders, opleidelingen, praktijkopleiders en filosofen komen aan het woord over de toekomst van hun werkveld. BIGmagazine is kritisch, inhoudelijk en positief , vol enthousiasme en gericht op (persoonlijke) ontwikkeling.
MEE Gelderse Poort - Samenwerken met ervaringsdeskundigenMEE Gelderse Poort
Ervaringsdeskundigen zijn belangrijke schakel voor cliënt.
STIP GGz Arnhem is het steunpunt voor de (O)GGz en werkt tussen formele en informele zorg. MEE Gelderse Poort is verantwoordelijk voor de coördinatie.
STIP is een bijzonder steunpunt omdat er mensen werken die de eigen ervaring als (O)GGZ cliënt met scholing/training ontwikkeld hebben tot ervaringsdeskundigheid.
Zorg aan Zet was een breed maatschappelijk debat over de zorg van morgen. De campagne wou zoveel mogelijk ideeën en meningen verzamelen: van zorgorganisaties, zorgverleners, patiënten en gebruikers, van de man in de straat. Wat vinden burgers belangrijk? Waar knelt het schoentje? Wat willen we in de toekomst en hoeveel hebben we daarvoor over? Zorg aan Zet wil de discussie over de zorg aanvuren. Zodat het thema zorg hoog op de politieke agenda kwam in aanloop naar de Vlaamse en federale verkiezingen. Want zorg, dat beroert iedereen.
De vakgroep Gezondheidspsychologie van de Open Universiteit ontwikkelt een vernieuwde mastervariant gezondheidspsychologie. De cursus Interventies in de praktijk: positieve gezondheid is nieuw en wordt aangeboden vanaf april/mei 2018. De cursus kan gevolgd worden door iedereen met een bachelor psychologie!
De presentatie geeft een globale indruk van de opzet van de cursus.
Zorg aan Zet was een breed maatschappelijk debat over de zorg van morgen. De campagne wou zoveel mogelijk ideeën en meningen verzamelen: van zorgorganisaties, zorgverleners, patiënten en gebruikers, van de man in de straat. Wat vinden burgers belangrijk? Waar knelt het schoentje? Wat willen we in de toekomst en hoeveel hebben we daarvoor over? Zorg aan Zet wil de discussie over de zorg aanvuren. Zodat het thema zorg hoog op de politieke agenda kwam in aanloop naar de Vlaamse en federale verkiezingen. Want zorg, dat beroert iedereen.
Verandering in cultuur is een lastig onderwerp binnen de zorg in Nederland. De verschillende teams binnen zorginstelling maken dit niet makkelijk. Lean Six Sigma kan een handig hulpmiddel zijn om inzet te krijgen in de verschillende (zorg) processen waardoor een cultuurverandering mogelijk kan worden.
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
In deze presentatie geven de Dinobusters tips hoe succes te boeken met Het Nieuwe Werken en hoe de veel voorkomende valkuilen te vermijden. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In deze presentatie geven de Dinobusters een powertraining voor jouw organisatie. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is het verslag van de workshop 'Strategisch management met het 7E-model', gegeven door Annick Vanhove.
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Oplossingsgericht denken met het 7E-model', gegeven door Chris Aertsen.
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Praktijkdag: De tuchtprocedure bij de politie UPoliteia
Twee maal per jaar organiseert Uitgeverij Politeia een studiedag over de actuele ontwikkelingen inzake de tuchtprocedure bij de politie. De sprekers zijn Georges Pyl en Alain Liners, specialisten inzake tucht.
De thema’s die op de studiedag besproken zullen worden, worden bepaald op basis van de rechtspraak van de Raad van State uitgesproken tussen december 2014 en april 2015. Dit
om zo dicht mogelijk bij de actualiteit inzake tucht te kunnen blijven. Op de laatste praktijkdagen werden bijvoorbeeld de volgende thema’s behandeld: ‘De intrekking van het dienstwapen’ en ‘Omgaan met gerechtelijke dossiers’.
De sprekers zullen op de studiedag de nieuwe rechterlijke uitspraken aftoetsen met de geldende tuchtprocedure. U krijgt er het resultaat van de werkzaamheden van de sprekers: een handig overzicht en een grondig inzicht.
Vergaderen is voor velen synoniem van tijdverlies. Om onnodig vergaderen te beperken, zou elke deelnemer aan een vergadering duidelijk op zijn rechten moeten staan. Jos Huypens en Joke Renneboog geven mee welke deze zijn.
De strategie om klachten te behandelen: het LEON-principeUPoliteia
We zijn klachten vaak liever kwijt dan rijk. Vaak biedt een klacht echter een kans om de verstoorde relatie met de klant of burger te herstellen. Karla Blomme, Jef Raeymaekers en Jef Verheyen geven aan hoe je efficiënt klachten kan behandelen.
Actieve openbaarheid van bestuur: enkele aandachtspuntenUPoliteia
Het actief informatiebeleid moet structureel georganiseerd worden: de bevolking moet systematisch geïnformeerd worden. Dit veronderstelt een zekere frequentie in de communicatie, en ook een professionele aanpak. Michiel Elst formuleert enkele aandachtspunten bij de informatieverstrekking.
2. Inleiding : recente trends in de GGZ
– Deïnstitutionalisering
– Vermaatschappelijking
– GGZ hervorming in België
Herstel en herstelgerichte zorg
– Herstel
– HEE beweging
– Participatie en ervaringsdeskundigheid
Implicaties voor de praktijk van GGZ
– Bindende zorg
– Motivationeel interview en LEAP
– Shared decision making
Uitdagingen voor de toekomst
Vermaatschappelijking en herstel
3. Deïnstitutionalisering
– Afbouw van aantal bedden
– Reductie van aantal ligdagen
Vermaatschappelijking
– Sociale integratie en inclusie van mensen met psychische
problemen
• Rehabilitatie
• Acceptatie als volwaardig burger
– Humanisering van de zorg
• Maatschappelijk geïntegreerde voorzieningen
• Normalisatie : zo gewoon mogelijk leven, burgerschap
– Aandacht voor maatschappelijke determinanten van psychische
problemen
• Stigmatisering en discriminatie
• Burnout
Hervormingen in zorgorganisatie
Recente trends in de GGZ
3
7. “Balanced care”
Evenwichtige zorg met een waaier aan
zorgvoorzieningen in de maatschappij die alle zorg
bieden die nodig is, zonder de negatieve impact van
opname:
in de natuurlijke omgeving
mobiel
gericht op beperkingen en symptomen
specifieke zorg voor omschreven diagnose en
problemen
in overeenstemming met de internationale verklaring van
de mensenrechten
gefocust op de prioriteiten van de gebruikers
Gecoördineerd (risico’s !)
8. Alle noodzakelijke voorzieningen:
• Gespecialiseerde residentiële units voor specifieke
patiëntengroepen (bijv. eetstoornissen,
adolescenten..)
• Gespecialiseerde Community MHC, ACT en snelle
interventieteams
• Alternatieven voor acute opname: psychiatrische
thuiszorg, crisisinterventieteam, daghospitalisatie,
respite care
• Gedifferentieerd begeleid wonen
• Rehabilitatie in arbeid, educatie en vrije tijd
(Thornicroft &Tansella, 2003)
Evolutie in richting van Balanced care WHO
8
9. Trends in België: sedert 2000
PZ PAAZ PVT BW CGG
RIZIV
Conv.
Overlegplatforms
Kinderen en jongeren
Volwassenen
Ouderen
10. Beleidsmaatregelen
Vlaams en federaal niveau
Vanaf
2000
Doelgroepgericht
beleid in
ambulante en
residentiële sector
Preventie
van suicide
Integratie en
gerichtheid
op
samenleving
2003-
2004
Pilootprojecten
“Psychiatrische
zorg in de
thuissituatie”
Pilootprojecten
“Activering in
reguliere
tewerkstelling en
educatie”
Vanaf
2005
Primaire
samenwerking in
“Therapeutische
Projecten”
Secundaire
samenwerking in
Transversaal
Overleg
Patiënten- en
familieparticipatie
op meso en macro
niveau
11. FOD volksgezondheid
“Gids naar een betere GGZ door de realisatie van
zorgcircuits en zorgnetwerken” www.PSY107.be
Experiment voor doelgroep 16-65 jaar
Duur: 3 jaar
Intenties van 107
– Beddenreductie
– Vermaatschappelijking
– Participatie en patiëntgerichtheid
– Integratieve benadering van zorg
Vanaf 2010: Projectkader van Artikel 107
11
13. Inleiding : recente trends in de GGZ
– Deïnstitutionalisering
– Vermaatschappelijking
– GGZ hervorming in België
Herstel en herstelgerichte zorg
– Herstel
– HEE beweging
– Participatie en ervaringsdeskundigheid
Implicaties voor de praktijk van GGZ
– Bindende zorg
– Motivationeel interview en LEAP
– Shared decision making
Uitdagingen voor de toekomst
Vermaatschappelijking en herstel
14. “The Diamond of Change” (M. Kmita 2005)
“De Gekken”
gevaarlijke personen, uitgesloten uit de samenleving
STIGMA
Gebruikers van voorzieningen
rol van de zorgverstrekkers
aanvaard, zelfactualisatie,
strijd tegen stigma en
machteloosheid
Burgers
Mensenrechten,
verantwoordelijkheden,
participatie en inclusie in
de samenleving
Patiënten
Slachtoffers, passieve ontvangers van zorg of
behandeling, ontvangen zorg van experten die weten
‘wat het beste is’
15. Implicaties voor behandeling
• zelfhulp en informele hulp (lotgenoten) worden zeer belangrijk
• professionele hulp is niet noodzakelijk, kan wel een
faciliterende rol spelen
• naast GGZ ook vele andere voorzieningen mogelijk
16. Herstel of ‘recovery’ als centraal concept
“Een intens, uniek, persoonlijk proces van verandering in iemands
houding, waarden, doelen, vaardigheden en rollen.
Het is een manier van leven, om een leven te leiden dat voldoening
geeft, dat hoopvol is, en een bijdrage levert aan de samenleving,
ondanks de beperkingen die de ziekte met zich meebrengt.
Herstellen is het ontgroeien van de catastrofale gevolgen van de ziekte
en de ontwikkeling van een nieuwe betekenis en een nieuw doel in
iemands leven
Herstel impliceert de ontwikkeling van nieuwe betekenissen en doelen in
het leven, een groeien over de grenzen van de ziekte.”
Anthony, (1993). Recovery from mental illness: the guiding vision of the mental health
service system in the 1990s
17. Uitgangspunten van de herstelvisie
Herstellen is mogelijk zonder professionele interventies
Betrokken aanwezigheid van personen die erin geloven
Vertrekt niet vanuit een visie op de oorzaken van de psychische
ziekte of diagnoses
Herstel is mogelijk ook met symptomen
Herstel verandert de frequentie en de duur van symptomen
Herstel voelt niet als een lineair proces
Herstel van de gevolgen van de psychische ziekte is soms
moeilijker dan herstel van de psychische ziekte op zich
Herstel van een psychische ziekte betekent niet dat de persoon
‘niet echt psychisch ziek’ was
https://www.youtube.com/watch?v=3sJp5JlZOrA
18. CHIME raamwerk (Leamy et al., 2011)
Sociale verbondheid
Hoop en optimisme
Identiteit
Betekenis en zin
Empowerment
Sleutelelementen van persoonlijk herstel
18
19. Herstel als proces (Young & Ensing, 1999)
Stabilisatie Heroriëntatie Reïntegratie
Controle over de
symptomen en
vermindering van het
lijden
Farmaco-therapie
Medicatie-management
Behoefte aan steun en
veiligheid
Exploreren van
implicaties van het ziek
zijn
Rouwproces
Psycho-educatie
Symptoommanagement
Toekomstplannen maken
Aangaan of herstellen
van betekenisvolle
relaties of rollen
Terugkeer naar een
normaal bestaan
Vaardigheden oefenen
Zelfvertrouwen
versterken
Activiteiten opnemen
20. Paradigma shift voor de praktijk
1. De intellectuele uitdaging van herstelgericht
werken komt van buiten de professionele
context van de psychiatrie
2. De expertenkennis wordt een bijzonder geval en
niet de algemene regel
3. Het bijkomstige komt centraal te staan en niet
het specifiek psychiatrische
22. HEE: Herstel, Empowerment en
ervaringsdeskundigheid
Herstel: persoonlijk proces waarin mensen met psychische
kwetsbaarheid de draad weer opnemen en hun leven nieuwe vorm en
inhoud geven.
Bij herstel geef je datgene wat je overweldigt een plaats. Je laat je
leven niet langer door symptomen beheersen.
Niet accepteren dat je onbehandelbaar of uitbehandeld bent, maar
ook niet doen alsof er niets aan de hand is.
Empowermement: herwinnen van de regie over je eigen lijf en leden,
versterking van eigenwaarde en zelfrespect en versterking van de
positie van ggz-cliënten als groep.
Herstel vereist empowerment en leidt tot empowerment
Het gaat om het ontwikkelen van het vermogen van mensen om
zich aan een hopeloze situatie te ontworstelen en een nieuwe
wending te geven aan hun leven.
Wilma Boevink, ZonMw
22
23. Nieuwe collega’s: ervaringsdeskundigen
Hulpverlening kan bijdragen tot herstel, maar kan het herstel ook
ondermijnen !
Werken met respect voor de ervaringsdeskundigheid van patiënten
vereist nieuwe competenties van de hulpverleners
HEE: GGZ cliënten nemen zelf het roer in handen
Herstelwerkgroepen om te leren zien wat de eigen kracht is en hoe
men pijnlijke ervaringen kan zien als een sterkte
Het verschil zien tussen wie we zijn en wat we aan kopzorg hebben”
www.hee-team.nl
Wilma Boevink, ZonMw
23
24. Rol van ervaringsdeskundige
24
• opgeleid in reguliere
hulpverleningsmethodieken en
aangeworven om tevens zijn
ervaringsdeskundigheid aan te
wenden en vooral bruggenbouwer
Hulpverlener met
ervaringsdeskundigheid:
• Op basis van zijn
ervaringsdeskundigheid
aangeworven en vooral
bondgenoot voor de patiënt,
gebruiker, bewoner
Ervaringswerker:
25. Wat is herstelondersteuning?
Alle ondersteuning van herstel binnen en buiten de GGZ
Alle ondersteuning van herstel binnen en buiten de GGZ
Gegeven door lotgenoten, familie, vrienden, collega’s, buren,
maatschappelijke instanties en hulpverleners
Hulpverleners hebben een belangrijke maar bescheiden plaats
Moderne hulpverlening is erop gericht de herstelondersteuning door het
natuurlijke netwerk van de cliënt zoveel mogelijk te bevorderen
Gegeven door lotgenoten, familie, vrienden, collega’s, buren,
maatschappelijke instanties en hulpverleners
Hulpverleners hebben een belangrijke maar bescheiden plaats
Moderne hulpverlening is erop gericht de herstelondersteuning door het
natuurlijke netwerk van de cliënt zoveel mogelijk te bevorderen
Alle ondersteuning van herstel binnen en buiten de
GGZ
Door de persoon zelf, lotgenoten, familie, vrienden,
collega’s, buren, maatschappelijke instanties en
hulpverleners
Hulpverleners hebben een belangrijke maar
bescheiden plaats
Hulpverlening is erop gericht de
herstelondersteuning door het natuurlijke netwerk
van de cliënt zoveel mogelijk te bevorderen
27. Diagnostiek van sterktes – psychiatrische anamnese
• Wat houdt je op de been ? Denk aan spiritualiteit, sociale rollen ,culturele en politieke identiteit, geloof in
zichzelf, vaardigheden, veerkracht, humor, steun van anderen, mogelijkheid tot expressie.
Huidige sterktes en hulpbronnen:
(ziektegeschiedenis)
• Hoe zou je je leven anders willen ? Wat zijn je dromen nu ? Hoe zijn die veranderd ?Persoonlijke doelen : (risico-taxatie)
• Hoe ben je vroeger door moeilijke periodes geraakt ? Welke steunbronnen heb je toen gevonden? Wat heeft
er gewerkt en wat niet ? Wat zou je willen dat er toen gebeurd was ?
Vroegere coping stijl : (vroegere
psychiatrische behandelingen)
• is er een geschiedenis van sterke mensen, die het gemaakt hebben, in je familie ? artiesten, auteurs, atleten,
academici?
Blijvende steunbronnen : (erfelijke
belasting)
• Toen je opgroeide, was er iemand die je echt bewonderde ? Welke belangrijke levenslessen heb je geleerd
tijdens je jeugd ?
Familiale omgeving [Familiale
omgeving]
• Wat hebben deze ervaringen je geleerd ? Hoe ben je in een positieve zin gegroeid als persoon ? Denk ook
aan dankbaarheid, altruïsme, empathie, medeleven, zelfaanvaarding, eigen effectiviteit en zingeving.
Leren uit het verleden [UItlokkende
factoren]
• Hoe was het leven voor jou toen je opgroeide ? Wat maakte je blij, wat zijn je beste herinneringen? Welke
vaardigheden en talenten ontdekte je bij jezelf ?
Ontwikkelingsgeschiedenis
[Ontwikkelingsgeschiedenis)
• Wat zou iemand die jou kent en die je apprecieert zeggen over jou ? Wat zou je willen dat ze over je zeggen
? Hoe ben jij waardevol voor anderen ?
Gewaardeerde sociale rollen
[Beroepsgeschiedenis]
• Op wie steun jij in moeilijke tijden ? Wie steunt op jou ?
Sociale steun [Relationele
geschiedenis]
• Wat is er speciaal aan jou ? Heeft iemand je een compliment gegeven ? Welke dingen heb je gedaan die je
een gevoel van fierheid gaven ?
Persoonlijke geschenken [Forensische
geschiedenis, drugs en alcohol)]
27
29. Inleiding : recente trends in de GGZ
– Deïnstitutionalisering
– Vermaatschappelijking
– GGZ hervorming in België
Herstel en herstelgerichte zorg
– Herstel
– HEE beweging
– Participatie en ervaringsdeskundigheid
Implicaties voor de praktijk van GGZ
– Bindende zorg
– Motivationeel interview en LEAP
– Shared decision making
Uitdagingen voor de toekomst
Vermaatschappelijking en herstel
30. Evidence-based strategieën
Illness Management and Recovery
ACT
Supported Employment (IPS)
Omgaan met mantelzorgers
Maar bovenal: nieuwe vormen van bejegening !
31. Basisattitudes
van herstelgericht werken
Effectieve hulpverleners
Actief luisteren naar persoon zelf
Helpen prioritiseren in doelen voor herstel
Geloof in eigen kracht
Voorbeelden aanhalen
Aandacht en belang aan doelen die persoon uit
ziekterol halen en bijdrage tot anderen
Niet-ggz instanties aanduiden die kunnen helpen
Aanmoedigen van zelfhulp
Bespreek welke professionele hulp de persoon wenst
en nodig heeft
Respectvolle bejegening en partnership, bereid om
een eind op weg te gaan
Bewust van risico’s, mogelijk herval en mislukking,
toch continu steun bieden bij het zetten van stappen
om doelen te bereiken, hoop en positieve
verwachtingen
31(Shepherd, Boardman & Slade 2008)
32. Nieuwe competenties
Arbeidstrajectbegeleiding vereist specifieke competenties
die men al doende kan leren:
bv: de begeleider
Zoekt en vindt banen die passen bij de interesses … van cliënten
Herkent werkplekken
Verwerft geschikte banen en bouwt werkrelatie op met
werkgevers
Presenteert zich …
Betrokken geloofwaardig …
Houdt rekening met belangen van werkgever …
Gedrevenheid, creativiteit, vertrouwen op eigen inzicht,
volharding …
Geloof in de mogelijkheden van mensen met psychische
problemen, ook als het tegenzit
Overtuiging dat iedereen die dat zelf wenst, kan werken als er
een passende werkomgeving gevonden wordt en er op de juiste
wijze begeleiding geboden wordt
Zich verplaatsen in de cliënt, enthousiasmeren, hoop en
vertrouwen geven (Lochy, Van Weeghel & Hasker, 2009)
33. • Vaststelling dat langdurig zorgbehoevenden uit de boot vallen,
• door ondermeer het verlies van sociale verbanden,
• veranderde opvattingen over paternalisme versus autonomie
• Cliënten hechten zich eerder aan zorg als zij op zoek gaan naar nieuwe
doelen en zelfverwerkelijking
• Principes van een bindende zorg
• Band met de hulpverleners
• Ervaringsdeskundigen
• Praktische hulp
• Assertieve zorg met kleefkracht
• In de buurt
• Familiebanden
• Structureren
• Gebonden aan verslaving
• Drang en dwang
• Attractieve zorg
(R.Van Veldhuyzen, 2010)
Bindende zorg: contact krijgen en houden
34. Laten organiseren van zorg door gebruikers =>
binding neemt toe
Aantrekkelijk behandelplan opstellen:
– Medicatie = zelden attractief: steeds opnieuw
bespreken van noodzaak, werkzaamheid &
bijwerkingen
– Vaardigheidstrainingen
– Inloop- en recreatieve activiteiten
– Non-verbale therapieën
– Cliëntgestuurde activiteiten
Attractieve zorg
34
35. Motiveren bij psychose
Ontbrekend ziektebesef, dus LEAP toepassen
Verleiden tot accepteren van hulp
Opbouwen van een langdurige relatie
Kiezen in overleg
24/24 en 7/7 bereikbaarheid
Opname voorkomen
Iedere patiënt die je kwijtraakt is een falen van jouw werk.
Alles is geoorloofd om de klant te binden.
35
36. Motivationeel interviewen
Miller & Rollnick
De hulpverlener
1. Is empathisch
2. Ontwikkelt discrepantie
3. Vermijdt argumentatie
4. Hanteert de weerstand op een
positieve manier
5. Stimuleert empowerment
38. STAP 1
Praten over
het feit DAT
er keuze is
• Checken of men dit begrijpt
• Gelijkwaardigheid van de opties
• Waardegevoeligheid van de beslissing
STAP 2
Praten over
de opties
en keuzes
• Informatie delen: tweerichtingsverkeer
• Voor- en nadelen, wikken en wegen
• Ondersteunen bij de afweging: van een initiële naar een
definitieve voorkeur
STAP 3
Praten over
beslissing
of
eindkeuze
• Focus op persoonlijke voorkeuren
• Ondersteunen in de richting van een eindkeuze
• Mogelijkheid geven om terug te komen op de eindkeuze
39. Inleiding : recente trends in de GGZ
– Deïnstitutionalisering
– Vermaatschappelijking
– GGZ hervorming in België
Herstel en herstelgerichte zorg
– Herstel
– HEE beweging
– Participatie en ervaringsdeskundigheid
Implicaties voor de praktijk van GGZ
– Bindende zorg
– Motivationeel interview en LEAP
– Shared decision making
Uitdagingen voor de toekomst
Vermaatschappelijking en herstel
40. Gebruikers van voorzieningen Burgers met leerkansen
van bedden naar stoelen
van grootschalig naar kleinschalig
van veel naar minder begeleiding
van beperkingen naar sterktes
Strukturele verbeteringen
Kwaliteit van zorg
een actief persoonlijk bestaan
keuzemogelijkheden
ergens bijhoren
praktische steun bij dagelijks functioneren
in leven en werk
‘Anders gewoon kijken’ naar de persoon
Kwaliteit van leven en relaties
De stap naar burgerschap blijft een uitdaging
41. Hinderpalen voor herstel : stigma
• verlies van rechten en van gelijke behandeling
• discriminatie op het vlak van educatie, tewerkstelling en
woongelegenheid
• zorgsystemen die beperkte keuzemogelijkheden
impliceren of die het gevoel van zelfcontrole
ondermijnen
42. Grootste uitdagingen voor GGZ
Treatment gap:
onderbehandeling
overbehandeling
Paradigmashift:
Van ziekte-genezingsmodel naar visie op herstel
Van paternalisme/advies naar overleg en participatie
Mensenrechten, stigmatisering & sociale uitsluiting
Grote groepen hebben geen toegang tot passende zorg
Wetgeving, beleid, programmatie en planning
Artikel 107 omzetten in vaste regelgeving
Financiële en humane middelen
Van ziekenhuis naar eerste lijn
Onderzoek en monitoring
Evidence based practice: generieke en specifieke componenten
Actieve monitoring van zorgnoden en interventies
43. Dank voor uw aandacht
meer info:
www.KULeuven.be/LUCAS
Chantal.Vanaudenhove@med.kuleuven.be
43