SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Resultaatgericht Leidinggeven   Training 7 Het Coachingsgesprek
VALKUILEN BIJ ‘HELPEN’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DRIE MODELLEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COACHINGSGESPREK A VAARDIGHEDEN * actief luisteren * open vragen! doorvra­gen /  aanmoedigen * samenvatten / ordenen * concretiseren * actief uiten / feedback * omgaan met weerstanden WERKWIJZE * situatie verduidelijken * oplossing benoemen * probleem (her-)definiëren * doelen vaststellen * criteria voor oplossing DOELEN * verheldering oplossing / probleem * vaststellen doel(en) * weerstanden verwerken FASE 2 : BEELDVORMING / VERHELDERING OPLOSSING / PROBLEEM VAARDIGHEDEN * aandacht gevend gedrag * actief luisteren * feedback / evalueren * sturende vaardigheden WERKWIJZE * spontaan / n.a.v. * op verzoek / op initiatief * voorstel tot gesprek * afspraken: wie voor wat verantwoordelijk is DOELEN * vertrouwen winnen * verlangen wekken * probleembewustwording * motiveren * Rolverduidelijking FASE 1 : OPENING / ONTSTAAN VAN HET GESPREK VOORAF : * er moet sprake zijn van ontwikkelverlangen/ probleembewustzijn of het moet gewekt kunnen worden * let vooral op non-verbale signalen * het moet het probleem van de medewerker zijn of worden; jij bent katalysator HET HELPENDE GESPREK  /  COACHING  / een checklist
COACHINGSGESPREK B NA AFLOOP :  uitvoering, evaluatie en bijsturen van actieplan  * vinger aan de pols VAARDIGHEDEN * concretiseren * sturende vaardigheden WERKWIJZE * 'projectmanagement' * plannen, uitvoeren en  evalue­ren DOELEN * efficiëntie * ontwikkeling actieplan * uitvoering actieplan / imple­menteren FASE 5 : UITVOERING VAARDIGHEDEN * samenvatten / ordenen * concretiseren WERKWIJZE * oplossingen terugkoppelen  naar de doelen en criteria * prioriteiten afwe­gen DOELEN * effectiviteit * kiezen 'oplossing' * acceptatie oplossing (E=KxA) FASE 4 : BESLUITVORMING VAARDIGHEDEN * actief luisteren * actief uiten * informeren / verduidelijken * creativiteit * adviseren WERKWIJZE * creativiteit en flexibiliteit * niet te oplossing gericht * divergerend denken * beeldend * cliënt is verantwoordelijk! DOELEN * creatief oplossingen  beden­ken 1. situatie veranderen 2. zelf veranderen 3. verwachtingen veranderen FASE 3 : ONTWERPEN
VAARDIGHEDEN VOOR COUNSELEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COACHING:   STIMULERENDE VRAGEN 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COACHING:  STIMULERENDE VRAGEN 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkCobivV
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdfrbesselink
 
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"Pieter de Kiewit
 
PPT feedback als motor voor zelfregulerend leren
PPT feedback als motor voor zelfregulerend lerenPPT feedback als motor voor zelfregulerend leren
PPT feedback als motor voor zelfregulerend lerenAnneliesMON
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankerselsfrigge
 
Introductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypenIntroductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypenBer1976
 
Workshop Reflecteren
Workshop ReflecterenWorkshop Reflecteren
Workshop ReflecterenFrank Thuss
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Being Authentic
 
Complete en concrete communicatie Handout
Complete en concrete communicatie HandoutComplete en concrete communicatie Handout
Complete en concrete communicatie HandoutPower2Improve
 
Intervisie: een andere kijk op samen leren
Intervisie: een andere kijk op samen lerenIntervisie: een andere kijk op samen leren
Intervisie: een andere kijk op samen lerenHerman Post
 

What's hot (15)

Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
 
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"
Workshop "Succesvol mijn idee overbrengen"
 
PPT feedback als motor voor zelfregulerend leren
PPT feedback als motor voor zelfregulerend lerenPPT feedback als motor voor zelfregulerend leren
PPT feedback als motor voor zelfregulerend leren
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankers
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
 
Introductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypenIntroductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypen
 
Workshop Reflecteren
Workshop ReflecterenWorkshop Reflecteren
Workshop Reflecteren
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
 
Complete en concrete communicatie Handout
Complete en concrete communicatie HandoutComplete en concrete communicatie Handout
Complete en concrete communicatie Handout
 
Vanaerschot
VanaerschotVanaerschot
Vanaerschot
 
Leercirkel kolb als organiserend principe
Leercirkel kolb als organiserend principeLeercirkel kolb als organiserend principe
Leercirkel kolb als organiserend principe
 
Verzuim
VerzuimVerzuim
Verzuim
 
Intervisie: een andere kijk op samen leren
Intervisie: een andere kijk op samen lerenIntervisie: een andere kijk op samen leren
Intervisie: een andere kijk op samen leren
 
Loopbaanscan Kort
Loopbaanscan KortLoopbaanscan Kort
Loopbaanscan Kort
 

Similar to Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching

Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.
Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.
Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.Rinie Altena
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En IntervisieRinie Altena
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkerselsfrigge
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachGert Roos
 
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingNoloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingTeSsA FaBeR
 
PS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingPS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingestherbakker
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313Power2Improve
 
Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Rinie Altena
 
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) Nspoh
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) NspohArbeidsintegratie (Deel Jobcoach) Nspoh
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) NspohHeliomare
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014Chris Aertsen
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 

Similar to Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching (20)

Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.
Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.
Resultaatgericht Leidinggeven 6 Funct.
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coach
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingNoloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
 
PS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingPS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coaching
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
Feedbackgesprek
FeedbackgesprekFeedbackgesprek
Feedbackgesprek
 
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) Nspoh
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) NspohArbeidsintegratie (Deel Jobcoach) Nspoh
Arbeidsintegratie (Deel Jobcoach) Nspoh
 
A opmaak basisreader
A opmaak basisreaderA opmaak basisreader
A opmaak basisreader
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to Change
 

More from Rinie Altena

Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantRinie Altena
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensRinie Altena
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerRinie Altena
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Rinie Altena
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over SpiritualiteitRinie Altena
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonRinie Altena
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingRinie Altena
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonRinie Altena
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Rinie Altena
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Rinie Altena
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'Rinie Altena
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation SkillsRinie Altena
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management SkillsRinie Altena
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation SkillsRinie Altena
 

More from Rinie Altena (20)

Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De Consultant
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert Beens
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.
 
2. Over God
2. Over God2. Over God
2. Over God
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas Merton
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Team
TeamTeam
Team
 
Probleemoplossen
ProbleemoplossenProbleemoplossen
Probleemoplossen
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation Skills
 

Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching

  • 1. Resultaatgericht Leidinggeven Training 7 Het Coachingsgesprek
  • 2.
  • 3.
  • 4. COACHINGSGESPREK A VAARDIGHEDEN * actief luisteren * open vragen! doorvra­gen / aanmoedigen * samenvatten / ordenen * concretiseren * actief uiten / feedback * omgaan met weerstanden WERKWIJZE * situatie verduidelijken * oplossing benoemen * probleem (her-)definiëren * doelen vaststellen * criteria voor oplossing DOELEN * verheldering oplossing / probleem * vaststellen doel(en) * weerstanden verwerken FASE 2 : BEELDVORMING / VERHELDERING OPLOSSING / PROBLEEM VAARDIGHEDEN * aandacht gevend gedrag * actief luisteren * feedback / evalueren * sturende vaardigheden WERKWIJZE * spontaan / n.a.v. * op verzoek / op initiatief * voorstel tot gesprek * afspraken: wie voor wat verantwoordelijk is DOELEN * vertrouwen winnen * verlangen wekken * probleembewustwording * motiveren * Rolverduidelijking FASE 1 : OPENING / ONTSTAAN VAN HET GESPREK VOORAF : * er moet sprake zijn van ontwikkelverlangen/ probleembewustzijn of het moet gewekt kunnen worden * let vooral op non-verbale signalen * het moet het probleem van de medewerker zijn of worden; jij bent katalysator HET HELPENDE GESPREK / COACHING / een checklist
  • 5. COACHINGSGESPREK B NA AFLOOP : uitvoering, evaluatie en bijsturen van actieplan * vinger aan de pols VAARDIGHEDEN * concretiseren * sturende vaardigheden WERKWIJZE * 'projectmanagement' * plannen, uitvoeren en evalue­ren DOELEN * efficiëntie * ontwikkeling actieplan * uitvoering actieplan / imple­menteren FASE 5 : UITVOERING VAARDIGHEDEN * samenvatten / ordenen * concretiseren WERKWIJZE * oplossingen terugkoppelen naar de doelen en criteria * prioriteiten afwe­gen DOELEN * effectiviteit * kiezen 'oplossing' * acceptatie oplossing (E=KxA) FASE 4 : BESLUITVORMING VAARDIGHEDEN * actief luisteren * actief uiten * informeren / verduidelijken * creativiteit * adviseren WERKWIJZE * creativiteit en flexibiliteit * niet te oplossing gericht * divergerend denken * beeldend * cliënt is verantwoordelijk! DOELEN * creatief oplossingen beden­ken 1. situatie veranderen 2. zelf veranderen 3. verwachtingen veranderen FASE 3 : ONTWERPEN
  • 6.
  • 7.
  • 8.