Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (55117010011)
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•139 views
Modul ini membahas berbagai konsep terkait manajemen strategis seperti tipe-tipe strategi yang terdiri dari strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Juga dibahas bentuk-bentuk strategi pemasaran seperti strategi produk, harga, saluran, promosi, dan pasar. Modul ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi, formulasi strategi, dan evaluasi strategi.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (55117010011)
Similar to Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (55117010011) (20)
More from Revi Rahadian
More from Revi Rahadian (6)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (55117010011)
- 1. Modul ke: Fakultas Program Studi STRATEGIC MANAGEMENT Implementasi Eksternal Micro Environment Analysis PT UNICHARM Dosen Pengajar Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA 05PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN Revi Rahadian S.Kom.I 55117010011
- 3. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Tipe-tipe Strategi • Menurut Rangkuti (2000,) strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 tipe strategi yaitu: Strategi Manajemen 1 Strategi Investasi2 Strategi Bisnis3
- 4. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Tipe-tipe Strategi Strategi Manajemen, meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya : strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan, dan sebagainya. Strategi Manajemen 1
- 5. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Tipe-tipe Strategi Strategi Investasi, merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi, misalnya : apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi, dan sebagainya. Strategi Investasi2
- 6. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Tipe-tipe Strategi Strategi Bisnis, sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya : strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi- strategi yang berhubungan dengan keuangan. Strategi Bisnis3
- 8. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Bentuk-bentuk Strategi • Untuk mencapai sebuah tujuan dari perusahaan maka ada beberapa strategi yang harus dijalankan. Adapun bentuk strategi pemasaran yaitu : Strategi Produk Strategi Harga Strategi Saluran Strategi Promosi Strategi Pasar
- 9. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Produk A. Pengertian Produk • Produk adalah barang atau jasa yang dihasilkan untuk digunakan oleh konsumen dalam memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasannya. Segala sesuatu yang bisa ditawarkan kepada pasar untuk mendapatkan perhatian, dimiliki, digunakan atau dikonsumsi, yang meliputi barang secara fisik, jasa, kepribadian, tempat, organisasi dan buah fikiran. Strategi Produk
- 10. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Produk B. Pengembangan Produk • Pengembangan produk merupakan atau aktivitas yang dilakukan dalam menghadapi kemungkinan perubahan suatu produk kea rah yang lebih baik, sehingga dapat memberikan daya guna maupun daya pemuas yang lebih. • Jadi, kegiatan pengembangan produk ini merupakan suatu usaha yang direncanakan dan dilakukan secara sadar untuk memperbaiki produk yang ada atau menambah banyaknya ragam produk yang dihasilkan dan dipasarkan.
- 11. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Produk Adapun faktor yang mendorong pengembangan produk adalah sebagai berikut: • Terjadi kelebihan kapasitas dalam perusahaan yang perlu diperhatikan, sehingga untuk menghindarinya perlu dilakukan penganalisaan sebab dan berusaha mencari penyelesaianya dengan pengembangan produk. • Adanya hasil sampingan yang mungkin masih dapat dibuat dalam suatu jenis produk lain. • Adanya usaha untuk menggunakan bahan yang sudah ada dalam memproduksi suatu produk yang mempunyai nilai yang tinggi.
- 12. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Harga • Harga yaitu jumlah yang harus dibayar pelanggan untuk produk itu. Harganya harus sesuai dengan pandangan tentang nilainya, supaya pembeli tidak beralih kepesaingnya. Dalam penetapan harga perlu diperhatikan faktor yang mempengaruhinya, baik langsung maupun tidak langsung. Strategi Harga
- 13. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Harga Dalam strategi penetapan harga, disamping faktor tersebut di atas, perlu pula diperhatikan tujuan penetapan harga dan prosedur penetapan harga itu. Adapun beberapa tujuan penetapan harga yang diambil yaitu: • Memperoleh laba yang maksimum • Mendapatkan share pasar tertentu • Memerah pasar (market skimming) • Mencapai tingkat hasil penerimaan penjualan maksimum pada waktu itu. • Mencapai keuntungan yang ditargetkan • Mempromosikan produk.
- 14. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Saluran (Distribusi) • Saluran distribusi merupakan saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan produk dari produsen ke konsumen atau industry pemakai. Pemillihan tempat distribusi yang tepat sangat penting dilakukan untuk memperluas pasar dalam mencapai keuntungan yang diinginkan. Strategi Saluran
- 15. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Saluran (Distrubusi) Adapaun bentuk pola penyaluran dapat dibedakan atas: • Saluran (Distribusi) Langsung
- 16. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Promosi A. Pengertian Promosi • Promosi adalah kegiatan yang ditunjukan untuk mempengaruhi konsumen agar mereka dapat menjadi kenal akan produk yang ditawarkan oleh perusahaan kepada mereka dan kemudian mereka menjadi senang lalu membeli produk tersebut. Strategi Promosi
- 17. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Promosi B. Alat dalam promosi • Adapun alat-alat yang dapat dipergunakan dalam mempromosikan suatu produk, yaitu: a. Iklan (advertising) b. Penjualan pribadi (personal Selling) c. Promosi penjualan (sales promotion) d. Publikasi (publicity)
- 18. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Strategi Pasar • Pasar adalah arena pertukaran potensial baik dalam bentuk fisik sebagai tempat berkumpul dan bertemunya para penjual dan pembeli, maupun yang tidak berbentuk fisik yang memungkinkan terlaksananya pertukaran, karena dipenuhinya persyaratan pertukaran, yaitu minat dan citra serta daya beli. Dengan demikian keberadaan pasar yang terbuka memberi kesempatan bagi masyarakat untuk mengambil bagian dalam menentukan harga. Strategi Pasar
- 20. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi • Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi.
- 21. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi • Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis : – Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil. – Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya. – Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.
- 22. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Sehingga dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan, hal ini disebabkan karena:
- 23. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi 1. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting 2. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi secara jelas 3. Perencanaan strategi memungkinkan manajer mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya
- 24. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi Perencanaan strategis tidak mengenal standar baku, dan prosesnya mempunyai variasi yang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan strategis memuat unsur-unsur:
- 25. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Perencanaan Strategi 1. perumusan visi dan misi, 2. pengkajian lingkungan eksternal, 3. pengkajian lingkungan internal, 4. perumusan isu-isu strategis, 5. penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran).
- 28. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Formulasi Strategi • Ditarik perbedaan antara dua proses manajemen yaitu formulasi strategi dan perencanaan strategis. Perbedaan dari kedua proses menajemen yaitu bahwa formulasi strategi merupakan proses untuk menutuskan strategi baru, sementara perencanaan strategi merupakan proses untuk memutuskan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut.
- 30. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Evaluasi Strategi • Lima puluh tahun yang lalu proses perencanaan strategis di hampir semua organisasi adalah tidak sistematis. Jika manajemen memikirkan perencanaan jangka panjang, hal tersebut tidak dilakukan dengan cara terkoordinasi. Banyak organisasi menghargai keunggulan dari pembuatan rencana untuk tiga atau lima tahun kedepan. Praktik menyatakan encana tersebut dalam dokumen atau modal formal adalah luas, tetapi bukan berarti diterima secara universal.
- 31. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Evaluasi Strategi • Manfaat dan Keterbatasan dari Perencanaan Strategis – Proses perencanaan strategis formal dapat memberikan manfaat, antara lain: • Kerangka Kerja Untuk Pengembangan Anggaran. • Alat Pengembangan Manajemen. • Mekanisme Untuk Memaksa Manejemen Agar Memikirkan Jangka Panjang. • Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi korporate. • Keterbatasan.
- 32. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Evaluasi Strategi Rencana strategi formal yang diinginkan dalam organisasi memiliki karakteristik seperti berikut : • Manajemen puncak yakin bahwa perencanaan strategis adalah penting. Jika tidak perencanaan strategis kemungkinan besar akan menjadi latihan para staf yang hanya memiliki sedikit dampak pada pengendalian keputusan aktual.
- 33. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Evaluasi Strategi Meskipun perencanaan strategis mempunyai banyak manfaat, namun jugamemiliki beberapa keterbatasan, antara lain: • Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir,latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
- 34. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com Daftar Pustaka Media Online : • http://www.unicharm.co.id/recruit/01/index.h tml (diakses 02.04.2018 jam 10.45) • https://dokumen.tips/documents/sejarah- pampers-baby-diapers-dan-pdocx.html (diakses 02.04.2018 jam 11.
- 35. Terima Kasih Dosen Pengajar Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA