SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...lindawinata
Lingkungan bisnis perlu dianalisis, agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang dianggap mengancam tujuan perusahaan (early warning systems). Selain itu untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan yang akan diperoleh lebih efektif. Di sisi lain penganalisisan lingkungan bisnis sebagai upaya untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan bisnis terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai informasi dari lingkungan memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, External Macro Environment Anal...lindawinata
Lingkungan bisnis perlu dianalisis, agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang dianggap mengancam tujuan perusahaan (early warning systems). Selain itu untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan yang akan diperoleh lebih efektif. Di sisi lain penganalisisan lingkungan bisnis sebagai upaya untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan bisnis terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai informasi dari lingkungan memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...lindawinata
Menurut Wright, Kroll & Parnell (1998:31) : Environtmental scanning is the gathering and analysis of information about information trends. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa Environtmental Scanning merupakan suatu proses pengambilan keputusan, analisis, penguraian informasi dan bagaimana organisasi menggunakan informasi eksternal perusahaan yang melibatkan sejumlah orang yang berada di perusahaan. Fahey dan Narayanan (dalam Morrison, 1992) berpendapat bahwa environmental scanning yang efektif seharusnya dapat membantu pembuat keputusan mengetahui perubahan potensial yang terjadi di lingkungan eksternal mereka. Environmental scanning menyediakan penyelidikan strategik yang berguna dalam pemilihan keputusan strategi. Konsekuensi dari aktivitas ini adalah bertambahnya pemahaman akan dampak dari perubahan terhadap organisasi, membantu meramalkan, dan membawa harapan perubahan yang baik dalam pembuatan keputusan.
Alfred Chandler (1962)
Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.
Buzzel & Gale (1987)
Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar suatu organisasi atau unit satuan wilayah baik pada level negara, provinsi, kabupaten, dan kota.
Analisis lingkungan dibutuhkan agar perusahaan mampu menentukan tindakan preventif dan antisipasi atas perubahan-perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan dapat cepat beradaptasi terhadap perubahan - perubahan tersebut dan menjadi perusahaan yang mampu bertahan di tengah kondisi lingkungan yang sangat rumit. Selain itu, dengan adanya analisis lingkungan, perusahaan dapat membuat keputusan - keputusan strategis yang tepat bagi berkelangsungan hidup perusahaan.
Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi - asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi oraganisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Pelaksanaan analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen perencanaan strategis dan merupakan suatu proses untuk selalu menempatkan organisasi pada posisi strategis sehingga dalam perkembangannya akan selalu berada pada posisi yan menguntungkan. Salah satu lingkup lingan startegis adalah lingkungan eksternal.
Pengertian Merk dan Brand Image - Revi Rahadian (5511701001)Revi Rahadian
Tugas Entrepreneurship and Innovation Management
Makalah: "Pengertian merk dan Brand Image"
Dosen: Dr. Antonius D. Robinson Manurung, M.Si.
Penulis: Revi Rahadian - 5511701001
Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen
Universitas Mercubuana - Jakarta 23 Oktober 2018
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
1. Modul ke:
Fakultas
Program Studi
STRATEGIC MANAGEMENT
CHAPTER II
The External Environment; Opportunities,
Threats, Industry Competition, And
Competitor Analysis
Revi Rahadian
55117010011
Pasca Sarjana
Magister
Management
Dosen Pengajar
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
2. The general, industry, and
competitor environments
Lingkungan umum terdiri dari dimensi
dalam masyarakat luas yang
mempengaruhi industri dan
perusahaan di dalamnya.
Lingkungan industri adalah serangkaian
faktor yang secara langsung
mempengaruhi tindakan kompetitif
dan respons kompetitif perusahaan:
ancaman pendatang baru, kekuatan
pemasok, kekuatan pembeli, ancaman
pengganti produk, dan intensitas
persaingan di antara pesaing. .
3. External environmental analysis
Opportunities adalah suatu
kondisi di lingkungan umum
yang, jika dieksploitasi,
membantu perusahaan
mencapai daya saing
strategis.
threat adalah suatu kondisi
di lingkungan umum yang
dapat menghambat usaha
perusahaan untuk mencapai
daya saing strategis.
4. Components of External
environmental analysis
Scanning Mengidentifikasi sinyal awal perubahan dan tren
lingkungan
Monitoring Mendeteksi maksud dari observasi yang terus berlanjut
tentang perubahan dan tren lingkungan
Forecasting Mengembangkan proyeksi dari hasil yang diantisipasi
berdasarkan pemantauan perubahan dan tren lingkungan
assessing Menentukan pilihan waktu dan pentingnya perubahan dan
tren lingkungan untuk strategi dan manajemen perusahaan
6. The Demographic Segment
• Segmen demografis
berkaitan dengan
ukuran populasi,
struktur umur,
distribusi geografis,
campuran etnis, dan
distribusi
pendapatan.
ukuran populasi
struktur umur
distribusi geografis
campuran etnis
distribusi pendapatan
7. The Economic Segment
• Lingkungan ekonomi mengacu pada sifat
dan arah ekonomi di mana perusahaan
bersaing atau berkompetisi.A
8. The Political/Legal Segment
• Segmen politik / hukum adalah arena di
mana organisasi dan kelompok
berkepentingan bersaing untuk
mendapatkan perhatian, sumber daya,
dan suara dalam mengawasi badan
hukum dan peraturan yang membimbing
interaksi antar bangsa.
10. The Technological Segment
• Segmen teknologi mencakup institusi dan
aktivitas yang terlibat dalam menciptakan
pengetahuan baru dan menerjemahkan
pengetahuan tersebut ke dalam keluaran,
produk, proses, dan material baru.
11. The Global Segment
• Segmen global mencakup pasar global
baru yang relevan, pasar yang ada yang
berubah, peristiwa politik internasional
yang penting, dan karakteristik budaya
dan kelembagaan yang penting dari pasar
global.
12. Industry environment analysis
• Industri adalah
sekelompok
perusahaan yang
memproduksi
produk yang
merupakan
pengganti yang
dekat.
13. Interpreting industry analyses
• Analisis industri yang efektif adalah produk studi dan
interpretasi data dan informasi yang cermat dari berbagai
sumber. Sejumlah data khusus industri tersedia untuk
dianalisis.
• Karena globalisasi, pasar internasional dan persaingan harus
disertakan dalam analisis perusahaan.
• Sebenarnya, penelitian menunjukkan bahwa di beberapa
industri, variabel internasional lebih penting daripada faktor
domestik sebagai penentu daya saing strategis.
• Lebih jauh lagi, karena perkembangan pasar global,
perbatasan negara tidak lagi membatasi struktur industri.
• Sebenarnya, pergerakan ke pasar internasional meningkatkan
peluang keberhasilan usaha baru dan juga perusahaan yang
lebih mapan.
14. Strategic groups
• Kelompok strategis adalah seperangkat
perusahaan yang menekankan dimensi
strategi serupa untuk menggunakan
strategi serupa.
16. • Kecerdasan pesaing adalah kumpulan
data dan informasi yang dikumpulkan
perusahaan untuk lebih memahami dan
mengantisipasi secara lebih baik tujuan,
strategi, asumsi, dan kemampuan
pesaing.
• Penyedia komplemen adalah jaringan
perusahaan yang menjual barang atau
jasa pelengkap atau kompatibel dengan
produk atau layanan focal firm miliknya.
17. Ethical considerations
• Perusahaan harus mengikuti praktik etika yang
berlaku umum
• praktik-praktik yang dapat diadopsi perusahaan
ini. Praktik yang dianggap legal dan etis meliputi
• (1) mendapatkan informasi yang tersedia untuk
umum (seperti catatan pengadilan, iklan yang
diinginkan oleh pesaing, laporan tahunan, laporan
keuangan perusahaan publik, dan pengajuan kode
Komersial Seragam), dan
• (2) menghadiri perdagangan pameran dan
pertunjukan untuk mendapatkan brosur pesaing,
melihat pameran mereka, dan mendengarkan
diskusi tentang produk mereka.